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    人力資源在企事業(yè)管理中的價(jià)值及管理對(duì)策分析

    2021-11-27 06:39:18王杰
    魅力中國 2021年52期
    關(guān)鍵詞:企事業(yè)人力資源管理

    王杰

    (東營區(qū)油地校融合發(fā)展辦公室,山東 東營 257000)

    在企事業(yè)管理中,人力資源管理是否具有一定優(yōu)勢在很大程度上影響著企事業(yè)的市場競爭力,關(guān)系著企事業(yè)未來的發(fā)展前景。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,大多數(shù)企事業(yè)在發(fā)展過程中人力資源都未能得到最大化利用,而且關(guān)于人力資源方面的管理工作也存在很多問題,這種現(xiàn)象的存在在很大程度上影響了企事業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,對(duì)此,必須要予以高度重視,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企事業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置與管理,這樣才能真正意義上發(fā)揮出人力資源的積極作用,促進(jìn)企事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營與發(fā)展。

    一、人力資源在企事業(yè)管理中的價(jià)值分析

    (一)人力資源規(guī)劃

    人力資源要想發(fā)揮其最大功能,就必須做好職業(yè)規(guī)劃,就好比出行要制定路線一樣,這樣才能使我們以最少的時(shí)間,花最少的金錢到達(dá)目的地。人力資源管理對(duì)企事業(yè)的價(jià)值來說不僅僅是配置人員,更多在于對(duì)企事業(yè)內(nèi)部整體情況、當(dāng)前階段人資情況、企事業(yè)近期發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析,然后制定更長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為今后工作做好鋪墊。

    (二)招聘和分配

    企事業(yè)的招聘工作屬于人力資源最基本的工作,同時(shí)這也是比較重要的工作,因?yàn)橐M(jìn)人才的優(yōu)劣完全取決于招聘工作的好壞,但很多時(shí)候企事業(yè)沒有對(duì)招聘工作提高重視。對(duì)于人力資源來說,招聘的人才沒有和企事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一,考慮的格局比較淺顯,最簡單的原則就是,短期合適就用,長期不合適就淘汰,這不是人力資源應(yīng)有的態(tài)度和方式。人力資源部門在招聘時(shí)要考慮周全,既要分析這個(gè)人適不適合企事業(yè),同時(shí)也要分析如果錄用的人過段時(shí)間不合適,會(huì)對(duì)企事業(yè)造成什么樣的損失,因?yàn)檫@當(dāng)中包含了時(shí)間成本、培訓(xùn)投入、薪資發(fā)放,解除合同的成本等,因此,對(duì)于招聘這一關(guān),務(wù)必要把控好,這樣才能為企事業(yè)創(chuàng)造更多的效益。另外,對(duì)于人員分配主要遵循人盡其才的原則,充分發(fā)揮他們的最大價(jià)值。

    (三)培訓(xùn)和開發(fā)

    剛?cè)肼毜膯T工要想勝任本職工作,自身學(xué)習(xí)很重要,同時(shí),企事業(yè)也要定期開展培訓(xùn)來幫助他們成長,畢竟每個(gè)員工的工作目標(biāo)不是一成不變的,其要隨著企事業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整,只有不斷學(xué)習(xí),才能適應(yīng)企事業(yè)發(fā)展需求,而適時(shí)培訓(xùn)可以使員工保持認(rèn)真工作的狀態(tài),使他們能夠明確自身發(fā)展方向,有利于降低員工的離職率,從而間接也為企事業(yè)節(jié)約了成本。

    (四)績效管理

    績效考核有利提高員工的工作積極性,防止在他們工作上產(chǎn)生惰性,而人資工作的重點(diǎn)就是合理利用好績效考核,建立科學(xué)的考核體系,一方面對(duì)表現(xiàn)差的員工給予懲罰,另一方面對(duì)于優(yōu)秀員工也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)其他員工見賢思齊。

    (五)薪酬和福利

    構(gòu)建公平的薪酬福利體系,使員工的正當(dāng)權(quán)益不受損,并借此提高企事業(yè)軟實(shí)力,使其能夠在激烈的市場競爭中有站穩(wěn)腳跟的資本。值得注意的是,薪酬福利要因人而異,主要看能力水平、工作表現(xiàn)等。

    (六)勞動(dòng)關(guān)系

    企事業(yè)和員工之間建立勞動(dòng)關(guān)系要以國家法律法規(guī)為依據(jù),嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行。如果兩者發(fā)生糾紛,要按照合同內(nèi)容去履行各自義務(wù)和職責(zé),保證雙方利益有據(jù)可循。而人力資源恰好可以做到約束員工,使其在職期間認(rèn)真工作,如果工作出現(xiàn)問題,可以及時(shí)解聘。

