土木工程施工管理和質(zhì)量控制探討

陳亮亮 劉洋

（中國核電工程有限公司，福建 福州 350300）

一、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為重要，緊密聯(lián)系著建筑工程施工，現(xiàn)場(chǎng)管理包括水電設(shè)施、安全保障、道路無阻等管理工作。只有提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑質(zhì)量影響著人們的生命安全，將土木工程房屋建筑施工納入質(zhì)量管理，實(shí)施全面的控制，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在保證房屋整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對(duì)建筑充滿安全感。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，進(jìn)行全程監(jiān)控，防止出現(xiàn)工期延誤的問題，提升企業(yè)形象。應(yīng)強(qiáng)化工程管理力度，完善監(jiān)管流程，防止出現(xiàn)偷工減料、惡意施工的行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理管理能夠杜絕資源的浪費(fèi)，大大降低安全事故的發(fā)生幾率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象。

二、土木工程管理過程中存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)水平不足

由于土木施工的工作環(huán)境比較復(fù)雜瑣碎，具有多變性和靈活性，在實(shí)際的項(xiàng)目施工，管理和操作的過程中。有很多總包分包單位的專業(yè)施工人員的技能不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的施工管理情況難以從容應(yīng)對(duì)，同時(shí)也沒有樹立施工管理的安全意識(shí)，所以容易導(dǎo)致工程管理漏洞，制約整體的工程管理和建設(shè)效果。

（二）施工管理機(jī)制缺乏合理性

在當(dāng)今的土木工程施工過程中，由于質(zhì)量方面管理對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)效益的獲取有著最大的影響，而質(zhì)量管理的內(nèi)容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程的施工過程中缺乏成本控制機(jī)制和工程管理機(jī)制，導(dǎo)致施工內(nèi)容不全面不完善。

（三）相關(guān)管理部門監(jiān)管力度不足

以往的建筑工程中，在土木工程的施工過程中往往由于缺乏全方位的監(jiān)管體系和施工措施，不能保證相關(guān)施工質(zhì)量和施工的安全性。這就我們需要認(rèn)識(shí)到，在具體的施工過程中涉及的因素也比較難把控。比如在具體的施工過程時(shí)，由于氣候條件等客觀原因，管理人員無法對(duì)整體的施工進(jìn)度和進(jìn)程進(jìn)行全方位的掌握，造成不利于工程建設(shè)的管理問題，最終導(dǎo)致工期延誤。

三、土木工程施工質(zhì)量管理的具體建議

（一）建立健全管理制度

健全的管理制度包括多個(gè)方面，建筑企業(yè)要完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求制定管理方案。通過完善的質(zhì)量管理體系，讓每一名員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的行為。要定期抽查施工質(zhì)量，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作隨意的工作人員進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的積極性，保證土木工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（二）提高施工質(zhì)量的安全管理

在土木工程的施工和操作的過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)施工過程中的安全管理。相關(guān)的施工單位和管理者要加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)經(jīng)營理念，結(jié)合科學(xué)施工觀念，帶領(lǐng)相關(guān)施工人員以及監(jiān)理人員，加強(qiáng)以人為本、以質(zhì)量為本的思想，全面考慮到施工人員的生命健康、安全情況。同時(shí)，可以借助宣傳欄和施工人員培訓(xùn)等方案，樹立施工安全操作的思想。同時(shí)，要圍繞施工的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化施工安全的管理內(nèi)容。此外，在施工開展之前，要加強(qiáng)施工操作的專項(xiàng)計(jì)劃并進(jìn)行討論，及時(shí)減少和消除施工過程中的隱患，進(jìn)而不斷提高土木工程的整體施工水平。

（三）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

在當(dāng)今很多土木工程的施工過程中，很多相關(guān)管理者的專業(yè)水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上影響了建筑行業(yè)全面控制和管理的實(shí)施和進(jìn)展。同時(shí)，相關(guān)施工單位也要施工單位創(chuàng)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動(dòng)態(tài)情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內(nèi)心出發(fā)，營造施工者的創(chuàng)造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業(yè)，樹立施工人員的大局意識(shí)和管理意識(shí)。同時(shí)，施工者要及時(shí)將施工問題上報(bào)給上級(jí)決策機(jī)關(guān)，將施工隱患及時(shí)地消除，確保整體施工質(zhì)量的提高。

（四）提升土木工程管理的整體監(jiān)管力度

相關(guān)管理人員要做好監(jiān)督，并制定相關(guān)行之有效的監(jiān)管制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度和范圍。第一，要結(jié)合不同項(xiàng)目工程制定的節(jié)點(diǎn)和管理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷的完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關(guān)的內(nèi)容來開展工程項(xiàng)目管理。同時(shí)，在工程過程中也要具備完善的工作機(jī)制，才能為工作提供更好的幫助。要想更好地提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理水平，就要加強(qiáng)全方位的管理工作，相關(guān)管理人員要做好監(jiān)督，并制定相關(guān)行之有效的監(jiān)管制度，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度和范圍；第二，要結(jié)合不同項(xiàng)目工程制定的節(jié)點(diǎn)和管理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關(guān)的內(nèi)容來開展工程項(xiàng)目管理，同時(shí)在工程過程中也要具備完善的工作機(jī)制，才能為工作提供更好的幫助；三是要建立一支有戰(zhàn)斗力有責(zé)任感的施工管理團(tuán)隊(duì)，需要根據(jù)實(shí)際的施工管理情況來選取一名專業(yè)的管理人員，加強(qiáng)整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要通過不斷的培訓(xùn)來豐富工作經(jīng)驗(yàn)，另外也可以利用高薪去聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)有資質(zhì)的專業(yè)管理人員，讓他們做好相應(yīng)的工程監(jiān)管工作；四是由于不同工程匯聚存在不同的難點(diǎn)和特征，同時(shí)在施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)也存在很大的區(qū)別，相關(guān)監(jiān)管人員要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容來具體問題具體分析，不斷地更新和完善管理制度，從而更加合理和科學(xué)地開展相關(guān)監(jiān)管工作。

結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量是土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理和控制，有助于城市化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質(zhì)量，就需要運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)管理方法，加強(qiáng)土木工程建筑理論和實(shí)操技術(shù)，并且依照土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來采取措施和方法來提高土木工程管理質(zhì)量。