大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革分析

文/聶書君（江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展過(guò)程中受到了強(qiáng)烈沖擊，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)與重要組成部分，需要在大數(shù)據(jù)背景下，加快財(cái)務(wù)管理的改革與升級(jí)，從而健全完善數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

大數(shù)據(jù)的核心要素是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用。大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍。財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)理念為企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值核心在于互聯(lián)化、精細(xì)化和智能化。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

（二）改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊下面臨著各種各樣的難題，為日常的財(cái)務(wù)工作開展帶來(lái)較多的困難。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在的主要缺陷有：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)存在分歧，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常推進(jìn)；二是事后核算模式，忽略事前與事中的預(yù)算與控制。三是信息容易出現(xiàn)孤島現(xiàn)象。問(wèn)題的不斷涌現(xiàn)使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代中發(fā)展困難，需要盡快作出升級(jí)與改善。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與人員轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有賴于管理的升級(jí)與完善。因此，在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的積極轉(zhuǎn)型與改革，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。逐漸精細(xì)化的管理模式能夠使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另外，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向財(cái)務(wù)管理工作人員提出更高的要求，不僅需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更需要有開闊的思維、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員面臨的根本問(wèn)題在于對(duì)先進(jìn)知識(shí)掌握不充分，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，學(xué)習(xí)能力較差，加之專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏完整的知識(shí)體系；主動(dòng)服務(wù)意識(shí)薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)政策掌握不及時(shí)，缺乏信息的及時(shí)性、有效性。進(jìn)而無(wú)法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需求，所以要加快財(cái)務(wù)管理的改革[1]。

（四）滿足信息化時(shí)代發(fā)展要求

信息化的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也日益提升。在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，離不開信息化的滲透。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在信息滯后、缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息等問(wèn)題。另外，由于財(cái)務(wù)管理工作難度大，造成人員成本提高，與信息化發(fā)展要求背道而馳。因而財(cái)務(wù)管理需要不斷地完善創(chuàng)新，從而保證財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)管理提供了新的契機(jī)，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理改革提供新機(jī)遇。智能化的財(cái)務(wù)體系，不僅能有效解決當(dāng)前財(cái)務(wù)問(wèn)題，還能形成完善、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支持，合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)信息化的高質(zhì)量發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

信息化、大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，努力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變自身觀念，把握時(shí)代賦予的機(jī)遇。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，通過(guò)改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理的智能化、系統(tǒng)化水平。實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的全面化分析，合理配置資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，將信息化的數(shù)據(jù)管理納入日常工作范疇中，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程、業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及前景有全方位的了解，提高數(shù)據(jù)分析能力，建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)在人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面要予以重視，提高崗位準(zhǔn)入門檻的同時(shí)，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作，積極開展專業(yè)技能課程、講座等方式，幫助財(cái)務(wù)人員提高數(shù)據(jù)分析能力、規(guī)章制度解讀能力以及信息技術(shù)掌握能力。對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供人才交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。加強(qiáng)對(duì)高層管理人員財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)。建立健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，確保企業(yè)在市場(chǎng)條件下，通過(guò)科學(xué)、合理的布局與調(diào)整有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，整合數(shù)據(jù)資源，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供數(shù)據(jù)支持。聘請(qǐng)行業(yè)專家依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)臨界指標(biāo)的確認(rèn)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，合理規(guī)范資金利用率，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)有助于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行合理、細(xì)致的劃分后，形成不同的模塊，例如，資產(chǎn)管理、收支管理以及報(bào)表管理等模塊。有助于財(cái)務(wù)管理人員明確職責(zé)范圍和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的責(zé)任意識(shí)，明確工作內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)化、持續(xù)性的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、清查以及報(bào)廢等數(shù)據(jù)的有效收集與管理，為財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高提供技術(shù)支持。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)量較大，可以采用大數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)以及條碼技術(shù)的有效應(yīng)用，有助于企業(yè)資產(chǎn)的順利核查，確保信息準(zhǔn)確、清晰和直觀。幫助管理人員及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)管理與變動(dòng)情況。通過(guò)該種管理方式，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升。

