精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用探討

陸學(xué)軍

（寧夏銀鑫建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中高級(jí)的管理思想文化，是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的創(chuàng)新、細(xì)化，全面提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織單元運(yùn)行的高效性與精確性。精細(xì)化管理的應(yīng)用，是需要管理人員借助程序化、系統(tǒng)化的管理方式來(lái)降低資源損耗程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。我國(guó)對(duì)于精細(xì)化管理特點(diǎn)實(shí)施了本土化轉(zhuǎn)變，讓精細(xì)化管理能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)開展系統(tǒng)、全過程、有計(jì)劃的管理活動(dòng)，在全體工作人員、管理人員全部參與的前提下，以最低的經(jīng)營(yíng)成本獲得最高經(jīng)營(yíng)收益的管理模式。

一、精細(xì)化管理的核心思想

精細(xì)化管理的核心思想主要是由以下 4 個(gè)方面構(gòu)成

（一）精確定位

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要明晰并規(guī)范企業(yè)的管理流程，對(duì)于各個(gè)部門、企業(yè)員工以及管理員工的職責(zé)權(quán)限。

（二）精益求精

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要管理人員不僅提升自身的項(xiàng)目管理效率，同時(shí)也要強(qiáng)化任務(wù)完成質(zhì)量。

（三）細(xì)化目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要將項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化分解成為各個(gè)子任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分配至各個(gè)階段崗位之中。

（四）量化考核

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，是需要在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行管理工作開展期間，借助量化考核模式對(duì)于建筑施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工完成情況進(jìn)行高質(zhì)量評(píng)估。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的主要方向

（一）建筑工程施工人員管理細(xì)節(jié)

為了保證精細(xì)化管理體系的逐步推行，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)施工人員責(zé)任意識(shí)，為建筑工程施工質(zhì)量提供有力保障。在施工階段，管理人員需要定期檢查工程的建設(shè)質(zhì)量，并且實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的工作狀態(tài)，為施工階段的安全性提供保障。另外，管理人員根據(jù)建筑工程不同施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，并在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確保施工人員嚴(yán)格地按照項(xiàng)目計(jì)劃方案施工作業(yè)，積極推行精細(xì)化管理模式，全面把控工程施工階段的細(xì)節(jié)，提高施工環(huán)節(jié)的安全性，并且保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

（二）為建筑工程提供良好的服務(wù)

建筑工程項(xiàng)目會(huì)涉及多個(gè)不同的行業(yè)和單位，而各個(gè)單位在一定情況下，可能出現(xiàn)交叉施工等方面的問題，如果各參建主體的協(xié)調(diào)性無(wú)法得到保證，那么這不僅會(huì)延誤施工工期，還難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。為了確保各項(xiàng)施工作業(yè)的順利開展，各個(gè)參建主體之間要保持良好的聯(lián)系，為各部門提供優(yōu)質(zhì)的協(xié)調(diào)性服務(wù)，在完善的服務(wù)體系支撐下，保證建筑工程的服務(wù)質(zhì)量，從而建立協(xié)同性以及合理化的施工操作方法，促進(jìn)各個(gè)單位共同發(fā)展，維持各單位之間的良好關(guān)系，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況。

（三）嚴(yán)格遵守建筑工程的施工規(guī)則

在建筑工程的施工過程中，管理人員需要加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，確保員工能夠嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目計(jì)劃方案施工作業(yè)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，建設(shè)工程施工企業(yè)需要與委托方之間建立良好的聯(lián)系，并按照委托方對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出的要求，打造科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)體系，通過對(duì)施工作業(yè)的合理規(guī)劃，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，建設(shè)工程施工企業(yè)還需要加大質(zhì)量監(jiān)管控制力度，確保相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使員工自覺遵守規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（四）建立高效的工程運(yùn)行體系

建筑工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量提出了較高的要求。由于此類工程所涉及的施工規(guī)模普遍較大，并且實(shí)際使用的施工技術(shù)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和科學(xué)劃分各項(xiàng)施工作業(yè)，保證工程項(xiàng)目劃分的專業(yè)性。例如，水電工程和水木工程都具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理人員需要定期組織技術(shù)人員參加培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們能夠積極地投入工程的監(jiān)督以及管理工作中，為施工作業(yè)的順利開展提供有力的保障，進(jìn)一步加快建筑工程的建設(shè)進(jìn)程。

三、房屋建筑工程施工管理存在的問題

（一）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理

通過對(duì)總體布置設(shè)計(jì)圖的分析，發(fā)現(xiàn)一些房建圖紙總平面布置圖所涉及的范圍小，在場(chǎng)地附近建筑沒有得到應(yīng)有的指示，在圖紙中還原度很低，導(dǎo)致許多基礎(chǔ)坐標(biāo)在構(gòu)建時(shí)出現(xiàn)偏差。圖紙中豎向設(shè)計(jì)容易造成標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而影響排水系統(tǒng)和其他線路部署。另外，圖紙上豎向設(shè)計(jì)也過于主觀，如綠化、綠標(biāo)、線路、排水系統(tǒng)、廣場(chǎng)設(shè)施等規(guī)劃都不夠科學(xué)，給后續(xù)施工帶來(lái)諸多不便。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明層面分析，圖紙說明作為房建圖紙的重要解釋，有助于施工人員清楚地了解圖紙，根據(jù)圖紙施工。目前，許多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)則在文字表述等方面仍存在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明指導(dǎo)不明確的問題，直接影響房建施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）施工安全漏洞

