國有企業(yè)基層團組織有效服務青年成長成才模式的探索與實踐

李冠豪 喻友文

（中交四航局第三工程有限公司，廣東 湛江 524000）

一、引言

青年是國家的未來和民族的希望?？倳浉叨戎匾暻嗄旰颓嗄旯ぷ?，他多次強調全黨要關心青年和青年工作，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件。青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，做好服務青年成長成才工作，始終是國有企業(yè)共青團組織的重要職責，也是共青團組織自身發(fā)展的需要。青年有什么訴求，團組織就要有針對性地開展工作，為青年搭建施展才華的平臺，要始終心系青年、竭誠服務青年、緊緊依靠青年，只有這樣，青年才能更好地成長成才，企業(yè)才能不斷煥發(fā)生機活力，國家和民族才會越來越強大。

二、企業(yè)青年成長現狀分析

中交四航局三公司（以下簡稱公司）現有35 周歲員工700 人，占公司員工總數的53.8%，28 歲以下員工420 人，占比31.9%。青年員工已經成為公司蓬勃發(fā)展的主要力量。通過對公司青年員工成長情況進行調研分析，我們發(fā)現以下一些特點：

（一）青年員工對培訓的訴求與培訓成效之間的矛盾

大部分青年員工渴望通過公司組織的各類培訓提升自身技能，但是培訓效果卻與期望有所偏差，一部分原因是青年員工常常因為現場施工等原因，獲得的培訓機會較少；一部分原因是青年員工在培訓過程中，沒有很好地將培訓成果進行轉化，培訓過后沒有馬上趁熱打鐵進行實踐，鞏固培訓成果。

（二）青年員工對活動的訴求與本職工作之間的矛盾

青年員工對公司團委有著各種活動訴求，但很多時候公司團委組織的一些活動，一些青年員工卻因為本職工作的原因，無法抽身參加，從而導致錯過一些學習交流的機會，也錯過一些展示自我才能的平臺。

（三）青年員工對對標學習交流的訴求與項目相對分散獨立之間的矛盾

大部分青年員工希望有更多的對標學習交流的機會，以此開闊視野，提升自我，但往往因為項目分散，施工任務緊張，未能有效組織對標交流活動。

三、企業(yè)基層團組織服務青年成長成才的主要思路

（一）堅持思想引領，奠定青年成長成才的堅實基礎

思想引領是共青團推進為黨培養(yǎng)社會主義建設者和接班人這一根本任務的關鍵抓手，是推進共青團工作不斷取得勝利的根據地。在當前價值紛雜、思潮涌動的背景下，要始終以中國特色社會主義核心價值觀統領青年價值體系，全方位構建思想意識形態(tài)陣地，引領團員青年去偽存真，堅守理想信念高地，堅定聽黨話、跟黨走的人生追求。與時俱進，守正創(chuàng)新，進一步發(fā)揮團組織思想引領工作在武裝青年、凝聚青年、塑造青年中的重要作用。

（二）堅持融入中心，為青年在崗位上成長成才找準結合點

融入中心、服務大局，是共青團始終堅持的工作主線。要以服務企業(yè)改革發(fā)展中心任務為前提，在基層項目一線構筑青年攻堅克難、奮勇突擊的新前線。要把工作放到企業(yè)生產經營發(fā)展大局中去思考、去把握、去部署，找準切入點、結合點和著力點，積極探索服務生產經營工作的有效途徑，動員青年在投身大局中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，激勵廣大團員青年立足崗位建功立業(yè)，善作善為。

（三）堅持搭建平臺，為青年素質提升提供廣闊的空間

共青團工作必須堅持“企業(yè)所需、青年所急、共青團所能”的原則，合理謀劃工作布局，提升活動的含金量。要保持敏銳的工作嗅覺，善于捕捉企業(yè)在市場開拓、管理提升、人才培養(yǎng)等方面的新動向、新要求，不斷豐富活動載體，策劃青年樂于參與的活動，搭建青年支持的平臺，不斷健全激勵保障長效機制，充分釋放青年的熱情和潛力，為青年素質提升提供廣闊的空間。

