現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管控模式

張永強

（寧夏立誠建設(shè)工程咨詢有限公司，寧夏 銀川 750000）

一、影響房建工程項目施工管控效果的主要因素

（一）施工管控人員的專業(yè)技能水平

在房建項目的施工活動之中，管控人員是管理的一線人員，因此，其技能素養(yǎng)的強弱能夠較為直接地對項目的施工作業(yè)產(chǎn)生影響，與此同時，施工管控人員的各項決議，也能對房建項目的作業(yè)形成一定的干擾，可見其意義重大。正如現(xiàn)在公司推行的繼續(xù)教育學(xué)堂制度，讓每位員工在工作之余，都能通過網(wǎng)絡(luò)實時學(xué)習(xí)，掌握時代最新技術(shù)，使得員工在積累實際經(jīng)驗的同時，還能保持理論上的進步，真正做到與時俱進。如我們在新建項目開始之前，使用BIM 技術(shù)，規(guī)避管線與主體結(jié)構(gòu)的矛盾；在項目交付之際，通過公司數(shù)字品質(zhì)系統(tǒng)，下載手機APP 即可在現(xiàn)場完成房屋質(zhì)量的檢查以及信息共享，做到隨時隨地監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量。隨著社會的進步，房建項目的規(guī)模也變得愈來愈大，并且構(gòu)造、功能性等也更加復(fù)雜，這也對管理人員帶來了更高的要求。

（二）安全責(zé)任意識較差

一方面，是由于建設(shè)企業(yè)過度注重成本、進度等其他方面的管控，繼而將管控資源過度的投放在這些內(nèi)容之上，忽略了安全方面的監(jiān)管；另一方面，在建設(shè)項目中的大多數(shù)作業(yè)工人都并非科班出身，并沒較強的安全觀念，而施工管控人員在實行安全監(jiān)管期間，過于關(guān)注客觀事物引發(fā)的安全隱患，而沒有注重作業(yè)工人主觀要素誘發(fā)的安全隱患，這也是建設(shè)企業(yè)之中安全監(jiān)管意識較低的一類展現(xiàn)。此外，由于在房建項目之中存有大量的隱蔽作業(yè)項目，一旦這部分作業(yè)活動管控不到位，同樣會加大安全問題浮現(xiàn)的概率，因此建設(shè)企業(yè)有必要對施工安全管控加以全面的創(chuàng)新。

（三）施工管理制度缺少完整性

對于房建工程項目來講，施工內(nèi)容多且雜，涉及的專業(yè)也特別多。譬如，施工技術(shù)煩瑣、建造工期長、場地工人數(shù)量多等，這些都是房建工程工程項目的主要特征，也是影響施工管控效果的主要因素。在工程項目開工階段，經(jīng)常會因為施工管控制度缺少完整性，致使施工管控工作很難得到有效落實，不能隨時將工程場地的各類施工風(fēng)險察覺出來，繼而影響到施工品質(zhì)。

二、房建工程管控中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢

（一）管控觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現(xiàn)工程管控，需要對市場進行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進行工程管控工作。第二，人本化觀念，我國的房建工程管控包含的內(nèi)容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管控觀念，管控人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管控工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而房建工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。

（二）管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是房建工程管控，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認真負責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管控有很大積極意義。

（三）管控方法創(chuàng)新

第一，加強創(chuàng)新技術(shù)，對于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競爭力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式?？梢远ㄆ趯夹g(shù)人員進行培訓(xùn)和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，成本管控方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進企業(yè)的長久發(fā)展。但是老套的成本管控方法有很多缺點，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒有結(jié)合其他的管控工作，實踐性不強。在現(xiàn)在的社會發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進行結(jié)合，減少成本消耗。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)長久發(fā)展的不懈動力，企業(yè)可以建立一個完善的人才培養(yǎng)制度，注重對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（四）管控手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)和我們的日常生活必不可分，不同類型的企業(yè)都開始使用信息技術(shù)，信息技術(shù)的使用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管控。在建筑企業(yè)中，房建工程管控具有很強的系統(tǒng)性，往往需要對各項信息進行保存和處理，而且每一項信息之間都有關(guān)聯(lián)性，所以要通過創(chuàng)新來建立一個平臺開展工程管控，把企業(yè)的財務(wù)管理、成本管理、進度管控和質(zhì)量管控結(jié)合到一起，實現(xiàn)信息的共享和流動，才可以更好地達到房建工程管控信息化，提高建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

從上面的研究可以看出，我國房建工程管控創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的房建工程管控模式，加強創(chuàng)新能力。房建工程管控創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點，對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。