    二、企事業(yè)管理中人力資源管理存在的相關(guān)問題

    從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,在多數(shù)企事業(yè)管理過程中,人力資源管理的實(shí)施都存在很多問題,不僅影響了人力資源積極作用的發(fā)揮,同時(shí)也不利于企事業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。具體問題如下五方面。

    (一)缺乏足夠的人才重視程度

    現(xiàn)在,已經(jīng)有很多企事業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性,但是在實(shí)際管理過程中卻依然存在一定不足。一些企事業(yè)仍然將注意力放在生產(chǎn)方面,對(duì)于人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致對(duì)于企事業(yè)員工的文化知識(shí)傳授和技能培訓(xùn)方面存在不足等,忽視了人力資源管理的重要性,這種問題的存在,在很大程度上影響了企事業(yè)人力資源管理工作的全面落實(shí)。

    (二)缺乏全新的人才管理觀念

    從當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況來看,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施讓很多企事業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營過程中存在諸多弊端,但是卻并未隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而得到有效解決,其中人力資源管理問題表現(xiàn)較為明顯。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,越來越多的企事業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)向了精細(xì)化、人性化的人力資源管理模式,但是依舊存在少數(shù)企事業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放的管理觀念,僅僅關(guān)注企事業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性,卻忽略了員工個(gè)體的差異性與獨(dú)特性,這種問題的存在也在一定程度上影響了人力資源管理效率。

    (三)缺乏健全的人才培訓(xùn)機(jī)制

    企事業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中會(huì)不斷招聘各種各樣的人才,但卻沒有對(duì)這些人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理和培訓(xùn),對(duì)于人力資源的具體作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一些企事業(yè)雖然也有開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng),但卻沒有構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)管理機(jī)制,導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作無法做到有章可循,這也在一定程度上影響了企事業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量,導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

    (四)缺乏完善的人才管理制度

    從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,大多數(shù)企事業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源管理工作的落實(shí),但是在實(shí)際操作過程中,經(jīng)常由于經(jīng)驗(yàn)缺乏或不夠了解,導(dǎo)致人才培養(yǎng)效率低下。與此同時(shí),缺乏完善的人才管理制度,并沒有結(jié)合企事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來健全人力資源管理體系,習(xí)慣直接模仿或照搬其他企事業(yè)的人才管理制度,導(dǎo)致現(xiàn)行的人才管理方法不能符合企事業(yè)自身的實(shí)際情況,也在一定程度上降低了企事業(yè)的人力資源管理效率。

    (五)缺乏合理的人才激勵(lì)制度

    在社會(huì)發(fā)展過程中,對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活和政治生活來說,都需要一種科學(xué)的競爭狀態(tài),這樣才能推動(dòng)個(gè)體和整體的共同發(fā)展。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,大多數(shù)企事業(yè)在人力資源管理方面都缺乏創(chuàng)新的管理理念,在人才激勵(lì)制度方面不夠科學(xué)合理,因此很難激發(fā)員工工作積極性。大多數(shù)企事業(yè)都存在按照員工工作年限和學(xué)歷等級(jí)劃分薪資待遇的問題,導(dǎo)致一些員工即便是對(duì)于企事業(yè)的貢獻(xiàn)很大,但卻沒有獲得相應(yīng)的薪資報(bào)酬;反之,一些員工在工作表現(xiàn)上平平無奇,但是卻

    可以獲得豐厚的薪酬。這種問題的存在,在很大程度上影響了員工的工作積極性和能動(dòng)性,降低了員工的企事業(yè)歸屬感,導(dǎo)致一些企事業(yè)人才流失嚴(yán)重,不僅影響了人力資源管理效率,同時(shí)也不利于企事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

    三、企事業(yè)管理中加強(qiáng)人力資源管理的有效對(duì)策

    (一)提高人力資源管理重視程度

    在落實(shí)企事業(yè)管理的過程中,對(duì)于人力資源管理必須要予以高度重視。首先,公司管理層應(yīng)該起到帶頭作用,主動(dòng)將人力資源管理納入企事業(yè)管理工作中來,立足于企事業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際情況來做好人力資源的規(guī)劃,從多方面創(chuàng)新人力資源管理手段,這樣才能促進(jìn)人力資源利用的最大化。與此同時(shí),管理層也要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理思想進(jìn)行創(chuàng)新與改變,真正意義上認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企事業(yè)的重要作用,明白企事業(yè)與員工之間的密切關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企事業(yè)人力資源框架,為后續(xù)的人力資源管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

