現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運(yùn)行的困境與對策研究
——兼1++XX證書試點(diǎn)工作的企業(yè)調(diào)研報告

沈進(jìn)城

（鹽城生物工程高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇，鹽城 224051）

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)的背景之下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極探索轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財稅管理工作并不能夠滿足企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的需求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財稅管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過建立財稅共享體系完成基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮財稅分析、管理以及監(jiān)督的作用。同時，財稅共享體系除了能夠?qū)崿F(xiàn)財稅共享之外，也可以避免公司在會計監(jiān)督過程中產(chǎn)生的失誤。從多個職能多個維度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財稅共享體系的應(yīng)用價值，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運(yùn)行意義

當(dāng)下電子發(fā)票、人工智能等科技產(chǎn)品陸續(xù)落地，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景之下，會計生態(tài)也逐漸形成，在會計信息處理的過程中實(shí)施性、共享性以及智能化是主要特點(diǎn)，很多企業(yè)都建立了財稅共享中心，以智能云平臺作為載體，通過確保業(yè)務(wù)流程的模塊化以及標(biāo)準(zhǔn)化，將不同地區(qū)的業(yè)務(wù)集中到同一個核算組織中，這樣不僅僅能夠降低運(yùn)行的成本同時也能夠全方位展開財務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，管理成本是尤為重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化的重點(diǎn)工作。對于企業(yè)發(fā)展而言，財稅管理工作有著十分重要的作用，往往通過支付管理人員較高的薪酬水平，從而確保工作人員對于企業(yè)的忠誠度。通過建立財稅共享服務(wù)模式能夠減少重復(fù)性以及基礎(chǔ)性的工作，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)稅收工作的合并，一方面能夠解放工作人員給予他們更多的空間從事一些管理性較高的工作，同時也能夠減少上報層級，縮短時間降低管理成本。在時代進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，財稅管理模式也在不斷地創(chuàng)新，以此來滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在信息化時代中作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動財稅共享體系的有效運(yùn)行，在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化的同時，推動企業(yè)財稅管理的可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運(yùn)行困境

2.1 體系不健全

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運(yùn)行直接影響企業(yè)的財稅管理質(zhì)量，同時對于資產(chǎn)的使用以及管理有著十分決定的作用。一旦企業(yè)在發(fā)展的過程中存在財稅問題，那么管理層會將目光集中到財稅管理之中，通過相對應(yīng)的管理體系從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系的有效運(yùn)行。然而，當(dāng)下由于財稅管理體系不健全，因此財稅共享體系缺乏整體性以及協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系在運(yùn)行的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任模糊以及管理平臺的缺失，最終影響了企業(yè)財稅經(jīng)濟(jì)管理工作，因此作為農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行財稅共享體系的過程中應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行優(yōu)化。

2.2 信息化水平有待提高

在計算機(jī)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行財稅共享體系時應(yīng)當(dāng)應(yīng)用信息化的管理模式，這樣才能夠提高財稅共享信息的應(yīng)用效率，很多企業(yè)的創(chuàng)新管理模式的過程中，由于各種因素導(dǎo)致沒有將信息化技術(shù)深入應(yīng)用到體系建設(shè)之中，信息化管理的水平也直接影響營改增政策背景下企業(yè)財稅管理的經(jīng)濟(jì)水平，如果企業(yè)不能夠?qū)ω敹愋畔⑦M(jìn)行有效的共享，就會阻礙企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，同時也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 觀念落后

企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理的過程中往往將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，針對財稅管理這一模塊的觀念十分落后，企業(yè)的發(fā)展決策例如投資以及運(yùn)營等都是以可獲得的利益作為中心，因此財稅管理在企業(yè)發(fā)展的過程中所能夠發(fā)揮的作用十分渺小，這也會導(dǎo)致管理人員在企業(yè)決策的過程中依賴管理者，提高了管理失誤存在的可能性，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果僅僅是注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)財稅共享體系的建設(shè)，那么會忽略財務(wù)管理過程中可能存在的風(fēng)險，局限了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。此外，在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，財稅管理的工作量以及內(nèi)容都在不斷增長，作為財稅管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的專業(yè)技能水平，避免與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。

3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系運(yùn)行對策

3.1 觀念建設(shè)

