企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)合同管理問(wèn)題與對(duì)策

豐浪

（長(zhǎng)沙北城發(fā)展有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，一旦產(chǎn)生勞務(wù)糾紛方面的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的合法權(quán)益造成嚴(yán)重?fù)p害，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。即便現(xiàn)階段我國(guó)《勞動(dòng)合同法》在逐步完善，但是對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理期間，仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理人員能否高效落實(shí)勞動(dòng)合同管理工作，對(duì)于企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。在此種狀況下，各大企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作期間，在注重提升各項(xiàng)效益的同時(shí)，也在著重開(kāi)展勞動(dòng)合同管理工作，在保證各項(xiàng)管理工作具有規(guī)范性的同時(shí)，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保證企業(yè)員工合法權(quán)益。本文從企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作中存在的不足入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)企業(yè)在人力資源管理工作中，如何高效解決勞動(dòng)合同管理問(wèn)題進(jìn)行全面探討。

一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作存在的不足

一是一些企業(yè)的高層管理人員自身缺乏完善的法律意識(shí)，這樣將難以認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同在保證企業(yè)和員工雙方合法權(quán)益中的作用，容易出現(xiàn)一些違規(guī)聘用員工的問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是缺乏完善的勞動(dòng)合同管理制度，導(dǎo)致實(shí)際落實(shí)該項(xiàng)管理工作期間，與企業(yè)會(huì)涉及發(fā)展?fàn)顩r和管理要求不相符，不利于權(quán)責(zé)分工有效性的提升[1]。三是企業(yè)人力資源管理部門(mén)實(shí)際應(yīng)用的管理方式缺乏規(guī)范性，如過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際解除勞動(dòng)合同期間，沒(méi)有嚴(yán)格按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，這樣就可能對(duì)勞動(dòng)者的合法權(quán)益造成嚴(yán)重?fù)p害。

二、企業(yè)人力資源管理中解決勞動(dòng)合同管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理人員自身法律意識(shí)

對(duì)于各大企業(yè)而言，之所以會(huì)在開(kāi)展人力資源管理工作期間產(chǎn)生問(wèn)題，主要就是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員自身的法律意識(shí)不強(qiáng)。這就要在管理過(guò)程中，不斷強(qiáng)化其法律意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)與勞動(dòng)者之間簽訂勞動(dòng)合同的必要性。從根本上解決問(wèn)題，在不斷強(qiáng)化企業(yè)管理人員法律意識(shí)的同時(shí)，提升勞動(dòng)合同管理這項(xiàng)工作的重視度，在保證該項(xiàng)工作向規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)與勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益。

一是政府在企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)合同管理工作時(shí)，要充分發(fā)揮引導(dǎo)和監(jiān)督作用。積極向企業(yè)管理人員、企業(yè)員工進(jìn)行普法宣傳，要保證這些人員能夠全面掌握《勞動(dòng)合同法》的各項(xiàng)內(nèi)容。做好這項(xiàng)工作，既能讓企業(yè)管理人員意識(shí)到依法履行勞動(dòng)合同用工程序的重要性，也能提升各項(xiàng)工作規(guī)范性和有效性。對(duì)于簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)而言，合同是一種維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要載體，在幫助企業(yè)合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，能夠有效防止產(chǎn)生勞資糾紛問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)員工而言，在日常工作期間，要善于利用法律來(lái)保護(hù)自身合法權(quán)益，在充分展現(xiàn)勞動(dòng)合同法律效力的同時(shí)，更要充分發(fā)揮出國(guó)家在維護(hù)弱勢(shì)群體方面的制度優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)管理人員全面認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)合同管理工作重要性，政府等與之相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，要著重開(kāi)展法律制度建設(shè)工作，在保證實(shí)際開(kāi)展的人力資源勞動(dòng)合同管理工作有法可依的同時(shí)，全面減少法律漏洞，從而第一時(shí)間填補(bǔ)法律空缺[2]。不僅如此，也要從法律角度進(jìn)行細(xì)致分析，在提高勞動(dòng)合同管理工作法治性的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是企業(yè)管理人員要結(jié)合自身工作實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及各項(xiàng)法律法規(guī)，提高法制意識(shí)。特別要熟悉了解各類(lèi)勞資糾紛的案例，通過(guò)案例既掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，也了解各種實(shí)操手段。重視勞動(dòng)合同的管理，制度化、規(guī)范化，全面保障企業(yè)和員工雙方合法權(quán)益。

