略論楊立三的軍事后勤認(rèn)識與實踐

★ 陳國華 蘭 波

楊立三是人民軍隊后勤工作的杰出領(lǐng)導(dǎo)人與主要創(chuàng)始人之一。自秋收起義參加革命后，他一直從事軍事后勤工作。新中國成立后，任中國人民解放軍總后勤部部長兼中央人民政府食品工業(yè)部部長和全國財經(jīng)委員會委員，1953年任中央軍委財務(wù)部部長，1954年11月28日病逝，享年54 歲。楊立三為人民軍隊后勤工作的創(chuàng)建與發(fā)展做出了重大貢獻，并在每一個革命階段都留下了豐富的軍事后勤認(rèn)識和實踐經(jīng)驗。

一、土地革命戰(zhàn)爭時期的后勤認(rèn)識與實踐

（一）參與人民軍隊后勤創(chuàng)建工作。自參加紅軍之日起，楊立三就開始參與人民軍隊的后勤創(chuàng)建工作。1927年9月，在毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)下，秋收起義部隊進行了著名的“三灣改編”，將部隊縮編為工農(nóng)革命軍第1 軍第1 師第1 團。其中團直屬隊包括輜重隊、衛(wèi)生隊等單位，這是人民軍隊后勤機構(gòu)創(chuàng)建的開始。楊立三擔(dān)任團部副官，主要負責(zé)經(jīng)費管理和軍需勤務(wù)。為了部隊的發(fā)展，楊立三全力投入到后勤建設(shè)工作中，在極其艱苦的條件下，克服一切困難，先后領(lǐng)導(dǎo)建立了被服廠、修械所、糧庫等后方設(shè)施。后來，楊立三根據(jù)毛澤東提出的建立必需的后勤工作和制度的指示，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上主持制訂了伙食費、津貼費、辦公費等供給標(biāo)準(zhǔn)，以及審計、會計、出納等財務(wù)制度。1931年1月，該制度獲得批準(zhǔn)后在紅軍中貫徹執(zhí)行，這是紅軍后勤史上又一項開創(chuàng)性的工作。5月，在第二次反“圍剿”富田一戰(zhàn)中，紅軍接連打勝仗，不斷向前推進，但逐漸遠離后方。在此情況下，楊立三命后勤部隊在沿途設(shè)立轉(zhuǎn)運站，編運輸隊、擔(dān)架隊等，組織后勤物資前送后運，為作戰(zhàn)部隊提供了后勤保障。這是人民軍隊建立兵站線的開始。1932年9月，中革軍委成立總兵站，楊立三任站長兼政治委員。他組織兵站部，下設(shè)大站、中站、小站，形成縱橫交錯的兵站網(wǎng)，保障前方作戰(zhàn)。他還親自制定了《兵站工作守則》，使剛剛建立的兵站工作有章可循。此外，楊立三還參與了廢除薪餉制、實行官兵待遇平等和經(jīng)濟民主制度、打土豪籌款、建立根據(jù)地財政工作以及創(chuàng)辦兵工廠、醫(yī)院、衛(wèi)生材料廠等紅軍后勤的開創(chuàng)性工作。①《楊立三年譜（1900—1954）》，北京：金盾出版社，2004年，第20 ～30 頁。

（二）親力親為做好后勤保障。在紅軍反“圍剿”斗爭中，由于物資和經(jīng)費極度匱乏，楊立三想盡一切辦法為部隊籌集糧秣、被服、武器彈藥等物資，同時發(fā)布各種通令，力爭節(jié)約經(jīng)費，解決紅軍供給困難。長征路上，紅軍缺乏糧食，身為中央軍委機關(guān)糧秣隊隊長的楊立三，繼續(xù)艱難地為部隊籌糧籌款，同時盡可能地為后續(xù)部隊留下糧食，保障整個部隊給養(yǎng)。擔(dān)架在革命戰(zhàn)爭年代是運送傷病員的重要戰(zhàn)略物資。楊立三非常重視擔(dān)架的作用，在任總兵站站長時，為減輕傷員痛苦，曾和木工一起研究改進擔(dān)架，受到了官兵的歡迎。①《楊立三年譜（1900—1954）》，第31 頁。1935年12月，中共中央在瓦窯堡會議中決定由毛澤東、彭德懷率領(lǐng)紅一方面軍東渡黃河抗日。楊立三作為兵站部部長，負責(zé)組織兵站運輸。為保障部隊順利渡河，楊立三親自勘察研究渡口、選擇征調(diào)船只，甚至親自下河試驗，最終保障紅軍順利完成東渡，將兵站線延伸至山西境內(nèi)。1936年5月，楊立三再次奉命在敵人戒備森嚴(yán)的情況下保障部隊回撤陜甘邊區(qū)，受到毛澤東的嘉獎。②楊尚昆、宋任窮、戎子和、周文龍：《后勤雄才 風(fēng)范昭人——紀(jì)念楊立三同志誕辰95 周年》，《人民日報》1996年1月22日，第10 版。