    (二)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

    從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,各企事業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在管理水平、員工素質(zhì)等方面,尤其是對(duì)于員工整體能力提出了更高的要求。對(duì)此,企事業(yè)管理層必須要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源管理理念,意識(shí)到“以人為本”思想在人力資源管理中的重要性,“以人為本”的管理理念主要強(qiáng)調(diào)的是以人為中心的管理,在具體實(shí)施的過程中管理層應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況和基本需求進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和管理,對(duì)企事業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善和調(diào)整,讓員工在工作的過程中可以做到有章可循、有法可依,這樣才能有效提高人力資源管理的整體效率。另外,也要將“以人為本”理念滲透到員工的企事業(yè)生活中,為其營造輕松、舒適、安全、干凈、整潔的工作環(huán)境,保證滿足員工的正常生活需求,這樣才能更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作歸屬感和責(zé)任感。

    (三)創(chuàng)新人才選拔招聘制度

    相關(guān)管理層應(yīng)該對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行深入分析和明確,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新企事業(yè)人才選拔招聘制度,針對(duì)不同崗位的不同需求合理進(jìn)行人才的招聘、選拔和錄用工作。對(duì)于一些重要崗位的人才招聘活動(dòng),應(yīng)該嚴(yán)格控制好招聘程序,進(jìn)行細(xì)致的篩選,從根本上抓好員工招聘質(zhì)量,這樣才能獲得更多可以滿足企事業(yè)實(shí)際需要的人才。在此過程中也要注意制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制,保證每個(gè)員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán),讓更多優(yōu)秀的員工可以得到自我展現(xiàn)與提升。另外,面對(duì)外界市場環(huán)境的變化,企事業(yè)也要積極對(duì)現(xiàn)有的用人制度進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn),結(jié)合市場行情來做好人才的錄用和選拔工作,這樣才能更好地幫助員工實(shí)現(xiàn)自我突破和自我提升,從根本上提高企事業(yè)的人力資源管理效率。

    (四)編制高效人才培養(yǎng)計(jì)劃

    企事業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中,必須要根據(jù)自身的基本條件以及人工的自身特點(diǎn)來制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)目標(biāo),同時(shí)兼顧市場的實(shí)際需求編制高效合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。過程中需要注意以下問題。1.強(qiáng)化員工專業(yè)技能。在人力資源管理過程中,關(guān)于人才的培養(yǎng),必須要結(jié)合實(shí)際情況積極開展多樣化的教育培訓(xùn)活動(dòng),且重點(diǎn)強(qiáng)化員工專業(yè)技能,從根本上保證員工工作效率。2.關(guān)注企事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在制訂員工培養(yǎng)計(jì)劃的過程中,管理層必須要具備發(fā)展的眼光,考慮到企事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,這樣才能更好地滿足企事業(yè)的未來發(fā)展需求。3.充分挖掘員工潛力。在企事業(yè)中,每個(gè)員工都有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢,人力資源管理部門必須要充分挖掘員工的自身潛力,為其提供各種表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和鼓勵(lì)。增強(qiáng)員工對(duì)于企事業(yè)的歸屬感,這樣才能為企事業(yè)帶來更大的收益。

    (五)健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

    要想充分發(fā)揮出人力資源的積極作用,必須要結(jié)合企事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況健全人力資源激勵(lì)機(jī)制,真正意義上做到獎(jiǎng)懲分明,從根本上保證員工的自身利益。關(guān)于人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建主要涉及了科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制等方面內(nèi)容,具體如下兩方面。1.對(duì)全體員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)、特長愛好進(jìn)行全面的調(diào)查和了解,根據(jù)員工自身的實(shí)際情況來為其安排合理的職位,并適當(dāng)為員工提供毛遂自薦的機(jī)會(huì),使其可以在自己擅長的崗位中充分發(fā)揮自身的才能,真正意義上實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。2.結(jié)合企事業(yè)實(shí)際情況全面構(gòu)建完善的人力資源競爭機(jī)制,過程中必須保證公平、公正、公開、透明,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)按照資歷排行分發(fā)薪資的問題,而是要根據(jù)員工的自身能力合理劃分薪資報(bào)酬,從根本上避免出現(xiàn)擱置優(yōu)秀人才的情況,這樣才能有效激發(fā)員工工作積極性,使其可以努力投身于崗位工作中,充分發(fā)揮自己的光和熱。

    四、結(jié)語

    總而言之,人才的培養(yǎng)是企事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),人才的養(yǎng)成需要良好的環(huán)境和積極的鼓勵(lì)。因此,企事業(yè)在實(shí)際發(fā)展中必須要全面分析人力資源管理工作上存在的問題,找到影響因素,結(jié)合實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理策略,并積極完善企事業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制、用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制,這樣才能有效提高人力資源管理效率,充分發(fā)揮出人力資源的積極作用,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企事業(yè)自身競爭力和綜合實(shí)力的有效提升,為企事業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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