（二）健全企業(yè)勞動(dòng)合同規(guī)章制度

企業(yè)人力資源管理工作方面，為了能夠有效解決勞動(dòng)合同管理問(wèn)題，要構(gòu)建一套系統(tǒng)有效的勞動(dòng)合同管理制度，這樣不僅能夠?qū)趧?dòng)合同管理工作行為進(jìn)行約束，也能全面提升企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作效率，甚至對(duì)于勞動(dòng)合同管理這項(xiàng)工作充分發(fā)揮作用，也具有重要幫助。企業(yè)在實(shí)際落實(shí)勞動(dòng)合同規(guī)章制度期間，就要做好以下幾方面重要工作。一是保證企業(yè)實(shí)際構(gòu)建的勞動(dòng)合同管理制度，與《勞動(dòng)合同法》及各項(xiàng)法律法規(guī)相吻合。對(duì)于制度編制人員而言在工作期間，要具備完善的法律意識(shí)，并且還要在充分了解《勞動(dòng)合同法》等多項(xiàng)法規(guī)的基礎(chǔ)上，提升勞動(dòng)合同管理制度編制科學(xué)合理性。二是保證實(shí)際構(gòu)建的管理制度，能夠滿(mǎn)足企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作要求，這就要凸顯出實(shí)用性和適用性。管理制度編制人員在對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r、勞動(dòng)合同管理需求等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析。要防止各項(xiàng)條款與實(shí)際狀況脫離，要增強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作的可行性。三是在最終確定勞動(dòng)合同管理制度中各項(xiàng)內(nèi)容之前，人力資源部門(mén)就要積極主動(dòng)征集各部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)全體員工的合理化建議；并結(jié)合實(shí)際，采納具有可行性和建設(shè)性的建議。這樣不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)員工在此項(xiàng)工作中的參與感，甚至也能便于后續(xù)高效實(shí)施。四是在正式實(shí)施合同管理制度之后，也要對(duì)制度具體執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督完善。主要是為了保證勞動(dòng)合同管理工作的規(guī)范性、有效性，也通過(guò)實(shí)操發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷完善制度修訂制度，確保制度的行之有效。

（三）全面提升勞動(dòng)合同管理工作效率

一是企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同期間，就要針對(duì)合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析。這樣在明確企業(yè)與員工雙方權(quán)利、義務(wù)的同時(shí)，也能提升企業(yè)整體管理效率。二是政府以及相關(guān)部門(mén)逐步加大自身監(jiān)察力度，如嚴(yán)格按照要求來(lái)審核企業(yè)勞動(dòng)合同，一旦在此期間發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題，就要追究相應(yīng)責(zé)任，從而重新完善和制定企業(yè)和員工需要履行的各項(xiàng)約定內(nèi)容[3]。對(duì)于存在不公平特征的勞動(dòng)條款內(nèi)容，要責(zé)令其及時(shí)整改，否則就會(huì)對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益造成損害。三是在信息化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在落實(shí)勞動(dòng)合同管理工作期間，也要融入信息化管理觀念。要利用信息化管理技術(shù)提高工作效率，如積極構(gòu)建新員工電子檔案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理工作；積極構(gòu)建信息化管理體系，著重培養(yǎng)信息技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員，從而提升勞動(dòng)合同管理信息化水平。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，都要全面認(rèn)知人力資源管理工作的重要性。其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)管理工作，就是指勞動(dòng)合同管理工作。這就要求企業(yè)管理人員和企業(yè)人力資源崗位員工，提高對(duì)該項(xiàng)工作對(duì)重視程度，在保證員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，有效解決各項(xiàng)糾紛。企業(yè)能否高效開(kāi)展勞動(dòng)合同管理工作，對(duì)于企業(yè)能否提升管理效率、能否提升經(jīng)濟(jì)效益等具有直接影響。這就要從多個(gè)不同角度出發(fā)，不斷完善企業(yè)勞動(dòng)合同管理機(jī)制，在將各項(xiàng)工作落到實(shí)處之后，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。