二、抗日戰(zhàn)爭時期的后勤認(rèn)識與實踐

抗日戰(zhàn)爭時期，楊立三先后擔(dān)任中共中央軍委直屬兵站部部長兼任八路軍兵站部部長、政委，中央軍委后勤部副部長兼兵站部部長，八路軍前方總部后勤部部長兼政委等職。面對日軍的瘋狂進攻與掃蕩，楊立三領(lǐng)導(dǎo)后勤部隊建兵站線，抓軍工生產(chǎn)，及時為前線部隊輸送作戰(zhàn)物資，保障了部隊作戰(zhàn)的后勤需要，為實現(xiàn)“一切為著前線勝利”的總?cè)蝿?wù)而不懈努力。

（一）提出后勤工作與前方作戰(zhàn)具有同等重要地位。楊立三認(rèn)為，后勤工作是作戰(zhàn)軍隊之一切后方工作的總和，包括供給、衛(wèi)生、兵站、軍工等組成部分，與前方作戰(zhàn)具有同等重要的地位，可直接影響戰(zhàn)爭勝負，是建軍的重要部分，“為用兵上重大之要務(wù)”。然而，在抗戰(zhàn)之初，部隊的后勤工作還沒有被普遍重視，很多人認(rèn)為后勤人員只是做一些事務(wù)性工作，沒有地位和前途可言，軍政部門對后勤工作的支持幫助也不夠積極。1940年12月22日，在八路軍總部與第129 師后勤工作會議上，楊立三指出，軍隊后勤工作的建設(shè)是光榮而偉大的政治任務(wù)，“沒有健全的后方工作就沒有正規(guī)軍”，在財政經(jīng)濟更加困難、部隊需求不斷增大的情況下，“如不嚴(yán)重注意后勤工作的建設(shè)與管理，則不僅不能增強我軍的活動力，且有不能支持戰(zhàn)爭的危險”。此后經(jīng)過一年的建設(shè)和努力，后勤各方面的工作都有了向好的轉(zhuǎn)變。特別是在官兵思想上，從對后勤工作的輕視、忽視轉(zhuǎn)為重視、關(guān)心，從不愿做甚至鄙視做后勤工作轉(zhuǎn)為愿意安定下來為后勤工作建設(shè)奮斗，在后勤部門人員思想上打下了轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。③《楊立三文集》上卷，北京：金盾出版社，2004年，第17、29、28、126 頁。

（二）堅持自力更生、自給自足。抗日戰(zhàn)爭進入相持階段后，在日軍嚴(yán)密封鎖和瘋狂“掃蕩”的嚴(yán)峻形勢下，八路軍長期堅持?jǐn)澈蠖窢?，軍用物資供給困難。此外，自皖南事變后，國民黨政府完全停止了對八路軍的軍餉供應(yīng)，實行經(jīng)濟封鎖，財政經(jīng)濟異常困難。加之華北地區(qū)遭受嚴(yán)重自然災(zāi)荒，敵后抗日根據(jù)地陷入困境。在此情況下，毛澤東號召全體黨政軍民要自力更生，克服困難，渡過難關(guān)。為此，楊立三在八路軍總部與第129 師后勤工作會議上指出，我軍后勤工作始終有著艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，我軍有良好的政治素質(zhì)，能忍受艱苦生活，并且我們有廣大的人力物力，具備各種軍需原料，有自給自足之優(yōu)良條件，一切物質(zhì)供給要以自力更生、自給自足為出發(fā)點，必須堅定自力更生的信念。此后，楊立三在后勤工作中大力提倡自力更生、自給自足。1941年8月28日，在第129 師藥品材料廠工作會議上，楊立三指出藥品供給必須依靠自力更生，不能有一味依賴外來藥品的錯誤觀點，要加強醫(yī)藥研究工作，發(fā)揮好本土土藥的作用。1942年10月25日，為建設(shè)邊區(qū)自給自足的經(jīng)濟，保證國防部隊給養(yǎng)，楊立三在邊區(qū)金融貿(mào)易問題上提出停止使用法幣，發(fā)行邊幣作為邊區(qū)的法定貨幣。1943年12月，為克服財政困難，提高生產(chǎn)，保證部隊物質(zhì)生活，楊立三提出將供給制度變更為供給包干制度，不再完全依靠上級供給，而是自己生產(chǎn)解決自己生活需要。④《楊立三文集》上卷，第29、115、166、205 頁。

