新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略及其轉型中存在的問題與解決措施探析

文/王小軍（河南能源化工集團重型裝備有限公司）

一、前言

在新的發(fā)展形勢下，市場競爭空前激烈，這給企業(yè)帶來了更大的經營壓力和經營風險。為了在殘酷的市場環(huán)境下獲得更多的生存機會和發(fā)展機會，企業(yè)必須要保證自身綜合實力，而對于企業(yè)而言，內部各項工作的開展都離不開人才的支持。因此，做好人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展極其關鍵。當前，部分企業(yè)在人力資源管理工作中，并沒有意識到管理思維、管理方法等正在不斷發(fā)生變化，內部人力資源管理體系已經不適應新的發(fā)展需求，這將不利于人力資源管理的轉型，會降低人力資源管理水平，降低企業(yè)的人才競爭力，從而影響到企業(yè)的競爭與發(fā)展。為此，企業(yè)需要及時轉變思維，積極推動人力資源轉型發(fā)展，使人力資源管理更上一個臺階。

二、分析新形勢下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉型原則

制定人力資源管理戰(zhàn)略是統(tǒng)籌人力資源管理發(fā)展的基本要求，能夠保證企業(yè)人力資源目標明確、方向科學，而在新的發(fā)展形勢下，隨著工作中一些要求的變化和方法的變化等，傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略已不適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)需要重新制定人力資源管理戰(zhàn)略計劃和部署，而為了保證戰(zhàn)略制定的科學性與全面性，必須要牢牢堅持幾點基本原則。

（一）人力資源管理戰(zhàn)略轉型要積極利用先進技術

技術是第一生產力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，唯有保證管理技術的先進性，才能夠保證管理效率與質量。因此，人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展過程中，一定要認識到技術的價值，合理的運用好先進技術?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理正逐漸朝著數(shù)字化與智能化的精細化方向發(fā)展，而想要實現(xiàn)人力資源管理的精細化必然離不開信息技術的支持。因此，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉型過程中要重視并利用好信息化技術。一方面，信息化技術在人力資源管理中的應用，可以全面提高人力資源管理工作效率與工作質量，信息化技術對相關數(shù)據(jù)的挖掘、收集、分析等能力，是其他技術無法比擬的，信息化技術可以為人力資源管理戰(zhàn)略轉型提供更多的可能和保障。另一方面，人力資源管理戰(zhàn)略轉型中，要客觀合理地運用信息化技術，因為信息化技術本身具有風險特征，這是企業(yè)需要注意和重視的，一定要做好信息化風險防范工作，這樣才能夠更好地推進人力資源管理戰(zhàn)略轉型。

（二）轉型中要始終堅持做到以人為本

人力資源管理的核心是“人”，強調一切為了“人”，即一切為了企業(yè)員工，這樣才能夠體現(xiàn)出人力資源管理的價值，才能夠獲得更多員工的理解和支持?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略轉型過程中，最容易忽視員工感受，導致最終所建立的人力資源管理制度、方法等與內部員工整體利益相矛盾，這將無法發(fā)揮人力資源管理培訓作用、激勵作用、考核作用等，不利于企業(yè)管理與人才利用，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在推動人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展過程中，要始終將以人為本思想放在首要位置上，要考量人力資源管理計劃、實施步驟、推進方法等是否與企業(yè)內部員工的集體利益、需求等相一致。

（三）要有一套標準化的工作流程

人力資源管理是一項綜合性且復雜性的工作，其中包括多個管理方面，而人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，意味著企業(yè)需要對人力資源管理各個管理模塊進行優(yōu)化與完善，尤其要對人力資源管理制度、方法等進行優(yōu)化與完善，所以想要實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，需要企業(yè)制定一套標準化的工作流程，這樣才能夠系統(tǒng)兼顧到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)都能夠按照戰(zhàn)略轉型要求與計劃來實施。此外，人力資源管理戰(zhàn)略轉型流程制定后，一定要保證轉型工作牢牢按照轉型流程來執(zhí)行，這非常關鍵，將直接決定人力資源管理戰(zhàn)略轉型成敗。

三、新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展中存在的常見問題分析

（一）缺少轉型意識

人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展到一定階段的必然選擇，是保證企業(yè)人力資源管理先進性與科學性的基本要求，這意味著企業(yè)必須要積極推動人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展。當前，仍有很多企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展重要性認識不足，導致轉型準備不充分。首先，人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展是一項系統(tǒng)性且復雜性的工作，在此過程中需要注意很多細節(jié)點，需要事先制定好轉型計劃，所以必須要對如何轉型、轉型目的等有一個明確的認識，但很多企業(yè)只是盲目的開展人力資源管理戰(zhàn)略轉型，工作中根本沒有方法和計劃。其次，人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，必須要得到企業(yè)領導的重視和支持，但在一些企業(yè)中，企業(yè)領導往往將更多的工作精力放在其他工作環(huán)節(jié)上，對人力資源管理工作并不重視，這將不利于人力資源管理戰(zhàn)略轉型的推進和實現(xiàn)。最后，人力資源管理與企業(yè)內部各個部門、各個人員息息相關，關乎每個人的利益，所以需要企業(yè)內所有人員的積極配合和參與，但在一些企業(yè)中，其他管理部門往往并不理解和重視人力資源管理工作，導致人力資源管理工作在實際落實過程中存在諸多阻力。

