淺談管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的作用

文/黃戀寒（重慶理工大學(xué)）

一、引言

要探究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的作用，首先要明確管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分，他為企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作提供了一種條理清晰的管理方法，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實際操作中的體現(xiàn)，是理論與實踐的聯(lián)結(jié)。但是實際情況中，大部分企業(yè)的管理者往往疏忽了這方面的引用及運(yùn)用，原因可能為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)多注重理論方面，常讓大家誤認(rèn)為與實際企業(yè)情況關(guān)聯(lián)不大（都躍良、陶漢萍，2012）。但其實，雖然企業(yè)管理者們不能百分百依靠管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，但確實不失為企業(yè)管理運(yùn)作時的一項有力輔助工具，若能活用這項工具很大程度上能為企業(yè)添磚加瓦。

二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述的研究現(xiàn)狀

（一）企業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段各企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)管理者的能力成為一個企業(yè)是否能有好的發(fā)展的必要條件，但現(xiàn)實情況卻是大部分企業(yè)在管理方面或多或少存在一些問題。本文根據(jù)已有的一些文獻(xiàn)資料，大致總結(jié)了我國企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，列舉如下。

1.決策失誤

這一問題大部分出現(xiàn)在中小企業(yè)的管理過程中。有部分企業(yè)的管理者也許因為自身的專業(yè)知識不夠豐富，沒有強(qiáng)大的文化作為決策背景，只能根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來做決定，往往會決策失誤從而帶來巨大的市場風(fēng)險。還有部分管理者會因為暫時的紅利而對企業(yè)的管理放松警惕，對于企業(yè)現(xiàn)階段的狀況以及未來的發(fā)展都不是百分百了解，身處高位反而對有些信息獲得造成了阻礙，導(dǎo)致信息獲取不全，這也使得在做決策時考慮不夠全面（高強(qiáng)，2016）。

2.管理模式混亂

這一問題也多出現(xiàn)在中小企業(yè)中，一種情況可能是由于在招聘時沒有充分考慮素質(zhì)和學(xué)歷等因素，所以企業(yè)的管理者在市場飛速發(fā)展的當(dāng)下無法根據(jù)需要改變決策，只能墨守成規(guī)，這會直接影響企業(yè)的利益。另一種情況則是在激烈的市場競爭面前，在短期的利益面前，有部分管理者沒有做到各司其職，越級或跨部門管理，使得企業(yè)的管理方面一片混亂。這一情況會嚴(yán)重影響企業(yè)員工的情緒，工作的效率也會大打折扣（趙延輝、李輝，2014）。

3.高層之間存在矛盾

高層管理者與企業(yè)的合作者沒有明確的劃分彼此的權(quán)責(zé)，使得一些重大決策發(fā)生分歧，而有一些決策無人問津，更甚者一些職位被架空。這直接影響一些中層管理者和下屬員工的情緒，工作難以開展的同時導(dǎo)致了效率低下，最后的結(jié)果直接影響整個企業(yè)的利益（高強(qiáng)，2016）。

4.上下級之間關(guān)系不和諧

高層管理者們對下屬員工不能做到百分百信任，使得員工對工作的熱情度低，對企業(yè)的歸屬感弱。還有的企業(yè)管理者對員工的利益分配不均，使得員工的工作積極性低，員工缺乏幸福感，對企業(yè)沒有認(rèn)同感，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部阻力之一（秦秀蘭，2017）。

5.人員關(guān)系復(fù)雜

有些管理者在管理企業(yè)時抱有私心，由于不同的管理者存在不同受益人群組織，在做決策時也會被這一部分原因影響，而這種影響也許對企業(yè)是致命打擊。

由于我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)趨于成熟，發(fā)展也已經(jīng)很長時間了，所以傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題的重要原因之一，另外在有的企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復(fù)雜性，企業(yè)的收益也大打折扣。所以大體來講，現(xiàn)階段我國企業(yè)的問題主要為企業(yè)管理較混亂、管理者之間及下屬間存在矛盾、企業(yè)人員及形式等方面雜亂等。

