國企融入式黨建模式的思考與探索

林妍

（中國石化廣東揭陽石油分公司，廣東 揭陽 522000）

一、深刻認識加強國企黨建工作的重要意義

黨的十九大明確提出了新時代黨的建設(shè)總要求，為新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作指明了方向。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。可見黨建工作對于國有企業(yè)中心任務(wù)十分重要。當前全球疫情和世界經(jīng)濟形勢仍然嚴峻復(fù)雜，我國發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。因此，國有企業(yè)黨的建設(shè)需要切實在務(wù)實、創(chuàng)新、融合上下大功夫，推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，強“根”固“魂”，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大動力。國有企業(yè)人員眾多，員工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，尤其是基層一線員工，非常有必要加強黨建和思想政治工作，通過思想政治工作提高員工隊伍的凝聚力和向心力，在企業(yè)中心任務(wù)中融入黨建工作，促進企業(yè)文化的構(gòu)建，保障企業(yè)更加體系化、專業(yè)化，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、目前國企黨建工作尚存在的主要問題

（一）對于黨建工作的重視程度不夠

黨建與經(jīng)營管理未能無縫銜接，一定程度上還存在重經(jīng)營輕黨務(wù)現(xiàn)象，認為經(jīng)營工作是硬指標，必須抓并且必須抓好；而黨建工作是軟任務(wù)，做多做少、抓與不抓都不會影響大局，存在黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。個別企業(yè)負責(zé)人往往只是希望思想政治工作能夠快速見效，而忽視教育思想現(xiàn)象其實是時有發(fā)生的，需要細水長流，不能一蹴而就，企業(yè)員工的系統(tǒng)思想政治教育普遍沒有得到足夠的重視。

（二）基層黨組織組織力略顯不足

基層組織力有待進一步提升，目前基層黨支部之間還存在不平衡情況，面對新形勢新任務(wù)，部分基層黨務(wù)工作者觀念思維轉(zhuǎn)變還不夠快，主動探索新方法，破解問題的積極性有所欠缺；對黨務(wù)工作者的培養(yǎng)力度不夠，進而會直接影響到企業(yè)黨建工作效果。企業(yè)管理層面并沒有為黨務(wù)工作者提供相應(yīng)的福利待遇，進而導(dǎo)致其十分被動，導(dǎo)致企業(yè)黨建人才晉升渠道狹窄，造成優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作陷入到不良的循環(huán)。

（三）黨組織活動缺乏吸引力

黨組織開展的活動內(nèi)容和載體不夠豐富，互動性不夠，基層組織生活的質(zhì)量不夠高，難以形成凝聚力。這就使黨組織工作流于表面，按照固化的模式去做，缺乏創(chuàng)新性和鮮活性，一定程度上影響了黨組織的戰(zhàn)斗力，進而影響到企業(yè)黨建工作的水平和成效。

（四）黨建工作方式方法欠佳

部分企業(yè)黨務(wù)工作者長期從事黨務(wù)管理崗位，并沒有經(jīng)營管理知識，進而對于企業(yè)內(nèi)的諸多管理概念模糊不清，在策劃黨建方案計劃時不能結(jié)合企業(yè)的實際情況，進而無法與企業(yè)管理人員和員工引起共鳴，導(dǎo)致企業(yè)管理人員認為黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營和管理工作之間的關(guān)系不大，進而忽視了黨建工作的開展。另外，一部分基層黨務(wù)工作者還會兼職其他崗位，不能深入的鉆研黨建工作，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗，進而導(dǎo)致黨建工作的方式方法單一，難以調(diào)動起員工的積極性，造成黨建工作的效果不理想。

三、推進融入式黨建的主要措施

總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要實現(xiàn)“兩個一以貫之”，就必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中；就必須找準黨建工作與經(jīng)營管理的連接點，著力在“六個維度”上實現(xiàn)二者的深度融合，努力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

（一）在思想引領(lǐng)上深化融合

加強思想理論武裝，強化思想政治引領(lǐng)，錘煉黨員忠誠干凈擔(dān)當?shù)恼纹犯瘛?/p>

依托“不忘初心、牢記使命”主題教育和推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，著力提升基層組織力。企業(yè)黨委要抓好頂層設(shè)計，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心，堅持問題導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施融會貫通，整體推進。在實施過程中，“學(xué)”用真功，“改”見真招，并在“活”字上做文章，以實際成效檢驗主題教育成果。并通過打造“領(lǐng)學(xué)課堂”，貫穿主題教育全過程，營造“人人為師、個個講課、相互啟發(fā)”的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）在經(jīng)營管理上深化融合

