提高“四種能力”，增強(qiáng)履職水平

邢加圣

（洞頭區(qū)煙草專賣局（分公司），浙江 溫州 325700）

一、提高決策能力，增強(qiáng)統(tǒng)籌大局水平

履行決策職能，是作為主要負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)，要發(fā)揮導(dǎo)航引領(lǐng)作用。如何提高決策能力，要做好修習(xí)知識(shí)、系統(tǒng)決策、勇于創(chuàng)新三件事。

（一）勤于學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備知識(shí)。要勤于修習(xí)三類知識(shí)。一是黨的方針、政策、路線等理論知識(shí)，要學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)總書記系列講話、中央重大決策部署，黨的重要思想、精神、文件是時(shí)代的精華，是謀劃工作的指南針、導(dǎo)航儀，既要學(xué)原文、讀原著，也要學(xué)習(xí)延伸輔導(dǎo)資料課件，通過學(xué)習(xí)達(dá)到融會(huì)貫通、形成自己系統(tǒng)化的理解；二是行業(yè)工作部署、流程制度等業(yè)務(wù)知識(shí)，要學(xué)深學(xué)精各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告、重要講話、規(guī)章制度、專項(xiàng)工作方案，對(duì)于行業(yè)重點(diǎn)、熱點(diǎn)工作要經(jīng)常撰寫工作探討文章，督促自己深入思考，形成獨(dú)到見解；三是基礎(chǔ)學(xué)科知識(shí)，要通讀哲學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、企業(yè)管理、信息技術(shù)等通用學(xué)科教材，以及專業(yè)工作緊密相關(guān)的教材，為學(xué)習(xí)理解黨的理論知識(shí)、行業(yè)專業(yè)知識(shí)提供底層邏輯思維能力支撐。

（二）精于思考，系統(tǒng)分析。要精于修煉三門實(shí)戰(zhàn)功。一是分析研判功，要把脈分析單位微觀情勢(shì)，定期低頭深潛診斷所轄市場(chǎng)狀態(tài)、企業(yè)運(yùn)行狀況，深入研判內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)；要追蹤分析行業(yè)中觀情勢(shì)，及時(shí)站高遠(yuǎn)望行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，深入研判行業(yè)發(fā)展難點(diǎn)熱點(diǎn)；要觀察分析社會(huì)宏觀情勢(shì)，隨時(shí)側(cè)耳旁觀社會(huì)演變新趨勢(shì)，深入研判社會(huì)發(fā)展利勢(shì)劣勢(shì)。二是概念提煉功，在分析基礎(chǔ)上，確定工作定位、工作目標(biāo)，以清晰概念進(jìn)行提煉，便于傳遞理解，凝聚共識(shí)、形成合力。三是決策部署功，有了定位、目標(biāo)，要發(fā)動(dòng)集體智慧，群策群力，拿出實(shí)招、真招、亮招，破解問題，形成系統(tǒng)工作部署。

（三）勇于開拓，突破創(chuàng)新。要努力在三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新突破，一是在組織層面，要爭(zhēng)先進(jìn)位，塑造風(fēng)格；二是在業(yè)務(wù)層面，要形成亮點(diǎn)特色，塑造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)；三是在技術(shù)層面，要培養(yǎng)骨干人才，塑造團(tuán)隊(duì)能力。

二、提高組織能力，增強(qiáng)實(shí)施落實(shí)水平

履行組織職能，是作為主要負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵職責(zé)，要發(fā)揮一抓到底干出成效作用。如何提高組織能力，要抓好策劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)三個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）抓深策劃。整體決策部署要靠策劃來分解落實(shí)。工作類型可分常態(tài)、專項(xiàng)兩種形態(tài)，策劃分解落實(shí)可分點(diǎn)、面兩種方式。面上策劃，要通過職能分工、人崗匹配、建章立制、明確流程來確保常態(tài)工作運(yùn)行，建立年度、半年度、月度、周工作目標(biāo)分解機(jī)制，推進(jìn)面上工作扎實(shí)開展。點(diǎn)上策劃，要形成專項(xiàng)工作方案，進(jìn)行專門部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施、職責(zé)分工、進(jìn)度要求，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行項(xiàng)目管理。

（二）抓緊協(xié)調(diào)。要深入一線、深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，跨溝壑破壁壘攻山頭，扎實(shí)推進(jìn)。

（三）抓實(shí)督導(dǎo)。要建立年度、半年度、月度、周工作總結(jié)、評(píng)估、通報(bào)、考評(píng)機(jī)制，擂鼓作戰(zhàn)，緊盯進(jìn)度、力度、深度，全力推進(jìn)。