（三）主張厲行節(jié)約，反對貪污浪費。抗日戰(zhàn)爭時期，根據(jù)地物資供給、財政經(jīng)濟異常困難，而軍隊中浪費濫用、貪污腐化等不良現(xiàn)象卻時有發(fā)生。楊立三指出，在敵后戰(zhàn)局艱難推進、物質(zhì)供給愈加困難的情況下，“吾人應(yīng)盡一切努力進行對物質(zhì)資材之生產(chǎn)節(jié)約、之愛護保管，以求打破敵人封鎖，保障軍需充實”，而軍隊中出現(xiàn)的種種不良現(xiàn)象“為黨軍所絕對不能容許，必須嚴(yán)格糾正”。他提出一切要從長期打算，從堅持抗日根據(jù)地著想，厲行節(jié)約，反對貪污浪費。他認(rèn)為“浪費是革命的敗家子”，“節(jié)約是革命同志的美德”，“貪污是政治動搖的開始”，“賬目不清就有貪污的嫌疑”，“入款不入賬就是貪污的準(zhǔn)備步驟”。為在生產(chǎn)生活中厲行節(jié)約，反對貪污浪費，楊立三推行了一系列相關(guān)舉措。在懲治貪污方面，提出建立審計制度，隨時檢舉一切貪污腐化、浪費濫用現(xiàn)象。在對從事采辦工作人員的選擇上制定了標(biāo)準(zhǔn)，“應(yīng)以忠誠、純潔、和藹者充任之，如有克扣商賈、貪圖小利、腐化貪污等事，從嚴(yán)處罰之”。在厲行節(jié)約方面，楊立三提出首先要在官兵思想上下功夫，強化節(jié)約運動教育，把每一份人力、物力、財力都用到“一切要為著戰(zhàn)爭”上去，嚴(yán)格檢查、發(fā)現(xiàn)與糾正浪費現(xiàn)象，研究節(jié)約方法，推動生產(chǎn)節(jié)約廣泛開展。楊立三非常關(guān)注平時工作中細小的節(jié)約措施，比如他要求軍械彈藥制造廠將彈藥發(fā)出后，及時回收空箱子，以便再利用。對工作中的各種簿記表冊也要求盡量簡明，以節(jié)省人力和紙張。在生產(chǎn)節(jié)約方面，1943年1月，楊立三對太行部隊提出要求：一切經(jīng)費不超過規(guī)定，不損失款項；糧食不超過，不腐爛，不損失；服裝照規(guī)定給予后，不得損失拋棄，請求補充要發(fā)新交舊；在工廠中，不損失與浪費材料，不浪費勞動力，生產(chǎn)品確實優(yōu)良適用，不報廢；在醫(yī)院中，不損失與浪費藥品材料；機關(guān)部隊某些成員節(jié)省服裝；戰(zhàn)斗部隊不浪費彈藥與遺棄彈藥，打了的子彈要揀起彈殼來；取締不必要的宴會及日常生活上、會議中、招待上的鋪張作風(fēng)。為引起后勤各部門、各單位對節(jié)約生產(chǎn)的重視，楊立三組織制定了后勤本部節(jié)約生產(chǎn)計劃，其中提到補救糧食不足的辦法——煮食樹葉，足見當(dāng)時軍糧供應(yīng)的艱難程度，也反映了厲行節(jié)約的迫切性和必要性。按照毛澤東在生產(chǎn)節(jié)約政策上公私兼顧方針的指示，楊立三與時任八路軍前方總部參謀長滕代遠共同研究出《八路軍總部伙食單位生產(chǎn)節(jié)約及獎勵方案》（簡稱《滕楊方案》），提倡并獎勵勞動，個人有權(quán)享受勞動所得；提倡并獎勵節(jié)約，合理的節(jié)約越多，所得越多；提倡私人積蓄，只要是勞動所得，積蓄越多越好。①《楊立三文集》上卷，第56、22、139、36、185、224 頁。

