項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施策略分析

程維峰

（阜陽市城南新區(qū)建設(shè)投資有限公司，安徽 阜陽 236000）

引言

為了確保建筑工程可以高效、高質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，建筑工程管理必須采取科學(xué)、有效的管理方式，將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到其中。另外，建筑工程管理在長期的實(shí)踐中，提出項(xiàng)目管理理念，并且應(yīng)用到具體的管理工作中，以此強(qiáng)化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業(yè)發(fā)展，也提供了有利的支撐。

一、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目需求，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)指標(biāo)以及需求進(jìn)行有效管理。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，從項(xiàng)目開發(fā)到最終的項(xiàng)目實(shí)施之間存在的人員較為復(fù)雜，想要保證項(xiàng)目開發(fā)方案的有效實(shí)施，就要對(duì)整體工程進(jìn)行工程管理，避免工程項(xiàng)目中各部門之間溝通不到位以及錯(cuò)誤較多的建設(shè)效果。工程管理可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目與建設(shè)之間的問題，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省更多的時(shí)間。工程安全信息化建設(shè)是促進(jìn)工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全的重要保障。然而，長期以來，我國工程建設(shè)過程中安全性存在一定的問題，例如觸電、機(jī)械傷害等安全問題，嚴(yán)重影響了施工人員的安全，同時(shí)也降低了工程施工的效率。由此，想要提高工程的質(zhì)量安全，需要對(duì)工程加強(qiáng)安全管理，利用信息技術(shù)，將工程的信息公開，保證工程安全性。在項(xiàng)目工程的安全管理中，需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，便于監(jiān)督管理部門進(jìn)行信息查詢。想要提高項(xiàng)目工程安全性，除了提高內(nèi)部人員素質(zhì)，完善工程建設(shè)制度外，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，促進(jìn)計(jì)量工作的開展。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)工程問題進(jìn)行預(yù)測和控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃存在的問題

（一）管理滲透度不夠

在項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)，可能所有的管理思想和管理舉措都需要被整體性滲透，對(duì)于不同職能部門，其滲透核心思想必然也存在一定程度的差異。例如，核算部門進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，其滲透思想包括了解市場變化情況、預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢、精益求精等思想，以此為基礎(chǔ)得到高準(zhǔn)確率的核算結(jié)果。但當(dāng)下的問題主要表現(xiàn)在建設(shè)單位規(guī)章制度和管理制度制定不完善或者制定完善但未被全面落實(shí)，許多工作人員在工作的過程中，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)來完成工作內(nèi)容，進(jìn)而致使最終得到的數(shù)據(jù)結(jié)果與實(shí)際生活所得到的結(jié)果之間的差異過大。從其效果而言，這些問題對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量存在較大程度的限制作用，甚至還會(huì)導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工周期、施工成本等因素的管理在一定程度上脫離控制。

（二）缺少管理創(chuàng)新

在項(xiàng)目管理規(guī)劃的過程中，必須按各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與研究成果來落實(shí)，而相關(guān)的規(guī)章制度和管理思想的革新，必須建立在新管理制度有較高的可行性與精準(zhǔn)度的前提之上。而當(dāng)下的主要問題是，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工單位的管理思想和工作方案、工作形式嚴(yán)重落后，致使個(gè)工作效率和工作質(zhì)量持續(xù)低迷。其次，在進(jìn)行管理規(guī)劃的過程中，輕視新型技術(shù)和新型方法的使用。造成了各種新型技術(shù)和方法的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證速度拖后。對(duì)當(dāng)下許多新興技術(shù)來說，技術(shù)本身的使用優(yōu)勢是比較明顯的，但很多項(xiàng)目工程在規(guī)劃過程中就是不重視新型技術(shù)和管理思想的應(yīng)用，致使新技術(shù)和新管理思想的應(yīng)用頻率不高，反而會(huì)讓管理規(guī)劃工作的發(fā)展速度放緩放慢，甚至有可能停滯不前。

（三）信息化項(xiàng)目管理中的問題

一是大部分管理人員十分重視建筑項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等方面的信息，因此需要企業(yè)各個(gè)管理部門進(jìn)行積極且有效的信息溝通。而傳統(tǒng)的信息溝通方式是開會(huì)、發(fā)文件等，并不能提高溝通效率。雖然我國建筑企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理工作使用了部分工程軟件，但是因?yàn)檐浖w系不成熟等問題反而增加了溝通的難度。二是建筑項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)，因此想要?jiǎng)討B(tài)地掌握工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的難度比較大，而且建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙基本是以紙質(zhì)形式保存，這在一定程度上增加了查找和保存圖紙的工作難度。