財稅共享體系在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用是一個全新的管理模式，它不同于原有子公司掌握財稅大權(quán)的工作模式，同時也有別于農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算中心的運(yùn)行模式，在這一全新的管理模式之下，作為公司應(yīng)當(dāng)將財稅數(shù)據(jù)進(jìn)行上報，并且根據(jù)自身的運(yùn)營情況展開相對應(yīng)的調(diào)整，同時總部也會全權(quán)掌握子公司的實(shí)際經(jīng)營情況。根據(jù)子公司的經(jīng)營，對權(quán)力進(jìn)行削弱。與此同時，會計監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)將自身的財稅會計職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬄毮?，滿足財稅部門發(fā)展的實(shí)際需求，為了能夠適應(yīng)著大幅度的變動，首先工作人員應(yīng)當(dāng)在思想上認(rèn)同財稅共享體系在實(shí)際應(yīng)用過程中的有效性，這樣才能夠使得財稅工作順利開展。在財稅共享體系建設(shè)的過程中，首先要做的是觀念建設(shè)，通過對制度規(guī)范進(jìn)行宣傳，并且展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，能夠使工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，了解財稅共享體系在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及有效性，通過創(chuàng)新傳統(tǒng)觀念，并且接受新的理念逐漸將農(nóng)業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督過程中的工作重心由原有的核算逐漸轉(zhuǎn)變成管理。

3.2 人才建設(shè)

在將財稅共享體系應(yīng)用于農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)工作過程中，會計監(jiān)督人員是重要的實(shí)踐者，同時也是模式執(zhí)行的主要影響者，因此作為會計監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)在思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人才建設(shè)應(yīng)當(dāng)從能力范疇出發(fā)，對會計監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行武裝。由于財稅共享模式是一種新的管理模式，因此會計監(jiān)督人員不能夠沿用原有的工作方式，因此工作能力也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提升和創(chuàng)新。如果不能夠培養(yǎng)工作人員的工作能力，那么即使財稅共享體系能夠順利建成，也難以發(fā)揮其真正的效果。因此作為農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，通過使得工作崗位要求與會計監(jiān)督人員的個人能力相匹配，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財稅轉(zhuǎn)型。同時，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，不僅要求工作人員具備專業(yè)的技能，同時提高工作人員的管理技能，通過在財稅數(shù)據(jù)整理的過程中發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)會計監(jiān)督過程中存在的問題，并且采取措施進(jìn)行解決，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)管理能夠滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢。

3.3 平臺建設(shè)

在財稅共享體系建成之后，應(yīng)當(dāng)依托相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，由于財稅共享體系的一個典型特征即為數(shù)據(jù)共享，因此在對數(shù)據(jù)進(jìn)行上報以及核算反饋的過程中，都需要通過信息系統(tǒng)來完成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享力度離不開信息化平臺的支持，如果財稅共享平臺不夠穩(wěn)定，會導(dǎo)致信息對接不完全，出現(xiàn)財稅信息泄漏等情況，給農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展造成難以預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，因此在對財稅共享平臺進(jìn)行建設(shè)的過程中，一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財稅模塊劃分選擇契合度更高的信息系統(tǒng)，或是在引進(jìn)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展需求對其進(jìn)行優(yōu)化改造，使得系統(tǒng)更加適用于農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展。另一方面，可以對農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系的安全穩(wěn)定性進(jìn)行改造，通過建立防御措施，提高財稅共享體系的安全保障力度。

3.4 流程建設(shè)

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財稅共享體系建設(shè)的過程中，從企業(yè)的內(nèi)部到外部都應(yīng)當(dāng)建立十分標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，明確分工，清晰責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)智能化協(xié)同作業(yè)。以賬務(wù)處理業(yè)務(wù)為例，工作人員可以將收起來的原始憑證或是電子發(fā)票進(jìn)行上傳至共享系統(tǒng)，經(jīng)理可以針對客戶的特點(diǎn)和要求展開統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分配任務(wù)，而財務(wù)工作人員在接收到任務(wù)之后，可以根據(jù)企業(yè)的會計制度進(jìn)行智能填表并且展開全過程監(jiān)控，會計信息提交至經(jīng)理進(jìn)行審核，再交由財務(wù)工作人員完成申報工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財稅共享系統(tǒng)已經(jīng)存在較大程度的融合。隨著財稅工作的不斷推進(jìn)，其工作內(nèi)容也會朝著更有價值的方向延伸，因此在工作推進(jìn)的過程中需要參考的信息量也會不斷增多，例如法律規(guī)范、人力資源等等。通過將財稅共享體系應(yīng)用于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展之中，能夠?qū)崿F(xiàn)財稅工作的獨(dú)立，最終提高農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營的專業(yè)性。