米力克木·麥麥提
(新疆維吾爾自治區(qū)廣播電視局九一六三臺(tái),新疆 克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃?845352)
近年,國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展,社會(huì)公眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、網(wǎng)速,都提出了更高的要求,同時(shí),有線電視也成為了社會(huì)公眾生活關(guān)鍵組成。廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)質(zhì)量會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)效率,就要提高當(dāng)下項(xiàng)目施工技術(shù)水平。項(xiàng)目施工也受到了政府部門(mén)和社會(huì)公眾關(guān)注,廣電項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)建設(shè),對(duì)工程質(zhì)量要求更加嚴(yán)格,要在整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行綜合性控制,進(jìn)而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
廣電項(xiàng)目建設(shè)是一類(lèi)新型的項(xiàng)目,它與過(guò)去傳統(tǒng)項(xiàng)目有顯著的差別,在工程施工量和工程規(guī)模上面都有比較明顯的優(yōu)勢(shì)。廣電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中的核心作業(yè)環(huán)節(jié)施工難度大,對(duì)現(xiàn)有工程技術(shù)人員有更大的挑戰(zhàn),也是極大的考驗(yàn)。廣電項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量管控比較重要,專(zhuān)業(yè)人員還有包含項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收,工程設(shè)計(jì)控制、成本、預(yù)算、工程現(xiàn)場(chǎng)的合理管理。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合規(guī)質(zhì)量管控,需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、管理人員。采取科學(xué)合理的施工手段方式,增強(qiáng)技術(shù)人員與建設(shè)人員的聯(lián)系,工程人員需要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)交底施工,還要把控好各作業(yè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目資料的精準(zhǔn)性,項(xiàng)目總工程師深度了解分析目前工程人員在建設(shè)作業(yè)中存在的技術(shù)問(wèn)題。在工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收期間,工程公司工作人員掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各種技術(shù)資料及了解各設(shè)備型號(hào),處理工程質(zhì)量問(wèn)題,保證項(xiàng)目能夠順利開(kāi)發(fā)執(zhí)行下去。
要想能夠快速穩(wěn)健而提升廣電項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,工程企業(yè)還需要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目資金流動(dòng)和項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等工作,項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)還要重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)資料,重點(diǎn)提升項(xiàng)目建設(shè)效率,處理關(guān)鍵性技術(shù)難題,提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工作的精細(xì)化。工程企業(yè)組織開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè),能夠極大提高區(qū)域通信網(wǎng)絡(luò)速度水平,工程人員也能夠進(jìn)一步提高技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí),良好的項(xiàng)目質(zhì)量包括能夠提升設(shè)備運(yùn)行效率,增強(qiáng)設(shè)備信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。工程企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量的控制,還能夠提高項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)水平,提高工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)高水平質(zhì)量管控,能夠提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定度,而且能夠進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)否發(fā)生的概率,以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)涉及到大量的項(xiàng)目成本支出,工程公司制定出科學(xué)項(xiàng)目建設(shè)方案以加強(qiáng)成本的管控,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上,工程設(shè)計(jì)人員要滿足施工投資的各項(xiàng)要求,為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)工作而打下基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)師根據(jù)國(guó)外相關(guān)規(guī)定要求,制定合規(guī)管理機(jī)制,以使得公司項(xiàng)目可順利執(zhí)行,公司還需要謹(jǐn)慎細(xì)致檢查設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)內(nèi)容,使設(shè)計(jì)方案更加合理科學(xué)切合實(shí)際[1]。
廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)環(huán)節(jié)眾多,要制定規(guī)范的工程流程,在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目勘查、項(xiàng)目規(guī)劃及項(xiàng)目預(yù)算,都要設(shè)計(jì)管理機(jī)制,還要在新廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目上,填寫(xiě)新建申請(qǐng)表,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)還要對(duì)其審核,以后才能進(jìn)入下一步的施工環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目勘查時(shí),要及時(shí)對(duì)道路地形做好全面的了解,再由設(shè)計(jì)方和工程技術(shù)人員完成項(xiàng)目規(guī)劃方案。設(shè)計(jì)出科學(xué)合理施工方案,并且要做好項(xiàng)目勘察,其根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況去設(shè)計(jì)和修改圖紙,還要加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程咨詢(xún)預(yù)算的控制。組織工程施工隊(duì)確定項(xiàng)目開(kāi)工日期,在施工中,還要做到各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)復(fù)核,在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目工作結(jié)束之后,還要施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收小組還要預(yù)審各項(xiàng)材料,糾正圖紙中出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題。當(dāng)資料準(zhǔn)備妥當(dāng)之后,要組織工程人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,同時(shí)還要注意方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程驗(yàn)收給國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量的控制效果[2]。
