淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性

鄭宇

為了能夠同時兼顧施工成本、施工進度以及施工質量三大元素，必須基于施工現(xiàn)狀來有針對性地制定建筑工程管理方案。就當前的施工管理現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)仍然將經(jīng)濟利益放到第一位，沒有嚴格遵循施工方案中的規(guī)范要求，試圖通過縮短工期的方式來加快進度[1]。此種操作行為不僅無法保證施工質量，同時還給建筑工程的使用壽命帶來了嚴重的威脅。

1.進度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 保證工期的合理性

在建筑工程項目正式啟動之前，承包方需要綜合判斷建筑項目的實際規(guī)模，根據(jù)施工目標來打造出可行性的實施方案。同時與施工方簽訂施工合同，在此基礎之上逐步完善施工計劃。當合同正式簽訂后，則必須嚴格按照合同中的要求來如期、保質地完成施工任務，如果不能夠在規(guī)定期限內完成，則要根據(jù)合同中的相關條例來賠償違約金。不難看出，如果不能夠保證工期，不僅會對企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，還會影響企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，為其日后的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負面影響。

1.2 控制建筑工程成本

通常情況下，建筑工程項目需要在招標階段中對整個施工過程進行細致且準確的規(guī)劃。上文中有所提及，由于建筑工程項目的工作量較多，其中涉及多個環(huán)節(jié)，因此難以避免會存在很多未知因素。通過開展進度管理工作可以對建筑工程的成本進行合理控制，減少不必要浪費的同時，提高經(jīng)濟效益。首先，建筑工程項目的負責人需要全面掌握與建筑合同有關的投資與成本內容，根據(jù)當前的市場發(fā)展狀況與行業(yè)要求標準來有針對性地調整進度管理方案。其次，如果在施工過程中出現(xiàn)了費用或成本變更的現(xiàn)象，項目管理者需要在第一時間深入施工現(xiàn)場，結合實際情況來確認變更要求。除此之外，管理者還應當與預算工作人員和負責招標的工作人員進行商討，以此來判斷成本變更需求的合理性，達成共識之后進一步落實工作，以保證成本最優(yōu)化[2]。

1.3 提高投資者的經(jīng)濟收益

科學完善管理方案能夠進一步保證投資者的經(jīng)濟收益。尤其是對于一些規(guī)模較大且難度較高的建筑工程而言，在施工過程中經(jīng)常會遇到很多突發(fā)狀況，例如材料質量不過關，施工設備故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能夠制定出完備的進度控制方案，將導致此類事故頻發(fā)，進而陷入惡性循環(huán)的趨勢中，在無形之中增加不必要的資源浪費。相反，科學完善且行之有效的進度管理方案則可以有效避免上述問題的發(fā)生，使得各道施工工序都可以有條不紊地進行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人員也可以做到有據(jù)可依和有法可循，在規(guī)定的時間內順利完成任務，即可保證工程質量施工進度，進一步增加投資企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4 提高管理水平

在建筑工程項目的施工過程中，每一個細小的施工環(huán)節(jié)都會對最終的工程質量帶來干擾，因此務必保證工程進度管理方案的連續(xù)性和完整性。目前，通過了解以往的建筑工程管理情況可知，部分施工企業(yè)雖然認識到了進度管理工作的重要性，但在實際的應用中卻沒有制定出相應的日程規(guī)劃表，導致進度管理方案在各項施工環(huán)節(jié)中無法順利落實，與實際情況存在出入。針對這一現(xiàn)象，管理人員首先要制定出不同環(huán)節(jié)中的進度管理細則，使得每一位參與施工的人員都可以明白自身所肩負的責任，避免出現(xiàn)一團散沙的狀態(tài)。其次，與建筑工程有關的經(jīng)營者要從整體角度出發(fā)來明確進度管理目標，其中包括部門劃分、小組設定、技術創(chuàng)新以及日程安排等等。

2.影響建筑工程進度的主要因素

（1）從建筑工程項目的施工實踐角度分析，參建單位是影響施工進度的主要因素。由于建筑工程項目的施工周期較長，因此其中會涉及多個參建單位，包括政府機構、工程規(guī)劃單位、物流企業(yè)以及物資供應商等。如果不能夠提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，導致上述單位之間無法順利溝通，將在無形中增加很多不必要的工作流程，拖緩整個施工進度。由此看來，進度管理工作務必從前期一直進行到工程竣工，從實際情況出發(fā)來進行綜合考量，同時加強細節(jié)上的調控，留出足夠的施工時間[3]。

