建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

何瑩

（山東華正招標咨詢有限公司，山東 濟南 250001）

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

（一）增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

目前，隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就應該貫徹創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新發(fā)展理念，對管理模式進行不斷地調整與優(yōu)化。同時要選擇最適合自身發(fā)展的管理方式，通過在工程建設中應用創(chuàng)新的管理模式，能夠為建筑企業(yè)建立優(yōu)秀的管理氛圍，進而使建筑企業(yè)的競爭力得到進一步提升。在工程建設過程中，管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，其與工程建設質量息息相關。在建設工程中應用創(chuàng)新模式，能夠使管理工作變得更加科學化。

（二）對資源進行合理配置

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)已經迎來了新的機遇，同時也將面對更大的挑戰(zhàn)，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，各項市場資源面臨著對配置進行重新優(yōu)化的問題。借助對管理模式的創(chuàng)新，既可以對資源進行科學化完善，又能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，對管理模式進行創(chuàng)新還可以有效解決工程施工過程中發(fā)生的各項問題，提高施工人員的專業(yè)水平，進而有效提高企業(yè)的社會效益。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

因為我國的建筑企業(yè)創(chuàng)新工作還沒有完全落實，在人員管理，財務管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因為我國最近這些年命令式的制度改革，讓我國的建筑企業(yè)也取得了不錯的成績，但是這種方式的弊端就是適應性不強。每一個企業(yè)內部的特點都是不同的，所以很難滿足所有企業(yè)的要求。這讓我國的建筑企業(yè)面對很多困難。通過相應的創(chuàng)新工作，我國的建筑行業(yè)效率得到了提升，該行業(yè)現(xiàn)在的經濟發(fā)展已經逐步穩(wěn)定了下來?？梢哉f，加強創(chuàng)新能力是可以提高企業(yè)的經濟效益和核心競爭力的，發(fā)展前景還是不錯的。因為現(xiàn)在的創(chuàng)新模式科學性更強，不僅僅可以提升企業(yè)的經濟效益和質量，還能夠降低管理成本，將企業(yè)利益提高。我國現(xiàn)在的建筑企業(yè)存在一個很大的問題，這個問題就是管理手段比較落后，缺乏科學性，所以效率比較低，而且成本消耗很高，建造完工時間也比較長，這對企業(yè)的未來發(fā)展是很不利的?，F(xiàn)在，我國建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠解決這個難題，手段科學合理就會減少建筑過程中產生的成本，設立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質量和效率的同時，也會給企業(yè)帶來更高的經濟效益。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢

（一）管理觀念創(chuàng)新

第一個就是理念上的創(chuàng)新，第二個就是技術上的創(chuàng)新，可以從下面幾個方面進行討論。第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經濟已經逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現(xiàn)工程管理，需要對市場進行調查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經常會產生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設中產生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

（二）管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務分配給相應的施工方。

（三）管理方法創(chuàng)新

第一，加強創(chuàng)新技術，對于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競爭力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進的技術和設備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術和能力的方式?？梢远ㄆ趯夹g人員進行培訓和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學有效的施工方法，全方位的增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經濟利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進企業(yè)的長久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點，缺乏創(chuàng)新性和科學性，沒有結合其他的管理工作，實踐性不強。在現(xiàn)在的社會發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進行結合，減少成本消耗。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)長久發(fā)展的不懈動力，企業(yè)可以建立一個完善的人才培養(yǎng)制度，注重對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。定期對員工進行考核，通過考核成績對其進行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

結束語

綜上所述，建筑企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識順應時代的發(fā)展，對工程管理理念真正做好調整，才能夠用科學的管理方法去指導和管理施工。通過加強管理的力度，做好人才引進工作，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷的增強，切實將管理創(chuàng)新落實到各部門、各崗位的實際工作中。重視對管理人員的創(chuàng)新培訓，但創(chuàng)新意識這一思想也要讓基層所有的員工具備。只有為工程管理創(chuàng)新營造氛圍，才能夠實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。