四、企業(yè)基層團組織有效服務青年成長成才模式的探索與實踐

（一）探索“培訓指導+競賽項目”活動模式，破解培訓難題，助力青年素質提升

近年來，公司團委積極聯合相關業(yè)務部門，結合不同序列的專業(yè)知識，有針對性地開展了各類比賽競賽活動，在一定程度上提升了公司團員青年對專業(yè)知識的掌握，營造了良好的文化氛圍，展示了青年管理人才風采，但單一的比賽競賽活動，也往往存在為比賽而比賽，參賽人員對知識掌握不系統、不全面的情況。公司團委經過探索和實踐，構建“培訓指導+競賽項目”相結合的活動模式，創(chuàng)新培訓形式，提升活動的實際效果。前期通過云培訓、在線直播、現場培訓等線上+線下培訓形式，結合各序列專業(yè)知識，對各基層項目團員青年進行專題培訓、指導，破解集中培訓難的難題；培訓結束后，以線下實戰(zhàn)“練兵”形式，開展相關競賽活動，實現培訓指導與競賽實踐的相互融合、相互促進。結合此模式，公司團委已相繼開展了內訓師培訓+內訓師比賽、演講技巧培訓+演講比賽、法律知識培訓+法律知識競賽、質量講座+質量知識競賽、技術培訓+五小創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會等多場“培訓指導+競賽項目”相結合的活動，對提高公司青年員工綜合能力素質、培養(yǎng)應用型人才開辟了一條新路。

（二）探索“線上+線下”活動模式，破解時間和空間難題，提升團員青年活動參與度

公司業(yè)務范圍覆蓋國內10 多個?。ㄊ小^(qū)）以及海外多個國家，團員青年也隨基層項目分布在各個區(qū)域，公司團委組織青年活動，往往受限于時間、空間因素，致使部分青年員工無法參與其中。針對這一現狀，公司團委積極探索線上+線下活動模式，充分利用線上活動具有覆蓋面廣、活動成本低、可執(zhí)行力強、可參與度高、連接效率高等優(yōu)點，將線上活動與線下活動有效結合，陸續(xù)開展了“云上競技·線上運動會”、線上答題初選+線下競賽決賽、線上+線下的聯誼活動、微信紅娘活動等，破解時間和空間難題，提升了團員青年活動參與度。

尤其在2020 年全球處于新冠疫情籠罩大背景下，線上活動作為一種主要的替代形式開始了蓬勃發(fā)展。

（三）探索“片區(qū)性”活動模式，在對標中補短板，增強青年建功立業(yè)本領

近年來，隨著公司市場規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對于青年成長成才的要求不斷提升，而青年對于自身成長的需求也日趨迫切，加之時間和空間距離，相互的交流日益匱乏，相互的學習日漸稀缺，片區(qū)性活動的開展將有效地為彼此相互了解、學習、交流和互動提供良性載體。公司團委積極探索“片區(qū)性”活動模式，通過以片區(qū)為單位組織策劃對標學習、文體競賽活動等，片區(qū)內基層團支部積極參與，搭建了相互加深認識、感情夯實、達成共識、相互補短板、找差距、交流促發(fā)展的良好平臺，為青年人從工作上交流互補、從生活上共娛共樂、從情感上加深友誼、從目標上形成合力創(chuàng)造了良好的環(huán)境，實現了“同享區(qū)域資源、共促和諧發(fā)展”。近年來，公司團委以片區(qū)形式組織開展了片區(qū)演講比賽、片區(qū)知識競賽、片區(qū)體育文化節(jié)、片區(qū)團建對標學習等片區(qū)活動，活動的開展得到了員工的積極響應，取得了積極的成效。

五、建立服務青年成長成才機制的實施效果

（一）青年理想信念更加堅定

公司團委以團員青年思想引領為工作主基調，深入崗位，結合實際，不斷豐富思想教育內容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，在社會思想多元、多樣、多變的現實趨勢中，引導青年確立主導、凝聚共識、高揚主流，帶領廣大團員青年在求新、求變、求突破中獻智慧、挑擔子、創(chuàng)佳績，青年理想信念更加堅定。

（二）青年主力軍作用更加凸顯

公司團委緊密圍繞企業(yè)經營生產中心工作，堅持融入中心、服務大局，圍繞公司生產經營發(fā)展戰(zhàn)略目標，深化生產管理活動參與度，主動聯系對接公司相關業(yè)務部門，“培訓指導+競賽項目”活動模式、“線上+線下”活動模式、“片區(qū)性”活動模式的實施，調動了公司團員青年的活動參與度，激勵廣大團員青年比學趕超，引領廣大團員青年充分發(fā)揮主力軍作用，青年主力軍作用更加凸顯。

（三）青年成長成才更有成效

公司團委通過對服務青年成長成才模式的探索與實踐，通過一系列創(chuàng)新措施為青年搭建了建功立業(yè)、成長成才的有效平臺，引導團員青年學知識、善總結、懂管理，實現了團員青年政治素質上水平、技術技能上等級、創(chuàng)新能力上臺階、本職工作出成果的目標，據不完全統計，近三年，公司提拔35 周歲（含）以下中層干部共81 人，預備中層57 人，35 周歲及以下中層（含預備中層）137 名，在中層（含預備中層）中占比達45%，筑牢了企業(yè)核心競爭力不斷提升的人才保障。