國有企業(yè)必須做到黨建工作與中心工作同研究、同安排、同落實、同考核，把完成中心工作情況作為衡量黨建工作成效的重要指標，要著力創(chuàng)新黨建工作載體，黨建工作要圍繞項目全年的工作任務(wù)來設(shè)計一個貫穿全年，服務(wù)于經(jīng)營主線，并賦之以一個新的有效活動載體來開展工作。活動的載體要新，活動的內(nèi)容要新，適應(yīng)性強，要讓群眾易于接受，樂于參加，在新穎的活動中達到事半功倍的目的。同時要抓好主題活動與階段活動的結(jié)合，工作中要抓好規(guī)定工作職責(zé)，善于結(jié)合項目實際，針對工作需要，創(chuàng)新活動載體，解決問題，開展工作。

（三）在考核體系上深化融合

細化考核指標，明確達標黨支部建設(shè)、主題活動、經(jīng)營管理工作、專項獎勵、專項扣罰等五大類內(nèi)容納入目標考評,突出黨建引領(lǐng)作用，將破解經(jīng)營管理難題、安全保障幫扶督導(dǎo)工作與黨支部工作掛鉤，并將主題活動作為黨建與經(jīng)營深度融合的載體，加大考核權(quán)重，促進黨支部建設(shè)和日常經(jīng)營管理工作有機結(jié)合。二是巧用考核結(jié)果。基層黨支部考核結(jié)果直接與黨支部活動經(jīng)費掛鉤，對考核排前3 名的黨支部授予“紅旗黨支部”，并授牌表彰。同時運用到職能部門及經(jīng)營管理部績效考核中，并作為評先樹優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。三是健全考核機制。

（四）在典型引路上深化融合

先進典型引領(lǐng)奮斗方向，具有強烈的感染力和吸引力，能夠產(chǎn)生不可替代的示范、鼓舞和引導(dǎo)作用，是企業(yè)發(fā)展的重要精神支撐。企業(yè)得以長足發(fā)展，要靠不斷涌現(xiàn)的典型來弘揚、來鼓舞、來帶動，最終在企業(yè)中形成正能量、樹立隊伍正向風(fēng)氣，促進經(jīng)營管理提升。國企基層黨組織要通過內(nèi)部挖掘，在廣大黨員職工身邊選樹一批先進黨員典型，推動黨員作用發(fā)揮，提高黨員的榮譽感和責(zé)任感，提升公司整體員工的精氣神。

充分發(fā)揮先進典型的示范作用，積極開展多層次、全方位的選樹及宣傳工作，以企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)和評選出的先進典型為實例，在企業(yè)面向全體員工舉辦先進典型事跡報告會、優(yōu)秀黨員員工演講會等多項教育活動，以身邊活生生的例子在企業(yè)中樹起“先進”的標桿和旗幟，激發(fā)了團結(jié)向上的正能量。

（五）在人才培養(yǎng)上深化融合

人才是企業(yè)第一資源，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康地發(fā)展，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，必須有支過硬的骨干人才隊伍，必須調(diào)動廣大員工的積極性，企業(yè)發(fā)展需要人才，員工也迫切希望成才。國有企業(yè)黨建工作要想更好地在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮具體作用，就更要提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。其中一個非常重要的方面，就是國有企業(yè)的黨建工作能否有效服務(wù)于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)的人才培養(yǎng)的有機融合，促進和助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過實施多維度人才培養(yǎng)，才能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效注入源源不斷動力。

完善干部體系，堅持黨管干部、黨管人才原則，打造忠誠干凈擔(dān)當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)選拔人才的重要平臺，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用力度。積極推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍建設(shè)，將專業(yè)技術(shù)職位、技能操作職位等選聘定期固化組織，讓員工“有目標、有規(guī)劃、有行動”。3.6 在品牌塑造上深化融合國有企業(yè)黨建要在現(xiàn)代企業(yè)制度下，發(fā)揮獨特的政治資源優(yōu)勢，必須增強黨建品牌凝聚力，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，展現(xiàn)企業(yè)文化特質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。塑造黨建品牌，必須認真對品牌的內(nèi)涵深入研究挖掘，樹立新理念，采取新舉措，解決新問題，確保品牌塑造出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出成效。要以改革創(chuàng)新精神推進基層黨建工作，確保黨建工作品牌貼近基層、貼近黨員、貼近群眾、務(wù)求實效，創(chuàng)建黨建工作品牌，必須突出“基層、結(jié)合、創(chuàng)新”等關(guān)鍵因素，激發(fā)廣大基層黨組織和黨員探索勇氣和首創(chuàng)精神，在基層一線開展得有聲有色，始終充滿活力、富有成效。

四、總結(jié)

在探索融入式黨建工作模式的實踐中，我們深刻認識到，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營互融互促，關(guān)鍵是圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展；重點是更加凸顯黨的建設(shè)對各項工作的引領(lǐng)和保障作用，使黨建工作的方向更明確、重點更突出、任務(wù)更聚焦；核心是解決實際工作中存在的黨建與經(jīng)營工作“兩張皮”問題，打破就黨建抓黨建的“自我循環(huán)”，使黨建“軟實力”成為經(jīng)營管理的“硬支撐”，以黨建工作的新成效不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。