（三）建立數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立正確的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，從而加速企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型速度，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)依靠平臺(tái)化、協(xié)作化的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理依據(jù)作為數(shù)字共享的平臺(tái)，將在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極作用。因此，需要優(yōu)化、創(chuàng)新財(cái)務(wù)的共享。財(cái)務(wù)管理共享為企業(yè)提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將分散和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行收集與整理，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的專業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化的再次創(chuàng)造。財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，從而能夠得到較多的資源數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供有效的價(jià)值評(píng)估。通過(guò)嚴(yán)格分析數(shù)據(jù)作出合理科學(xué)決策。另外，財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)的共享、數(shù)據(jù)的共享以及財(cái)務(wù)管理的融合。因此，財(cái)務(wù)共享具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織、管理與數(shù)字的基本特性。對(duì)大數(shù)據(jù)的成果進(jìn)行資源的優(yōu)化和迅速的反應(yīng)，使財(cái)務(wù)管理更加高效、數(shù)據(jù)具有動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化變革[2]。

（四）改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

科學(xué)、合理地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理流程在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中具有重要意義，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開大數(shù)據(jù)信息的支持，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、反饋的效率，使得財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、合理化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行深入化、精細(xì)化的制定與管理。比如，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集時(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的方式，利用傳感器等技術(shù)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的精細(xì)化識(shí)別分析。在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)，積極采用數(shù)據(jù)眾包功能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，形成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的保存，通過(guò)搭建數(shù)據(jù)分析庫(kù)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的存儲(chǔ)，從而確保信息數(shù)據(jù)的完整，避免數(shù)據(jù)丟失。數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，做好結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的保存工作，對(duì)各環(huán)節(jié)制定差異化的傳輸標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。面對(duì)非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息，建立搜索引擎，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)獲取信息。財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化與升級(jí)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，預(yù)算編制是其核心要素。弊端在于缺乏對(duì)控制過(guò)程的分析，僅能對(duì)資金投入進(jìn)行簡(jiǎn)單估計(jì)。因此，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。制定完善的預(yù)算編制。傳統(tǒng)單一的預(yù)算編制方式，極易造成忽視部門的需求、預(yù)算方案的制定缺乏合理性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與自身發(fā)展不相符，甚至影響財(cái)務(wù)預(yù)算方案的可靠性、合理性?？茖W(xué)的預(yù)算編制需要企業(yè)各部門的參與配合，由企業(yè)高層管理者率先提出企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)以及部門運(yùn)行的方針政策。再由基層部門管理者依據(jù)該方案對(duì)本部門的預(yù)算方案進(jìn)行合理制定后轉(zhuǎn)呈上級(jí)部門。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門結(jié)合實(shí)際對(duì)基層單位的預(yù)算進(jìn)行合理的完善與優(yōu)化，同時(shí)形成該部門的預(yù)算方案報(bào)送相關(guān)部門審核后形成預(yù)算方案。需要注意的是，此時(shí)的預(yù)算方案并非最終方案，需要將其反饋到各部門后并積極匯總各部門的意見后形成最終的方案交由最高領(lǐng)導(dǎo)層審批，審批合格后才能具體實(shí)施。預(yù)算方案實(shí)施后，需對(duì)其落實(shí)效果予以跟蹤?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾種方式提高方案的落實(shí)程度：第一，提高預(yù)算方案的約束能力。企業(yè)將預(yù)算制度納入企業(yè)管理中，通過(guò)制度化的措施督促員工提高重視程度，各部門在進(jìn)行活動(dòng)、開展工作時(shí)應(yīng)以預(yù)算方案為準(zhǔn)則，不得擅自更改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，利用多樣化的監(jiān)督管理手段。在采用大數(shù)據(jù)信息、數(shù)字化系統(tǒng)的方式及時(shí)獲得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理。通過(guò)定期組織部門召開預(yù)算會(huì)議的方式，以數(shù)據(jù)分析為支撐，查找執(zhí)行問(wèn)題，分析原因后進(jìn)行妥善處理。第三，將預(yù)算控制融入績(jī)效考核中，將企業(yè)員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展利益相結(jié)合，提高員工的主動(dòng)性、激發(fā)工作熱情。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提高。

（六）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法在制度以及業(yè)務(wù)方面滿足現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理要求，因此財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求。應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范與培養(yǎng)。例如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和智能財(cái)務(wù)體系、相關(guān)財(cái)務(wù)政策知識(shí)以及業(yè)務(wù)要求的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)成果要及時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行考核與測(cè)試。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)與審計(jì)專業(yè)知識(shí)的水平。第二，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)整體發(fā)展情況有更深入的了解，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和部門配合能力，促使財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供多樣化、全面化的綜合服務(wù)。第四，完善財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的高效管理。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，更需要重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性改革，離不開對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中也占據(jù)著重要位置，更需要企業(yè)提高重視程度，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，積極將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)納入企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮其積極作用的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，作為企業(yè)管理者，需要不斷更新管理觀念、通過(guò)財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新等方式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力與支持。