張袁
(安徽省歌舞劇院,安徽 合肥 230000)
引言:國有企業(yè)在發(fā)展過程中,其服務理念的更新極為重要,而開展高質量的黨建工作有助于提升其業(yè)務服務水平,該項理念在引領企業(yè)的過程中可起到重要作用,企業(yè)內部黨建工作者需以適宜的黨建內容為基礎,適時革新黨建工作的基礎形態(tài)。
國有企業(yè)在開展黨建工作時,若想增強其整體質量且?guī)в锌沙掷m(xù)發(fā)展性,需時刻遵循以人為本原則。一般來講,國有企業(yè)在創(chuàng)新黨建目標時應充分落實與貫徹黨的十九大的精神要求,根據(jù)總書記提出的牢記使命、不忘初心要求,要有著從嚴治黨的要求與決心,適時傾聽其內部員工對黨組織的建議與意見,有效改進黨建工作的開展方式,在宣傳人民群眾的實際需求時將黨組織內部的建設工作貫徹落實。國有企業(yè)在向內部職工宣傳黨建工作時要嚴格執(zhí)行黨的路線仿真,讓廣大群眾看到黨建工作的全新變化,全面增強黨組織內部的凝聚力、向心力,切實改善黨建工作的整體質量。
國有企業(yè)在黨的十九大精神中,針對其內部開設的黨建工作,要及時創(chuàng)新思想與思維,借助其發(fā)展過程中產生的問題來實行黨建工作。通常來講,企業(yè)內部在開展黨建工作時,相關人員要全面審視自身建設中的作風、組織與思想問題,將黨組織基礎適時夯實,將問題導向性原則展現(xiàn)在日常的黨建工作中。國有企業(yè)內部在日常工作中還要進行問責能力建設,對組織內部的黨員干部進行嚴格監(jiān)督,切實將黨組織內部的正風肅紀、紀律檢查作用展現(xiàn)出來,增強黨建工作的合理性、實效性[1]。
為促進黨建工作的整體質量,國有企業(yè)在開展此項工作時還要建立一套完整的黨建工作系統(tǒng),將企業(yè)內部的所有員工都納入到黨建工作中。企業(yè)內部的黨組織負責人在搭建黨建工作系統(tǒng)時要及時聽取企業(yè)內部員工的意見,提升該項工作的整體水平,利用日常的管理與監(jiān)督來完成主體責任的履行。同時,在進行黨建工作期間相關管理者應設置適宜的溝通機制,即設置讓人民群眾參與的信息平臺,增強黨建工作的互動性,利用信息化形式可真正促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
為增強黨建工作的整體質量,國有企業(yè)在開展黨建工作時應建立起基層的黨組織系統(tǒng),利用該體系來引導其內部員工的思想與行為。
首先,國有企業(yè)的內部黨組織應認真學習黨的十九大精神與思想綱領,對總書記提出的黨建要求進行認真領會,確認企業(yè)內部黨組織的工作任務,建立有效的與基層職工的溝通渠道,在提升普通職工與黨組織溝通力度的同時,確定黨建工作的具體目標,設置黨組織內部的工作規(guī)則,適時提升黨建工作的計劃性與有效性,借助黨建工作來促進國有企業(yè)的高質量發(fā)展。
其次,在開展黨建工作的過程中,其要將黨建內部的工作內容與企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)有效融合,利用黨組織來科學把控企業(yè)發(fā)展的具體方向,將黨建工作的基本準則滲透到企業(yè)具體的經(jīng)營項目中,在改善黨組織內部工作能力的同時,將黨建工作中可能遭遇到的問題及時解決,增強黨建工作的整體質量。同時,國有企業(yè)在發(fā)展過程中,內部管理人員應巧妙平衡經(jīng)營項目與服務的關系,利用自身管理工作的轉型來優(yōu)化內部資源配置,將十九大精神與黨建發(fā)展高效結合,使國有企業(yè)以更快地速度完成任務轉型[2]。
最后,國有企業(yè)黨組織工作者要適時增加黨建工作的宣傳力度,適時更新該項管理工作的基本理念,更新該項工作的媒體資源,打造一套科學、完善的黨建工作系統(tǒng)。在開展黨建職工會議時,樹立干部典型,將黨員干部的引領作用發(fā)揮出來,全面提升黨建工作的豐富性、創(chuàng)新性與針對性,利用良好的黨建工作來促進國有企業(yè)的綜合效益。
國有企業(yè)在發(fā)展黨建工作時應適時提升該項工作的整體質量,在改善黨建工作系統(tǒng)期間,要在增強該項工作領導的基礎上加強該項工作的實施性,利用其具體的實施步驟來搭建出內部黨建的評價機制。
一方面,在強化國有企業(yè)黨建質量的過程中,其內部的黨組織要建立起一套綜合能力較強的工作隊伍,利用隊伍內部的人員素養(yǎng)來改善黨建工作水準。在提升黨員干部業(yè)務能力期間,黨組織內部需樹立優(yōu)秀黨員干部典型,將榜樣的引領與宣傳作用發(fā)揮出來,使基層黨員干部的“兩學一做”水準得到有效提升。在改善黨員干部履職能力的過程中,要具體考核每名黨員,及時解決其頭腦中可能出現(xiàn)的思想問題。