（四）注重后勤工作規(guī)范化建設(shè)。1939年6月，中共中央六屆六中全會作出建立軍工廠的決議。工廠成立之初實行軍事化管理和供給制待遇，后逐漸暴露出生產(chǎn)與管理不相適應(yīng)的現(xiàn)象。楊立三通過調(diào)查研究，帶領(lǐng)軍工部逐步建立起一套適合兵工生產(chǎn)的規(guī)章制度：成立軍工部總工會，通過工會章程；將班、排、連組織改為組、班；頒布新的工人待遇規(guī)定，部分崗位推行計件工資和承包責(zé)任制；出臺《軍工部工廠規(guī)則》《軍工部各項管理辦法》《軍工部工程工作》《戰(zhàn)時勞動保護條例》《軍工部集體合同》等。②《楊立三年譜（1900—1954）》，第75 頁。這些制度與辦法，規(guī)范了軍工生產(chǎn)，調(diào)動了工人生產(chǎn)積極性，提高了生產(chǎn)效率。1941年，敵后抗戰(zhàn)進入更加艱苦階段，為穩(wěn)定后方，規(guī)范兵站工作，楊立三領(lǐng)導(dǎo)制定了兵站人員獎懲條例，要求定期匯報總結(jié)，反對自由主義，做到賞罰嚴(yán)明。此外，楊立三還提出或組織制定了包括供給、軍械、看護等一系列規(guī)章制度，力求各種后勤工作規(guī)范化。到1941年底，在楊立三的領(lǐng)導(dǎo)下，八路軍后勤工作在規(guī)章制度建設(shè)上有了明顯成效，“由不同的給予規(guī)程（或無明確的給予規(guī)程）、不同的工作制度（或無明確的工作制度），進到統(tǒng)一的給予規(guī)程與統(tǒng)一的工作制度”，使后勤工作走向“正規(guī)化之方向”。③《楊立三文集》上卷，第123、126 ～127 頁。

三、解放戰(zhàn)爭時期的后勤認(rèn)識與實踐

解放戰(zhàn)爭時期，楊立三歷任中共晉冀魯豫中央局常委兼經(jīng)濟部長、中央軍委后勤部長兼華北軍區(qū)后勤外線司令、部長等職。經(jīng)過無數(shù)大小規(guī)模戰(zhàn)事的歷練，楊立三對后勤工作不斷進行總結(jié)與反思，軍事后勤認(rèn)識更加成熟，實踐經(jīng)驗愈加豐富。

（一）后勤工作是戰(zhàn)爭整體中的一部分，一切都要服從前線。楊立三任中央軍委后勤部部長不久，奉中央軍委之命至前線協(xié)調(diào)華東戰(zhàn)區(qū)的后勤保障工作，1948年6月，他在華東野戰(zhàn)軍前委擴大會議上的講話中指出，解放戰(zhàn)爭已進入大規(guī)模組織戰(zhàn)爭時期，對后勤的要求更高，如果沒有完備而有力的后勤工作就不可能進行大規(guī)模戰(zhàn)爭，更談不上組織戰(zhàn)爭。后勤工作是大規(guī)模戰(zhàn)爭整體中的一部分，后勤工作做得好，就能使前線戰(zhàn)爭更順利地進行，否則就會增加前線困難，無法進行持久的連續(xù)的戰(zhàn)役。因此，他提出要從思想上認(rèn)識后勤工作的重要性，認(rèn)識后勤工作與前線勝利的不可分割性，建立健全各級后勤組織，認(rèn)真研究后勤工作，為戰(zhàn)爭的勝利做好充分準(zhǔn)備。楊立三指出，新形勢下后勤工作的任務(wù)是“一切服從前線，一切為了前線的勝利”。他認(rèn)為，沒有前方就沒有后方，后方的一切布置都要以適應(yīng)前線需要、便利前線作戰(zhàn)為依據(jù)，后方工作如果不為前線著想，就是對戰(zhàn)爭不負責(zé)任，會影響戰(zhàn)爭的勝利。因此，楊立三將支援前線工作放在后勤工作的最主要地位，確立其為黨政軍民全體的任務(wù)，大力組織動員人民為戰(zhàn)爭服務(wù)。①《楊立三文集》上卷，第374 ～375、328 頁。