加強(qiáng)對(duì)廣電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)到合規(guī)管理,執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理方案,增強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容的全面管理。但是有一些工程單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視,施工管理措施落實(shí)不到位,很難兼顧到每個(gè)項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)工作。部分廣電施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方案,一旦出現(xiàn)項(xiàng)目施工問(wèn)題,就采取若干補(bǔ)助措施、處理措施,來(lái)提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控水平。
只有按照工程流程來(lái)組織開(kāi)展各項(xiàng)工程作業(yè),施工部門(mén)要結(jié)合工程建設(shè)狀況來(lái)制定科學(xué)監(jiān)管計(jì)劃,以增強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)作業(yè)全部環(huán)節(jié)的管理,編制合理工程施工流程,做好各項(xiàng)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作,還要進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)研工程技術(shù)人員配備狀況以及了解施工條件及工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的不良問(wèn)題。工程單位還要積極鼓勵(lì)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理法規(guī),進(jìn)一步充實(shí)自己,不斷提高人員專(zhuān)業(yè)水平技能,減少工程操作失誤問(wèn)題,提高項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)化水平[3]。
工程施工部門(mén)還需要結(jié)合不同的工程方案的內(nèi)容來(lái)精確地劃分工程作業(yè)職責(zé),及場(chǎng)地內(nèi)各個(gè)工程人員的管理權(quán)限,要制定崗位責(zé)任制,加強(qiáng)不同責(zé)任落實(shí)。同時(shí),提升工程施工人員的責(zé)任心,提高工程人員的項(xiàng)目執(zhí)行力,來(lái)減少在施工場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)生的漏洞問(wèn)題,要使得工程相關(guān)的措施可以深入到施工的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),得到有效的落實(shí)。
加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)的技術(shù)分析,在廣電項(xiàng)目建設(shè)中,質(zhì)量控制評(píng)定包含了分項(xiàng)工程、分部工程考評(píng),質(zhì)量管理工作職責(zé)主要是對(duì)工程材料質(zhì)量檢查,對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收分配等多個(gè)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)。同時(shí),進(jìn)行項(xiàng)目施工全過(guò)程管理質(zhì)量控制,主要是對(duì)建設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控,同時(shí)出具材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告,及質(zhì)量管理分析報(bào)告。工程人員還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的總結(jié)整理,繪制形成表格。工程設(shè)備的質(zhì)量管理職責(zé)還包含檢查設(shè)備管理的目標(biāo),委托加工設(shè)備,對(duì)采購(gòu)來(lái)設(shè)備要及時(shí)檢查驗(yàn)收,稅務(wù)登記及做好設(shè)備安裝調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)量事故管理,要對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)事故指標(biāo)合理監(jiān)督,找出事故。同時(shí),還要及時(shí)輸入工程質(zhì)量數(shù)據(jù),查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)[4]。
質(zhì)量管理要有清晰的目標(biāo),同時(shí)有相應(yīng)質(zhì)量管理計(jì)劃,在具體實(shí)施中,還要做好監(jiān)控對(duì)象檢查及問(wèn)題糾偏。在項(xiàng)目施工時(shí),要對(duì)所有的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)影響質(zhì)量控制各項(xiàng)因素進(jìn)行分析,對(duì)于工程場(chǎng)地周邊的環(huán)境進(jìn)行合理的管理。工程公司和監(jiān)理單位都要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)察控制,監(jiān)理工程師和施工人員在項(xiàng)目執(zhí)法過(guò)程中,處于核心的地位,質(zhì)量檢查工作人員要將檢查信息記錄在檢查表上,質(zhì)量表中的數(shù)據(jù)信息能夠精準(zhǔn)反映出施工作業(yè)的質(zhì)量情況。質(zhì)檢人員還要及時(shí)做好數(shù)據(jù)信息的整理總結(jié),并且對(duì)結(jié)果做出科學(xué)的判斷。
工程公司不斷提高廣電項(xiàng)目工程質(zhì)量,才能夠促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)要穩(wěn)定發(fā)展,工程公司要結(jié)合現(xiàn)有施工作業(yè)的現(xiàn)狀,有效去改變施工管理模式,調(diào)整工程建設(shè)方式,增強(qiáng)對(duì)工程作業(yè)控制力度,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得以提升,使廣電項(xiàng)目施工方案順利執(zhí)行落實(shí)。工程公司編制施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、材料領(lǐng)用及使用管理制度,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的廣電設(shè)施設(shè)備加大監(jiān)督檢查,提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。