關(guān)心關(guān)愛(ài)員工 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
——增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑

吳雪冰

（廣東廣墾調(diào)豐糖業(yè)有限公司，廣東 湛江 524244）

企業(yè)凝聚力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)凝聚力形成的主要途徑包括：樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展生產(chǎn)力是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)條件；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要前提。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，重在以人為本

只有真心實(shí)意地依靠廣大職工，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，企業(yè)凝聚力才能真正激發(fā)。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力首先就要從思想上凝聚。組織職工扎實(shí)有效地學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，用先進(jìn)的理想信念統(tǒng)帥職工思想行動(dòng)。堅(jiān)持用企業(yè)精神統(tǒng)一職工思想。培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，激發(fā)職工熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)集體、熱愛(ài)崗位和奮發(fā)向上的主人翁意識(shí)。企業(yè)根據(jù)形勢(shì)任務(wù)和上級(jí)要求制定包括短期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)與職工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清目標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗，對(duì)統(tǒng)一職工思想、調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓舞職工斗志，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)極為重要[1]。

二、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)作用

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要作用在于通過(guò)激勵(lì)，使職工心往一處想，勁往一處使，形成眾人一心、奮發(fā)向上的氛圍。建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，主要包括精神激勵(lì)機(jī)制和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。精神激勵(lì)機(jī)制涉及思想教育、精神鼓勵(lì)、樹立先進(jìn)等方面；物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、政策傾斜以及工資績(jī)效、住房分配等職工利益。建立激勵(lì)機(jī)制是復(fù)雜的工作和基礎(chǔ)性工作，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真研究逐步建立和完善。要通過(guò)精神和物質(zhì)激勵(lì)，使職工感到有奔頭，并始終保持高昂的斗志，保持穩(wěn)定、積極向上的心理，自覺(jué)地凝聚在企業(yè)周圍，努力為建設(shè)、發(fā)展企業(yè)做貢獻(xiàn)[2]。

三、維護(hù)員工權(quán)益，安定員工人心

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必須維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益和保障員工主人翁地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使員工更加關(guān)心企業(yè)的整體和個(gè)人的切身利益。企業(yè)應(yīng)充分利用員工這種熱情，注重在提高效益，改善員工物質(zhì)文化生活條件的同時(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高全員整體素質(zhì)，教育和引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，讓員工參與企業(yè)重要決策，加強(qiáng)民主管理，確立員工主人翁地位。

四、尊重人才價(jià)值，凝聚職工人心

員工在企業(yè)中是以個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入和各種潛能的發(fā)揮作為價(jià)值目標(biāo)，并體現(xiàn)在其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上；而企業(yè)則應(yīng)在追求團(tuán)體價(jià)值的同時(shí)，盡可能考慮到每個(gè)成員都能平等地在整體環(huán)境中獲得追求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體是產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)是人才，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要有優(yōu)秀的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要吸引人才，就必須營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境和機(jī)制。企業(yè)對(duì)各類人才要做到政治上充分信任，思想上經(jīng)常溝通，工作上放手使用，生活上關(guān)懷體貼，要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓他們施展才華，以各種形式展示他們的成果所起的作用，根據(jù)各類人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的待遇和報(bào)酬，這是對(duì)其工作成果、勞動(dòng)價(jià)值的肯定[3]。

調(diào)豐糖廠始建于1984 年，場(chǎng)內(nèi)的很多設(shè)備陳舊、自動(dòng)化、信息化程度低，已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。引導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必得，在職工中鼓勵(lì)“五小”活動(dòng)開展，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。榨季的檢修技改中壓榨車間的壓榨輥、蔗刀、底梳燒焊碳化鎢；制作中輸機(jī)耙齒、汁箱等都是職工純手工制造的。全體職工中開展崗位技能“傳幫帶”培訓(xùn)班，由公司有經(jīng)驗(yàn)、有資歷的老職工授課，向年輕職工傳授工作技能技巧，使人才在本企業(yè)有用武之地，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

五、做好后勤保障，注重感情投資

企業(yè)要想職工所想，2020 年春季新冠疫情管控期間，在1 月25 日，公司工會(huì)就開始到處買口罩買體溫儀器，買回了第一批口罩500 個(gè)、體溫儀4 個(gè)，從而保證初三回來(lái)每個(gè)職工都有口罩戴[4]。

企業(yè)緊貼職工心愿，幫職工所需，解職工所難。工會(huì)根據(jù)職工群眾的需要開展各類活動(dòng)。如為全體職工共400 人購(gòu)買二次醫(yī)保，與收獲醫(yī)院開展健康講座、義診活動(dòng)等，為職工健康保駕護(hù)航；結(jié)合職工的喜好，維修職工乒乓球室，開展職工乒乓球賽，籃球友誼賽，職工徒步活動(dòng)等；開展“金秋助學(xué)活動(dòng)”，共支助新升學(xué)的困難家庭11 戶；為退休會(huì)員購(gòu)買“退休紀(jì)念品”、重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工等；加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，職代會(huì)簽訂《職工集體合同》《女職工集體合同》。一切工作都是把黨的號(hào)召和職工的心愿有機(jī)結(jié)合起來(lái)的成果，緊貼職工心愿，真正打造自己的“溫暖”牌工作品牌。

結(jié)束語(yǔ)：社會(huì)主義企業(yè)的職工是企業(yè)的主人，凝聚力是企業(yè)的無(wú)價(jià)得無(wú)形資產(chǎn)，有了凝聚力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。凝聚力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力就是生產(chǎn)力。凝聚力是任何企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)里，員工是否團(tuán)結(jié)合作不僅是衡量該企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)能否取得成功的首要因素。因此，研究和探討增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的主要途徑，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。