高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

張袁

（安徽省歌舞劇院，安徽 合肥 230000）

引言：國有企業(yè)在發(fā)展過程中，其服務(wù)理念的更新極為重要，而開展高質(zhì)量的黨建工作有助于提升其業(yè)務(wù)服務(wù)水平，該項理念在引領(lǐng)企業(yè)的過程中可起到重要作用，企業(yè)內(nèi)部黨建工作者需以適宜的黨建內(nèi)容為基礎(chǔ)，適時革新黨建工作的基礎(chǔ)形態(tài)。

一、國有企業(yè)開展高質(zhì)量黨建工作遵循的原則

（一）以人為本

國有企業(yè)在開展黨建工作時，若想增強(qiáng)其整體質(zhì)量且?guī)в锌沙掷m(xù)發(fā)展性，需時刻遵循以人為本原則。一般來講，國有企業(yè)在創(chuàng)新黨建目標(biāo)時應(yīng)充分落實與貫徹黨的十九大的精神要求，根據(jù)總書記提出的牢記使命、不忘初心要求，要有著從嚴(yán)治黨的要求與決心，適時傾聽其內(nèi)部員工對黨組織的建議與意見，有效改進(jìn)黨建工作的開展方式，在宣傳人民群眾的實際需求時將黨組織內(nèi)部的建設(shè)工作貫徹落實。國有企業(yè)在向內(nèi)部職工宣傳黨建工作時要嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線仿真，讓廣大群眾看到黨建工作的全新變化，全面增強(qiáng)黨組織內(nèi)部的凝聚力、向心力，切實改善黨建工作的整體質(zhì)量。

（二）問題導(dǎo)向

國有企業(yè)在黨的十九大精神中，針對其內(nèi)部開設(shè)的黨建工作，要及時創(chuàng)新思想與思維，借助其發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題來實行黨建工作。通常來講，企業(yè)內(nèi)部在開展黨建工作時，相關(guān)人員要全面審視自身建設(shè)中的作風(fēng)、組織與思想問題，將黨組織基礎(chǔ)適時夯實，將問題導(dǎo)向性原則展現(xiàn)在日常的黨建工作中。國有企業(yè)內(nèi)部在日常工作中還要進(jìn)行問責(zé)能力建設(shè)，對組織內(nèi)部的黨員干部進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，切實將黨組織內(nèi)部的正風(fēng)肅紀(jì)、紀(jì)律檢查作用展現(xiàn)出來，增強(qiáng)黨建工作的合理性、實效性[1]。

（三）配合參與

為促進(jìn)黨建工作的整體質(zhì)量，國有企業(yè)在開展此項工作時還要建立一套完整的黨建工作系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的所有員工都納入到黨建工作中。企業(yè)內(nèi)部的黨組織負(fù)責(zé)人在搭建黨建工作系統(tǒng)時要及時聽取企業(yè)內(nèi)部員工的意見，提升該項工作的整體水平，利用日常的管理與監(jiān)督來完成主體責(zé)任的履行。同時，在進(jìn)行黨建工作期間相關(guān)管理者應(yīng)設(shè)置適宜的溝通機(jī)制，即設(shè)置讓人民群眾參與的信息平臺，增強(qiáng)黨建工作的互動性，利用信息化形式可真正促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)開展高質(zhì)量黨建工作的持續(xù)性、高質(zhì)量措施

（一）增強(qiáng)黨建工作的宣傳力度

為增強(qiáng)黨建工作的整體質(zhì)量，國有企業(yè)在開展黨建工作時應(yīng)建立起基層的黨組織系統(tǒng)，利用該體系來引導(dǎo)其內(nèi)部員工的思想與行為。

首先，國有企業(yè)的內(nèi)部黨組織應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神與思想綱領(lǐng)，對總書記提出的黨建要求進(jìn)行認(rèn)真領(lǐng)會，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部黨組織的工作任務(wù)，建立有效的與基層職工的溝通渠道，在提升普通職工與黨組織溝通力度的同時，確定黨建工作的具體目標(biāo)，設(shè)置黨組織內(nèi)部的工作規(guī)則，適時提升黨建工作的計劃性與有效性，借助黨建工作來促進(jìn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