三、提高領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)力量集聚水平

履行領(lǐng)導(dǎo)職能，是作為主要負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，要發(fā)揮凝聚力量作用。如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要煉好自身修養(yǎng)、文化涵養(yǎng)、人際溝通三道功。

（一）焠煉自身修養(yǎng)。如果說決策能力是理性力量、組織能力是意志力量，那么領(lǐng)導(dǎo)能力是一種道德人格力量。道德人格是一種情懷、胸懷、氣度、格局，是一種無形能量場(chǎng)。焠煉自身修養(yǎng)是對(duì)道德人格力量的積蓄。道德人格要從世界觀、人生觀、價(jià)值觀等虛處著手修煉。要從黨性修養(yǎng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，從中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，要從世界優(yōu)秀文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，日省三身，自我錘煉、自我完善、自我提升，修煉“心身和諧、心懷大局、心懷群眾、一身正氣”的大寫人格，鍛造堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決“兩個(gè)維護(hù)”的政治品格。

（二）涵養(yǎng)組織文化。個(gè)人修養(yǎng)是自身能量積蓄，要作用于組織群體，影響帶動(dòng)周圍人群，形成一股向上力量。要影響班子，統(tǒng)一工作方向、工作目標(biāo)，形成堅(jiān)強(qiáng)政治核心力量。要影響黨員干部，統(tǒng)一工作方式、工作作風(fēng)，形成堅(jiān)定事業(yè)中堅(jiān)力量。要影響員工，統(tǒng)一工作行為、工作操守，形成堅(jiān)實(shí)工作整體力量。

（三）暢通人際溝通。文化是一股清流，能洗滌環(huán)境，營(yíng)造一種清朗空間，既為個(gè)體生長(zhǎng)賦予能量，同時(shí)也需個(gè)體良性互動(dòng)，為群體添薪加火增添能量。要及時(shí)掌握個(gè)體思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)暢通人際，去隔閡，增粘性，形成和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。

四、提高控制能力，增強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范水平

履行控制職能，是作為主要負(fù)責(zé)人的底線職責(zé)，要發(fā)揮保持正確航道作用。如何提高控制能力，要扎牢決策、紀(jì)律、事故三道籬笆。

（一）扎牢決策科學(xué)關(guān)。要堅(jiān)持集體決策、民主決策、程序決策，確保決策不越制度紅線、法紀(jì)底線。要嚴(yán)格按照“三重一大”、“五項(xiàng)議事規(guī)則”，確保重大決策、重大項(xiàng)目安排、重大人事任免和大額資金使用，做到依法決策、依法行政、依法管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、規(guī)范決策。

（二）扎牢紀(jì)律嚴(yán)明關(guān)。文化育人，給予營(yíng)養(yǎng)滋養(yǎng)，紀(jì)律管人，給予補(bǔ)鈣，挺住脊梁，確保不倒下。要層層推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落細(xì)落實(shí)，把負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)體現(xiàn)在黨組、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，不斷維護(hù)和鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)提供堅(jiān)實(shí)保障，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛、嚴(yán)查就是保護(hù)、嚴(yán)處就是挽救，架起嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)“高壓線”，以強(qiáng)力的執(zhí)紀(jì)問責(zé)凈化政治生態(tài)。

（三）扎牢事故防范關(guān)。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生命線，出了安全事故，一票否決，一切努力都會(huì)付儲(chǔ)流水。要緊緊鎖定“人、資產(chǎn)、信息”三大要素目標(biāo)，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，確保平安發(fā)展。強(qiáng)化思維意識(shí)，牢固樹立“政治思維、紅線思維、法治思維、底線思維”。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，梳理完善安全責(zé)任清單，構(gòu)建嚴(yán)密安全履職問責(zé)體系。強(qiáng)化過程管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表，狠抓檢查督導(dǎo)，及時(shí)找偏糾偏。強(qiáng)化應(yīng)急管理，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援能力，增強(qiáng)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處置應(yīng)對(duì)能力，防人亡降損失。

提高“四種能力”既要沉得下心、守得孤獨(dú)、耐得住寂寞，豐富涵養(yǎng)，自我修煉，也要沖到戰(zhàn)場(chǎng)、站到舞臺(tái)、頂?shù)斤L(fēng)口，經(jīng)受風(fēng)雨，千錘百煉，才能修得心神淡定、皮糙肉厚、功力深沉，才能駕熟就輕，才能更好地履職擔(dān)當(dāng)，有所作為！