熱力公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

文/段潔（大唐青島熱力有限公司、大唐青島西海岸熱力有限公司）

熱力公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為供熱供暖，相比于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，熱力公司作為一種中小型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展艱難的同時(shí)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和方法也較為單一，轉(zhuǎn)型難度較高。并且熱力公司的核心業(yè)務(wù)又屬于民生工程，所以發(fā)展轉(zhuǎn)型的路徑并不太現(xiàn)實(shí)。根據(jù)目前的情況來(lái)看，不少熱力公司都存在著一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，特別是融資與財(cái)務(wù)管理制度等方面，這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致很多熱力公司的發(fā)展都面臨一定制約因素，資金利用率難以有效提高，資金籌措難度大等，不利于熱力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、熱力公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資難、資金缺口大

為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，近年來(lái)，許多中小型企業(yè)都建設(shè)了獨(dú)立且渠道多樣化的融資體系，但融資難的現(xiàn)狀并沒(méi)有得到很好的解決，擔(dān)保程序復(fù)雜也是影響企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。

根據(jù)這些現(xiàn)狀可以總結(jié)出熱力公司面臨的融資問(wèn)題基本表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，熱力公司負(fù)債較多，造成融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)大的境況，可能因此影響到熱力公司的行業(yè)信用，也容易造成惡性的循環(huán)；其二，當(dāng)前我國(guó)對(duì)中小型企業(yè)的管理和扶持機(jī)構(gòu)不夠完善，很多政策優(yōu)惠也沒(méi)有充分傾斜于中小型企業(yè)，可能導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)的局面之中；其三，很多中小型企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，銀行的業(yè)務(wù)構(gòu)成、業(yè)務(wù)觀念、行政干預(yù)等因素導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)的貸款積極性并不高；其四，為中小型企業(yè)提供貸款的中介機(jī)構(gòu)尚需完善，甚至沒(méi)有能為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融性中介機(jī)構(gòu)及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（二）熱力公司財(cái)務(wù)管理觀念較為滯后

很多熱力公司財(cái)務(wù)管理的基本模式仍然采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的投資者其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，高度集權(quán)的管理模式可能會(huì)為熱力公司財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)也可能存在一定不足，管理思維較為滯后，甚至部分管理人員因各種因素影響，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)地融入企業(yè)內(nèi)部管理有效性機(jī)制中，側(cè)面上造成了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位削弱與作用發(fā)揮受限。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

部分熱力公司沒(méi)有設(shè)立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，或制度條例不夠健全、不夠先進(jìn)。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作執(zhí)行過(guò)程中，缺乏可靠的制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)，可能讓財(cái)務(wù)管理人員的工作出現(xiàn)隨意性的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)多種漏洞，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的違規(guī)違法行為，不利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。還有一些熱力公司雖然制定了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但由于企業(yè)本身為民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員大多存在“裙帶關(guān)系”，人情關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜導(dǎo)致內(nèi)部管理常常無(wú)法落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理制度的約束力、執(zhí)行能力都存在嚴(yán)重缺陷，并且這一現(xiàn)狀難以改變[1]。

二、熱力公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)策略

（一）慎重處理融資問(wèn)題

熱力公司若想全面整頓財(cái)務(wù)管理，首先就要重視融資問(wèn)題的解決。熱力公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，尋找更多的盈利點(diǎn)，展現(xiàn)出自身的特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金的流通與使用，提高資金的利用率，這對(duì)熱力公司的投資也提出了一定考驗(yàn)，盡量將資金置于短周期高回報(bào)領(lǐng)域中，在持續(xù)且健康的發(fā)展條件下，企業(yè)的投資目光也能獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可，對(duì)熱力公司的融資估值也會(huì)進(jìn)一步提高。而在融資操作上也要謹(jǐn)而慎之，在企業(yè)必須要通過(guò)融資才能生存時(shí)可以進(jìn)行融資，但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模拓展中，應(yīng)當(dāng)避免過(guò)度融資的現(xiàn)象，過(guò)度融資可能會(huì)造成熱力公司股權(quán)稀釋?zhuān)⑶屹Y金成本也會(huì)更加復(fù)雜，若出現(xiàn)大規(guī)模套現(xiàn)，可能導(dǎo)致熱力公司資金結(jié)構(gòu)快速垮塌。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理重視程度

財(cái)務(wù)管理工作是熱力公司內(nèi)部管理中應(yīng)當(dāng)予以重視的內(nèi)容，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾項(xiàng)要點(diǎn)：

其一，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新性意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念。領(lǐng)導(dǎo)人員需要不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的自覺(jué)性，改革家庭式財(cái)務(wù)管理理念和方法，引進(jìn)更加先進(jìn)、更具現(xiàn)代化的管理理念，讓財(cái)務(wù)管理的制度與目標(biāo)可以在企業(yè)各個(gè)層面有效落實(shí)。還可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況制定更加健全的管理理念，為熱力公司高素質(zhì)人才資源的引進(jìn)提供便利，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

其二，做好財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，采用更加現(xiàn)代化的管理思維與管理模式，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。在人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等，明確企業(yè)周期性的發(fā)展方向和規(guī)劃，從而制定導(dǎo)向性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)管理人員的思想、方法、技術(shù)等都能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。

其三，做好投資決策工作，熱力公司應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新性地建設(shè)中長(zhǎng)期目標(biāo)，充分協(xié)調(diào)短期利益與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃，樹(shù)立投資基本信心等。還要結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)提供的真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息來(lái)分析企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)條件，確定正確的投資方向。

