工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

劉洋

（中國石化西北油田分公司，新疆 烏魯木齊 831400）

引言

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實踐中逐步形成的為全體職工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)動力，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和行為理念，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的特有的文化管理模式。工會組織作為企業(yè)職工組織，是職工利益代表者，體現(xiàn)職工真實意愿，其特有的組織文化和價值觀念對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。

一、工會組織與企業(yè)文化的關(guān)系

首先是企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會組織是由企業(yè)職工組成，代表和反映職工最根本的意愿和要求，是符合職工切身利益的群眾組織。這種關(guān)系說明在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。其次是工會組織是企業(yè)宣傳、文化活動和教育的基礎(chǔ)陣地，對幫助做好職工的思想政治教育工作具有獨特的優(yōu)勢。企業(yè)通過工會組織不同形式的文化體育活動、勞動競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，使職工之間相互產(chǎn)生信任，增強凝聚力，潛移默化中加深對企業(yè)文化的認(rèn)可。工會定期對文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基礎(chǔ)、活動場所、宣傳陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

二、國有企業(yè)基層職工思想動態(tài)“新表象”

首先是“無欲無求”型思想。該類職工主要體現(xiàn)為對職業(yè)發(fā)展“無欲無求”，隨著年齡的增大或者崗位發(fā)展通道“變窄”，對于職業(yè)生涯“一眼到底”，對自身崗位要求“無欲無求”，對企業(yè)的發(fā)展和中心工作“不上心”，工作協(xié)調(diào)、配合、參與較差，投入和付出逐步減少，標(biāo)準(zhǔn)不斷減低，缺少凝聚力。其次是“怨天尤人”型思想。該類職工主要體現(xiàn)在經(jīng)常為自己的工作推進(jìn)不力找借口，喜歡“甩鍋”他人，不接受上級和同事的批評意見，不從自身查擺問題，不反思自己的思想，充滿“負(fù)能量”，缺少認(rèn)同感。然后是“索取索要”型思想。該類職工主要體現(xiàn)在對于個人的際遇、待遇和崗位不滿意，認(rèn)為自己的付出與獲得不匹配，攀比心態(tài)嚴(yán)重，經(jīng)常向組織提出需求，要待遇，把企業(yè)平臺和個人能力搞混淆了，缺少實干精神。

三、工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

（一）創(chuàng)新機(jī)制解決職工問題，做到貼心

職工發(fā)生思想波動，歸根結(jié)底是遇到了問題，只有把解決個人問題的通道打通，才能根本解決好職工思想問題。在充分了解了職工思想狀況后，工會要充分發(fā)揮好自身職能，肩負(fù)起維護(hù)職工權(quán)益的責(zé)任。工會要與黨委、行政打好配合，針對職工思想反映的問題，先從管理制度入手，查找制度缺陷，從制度創(chuàng)新上去解決職工在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、工作考核、工作質(zhì)量、工作效率方面等常見問題，既提升了管理水平，又讓職工感受到制度的公平性。對于非工作中的問題，工會更要敢于創(chuàng)新，在規(guī)范有序的前提下，力所能及地去幫助職工改善生活條件，解決生活難題。要善于將基層工會的共性問題向上級工會反映，提高層次，納入上級工會或黨委關(guān)注的職工問題，從而更好、更快、更有力地去推動疑難問題的解決。

（二）工會要加強職工文化生活的形式多樣化

①通過開展豐富多彩的文化體育等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，工會組織要活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文體活動。在中國傳統(tǒng)節(jié)日期間開展職工喜聞樂見的集體活動，營造歡樂和諧的良好企業(yè)氛圍，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。②只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)為員工搭建鍛煉能力、提升素質(zhì)、施展才華、實現(xiàn)人生價值的平臺，使其努力工作來回報企業(yè)。公司應(yīng)添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文體活動的需要，為職工營造舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，公司應(yīng)有周期性地組織廣大職工開展各種健康向上的文體活動。③工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“我為勞動競賽獻(xiàn)一策”等企業(yè)文化活動，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的良好職業(yè)道德操守。特別是工會開展“降本降耗、節(jié)約增效”管理競賽以及自主特色競賽的考評，借此提升了企業(yè)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力和創(chuàng)造力。以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效、管理創(chuàng)效等為內(nèi)容，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保市場、保增長、保效益的總體目標(biāo)。充分利用競賽欄、網(wǎng)站等宣傳工具，對競賽活動開展好、競賽成效顯著的表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個人，及時給予宣傳表揚、上墻，營造濃厚的競賽氛圍。以精細(xì)化管理為理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，扎實抓好技術(shù)研發(fā)中心的運作，裝備人才進(jìn)一步研發(fā)技術(shù)。積極宣貫安全與質(zhì)量管理體系，關(guān)心職工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

（三）優(yōu)化完善工會組織體系

在現(xiàn)階段企業(yè)工會各項工作開展中，工會組織體系是多項工作職能積極踐行的重要組織。當(dāng)前要注重對工會法多項規(guī)定集中分析，在基層生產(chǎn)車間建立基層工會委員會。在企業(yè)內(nèi)部工會委員會建立中，要注重設(shè)定多層級別以及多層次工會組織，要注重對工會組織單位集中改制與重建，擬建完善的工會組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在健全優(yōu)化相關(guān)組織基礎(chǔ)上，在進(jìn)一步明確工會組織相關(guān)干部各項職責(zé)，參與到多層級黨組織協(xié)商活動中，基于德才兼?zhèn)?、精干高效等?biāo)準(zhǔn)全面選拔更多創(chuàng)新化專業(yè)人才、復(fù)合型人才，為新時期工會建設(shè)發(fā)展補充更多人力資源。此外，還要不斷完善同級黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等，全面發(fā)揮企業(yè)工會各項優(yōu)勢以及個性化發(fā)展特征，這樣能有效發(fā)揮工會維護(hù)職能。企業(yè)工會在發(fā)展中要注重遵循側(cè)重性原則、雙重領(lǐng)導(dǎo)原則，建立任務(wù)明確、自主高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)組織體系。

（四）注重積極調(diào)動諸多企業(yè)不同職工群體利益關(guān)系

企業(yè)政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配差異問題突出，致使企業(yè)員工群體發(fā)展中存有較多矛盾問題。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面中要注重突出公平性，全面提高發(fā)展效率。在政策層面上還要維護(hù)平等權(quán)利，集中協(xié)調(diào)控制多項利益關(guān)系。集中控制企業(yè)內(nèi)部多項矛盾問題，調(diào)動職工多項工作參與積極性，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)長期發(fā)展中，工會組織要注重為廣大職工謀取更高的發(fā)展效益，補充更多決策?；谄降葏f(xié)商以及集體勞動合同制等對職工合法權(quán)益有效保護(hù)，重點幫扶低收入、生活困難職工，突出工會基本職責(zé)，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

工會組織作為企業(yè)最重要的職工組織，對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的大工程，無論是在企業(yè)困難或者輝煌階段，工會組織都應(yīng)充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，將職工和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，通過組織職工活動、開展職工教育等方式使職工接受并認(rèn)可企業(yè)文化，并積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，形成良好的主人翁意識、強大的企業(yè)凝聚力和向心力，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。