（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的啟示作用

1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本分析理論

在時代飛速發(fā)展的當(dāng)下，商品的多元化導(dǎo)致市場競爭激烈，所以價格與需求量也往往成反比——價格上升，需求量下降；價格下降，需求量上升。若在此時降低成本則可以適當(dāng)降低價格，這將使得產(chǎn)品的單位平均成本在市場上十分有競爭力。或者降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，這將使得企業(yè)處于收益遞增階段，從而使得企業(yè)的產(chǎn)品確保在市場上的主導(dǎo)地位，在收益上也可形成優(yōu)勢。但值得注意的是，并不是成本壓得越低越好，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整。總而言之，企業(yè)只是對一般市場規(guī)律簡單的了解是不夠的，應(yīng)充分了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的變動成本、價格彈性等，并將這些理論用于企業(yè)的管理運(yùn)作中（王建福，2013）。

2.提升內(nèi)部管理從而提升整體質(zhì)量

活用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理起到一定的助力作用，員工及高層管理者的歸屬感和幸福感得以提升，這是直接決定企業(yè)最終收益的重要因素之一。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論能夠有效解決管理混亂、員工或管理者之間不和諧等問題，只有從內(nèi)部改善企業(yè)的管理，才能使得收益最大化。

3.基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為企業(yè)做理性判斷

小部分管理者缺乏專業(yè)管理知識，只能根據(jù)以往的經(jīng)驗和本身的感性思維來做決策，沒有企業(yè)管理所需要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維，這常常是導(dǎo)致公司走下坡路甚至被市場淘汰的原因之一。應(yīng)根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建立一個理性思考的理念，確保企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，也將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵（王建福，2013）。

（三）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作用于企業(yè)管理運(yùn)作中的具體體現(xiàn)

1.降低企業(yè)生產(chǎn)成本——變動成本

基于邊際產(chǎn)量我們可以計算出企業(yè)生產(chǎn)成本，通過對企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和價格邊界值的計算，可以對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，企業(yè)管理者應(yīng)充分了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的變動成本相關(guān)理論并加以運(yùn)用，從而確保企業(yè)的產(chǎn)品在市場中的占有度及主導(dǎo)地位。

2.合理定位產(chǎn)品價格——價格彈性

想提升企業(yè)的利潤并使其最大化，最直接有效的方法就是制定一個合理的產(chǎn)品價格。企業(yè)管理者可以通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的原理，對不同價格在市場中的不同占有度進(jìn)行計算分析，并運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價格彈性，再根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行不同調(diào)整，最終選定最優(yōu)值。

3.提高企業(yè)生產(chǎn)效益——生產(chǎn)函數(shù)

大部分企業(yè)的管理者在管理企業(yè)時都需要建立理性管理的思想，并提高經(jīng)濟(jì)性的管理思維能力。在提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)準(zhǔn)確算出各項邊界值，科學(xué)有效的制定各項生產(chǎn)計劃，提高決策的準(zhǔn)確有效性，從而使企業(yè)生產(chǎn)效益最大化（趙延輝、李輝，2014）。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理運(yùn)作中的作用分析與總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)為企業(yè)利益最大化服務(wù)

簡單地說，在企業(yè)中加入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的就是為了通過這樣的方式，更好地利用企業(yè)資源。這樣能快速有效地使企業(yè)在市場中明確自己的定位，將受益者和被受益者由彼此單一的個體轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€群體，在兩者間達(dá)成聯(lián)結(jié)，盡量達(dá)到雙贏。讓消費者擺脫被動，主動消費，讓企業(yè)的收益更明顯。一個企業(yè)成敗與否的表象就是收益的多與少。而想要提升企業(yè)的收益，基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，應(yīng)對企業(yè)的成本和價格方面加以調(diào)整和控制?，F(xiàn)今一些企業(yè)雖然降低了生產(chǎn)成本，但質(zhì)量卻因此出現(xiàn)了問題，這不但沒有提升企業(yè)的利益，反而導(dǎo)致下降。企業(yè)想要在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，就必須活用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的變動成本及價格彈性等，根據(jù)自身的具體情況，做出正確的決策。這就需要對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有深刻了解與運(yùn)用，所以企業(yè)想要達(dá)到利益最大化，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是必不可少的一個因素。