在房建項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)潛在諸多安全事故因素，其中包括由于人員進(jìn)出頻繁而引發(fā)的人為因素、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境存在的不穩(wěn)定且繁瑣性因素和不可預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)隱患，這些都可能導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出的諸多安全事故歸總剖析，以下管理層面暴露出的問題，應(yīng)引以為戒

1.在施工過程中，許多施工人員未佩戴安全帽，安全網(wǎng)和安全繩等老化損壞問題嚴(yán)重。

2.在洞口或防護(hù)欄部位未設(shè)置警戒線，未放置相應(yīng)安全警示牌或放置不合理。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥攪拌機(jī)和配電箱等危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)立安全保護(hù)屏障。

4.在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全通道、配電箱、貨梯等位置任意堆放雜物，給施工安全帶來(lái)隱患。

（三）施工監(jiān)理不到位

無(wú)論是在工程進(jìn)度保障層面，還是在施工質(zhì)量層面，監(jiān)理工作都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。但在房建工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，施工監(jiān)理不到位，導(dǎo)致了房建工程項(xiàng)目無(wú)法按期竣工和驗(yàn)收。雖然有關(guān)部門一直在運(yùn)用各種方法來(lái)完善房建施工監(jiān)理制度，但始終無(wú)法杜絕監(jiān)理漏洞問題。我國(guó)房建工程在施工監(jiān)理管理層面缺乏專業(yè)性管理，在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的欠缺導(dǎo)致其在施工期間缺乏有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題無(wú)法及時(shí)解決，造成建設(shè)工期延誤和諸多不可控因素。

四、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

（一）施工前應(yīng)用的精細(xì)化管理

1.建筑施工項(xiàng)目本身的施工質(zhì)量極易受到施工材料、施工技術(shù)以及施工機(jī)械設(shè)備等多種外界因素的影響，而建筑施工項(xiàng)目中管理人員的管理行為能力對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的交付質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)影響。為此需要借助精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的考核管理工作，施工方以及業(yè)主方均需嚴(yán)格按照合同簽訂的條款履行個(gè)人職責(zé)。

2.建筑施工項(xiàng)目可基于精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)性應(yīng)用BIM 技術(shù)，確保該技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展走向，在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的特色設(shè)計(jì)以及工程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)更加滿足工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

3.建筑施工項(xiàng)目的管理人員，在進(jìn)行材料準(zhǔn)備以及人員選擇前期，需要提前對(duì)于建筑施工行業(yè)的供應(yīng)情況進(jìn)行全面性的掌握，為建筑施工項(xiàng)目建筑施工效率以及施工質(zhì)量的提升提供保障。

（二）監(jiān)理中應(yīng)用的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，同時(shí)也是監(jiān)理管理時(shí)確保建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項(xiàng)目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識(shí)、施工技術(shù)知識(shí)以及法律領(lǐng)域方面知識(shí)，在不斷學(xué)習(xí)的前提下方可把握建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項(xiàng)目的施工進(jìn)展。在開展監(jiān)理工作的精細(xì)化管理活動(dòng)時(shí)，首先需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)理人員的個(gè)人資質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰；建筑施工項(xiàng)目所應(yīng)用的施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，對(duì)于施工技術(shù)人員的專業(yè)能力開展相應(yīng)的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開展項(xiàng)目施工工作。

（三）施工風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑施工項(xiàng)目開展期間要面對(duì)季節(jié)變化、極端天氣防護(hù)等自然風(fēng)險(xiǎn)?；诰?xì)化管理理論的指導(dǎo)下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場(chǎng)的避雷措施，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的施工框架進(jìn)行調(diào)整，加快剪力墻結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的電力設(shè)備以及線路進(jìn)行改善，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外建筑施工項(xiàng)目中也普遍存在人為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，基于精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下，需要對(duì)于項(xiàng)目中的所有員工安全培訓(xùn)工作，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)開展安全督導(dǎo)管理。嚴(yán)令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一個(gè)崗位的工作人員都能保持獨(dú)立作業(yè)的良好習(xí)慣。在進(jìn)行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開展安全設(shè)施的測(cè)試工作，同時(shí)也要做好安全繩的準(zhǔn)備工作，確保施工人員的個(gè)人安全。

（四）施工技術(shù)中的精細(xì)化管理

1.建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行地質(zhì)勘探過程中，可利用 3S 技術(shù)完成地質(zhì)信息的獲取活動(dòng)

確保施工管理人員能夠借助科學(xué)的管理思路應(yīng)對(duì)地質(zhì)方面的各種情況。確保建筑施工項(xiàng)目在應(yīng)用換填技術(shù)、強(qiáng)夯技術(shù)等地基加強(qiáng)技術(shù)時(shí)，雖然會(huì)改變地質(zhì)情況，但不會(huì)對(duì)周邊的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境造成負(fù)面的影響。

2.建筑施工項(xiàng)目中混凝土技術(shù)的應(yīng)用可有效強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)強(qiáng)度

夏季工程施工期間混凝土技術(shù)應(yīng)用極易受到溫度應(yīng)力的影響，因此需要在建筑工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)過程中利用科學(xué)化的降溫工藝強(qiáng)化混凝土技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的施工效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的施工管理以及控制工作的時(shí)間范圍是從工程的初始階段到工程竣工環(huán)節(jié)。其中，施工階段涉及的相關(guān)流程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，為了確保建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工效率，對(duì)于建筑企業(yè)本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項(xiàng)目中涉及到的施工內(nèi)容逐步增加，各個(gè)專業(yè)施工環(huán)節(jié)中存在施工交叉的問題，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目開展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項(xiàng)目中需有效應(yīng)用精細(xì)化管理理論，提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。