其次，在開展黨建工作的過程中，其要將黨建內(nèi)部的工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)有效融合，利用黨組織來科學(xué)把控企業(yè)發(fā)展的具體方向，將黨建工作的基本準(zhǔn)則滲透到企業(yè)具體的經(jīng)營項目中，在改善黨組織內(nèi)部工作能力的同時，將黨建工作中可能遭遇到的問題及時解決，增強(qiáng)黨建工作的整體質(zhì)量。同時，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部管理人員應(yīng)巧妙平衡經(jīng)營項目與服務(wù)的關(guān)系，利用自身管理工作的轉(zhuǎn)型來優(yōu)化內(nèi)部資源配置，將十九大精神與黨建發(fā)展高效結(jié)合，使國有企業(yè)以更快地速度完成任務(wù)轉(zhuǎn)型[2]。

最后，國有企業(yè)黨組織工作者要適時增加黨建工作的宣傳力度，適時更新該項管理工作的基本理念，更新該項工作的媒體資源，打造一套科學(xué)、完善的黨建工作系統(tǒng)。在開展黨建職工會議時，樹立干部典型，將黨員干部的引領(lǐng)作用發(fā)揮出來，全面提升黨建工作的豐富性、創(chuàng)新性與針對性，利用良好的黨建工作來促進(jìn)國有企業(yè)的綜合效益。

（二）改善黨建工作系統(tǒng)

國有企業(yè)在發(fā)展黨建工作時應(yīng)適時提升該項工作的整體質(zhì)量，在改善黨建工作系統(tǒng)期間，要在增強(qiáng)該項工作領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)該項工作的實施性，利用其具體的實施步驟來搭建出內(nèi)部黨建的評價機(jī)制。

一方面，在強(qiáng)化國有企業(yè)黨建質(zhì)量的過程中，其內(nèi)部的黨組織要建立起一套綜合能力較強(qiáng)的工作隊伍，利用隊伍內(nèi)部的人員素養(yǎng)來改善黨建工作水準(zhǔn)。在提升黨員干部業(yè)務(wù)能力期間，黨組織內(nèi)部需樹立優(yōu)秀黨員干部典型，將榜樣的引領(lǐng)與宣傳作用發(fā)揮出來，使基層黨員干部的“兩學(xué)一做”水準(zhǔn)得到有效提升。在改善黨員干部履職能力的過程中，要具體考核每名黨員，及時解決其頭腦中可能出現(xiàn)的思想問題。

另一方面，在打造黨建工作系統(tǒng)時，基層黨員要適時發(fā)揮出自身的帶頭作用，利用基層黨員的整體力量來帶動企業(yè)內(nèi)部的所有員工，確認(rèn)與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)相符的建設(shè)思路，將內(nèi)部職工與干部的工作積極性、主動性調(diào)動出來。國有企業(yè)內(nèi)部在開展黨建工作的過程中，要高效結(jié)合黨組織與企業(yè)的具體工作，將黨組織力量真正發(fā)揮出來。在日常工作中企業(yè)內(nèi)部可設(shè)置黨員志愿者活動、黨員干部先鋒崗等，利用此類活動來快速增強(qiáng)黨員職工的凝聚力，促進(jìn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

此外，國有企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織還應(yīng)定期開展群眾測評活動，依照內(nèi)部黨建的工作特征設(shè)置一套有效的、顯著的信息交流機(jī)制，適時查看群眾的意見反饋，將黨組織內(nèi)部的溝通能力發(fā)揮出來，通過對人民群眾的緊密連接來改善國有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展[3]。

（三）改進(jìn)黨建工作方式

為保障國有企業(yè)的黨建效果，內(nèi)部黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)適時改善黨建工作方式，一般來講，形式與內(nèi)容的創(chuàng)新會適時提升黨建工作的吸引力，讓基層職工與企業(yè)的連接更加緊密。