（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧

一個企業(yè)的成功或者失敗看似不夠具象化，但其實可以通過很多表象展現(xiàn)在市場中。不同員工在做事情時效率有高有低，這跟周遭環(huán)境的影響密不可分。員工在企業(yè)中的重要性往往是優(yōu)化企業(yè)的關(guān)鍵之一，若員工能夠積極主動地為企業(yè)的發(fā)展去思考，并伴有歸屬感及幸福感等，那自然會將自己當(dāng)作企業(yè)真正的一分子，成敗都與企業(yè)掛鉤。一般的企業(yè)中雖然都在倡導(dǎo)人人平等待遇，但是由于職位不同、有高有低，管理者和員工對于階層上的不同是很容易對比的。這樣的對比雖然不像社會地位對比那樣明顯，但是在同一個企業(yè)內(nèi)部，員工們也都心知肚明。這樣劃分的初始目的是為了將管理者和被管理者的角色進(jìn)行分化，因為如果做到真正意義上的百分百平等，企業(yè)也就失去了管理的意義。如果沒有清晰的職能劃分，就沒有了實操和職責(zé)的劃分，企業(yè)的管理也將一片混亂。但是大多數(shù)人是在利益面前從自身開始考慮，這導(dǎo)致管理者和員工的利益分配嚴(yán)重不公，甚至在管理者與合作者之前這種不公也偶爾存在。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講的是要理性管理企業(yè)，不應(yīng)帶有過多的個人色彩，也只有關(guān)注大多數(shù)人的需求，照顧好大部分人的利益，才能使企業(yè)內(nèi)部和諧共存，從而優(yōu)化企業(yè)管理。

（三）建立管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理思維

管理者是一個企業(yè)管理的實施展開者，因此，管理者都需要建立一個良好的管理思維模式。有了一個好的思維模式，才能使管理者在做決策的時候目光不局限于當(dāng)下，可以更長遠(yuǎn)更寬闊。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)中的目的之一就是為了幫管理者建立理性的思維模式，幫助管理者在思考問題甚至做決策時能更少的加入個人情感，讓管理者可以做到對企業(yè)的項目負(fù)責(zé)。理性的思維能夠使決策的正確度更高，使問題的解決速度更快，這樣有著理性思維模式的管理者更能幫助企業(yè)飛速發(fā)展。而有著理性執(zhí)行力的員工往往在理論學(xué)習(xí)、實際操作、接受新鮮事物的時候比其他人要快，更能理解在企業(yè)管理運(yùn)作中學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的真諦。

（四）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)助力企業(yè)看清形勢緊隨發(fā)展

任何一個企業(yè)都不能盲目管理盲目發(fā)展，閉門造車的風(fēng)險是巨大的。管理者應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)現(xiàn)下實際的需求以及需要規(guī)避的風(fēng)險，理性思考對策，力求在風(fēng)險中順利度過，躋身市場中，占據(jù)一席之地。在市場的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展讓許多企業(yè)追趕不上，唯有高速發(fā)展不斷前進(jìn)才能使企業(yè)穩(wěn)居市場不被淘汰。一直以來延續(xù)舊式思維管理運(yùn)作的企業(yè)多不勝數(shù)，只能根據(jù)自身情況做出改變才能在大浪淘沙的市場中屹立不倒。樂于接納新鮮信息，及時做出改變，增強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，助力企業(yè)的革新。

總而言之，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的管理運(yùn)作中是必不可少的，可以起到良好的指導(dǎo)輔助作用，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。但是要將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)活用到企業(yè)的管理運(yùn)作中也需要管理者有充分的理論知識和良好的學(xué)習(xí)能力，需要管理者對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有一定的研究，并總結(jié)舊有的理論體系，根據(jù)實際情況建立更符合當(dāng)下的新理論體系，發(fā)揮各自的最大效用，使企業(yè)能夠在市場中更好發(fā)展。然而這一切都應(yīng)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為前提。

四、結(jié)語

活用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中是以企業(yè)的優(yōu)化為目標(biāo)，為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化而助力。為使得企業(yè)有良好的經(jīng)營，就要將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)靈活運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的管理運(yùn)作中尤為重要，善用其將指導(dǎo)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展。