肖東
(濰坊市坊子區(qū)公共就業(yè)和人才服務中心,山東 濰坊 261200)
人才是企業(yè)發(fā)展的動力,因此企業(yè)需要重視人才對自身發(fā)展的價值。為提升人才發(fā)展水平,企業(yè)可以應用大數(shù)據(jù)推進人力資源管理活動。同時企業(yè)需要引進先進的信息技術(shù),構(gòu)建完善信息平臺,以支持人力資源管理工作。
現(xiàn)如今,大數(shù)據(jù)與人力資源管理兩者已經(jīng)融合,有利于提高人力資源管理效率與質(zhì)量。人力資源管理中的大數(shù)據(jù)指的是應用大數(shù)據(jù)開展招聘、人才引進、員工績效管理、員工培訓等一系列人才資源管理活動。人力資源管理的數(shù)據(jù)類型包括四大類,即礎數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,其需要歸類管理這些數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)價值,為企業(yè)健康發(fā)展貢獻自身的一份力量。
過去,企業(yè)會在人才招聘市場開展招聘活動,而今在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)建立了信息系統(tǒng),應用信息系統(tǒng),發(fā)布招聘信息、搜集人才簡歷、通知應聘者面試等。除此之外,企業(yè)還應用信息系統(tǒng)分析員工發(fā)展情況,了解員工業(yè)務知識、技能欠缺之處,進而構(gòu)建培訓方案,從而順利推進培訓活動。在這種情況之下,企業(yè)可以保證人力資源的管理效率,留出更多的時間推進戰(zhàn)略制定、推進等活動。
人才對于企業(yè)提高自身發(fā)展競爭力,促進自身穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在激烈競爭的背景下班,企業(yè)更加需要打造高素質(zhì)的人才隊伍,增強再自身經(jīng)營能力。以往,企業(yè)多會在人才招聘市場或者網(wǎng)站上發(fā)布應聘消息。應聘者眾多,對于企業(yè)來講,其找到合適的員工無疑是大海撈針。當今,企業(yè)可以根據(jù)工作崗位需要,設定招聘條件,并發(fā)布招聘信息,以此找到合適的人才。與此同時,企業(yè)可以在招聘網(wǎng)站上設置簡歷篩選條件,以精確地找到自己所需的人才。之后,相關(guān)工作人員就需要與目標人才溝通、交流,邀請他們前來面試,提高工作隊伍建設水平。
時代在發(fā)展、社會在變化,企業(yè)員工需要學習新知識、掌握技能,以便更好地應對工作。在積極地開展人才培養(yǎng)工作的情況下,就容易提高員工發(fā)展水平,增強員工工作能力。過去,企業(yè)會定期開展開展人才培養(yǎng)工作,以豐富員工知識,增長員工見識,提高員工工作適應力。由于企業(yè)人才培養(yǎng)方式較為粗放,其并不能夠達到良好的人才培養(yǎng)效果。粗放的人才培養(yǎng)方式主要表現(xiàn)為,企業(yè)應用同一培訓體系、培訓方法開展人才培養(yǎng)工作,缺乏考慮員工工作需求、員工發(fā)展情況等。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)通過更新、完善員工工作情況、工作能力等信息庫而清楚地獲知員工發(fā)展水平、工作能力欠缺之處。之后,制定針對性地人才培養(yǎng)方案,明確人才培養(yǎng)目標,避免偏離人才培養(yǎng)方向,以此提升人才培養(yǎng)水平。
企業(yè)需要摒棄落后的人力資源管理觀念,樹立先進的人力資源管理觀念,以先進的理念指導管理工作。其中,企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人才招聘與配置工作。首先,企業(yè)需要了解自身發(fā)展情況,明確自身人才需求,為人才招聘工作的順利推進打下基礎。其次,企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得人才工作經(jīng)歷、人才學歷、人才能力等信息,選擇與自身工作相匹配的人才。再次,企業(yè)需要與人才聯(lián)系,以便真正地獲得人才。最后,企業(yè)需要根據(jù)人才實際發(fā)展情況以及自身經(jīng)營需求,將人才分配到合適的崗位上,從而提高自身經(jīng)營水平。
為實現(xiàn)員工人生價值,提升員工工作水平,企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù),了解員工信息,清楚自身未來發(fā)展方向,進而制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,從而引導員工發(fā)展自我。無論是員工個體還是企業(yè),都是處于發(fā)展、變化狀態(tài)的。為此,企業(yè)應該根據(jù)員工以及自身發(fā)展情況,調(diào)整員工職業(yè)生涯規(guī)劃,以便真正地促進員工發(fā)展。
建立健全薪酬激勵機制,落實薪酬激勵工作將會提高員工參與經(jīng)營運轉(zhuǎn)工作的積極性,營造良好的企業(yè)氛圍,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)可以應用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)新薪酬激勵工作,切實激發(fā)員工參與工作的熱情。不同員工所從事的崗位、工作效率、發(fā)展情況等存在差異。企業(yè)應該使用大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合地分析員工,構(gòu)建針對性的激勵機制,明確激勵標準,盡可能地鼓勵、激勵每一個員工,增強他們自我發(fā)展自信心。也就是說,企業(yè)需要保證激勵機制的多元性,幫助員工提升自身。
綜上所述,在新的發(fā)展階段,企業(yè)人力資源管理工作應發(fā)生變化,打開人力資源管理新局面,提高自身人力資源管理水平。當前,大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了開發(fā)與利用。其中,大數(shù)據(jù)就被應用到人力資源管理工作之中,并且已經(jīng)取得了一定的人力資源管理成果。當代企業(yè)有必要充分地開發(fā)、利用大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作,構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)人力資源管理體系,強化人力資源管理效果。同時企業(yè)需要總結(jié)大數(shù)據(jù)人力資源管理工作經(jīng)驗,深化自身大數(shù)據(jù)應用能力以及人力資源管理能力。