其一，國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織會適時架構(gòu)出群團(tuán)組織與工會等，利用該類組織來完成黨員一對一、基層調(diào)研與黨務(wù)會議等多項活動，借助此類傳統(tǒng)活動來展現(xiàn)出黨組織的真正價值，有效實現(xiàn)人民群眾與黨組織的緊密連接，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的優(yōu)化。

其二，在開展黨建工作的過程中，黨組織內(nèi)部人員可適時創(chuàng)新工作形式，利用信息化與多媒體等多種渠道來交流黨建工作，有效增強(qiáng)該項工作的針對性，適時整合當(dāng)前社會發(fā)展情況與多項黨建工作，有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、合理性。此外，國有企業(yè)在發(fā)展黨建工作時，工作人員還可有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)活動與新媒體，完成線下與線上的有序互動，促進(jìn)黨建工作系統(tǒng)的形成與發(fā)展，適時優(yōu)化黨建工作內(nèi)容。在創(chuàng)新黨建工作的過程中，相關(guān)人員設(shè)計的黨建活動還可緊密圍繞各項主題類活動或傳統(tǒng)節(jié)假日，增強(qiáng)黨建教育宣傳工作的豐富性。

其三，某些國有企業(yè)在設(shè)計黨建活動期間，還要將企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新、安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合到黨建工作內(nèi)，借用更多的黨員干部來開展企業(yè)綜合性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動，將優(yōu)秀管理人才與專業(yè)技術(shù)人才都吸納到黨組織隊伍內(nèi)，在適時拓展基層黨組織人員的同時，改善黨建工作的水平與質(zhì)量。國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，應(yīng)巧妙融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展與基層黨建工作，將黨員干部在經(jīng)營活動與重大項目內(nèi)的引領(lǐng)作用發(fā)揮出來。

（四）加強(qiáng)黨建執(zhí)行力

在保障黨建工作高質(zhì)量的過程中，國有企業(yè)需借助內(nèi)部完備的黨建制度系統(tǒng)來加強(qiáng)該項工作的執(zhí)行力。為促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)與高質(zhì)量的發(fā)展，其內(nèi)部黨組織應(yīng)提升黨建制度的執(zhí)行力度，利用黨員干部較強(qiáng)的執(zhí)行性來搭建出管用且務(wù)實的黨建工作機(jī)制。

第一，在完善黨建工作機(jī)制期間，工作人員需主動適應(yīng)當(dāng)前的新任務(wù)、新形勢，利用理念創(chuàng)新來改善黨建工作的整體質(zhì)量，將該項工作機(jī)制上升到制度優(yōu)化層面，促進(jìn)黨建管理制度的全面性、長遠(yuǎn)性，繼而強(qiáng)化其整體工作的執(zhí)行力。

第二，在解決國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)部問題時，相關(guān)人員需始終堅持制度執(zhí)行與制度建設(shè)的雙輪驅(qū)動，即高效融合當(dāng)前新形勢、新任務(wù)的工作要求，并建立起適宜的與黨建工作相關(guān)的工作制度，促進(jìn)黨建工作系統(tǒng)的實用性與務(wù)實性。

第三，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員還要將黨建制度的執(zhí)行情況當(dāng)作工作督查、政治巡查的重點內(nèi)容，增強(qiáng)督導(dǎo)檢查的管控力度，利用嚴(yán)格的問責(zé)考核制來落實其設(shè)計的各項工作制度，可適時提升相關(guān)工作內(nèi)容的執(zhí)行力度。企業(yè)基層黨組織在搭建黨務(wù)工作系統(tǒng)期間，應(yīng)派遣專業(yè)人員定期考察相關(guān)黨建工作的執(zhí)行情況，適時發(fā)現(xiàn)黨建工作遭遇的些許問題，有助于快速查出原因并改善，從而促進(jìn)企業(yè)整體的黨建工作效果。

總結(jié)：綜上所述，國有企業(yè)在開展高質(zhì)量黨建工作時，應(yīng)適時發(fā)揮出自身的引領(lǐng)作用，建立起較為完善的黨建工作制度，利用該項制度內(nèi)容與形式的改進(jìn)來優(yōu)化黨建工作的開展效果，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。