（二）后勤工作要打破區(qū)域性，走向全國性。在解放戰(zhàn)爭即將勝利之際，中共中央明確指出，人民解放軍后勤工作的任務(wù)是加強組織性，提高效率，有效支援部隊向南方各省大進軍。楊立三認(rèn)為，過去由于敵人的分割，軍隊長期處于農(nóng)村環(huán)境中，人民解放軍習(xí)慣于游擊戰(zhàn)爭，后勤工作是在分散條件下進行的。隨著戰(zhàn)爭規(guī)模擴至全國，各地區(qū)連成一片，以及交通條件的變化，后勤工作也要集中統(tǒng)一起來，從區(qū)域走向全國。他指出，后勤工作要做到集中統(tǒng)一，就必須要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、健全的組織、統(tǒng)一的供給標(biāo)準(zhǔn)，堅持與貫徹各種制度，提高工作效率，做到步調(diào)一致，才能適應(yīng)形勢需要。②《楊立三文集》上卷，第451 頁。

（三）后勤工作要有群眾觀點，走群眾路線。作為后勤工作領(lǐng)導(dǎo)人，楊立三始終堅持貫徹毛澤東“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的思想路線，注意鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，提出新形勢下后勤工作要有群眾觀點，走群眾路線。一是注重節(jié)約民力物力，減輕人民負擔(dān)。楊立三認(rèn)為，戰(zhàn)爭形勢的大好離不開全解放區(qū)人民奮不顧身的支援，后勤工作不能犯違反群眾觀點的錯誤，不可以只強調(diào)軍隊供給而忘記人民大眾的困難，必須注意節(jié)約民力物力，減輕人民負擔(dān)，做到“取之于民有節(jié)，用之于戰(zhàn)有度”。他指出，巨大的戰(zhàn)爭消耗使得人民負擔(dān)加重，如果不注意愛護物資、節(jié)省民力，造成人民財力物力枯竭，“就不能支持長期戰(zhàn)爭，將來會受到歷史懲罰的”。他還指出，長期的戰(zhàn)爭使國民經(jīng)濟相當(dāng)貧困，需要一定時間的休養(yǎng)生息才能恢復(fù)，軍隊供給標(biāo)準(zhǔn)要權(quán)衡人民的承受力，否則“我們就要脫離群眾，我們的打仗便失掉了意義”。二是關(guān)心群眾生活，反對官僚作風(fēng)。楊立三要求后勤工作人員要注意工作作風(fēng)，不能脫離群眾，要深入連隊了解戰(zhàn)士們的實際生活，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反對官僚主義作風(fēng)。1948年1月7日，在華北軍工會議上，楊立三特別提到軍工廠廠長也是工人階級的一員，和職工之間沒有對抗的矛盾和階級斗爭，不能忽視工人的生活和利益，遇到問題要和職工共同商量，要相信工人，聽取工人意見，走群眾路線。③《楊立三文集》上卷，第353、383、455、377、316 ～317 頁。

四、新中國成立后的后勤認(rèn)識與實踐

新中國成立后，人民軍隊進入新的歷史階段，后勤工作開始由戰(zhàn)時向平時轉(zhuǎn)變。毛澤東號召要建設(shè)強大的海陸空軍和后方勤務(wù)。楊立三作為新中國成立后人民解放軍首任總后勤部部長，雖然工作時間較短，但卻提出了一系列具有遠見卓識的后勤觀點。