（二）從業(yè)人員的意識和能力達不到轉型要求

人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，需要發(fā)揮人力資源管理人員的聰明才智，但往往各個人力資源管理人員間的素質、工作能力卻是參差不齊的，企業(yè)急缺綜合性的人力資源管理人才。一方面，人力資源管理隊伍的成長與發(fā)展，離不開企業(yè)的幫助，但很多企業(yè)并不重視對人力資源管理人員的管理與培養(yǎng)，并未為其提供系統(tǒng)完善的培訓和考核體系，使得很多人力資源管理人員雖然想要在工作中不斷學習與進步，但卻很少能夠得到機會，不利于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展。另一方面，企業(yè)人力資源管理準入門檻低，在很多企業(yè)中從事人力資源管理工作的相關人員，并未按照要求取得從業(yè)資質，但企業(yè)卻照單接收，這會拉低企業(yè)人力資源管理隊伍的整體實力。此外，部分人力資源管理人員在工作中自身工作覺悟低、工作態(tài)度差，這也不利于人力資源管理戰(zhàn)略轉型的實現(xiàn)。

（三）管理體系尚不健全

企業(yè)的人力資源管理體系不是一成不變的，是隨著外部環(huán)境而變化的，內部管理也需要進行靈活調整，這樣才能夠保證管理體系的全面與科學，才能夠更好地發(fā)揮出管理體系的保障作用，但現(xiàn)實是很多企業(yè)的人力資源管理體系長期保持不變，并沒有做到與時俱進，或者是管理體系中存在的問題較多。如在信息化時代背景下，要求企業(yè)必須要積極推進人力資源管理的信息化建設，這也是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉型的基本要求，但仍有很多企業(yè)沒有建立完備的信息化人力資源管理機制。一方面，企業(yè)人力資源管理中對信息化技術的應用有限，無論是在硬件配套還是在軟件配套上仍需持續(xù)完善。另一方面，人力資源工作中信息化風險隱患較高，企業(yè)往往沒有定期對人力資源管理系統(tǒng)進行全面的檢查、維護等。此外，企業(yè)人力資源管理體系中還存在組織架構不合理、人員編制不科學、人員監(jiān)督管理落實不到位等情況，這些問題的存在都會降低人力資源管理體系的科學性，給企業(yè)開展人力資源戰(zhàn)略轉型帶來巨大挑戰(zhàn)。

四、新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展策略探討

根據(jù)人力資源管理戰(zhàn)略轉型問題分析可知，企業(yè)想要更好地實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，必須要認真對待轉型問題，并在充分全面分析轉型問題的基礎上科學制定轉型策略，以推動轉型工作的順利進行。

（一）提高全員對人力資源管理戰(zhàn)略轉型的認識

為更好地實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)提高全員對人力資源管理戰(zhàn)略轉型的認識，這樣才能夠為其轉型發(fā)展提供一個良好的內部環(huán)境和氛圍。首先，企業(yè)在實施人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展前，必須要搞清楚戰(zhàn)略轉型的核心、關鍵點以及具體方法，并確定好轉型方案，這樣才能夠保證轉型過程中各項工作順利的推進與落實。其次，企業(yè)領導一定要重視人力資源管理戰(zhàn)略轉型工作，并身先士卒參與其中，這樣才能夠更好地引導其他人員參與其中。最后，企業(yè)要進一步優(yōu)化內部溝通機制，加強人資部門與其他部門之間的溝通，并利用信息化技術推動內部各管理平臺的融合發(fā)展，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，這樣才能提高信息共享水平，為人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展提供更多支持與幫助。同時，要在企業(yè)內部做好人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展宣傳，使其深入人心。

（二）企業(yè)要注重對人力資源管理人員的管理與培養(yǎng)

能否實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，人力資源管理人員起著決定性的作用，只有保證人力資源管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，才能夠更好地實現(xiàn)人力資源管理的轉型發(fā)展。首先，企業(yè)要重視對人力資源管理人員的管理與培養(yǎng)，要為人力資源管理人員的成長與進步積極制定更多的措施，為其提供更多的幫助。如企業(yè)要持續(xù)完善內部培訓和內部考核，通過培訓和考核既可以提高人力資源管理人員的工作意識，又可以提高人力資源管理人員的工作能力，從而更好地保證工作水平，助推企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展。其次，企業(yè)要進一步優(yōu)化人力資源組織結構、崗位配置等，并建立公平的晉升渠道，這樣能夠顯著提高人力資源管理人員的工作積極性和工作滿意度，使其可以更好地肩負起企業(yè)交予其的轉型任務。最后，單純依靠企業(yè)幫助是遠遠不夠的，人力資源管理人員自身在工作中也需要自覺和主動，要為了提高工作能力不斷地去學習、去實踐，使自身成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人才，這樣不僅有利于推動人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展，還有利于自身今后整個職業(yè)生涯的發(fā)展。

（三）構建科學完備的人力資源管理體系

構建科學完備的人力資源管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展的關鍵和根本保障。為此，企業(yè)要及時根據(jù)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略轉型計劃來靈活的調整人力資源管理體系，以保證人力資源管理體系的適用性和先進性。同時，企業(yè)要積極推進人力資源管理的信息化建設，唯有實現(xiàn)信息化管理，才能夠實現(xiàn)人力資源管理的精細化發(fā)展，轉型才會更有意義。一方面，在推進人力資源管理信息化建設過程中，要保證軟硬件配套齊備，還要幫助人力資源管理人員更好地掌握信息化技術。另一方面，人力資源管理的信息化轉型中，要具有風險意識，構建完備的風險防控機制，既要定期對內部人力資源管理系統(tǒng)進行全面的檢查和維護，又要切實保證人力資源管理系統(tǒng)的密鑰安全等級，這樣才能夠在保證人力資源管理效率與質量的基礎上，更好地控制管理風險。

五、結語

文章主要分析了人力資源管理戰(zhàn)略轉型的重要性以及轉型中存在的問題和解決方法，希望可以對企業(yè)做好人力資源管理戰(zhàn)略轉型發(fā)展有一些積極的幫助。