其四，重視財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與道德觀念教育，做好財(cái)務(wù)管理崗位的培養(yǎng)和激勵(lì)工作，財(cái)務(wù)管理人員也要主動(dòng)了解國(guó)家發(fā)布的最新的法律法規(guī)及政策內(nèi)容，樹(shù)立規(guī)范的職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)上也要樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)觀念、責(zé)任觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效率觀念、資金的時(shí)間觀念等，提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度。企業(yè)也需要對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員予以一定的物質(zhì)或精神激勵(lì)，根據(jù)貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配，并確保激勵(lì)措施的時(shí)效性[2]。

（三）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

目前，解決熱力公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最直接的方式便是持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，而財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化改進(jìn)也要重視以下兩個(gè)重點(diǎn)：其一，明確財(cái)務(wù)管理具體工作內(nèi)容。由于熱力公司財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較少，很容易出現(xiàn)重視不足甚至是忽視等問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度體系。因此在熱力公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，保證熱力公司財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作都能夠細(xì)致劃分，避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)管理制度能夠全方位落實(shí)，這對(duì)于很多熱力公司來(lái)說(shuō)都是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急；其二，熱力公司財(cái)務(wù)管理工作制度中應(yīng)當(dāng)增設(shè)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理制度制定后，制度的落實(shí)能否達(dá)到預(yù)想的效果需要進(jìn)行考核，從而對(duì)后續(xù)的制度建設(shè)提供參考。

（四）以成本控制為中心，探索財(cái)務(wù)管理新模式

無(wú)論企業(yè)采取哪種財(cái)務(wù)管理模式，都需要將成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益作為核心目的。對(duì)此熱力公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能約束，在有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展決策、經(jīng)營(yíng)管理提供必要的參考，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必然要求之一。從成本控制的角度出發(fā)，熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新：其一，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)多方參與。熱力公司財(cái)務(wù)管理并非財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)的工作，要充分聯(lián)合內(nèi)部所有部門(mén)，確保財(cái)務(wù)管理制度與目標(biāo)的全方位落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)作效率；其二，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備可持續(xù)性。熱力公司財(cái)務(wù)管理并非單純的經(jīng)費(fèi)支出控制，應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)管理找到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠支持。在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)下優(yōu)化成本控制和提升效益。如A熱力集團(tuán)公司很早以前就開(kāi)始關(guān)注“汽改水”項(xiàng)目，并且投入資金接近8億元，從表面上看成本大幅度提升，但實(shí)際上經(jīng)過(guò)140余公里的蒸汽管網(wǎng)改造工程，有效降低了15%的熱量損失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，15%的熱損失控制為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)遠(yuǎn)不止投入數(shù)額，這也是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展上的一個(gè)重要里程碑。從這一案例中能夠了解到，財(cái)務(wù)管理中滲透可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)于熱力公司來(lái)說(shuō)不僅能收獲更多的長(zhǎng)效利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了能源節(jié)約的目的，更有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（五）增補(bǔ)財(cái)務(wù)管理人員

當(dāng)前很多熱力公司在財(cái)務(wù)管理中依然存在著人才資源匱乏的現(xiàn)象，大多表現(xiàn)在高新技術(shù)人才的缺失，其原因基本源于熱力公司財(cái)務(wù)管理人才招聘方面。對(duì)此企業(yè)可以采取以下兩種招聘方式來(lái)增補(bǔ)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員：其一，常規(guī)招聘。熱力公司財(cái)務(wù)管理崗位對(duì)于很多財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)仍然具有較高的誘惑力，相較于普通公司來(lái)說(shuō)，熱力公司財(cái)務(wù)管理崗位更加穩(wěn)定，而且能夠獲得國(guó)家津貼，待遇更加優(yōu)渥，對(duì)此熱力公司需要把握好財(cái)務(wù)管理人才招聘的程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘的人才能夠達(dá)到要求；其二，獵頭招聘。為獲取財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的頂尖人才，熱力公司可以通過(guò)獵頭招聘模式，與獵頭公司合作，提高人才招聘的針對(duì)性，獵頭招聘公司可以通過(guò)各種社交網(wǎng)站、自有人才庫(kù)、峰會(huì)名單等方式尋找合作企業(yè)所需人才，并且獵頭招聘公司也可以對(duì)應(yīng)聘人作背景調(diào)查和入職輔導(dǎo)，為企業(yè)現(xiàn)行的招聘體系提供可靠的改進(jìn)建議等。

（六）以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

如今信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的主要方向，同時(shí)也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。對(duì)于熱力公司財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)充分融合，尤其是樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，探索新時(shí)代新熱力公司的新財(cái)務(wù)管理模式。A熱力集團(tuán)公司通過(guò)在線消費(fèi)服務(wù)的開(kāi)發(fā)，可以讓用戶利用微信、支付寶等平臺(tái)完成在線交費(fèi)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+供暖交費(fèi)”的全新機(jī)制，不僅為用戶交供暖費(fèi)提供了極大的便利，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)收費(fèi)管理變得更加簡(jiǎn)潔。同時(shí)還要不斷引進(jìn)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件提高財(cái)務(wù)管理效率，A集團(tuán)公司于2018年正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目，借此來(lái)加快財(cái)務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃創(chuàng)新，大大提高了熱力公司的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在熱力公司迅速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。制度建設(shè)、成本控制、信息化建設(shè)、人才補(bǔ)充等方式都是助推財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，熱力公司應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理念充分融合，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。