（2）技術與資金因素同樣決定了最終的施工進度。在正式開始施工環(huán)節(jié)之后，務必保證項目資金的充足性，以此確保后續(xù)施工材料的正常供應以及機械設備的正常養(yǎng)護。如果設計單位存在著設計失誤，例如施工圖紙內容遺漏、設計說明不完善、規(guī)范落實不準確等，那么將造成大量的返工，拖緩施工進度。此外，施工人員的綜合素養(yǎng)同樣會影響施工質量。如果施工人員的專業(yè)能力不足，不能夠準確理解施工圖紙和把握深層次的設計意圖，將造成施工質量不過關，進而引發(fā)技術缺失等問題。

（3）建筑工程現(xiàn)場的施工條件同樣也會給施工進度帶來一定的影響，例如氣候條件、地基條件以及地質條件等。比較常見的施工條件因素包括地震、暴雨、泥石流以及各種極端天氣等。

3.加強進度管理的措施建議

3.1 加強施工進度計劃的動態(tài)控制

在建筑工程項目中，正式開始編制施工計劃之前，應當提前做好充足的調研準備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來展開深入分析，以此保證施工進度方案內容的準確性和科學性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內相同規(guī)模的建筑工程項目，比對施工方案的各項內容。在進入施工過程后，需要從細節(jié)出發(fā)認真觀察各項進度方案的執(zhí)行與開展情況，深入施工第一線來展開動態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正，避免實際施工進度與方案計劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮建筑工程項目所在地點的天氣條件、地質地形條件等，同時判斷參與建筑工程項目的施工技術、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術人員，提前來到必要的施工地段進行地質勘探，做好相應的規(guī)劃方案后提高機械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

3.2 完善材料與設備的供應方案

在建筑工程項目的施工過程中，務必保證施工材料的充足提供。因此，施工單位應當專門制定出施工材料與施工設備的監(jiān)管制度，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中所應用到的材料和設備種類來進行細節(jié)分工，將管理職責落實到個人身上，嚴格遵循施工計劃來加強日常的材料管理與設備養(yǎng)護工作。首先，從施工材料的購買階段開始，應當指定固定的采購人員來完成材料、零件以及配件的購買工作，同時再配備一名監(jiān)管人員針對材料的質量、數(shù)量、規(guī)格進行嚴格檢查，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。其次，要遵循工程計劃書中的相關要求來合理控制材料用量，提前規(guī)劃出計劃之外的材料空間，以此來保證各個環(huán)節(jié)中施工材料的充足性。第三，按照施工進程來合理調控施工材料的進場時間，同時提前準備好材料的存放地點，避免材料在使用過程中出現(xiàn)丟失或損壞。當材料正式進入施工現(xiàn)場后，監(jiān)管人員還需要對目標材料進行二次檢測。最后，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來詳細測量出機械設備的安放位置，保證所選位置與目標施工段處于合適的距離內，同步做好相應的后勤管理工作。如果在日常的設備養(yǎng)護和管理工作中發(fā)現(xiàn)故障，則要及時予以維修，必要時應當對機械設備進行更換，避免在施工過程中出現(xiàn)安全和質量問題。

3.3 全面提高進度管理人員的專業(yè)技能水平

上文中提到，進度管理人員的專業(yè)水平同樣會影響進度管理工作的正常落實。因此，施工單位需要組織專業(yè)系統(tǒng)化的培訓工作，以此來加強進度管理人員的知識素養(yǎng)，在日常的培訓活動中，著重強化進度管理人員的突發(fā)狀況應對能力，豐富他們的管理經(jīng)驗。其次，要定期對進度管理人員進行專業(yè)考核，根據(jù)行業(yè)的變化與施工、技術和工藝的創(chuàng)新要求來調整考核內容，確保每一位進度管理人員都可以達到應有的考核標準，同時熟練掌握在培訓活動中所學習到的新知識和新技能。最后，要構建出完善的進度管理責任制度，將日常的進度管理工作落實到個人身上，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在第一時間找到相關責任人。需要強調的是，由于建筑工程項目的施工周期較長，可能會在某一個施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)隱藏的風險。此時，要盡快集合設計人員、施工人員以及進度管理人員，共同針對現(xiàn)實問題來制定出臨時的計劃變更方案，整合多方力量來給出行之有效的解決措施，以此保證施工進度。

4.結束語

綜上所述，隨著我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有關工程進度管理工作的立法和相關措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持續(xù)加大關注力度，根據(jù)地方上的經(jīng)濟發(fā)展狀況來強化建筑工程項目的進度管理。