三、項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施策略分析

（一）進(jìn)度管理

為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和全程化的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，工作人員需要提高控制和協(xié)調(diào)工作的效率和質(zhì)量。在制訂建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮到質(zhì)量安全以及成本等因素，管理人員需要同時(shí)兼顧各方面的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。為了實(shí)現(xiàn)有效開展項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目標(biāo)，工作人員可以利用BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工信息的實(shí)時(shí)追蹤和有效分析，而且還可以通過手機(jī)軟件及時(shí)進(jìn)行建筑項(xiàng)目進(jìn)度的記錄以及規(guī)劃與實(shí)際工期之間的比較。合理利用軟件控制進(jìn)度，顯著提高工作效率。因?yàn)檐浖苤庇^呈現(xiàn)項(xiàng)目工作的進(jìn)度、工期狀態(tài)類型與所占比例、建筑項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度以及計(jì)劃工期模擬模型等方面的數(shù)據(jù)資料，而且管理人員還能夠借助軟件，將施工進(jìn)度數(shù)據(jù)及時(shí)輸入系統(tǒng)之中。

（二）構(gòu)建管理機(jī)制

由于建筑工程項(xiàng)目性質(zhì)存在很大程度上的不同，所以項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，需要針對(duì)建筑工程的性質(zhì)，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。1)任何一項(xiàng)建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，需要根據(jù)建筑工程的情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以此保證建筑工程管理可以順利地實(shí)施。2)在構(gòu)建管理機(jī)制的時(shí)候，需要設(shè)置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機(jī)構(gòu)成為建筑工程施工中的主體，在管理支撐下完成各項(xiàng)施工作業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。另外，各個(gè)管理部門的好壞，直接影響著項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的效果，因此需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，呈現(xiàn)部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效果。3)需要對(duì)建筑工程成本資金定期的核算，避免出現(xiàn)成本資金異常的現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理應(yīng)用實(shí)踐的時(shí)候，主要是針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場構(gòu)建完善安全管理機(jī)制，在施工現(xiàn)場布置安全警示標(biāo)語，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場等方面，這樣可以降低安全事故地產(chǎn)生。

（三）提高施工人員素質(zhì)

施工企業(yè)要明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效控制。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制要求，做好項(xiàng)目控制，從全局出發(fā)，對(duì)各細(xì)則實(shí)行規(guī)范化控制。合理使用施工原材料，做好人員責(zé)任劃分，制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。管理部門要有效監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，合理處理各種質(zhì)量漏洞。為全面提高建筑工程質(zhì)量，施工企業(yè)要對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對(duì)性的教育，提高監(jiān)管人員檢驗(yàn)技能、安全意識(shí)，以避免各種安全問題的發(fā)生。施工企業(yè)在長期發(fā)展中制定有針對(duì)性的質(zhì)量管理規(guī)劃，可加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的效果。

（四）實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目管理會(huì)涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此必須加強(qiáng)和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，工程建設(shè)企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，提高工程的現(xiàn)代化管理水平。為了提高信息技術(shù)水平，工程建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對(duì)信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理，徹底改變原有的工程企業(yè)各部門信息交流不及時(shí)的問題。

（五）轉(zhuǎn)變管理理念，提高責(zé)任意識(shí)

一個(gè)良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊(duì)伍，是確保工程項(xiàng)目管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容，工程建設(shè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高工程中所有人員對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視度，增強(qiáng)建設(shè)和管理人員的責(zé)任意識(shí)。首先，工程內(nèi)的設(shè)計(jì)、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟，了解工程進(jìn)展和工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù)，充分了解施工工序，詳細(xì)掌握工程中的所有注意事項(xiàng)。最后，為了提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，要明確落實(shí)工程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，將每一細(xì)節(jié)的工作具體到個(gè)人。這一舉動(dòng)有利于工程出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出針對(duì)性的解決措施，降低工程損失。

（六）統(tǒng)一管理

建設(shè)單位需要統(tǒng)一戰(zhàn)線，使工程建設(shè)管理工作能夠聯(lián)合有效開展。在建設(shè)單位開展的工作中，其不僅要做到對(duì)工程委員會(huì)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持秉公辦事的原則，同時(shí)也要加強(qiáng)和各友鄰部門有效合作和交流，了解其他部門工作的進(jìn)展，建立多樣的監(jiān)督防御戰(zhàn)線，使工程建設(shè)工作的質(zhì)量得以有效提升。此外，建設(shè)單位需要加強(qiáng)和上級(jí)組織的合作和交流，上級(jí)組織應(yīng)該抽調(diào)更多的時(shí)間和精力聽取建設(shè)單位的工作匯報(bào)，指導(dǎo)建設(shè)單位及時(shí)有效地排查隱患，促進(jìn)工程建設(shè)工作更高效地開展。

結(jié)束語

近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展速度加快，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在著建筑企業(yè)與施工企業(yè)缺乏有效的管理、質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、施工管理人員和施工人員整體素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)通過健全施工監(jiān)理制度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制、提高施工人員素質(zhì)、應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)、對(duì)施工現(xiàn)場的操作和質(zhì)量進(jìn)行控制、完善工程質(zhì)量控制制度以及確定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)等具體措施，提高工程項(xiàng)目效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量控制效果全面提升。