（一）提出建設(shè)現(xiàn)代化、正規(guī)化的國防后勤。解放戰(zhàn)爭即將勝利之時，中共中央提出建設(shè)現(xiàn)代化、正規(guī)化的國防軍。1949年9月楊立三在華北軍區(qū)后勤部黨委擴大會議上就指出，今后后勤工作總的方針是：建設(shè)正規(guī)的近代化的國防后勤，繼續(xù)支援前線，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)時的后勤工作為平時的后勤工作，結(jié)束不正規(guī)的游擊主義的工作方法與作風(fēng)，建立正規(guī)的制度，科學(xué)的工作方法，一切從長期著眼。1951年他在《加強軍隊后方勤務(wù)工作》一文中指出，今后的戰(zhàn)爭是現(xiàn)代化的聯(lián)合兵種作戰(zhàn)，物資、彈藥、器材和裝具的供應(yīng)量極大，“沒有堅強的后勤工作要進行近代化作戰(zhàn)是困難的，甚至是不可能的”。因此，后勤工作要強大就必須走上正規(guī)與統(tǒng)一的道路，在新情況中創(chuàng)造新方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使后勤工作從落后走向正規(guī)化、現(xiàn)代化，以適應(yīng)前線需要。同時，他也指出，后勤工作的現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)決不能空喊口號，要落實到實際行動中。他提出了很多具有建設(shè)性的觀點和舉措，如統(tǒng)一后勤領(lǐng)導(dǎo)、整頓后勤隊伍、健全后勤制度、加強后勤教育、培養(yǎng)后勤人才，在工作中加強預(yù)見性和主動性，必要時動員一切力量為后勤服務(wù)，徹底肅清游擊習(xí)氣和游擊主義，有組織有政府有計劃地進行工作，為國防軍準(zhǔn)備應(yīng)有的物質(zhì)基礎(chǔ)，以適應(yīng)現(xiàn)代化的大規(guī)模聯(lián)合兵種作戰(zhàn)要求和國防軍建設(shè)要求，鞏固國防。①《楊立三文集》下卷，第491、169 ～170、114 頁。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組織后勤整編，提出建設(shè)聯(lián)勤。1952年6月，楊立三領(lǐng)導(dǎo)組織召開全軍后勤整編會議，討論后勤整編和組織聯(lián)勤問題。會議討論形成了聯(lián)勤組織的原則、方案、組織關(guān)系和整編步驟，相關(guān)方案上報毛澤東、周恩來后獲得批準(zhǔn)同意。此次后勤整編大體方案是：總后勤部屬軍委建制，在軍委領(lǐng)導(dǎo)下對全軍所需物資、人馬保健、后勤部署等進行統(tǒng)一策劃和布置，各級后勤部一方面接受直接首長命令指示，同時遵照上級后勤部命令和指示原則行事，全軍后勤工作在總后勤部統(tǒng)一業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，按照陸、海、空軍三個系統(tǒng)進行。②《楊立三文集》下卷，第283 ～284 頁。這個方案基本可將后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、供應(yīng)統(tǒng)一起來，是人民解放軍建設(shè)聯(lián)勤的開端。

（三）強調(diào)加強后勤學(xué)習(xí)，注重人才培養(yǎng)。楊立三認(rèn)為，現(xiàn)代化的后勤建設(shè)首先應(yīng)從教育與學(xué)習(xí)著手，因而非常注重后勤人員的教育與學(xué)習(xí)問題，主張大力培養(yǎng)后勤人才，提高后勤干部質(zhì)量。在思想政治學(xué)習(xí)方面，楊立三指出，所有后勤工作人員尤其是新入部隊的干部應(yīng)注重自己的思想改造問題，加強馬列主義學(xué)習(xí)，提高思想政治水平，只有這樣才能在任何情況下都保持清醒，否則“就不能辨清方向，不能前進”。在科學(xué)文化學(xué)習(xí)方面，楊立三認(rèn)為，軍事本身就是一種科學(xué)，后勤是軍事科學(xué)的一部分，科學(xué)技術(shù)所取得的一切成就幾乎都會用到戰(zhàn)爭中，所以后勤各部門工作人員必須懂得一定的科學(xué)文化知識才能夠適應(yīng)自己的業(yè)務(wù)需要，掌握近代化裝備，才能保證戰(zhàn)爭的勝利。在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，楊立三指出，后勤業(yè)務(wù)教育的目的是提高現(xiàn)代化、正規(guī)化后勤干部的業(yè)務(wù)知識和工作能力，每個后勤干部必須精通專門業(yè)務(wù)才能更好地使用武器，才不會因無知而陷于被動，以致“小則遭受物資及部隊?wèi)?zhàn)斗力的損失，大則影響戰(zhàn)爭勝利，對不起祖國與人民”。楊立三認(rèn)為，后勤干部隊伍人才缺乏、質(zhì)量不高是難以擔(dān)負起國防建設(shè)任務(wù)的，“不解決干部問題而侈談?wù)?guī)化現(xiàn)代化的后勤工作，是得不到任何實際成果的”。為此，他積極倡導(dǎo)開辦后勤院校、編寫后勤教材、創(chuàng)辦后勤刊物，將干部培養(yǎng)列為后勤建設(shè)重要任務(wù)之一，為后勤隊伍的發(fā)展壯大奠定了重要基礎(chǔ)。③《楊立三文集》下卷，第311、33、118 頁。