□趙永飛
傳統(tǒng)媒體具有新媒體不具備的時(shí)代沉積優(yōu)勢(shì),而新媒體則具有傳統(tǒng)媒體缺乏的創(chuàng)新力。只有將兩者進(jìn)行有效融合,才能在原有基礎(chǔ)上達(dá)到事半功倍的媒體發(fā)展效果。
新媒體以其便捷性和信息傳遞的高效性,正在不斷壓縮傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間,但是新媒體也有缺陷,由于信息審核不嚴(yán),虛假新聞屢見不鮮。在這個(gè)傳統(tǒng)媒體受擠壓、新媒體野蠻擴(kuò)張的形勢(shì)下,只有將新媒體和傳統(tǒng)媒體進(jìn)行有效融合,才能緩解傳統(tǒng)媒體發(fā)展的困境,才能促進(jìn)媒體的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。
優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體是被時(shí)代和民眾所廣泛接受和認(rèn)可的,其品牌價(jià)值和品牌影響力是新媒體望塵莫及的。如果將新媒體和傳統(tǒng)媒體進(jìn)行深入整合,就具備了足夠的品牌公信力和信息傳播速率。有效的媒體融合會(huì)讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)生機(jī),讓新媒體更具公信力,這對(duì)媒體的可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。
新媒體和傳統(tǒng)媒體都有自身長(zhǎng)期維護(hù)的客戶資源,通過兩者的有效融合,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的互通有無。常規(guī)而言,傳統(tǒng)媒體面對(duì)的多是中老年群體,而新媒體的受眾則多是年輕人,所以可以充分依靠媒體的融合來促進(jìn)客戶群體的低成本擴(kuò)張。受眾群體的增加也就意味著曝光率的提升,因而廣告投放的宣傳效果也會(huì)得到提升,能夠給傳媒公司直接帶來可觀的廣告效益。
傳統(tǒng)媒體往往對(duì)新聞的真實(shí)性有嚴(yán)格的把關(guān)制度,而新媒體則能在短期內(nèi)將有效信息傳遞給目標(biāo)受眾。所以將傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行融合,能夠讓新媒體新聞的真實(shí)性得到提升,能夠讓傳統(tǒng)媒體新聞的傳播速度大幅增加。通過真實(shí)信息的有效傳遞,能夠促進(jìn)正確價(jià)值觀的有效灌輸,進(jìn)而在社會(huì)上形成正確導(dǎo)向,促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
新媒體和傳統(tǒng)媒體傳輸信息的渠道是不同的,通過兩者的深度融合,能夠有效拓寬新聞的傳播渠道,實(shí)現(xiàn)多渠道、全方位報(bào)道的目的。當(dāng)前的多數(shù)晚報(bào)、日?qǐng)?bào)不僅繼續(xù)出版?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙,還引進(jìn)電子報(bào)刊,設(shè)立微信公眾號(hào),開發(fā)APP。這樣不僅滿足老年居家群體的閱讀需求、有效拓展手機(jī)用戶,同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)信息的全方位傳遞,大幅提升了新聞信息的時(shí)效性,進(jìn)一步擴(kuò)大了傳媒公司的社會(huì)價(jià)值。
傳統(tǒng)媒體的發(fā)展主要依靠的是部門擴(kuò)張、員工擴(kuò)招等量增形式,而新媒體發(fā)展依賴的主要是信息技術(shù)的運(yùn)用。兩者的發(fā)展基礎(chǔ)形式不同,因此在同一媒體項(xiàng)目?jī)?nèi),兩者往往采取不同的運(yùn)行體系。利益目標(biāo)的差異,導(dǎo)致兩者的融合多是形式主義,這不僅不能真正發(fā)揮出融合價(jià)值和融合效益,更是徒增了部門運(yùn)行的壓力。
構(gòu)建新的信息閉環(huán)是傳統(tǒng)媒體搭載新媒體的關(guān)鍵所在。只有充分利用新媒體的信息技術(shù)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)媒體信息進(jìn)行傳遞反饋,才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的融合促進(jìn)。但是實(shí)踐表明,當(dāng)前的信息閉環(huán)并不暢通。發(fā)展組織結(jié)構(gòu)不明晰、傳播渠道不暢通、工作體制不健全、技術(shù)平臺(tái)不完善等原因都給媒體融合發(fā)展形成了不小的阻力。
部分傳統(tǒng)媒體自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),還急于求成進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂,面臨倒閉的窘境。與此同時(shí),部分傳統(tǒng)媒體自身價(jià)值認(rèn)可度不高,不注重自身原有基礎(chǔ)價(jià)值的發(fā)揮,而是一味追求創(chuàng)新改造,最終淪為商業(yè)網(wǎng)站的“韭菜”對(duì)象。這種資金投入巨大而收益較少的轉(zhuǎn)型發(fā)展只能使原本就發(fā)展困難的傳統(tǒng)媒體雪上加霜。
機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ),體制機(jī)制的完善則是工作順利完成的保障。要將媒體融合寫入部門管理制度中,通過制度來約束員工行為。此外,可以將媒體融合納入考核機(jī)制中,讓考核激發(fā)員工的工作積極性和能動(dòng)性。
要想打破新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的壁壘,就要發(fā)揮出媒體人才的作用。但是媒體人才的培育不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的,所以應(yīng)該加強(qiáng)校企之間的合作,提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。學(xué)校要及時(shí)了解媒體企業(yè)的需求,根據(jù)就業(yè)需求制定培養(yǎng)方針和策略,促進(jìn)實(shí)用性媒體人才的有效培養(yǎng)。媒體企業(yè)可以給在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),幫助在校生畢業(yè)后能夠較好地適應(yīng)工作節(jié)奏。
3.轉(zhuǎn)變?nèi)诤纤季S,激發(fā)融合效益
形式主義的融合方式是沒有實(shí)質(zhì)性意義的,只有及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)诤纤季S,以內(nèi)容質(zhì)量為抓手才能促進(jìn)融合效果的進(jìn)一步發(fā)揮。行業(yè)協(xié)會(huì)可以采取定期培訓(xùn)形式,擴(kuò)大媒體融合重要性宣傳力度。媒體從業(yè)人員自身要加強(qiáng)對(duì)媒體融合的重視,通過新技術(shù)和知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí),不斷提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
全媒體時(shí)代既是媒體發(fā)展的挑戰(zhàn),也是媒體發(fā)展的機(jī)遇。傳統(tǒng)媒體和新媒體都有利有弊,如果只是簡(jiǎn)單粗暴地將兩者進(jìn)行融合,那么會(huì)產(chǎn)生適得其反的負(fù)面效果。只有采取有效措施取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的不斷整合,才能實(shí)現(xiàn)媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)媒體行業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展。