另一方面,在打造黨建工作系統(tǒng)時,基層黨員要適時發(fā)揮出自身的帶頭作用,利用基層黨員的整體力量來帶動企業(yè)內部的所有員工,確認與企業(yè)未來發(fā)展目標相符的建設思路,將內部職工與干部的工作積極性、主動性調動出來。國有企業(yè)內部在開展黨建工作的過程中,要高效結合黨組織與企業(yè)的具體工作,將黨組織力量真正發(fā)揮出來。在日常工作中企業(yè)內部可設置黨員志愿者活動、黨員干部先鋒崗等,利用此類活動來快速增強黨員職工的凝聚力,促進國有企業(yè)的高質量發(fā)展。
此外,國有企業(yè)內部的基層黨組織還應定期開展群眾測評活動,依照內部黨建的工作特征設置一套有效的、顯著的信息交流機制,適時查看群眾的意見反饋,將黨組織內部的溝通能力發(fā)揮出來,通過對人民群眾的緊密連接來改善國有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展[3]。
為保障國有企業(yè)的黨建效果,內部黨組織負責人應適時改善黨建工作方式,一般來講,形式與內容的創(chuàng)新會適時提升黨建工作的吸引力,讓基層職工與企業(yè)的連接更加緊密。
其一,國有企業(yè)內部的黨組織會適時架構出群團組織與工會等,利用該類組織來完成黨員一對一、基層調研與黨務會議等多項活動,借助此類傳統(tǒng)活動來展現(xiàn)出黨組織的真正價值,有效實現(xiàn)人民群眾與黨組織的緊密連接,促進黨建工作質量的優(yōu)化。
其二,在開展黨建工作的過程中,黨組織內部人員可適時創(chuàng)新工作形式,利用信息化與多媒體等多種渠道來交流黨建工作,有效增強該項工作的針對性,適時整合當前社會發(fā)展情況與多項黨建工作,有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性、合理性。此外,國有企業(yè)在發(fā)展黨建工作時,工作人員還可有機結合傳統(tǒng)活動與新媒體,完成線下與線上的有序互動,促進黨建工作系統(tǒng)的形成與發(fā)展,適時優(yōu)化黨建工作內容。在創(chuàng)新黨建工作的過程中,相關人員設計的黨建活動還可緊密圍繞各項主題類活動或傳統(tǒng)節(jié)假日,增強黨建教育宣傳工作的豐富性。
其三,某些國有企業(yè)在設計黨建活動期間,還要將企業(yè)內部的科技創(chuàng)新、安全管理與生產經(jīng)營結合到黨建工作內,借用更多的黨員干部來開展企業(yè)綜合性質的業(yè)務活動,將優(yōu)秀管理人才與專業(yè)技術人才都吸納到黨組織隊伍內,在適時拓展基層黨組織人員的同時,改善黨建工作的水平與質量。國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中,應巧妙融合經(jīng)濟發(fā)展與基層黨建工作,將黨員干部在經(jīng)營活動與重大項目內的引領作用發(fā)揮出來。
在保障黨建工作高質量的過程中,國有企業(yè)需借助內部完備的黨建制度系統(tǒng)來加強該項工作的執(zhí)行力。為促進國有企業(yè)可持續(xù)與高質量的發(fā)展,其內部黨組織應提升黨建制度的執(zhí)行力度,利用黨員干部較強的執(zhí)行性來搭建出管用且務實的黨建工作機制。
第一,在完善黨建工作機制期間,工作人員需主動適應當前的新任務、新形勢,利用理念創(chuàng)新來改善黨建工作的整體質量,將該項工作機制上升到制度優(yōu)化層面,促進黨建管理制度的全面性、長遠性,繼而強化其整體工作的執(zhí)行力。
第二,在解決國有企業(yè)黨建工作的內部問題時,相關人員需始終堅持制度執(zhí)行與制度建設的雙輪驅動,即高效融合當前新形勢、新任務的工作要求,并建立起適宜的與黨建工作相關的工作制度,促進黨建工作系統(tǒng)的實用性與務實性。
第三,國有企業(yè)內部工作人員還要將黨建制度的執(zhí)行情況當作工作督查、政治巡查的重點內容,增強督導檢查的管控力度,利用嚴格的問責考核制來落實其設計的各項工作制度,可適時提升相關工作內容的執(zhí)行力度。企業(yè)基層黨組織在搭建黨務工作系統(tǒng)期間,應派遣專業(yè)人員定期考察相關黨建工作的執(zhí)行情況,適時發(fā)現(xiàn)黨建工作遭遇的些許問題,有助于快速查出原因并改善,從而促進企業(yè)整體的黨建工作效果。
總結:綜上所述,國有企業(yè)在開展高質量黨建工作時,應適時發(fā)揮出自身的引領作用,建立起較為完善的黨建工作制度,利用該項制度內容與形式的改進來優(yōu)化黨建工作的開展效果,從而促進企業(yè)高質量的可持續(xù)發(fā)展。