基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新舉措

申益州

（鄭州煤炭工業(yè) (集團(tuán)) 有限責(zé)任公司，河南 鄭州 450000）

引言

在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支柱，是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的重要引擎。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已逐漸擺脫過(guò)去“重增速”的發(fā)展理念，已越來(lái)越注重經(jīng)濟(jì)的合理健康發(fā)展。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更新市場(chǎng)觀念，首先從企業(yè)職工隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)入手，發(fā)揮政工工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)職工思想和行動(dòng)凝聚到企黨組織部署上，形成上下統(tǒng)一的意志。但是，隨著國(guó)內(nèi)輿論環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)于管理系統(tǒng)龐雜的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要依靠政工力量加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理的同時(shí)，迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人思想變化，充分借鑒吸收現(xiàn)代企業(yè)管理理念，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切要素資源，培育企業(yè)職工廣泛認(rèn)同的價(jià)值理念，形成符合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展定位的企業(yè)文化，以企業(yè)文化創(chuàng)新帶動(dòng)政工工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。

一、國(guó)企政工工作和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

（一）企業(yè)政工工作內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)政工工作是區(qū)別于其它屬性企業(yè)管理工作上的明顯標(biāo)志，具有對(duì)企業(yè)職工教育管理上的顯著優(yōu)勢(shì)，國(guó)企黨組織從提升企業(yè)職工隊(duì)伍政治素養(yǎng)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的思想引領(lǐng)，教育黨員職工以身作則，發(fā)揮表率作用，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)普通職工自覺(jué)以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，掌握國(guó)家政策法規(guī)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保企業(yè)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值理念綜合，企業(yè)文化的形成是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累而成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式具有潛在持久的影響力，對(duì)企業(yè)職工的工作狀態(tài)和企業(yè)整體工作氛圍能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)文化充滿(mǎn)正能量，能夠塑造良好的企業(yè)運(yùn)行管理環(huán)境，企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作積極，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)工作安排，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，有較高的道德素養(yǎng)，企業(yè)管理者與企業(yè)職工關(guān)系融洽，形成高效的企業(yè)職工自治制度，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定高效。

二、基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新對(duì)國(guó)企的重要意義

（一）有助于提升國(guó)企發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

國(guó)有企業(yè)政工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的思想政治教育，組織動(dòng)員企業(yè)職工，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)則能有效喚起企業(yè)職工的奮斗熱情，提升工作積極性，在共同價(jià)值理念的激勵(lì)下，全身心投入到崗位當(dāng)中。在優(yōu)秀企業(yè)文化的感染下，企業(yè)職工的不良情緒和思想波動(dòng)會(huì)在其它職工的幫助下解決，職工對(duì)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中遭遇的困難充分理解，企業(yè)通過(guò)黨組織把對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)傳遞到每個(gè)人身邊，企業(yè)與職工充分信任，有效消除職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革調(diào)整舉措的抵觸情緒，為企業(yè)政工工作開(kāi)展提供了良好的環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作機(jī)制順利實(shí)施，提升政工工作效能。

（二）有效提升企業(yè)創(chuàng)新活力

在企業(yè)發(fā)展中順應(yīng)時(shí)代需要，營(yíng)造以創(chuàng)新創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，使國(guó)企上下普遍具有濃厚的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的能力，為企業(yè)發(fā)展突破當(dāng)前困境提供了強(qiáng)大動(dòng)能。企業(yè)政工工作借助企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，依靠組織優(yōu)勢(shì)，把在企業(yè)中產(chǎn)生的創(chuàng)造力，企業(yè)職工的創(chuàng)造精神有效聚合到一起，形成乘數(shù)效應(yīng)，為創(chuàng)新創(chuàng)造提供政策支持與展示的平臺(tái)，形成示范效應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展中厚植創(chuàng)新土壤，以企業(yè)意志促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，激發(fā)每一位企業(yè)職工的創(chuàng)造活力，凝聚起轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力，為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

（三）優(yōu)化企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境

在充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境里，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在管理的現(xiàn)代化，其自身的品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展同樣至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)與政工工作創(chuàng)新對(duì)企業(yè)品牌的塑造，不止停留在企業(yè)內(nèi)部影響，已經(jīng)拓展到市場(chǎng)消費(fèi)群體對(duì)企業(yè)整體的印象。好的企業(yè)文化對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者具有持久的吸引力，政工工作能夠保障企業(yè)文化沿著正確的軌道前進(jìn)，企業(yè)文化更容易被消費(fèi)大眾所接受，消費(fèi)者會(huì)更偏向選擇具有良好企業(yè)價(jià)值理念的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化融入到政工工作中，培養(yǎng)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的深厚情懷，帶動(dòng)企業(yè)職工自發(fā)宣傳企業(yè)文化，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體途徑進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)，有效擴(kuò)大企業(yè)文化軟實(shí)力，提升企業(yè)產(chǎn)品知名度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

三、基于企業(yè)文化的企業(yè)政工工作創(chuàng)新存在問(wèn)題

（一）政工工作得不到應(yīng)有的重視

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受系統(tǒng)化管理體系和工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展的影響，企業(yè)職工往往被安排到崗位上專(zhuān)職干生產(chǎn)工序的某一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)和技術(shù)要求不高，造成企業(yè)管理者把注意力投向生產(chǎn)技術(shù)革新和先進(jìn)制造設(shè)備采購(gòu)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念學(xué)習(xí)興趣較高。由于政工工作不能在管理效能和經(jīng)濟(jì)效益上產(chǎn)生直接可見(jiàn)的提升，在對(duì)比之下，則被放在次要位置，得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)對(duì)政工工作的物質(zhì)支持和人才保障不到位，降低了工作的實(shí)際效果。

（二）人才隊(duì)伍缺乏

企業(yè)管理者把企業(yè)內(nèi)部人才資源調(diào)配到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，致使政工工作人員力量不足，難以滿(mǎn)足工作正常開(kāi)展需要。部分企業(yè)把政工工作同一般管理管理崗位混淆，工作滿(mǎn)足于上級(jí)工作要求，創(chuàng)新能力不足。政工工作不同于一般管理崗位，對(duì)人員的政治素養(yǎng)和工作能力有較高的要求，特別是基于企業(yè)文化的政工工作，將企業(yè)文化因子融入政工工作中，需要工作人員具有政治敏感性和創(chuàng)新思維理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索務(wù)實(shí)管用的工作方法，現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)政工人才隊(duì)伍普遍匱乏。

（三）成果轉(zhuǎn)化能力不足

借助于先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不少?lài)?guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面探索出諸多卓有成效的路徑舉措，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍活躍，部分企業(yè)文化具有了一定的社會(huì)影響力，吸引不少消費(fèi)者和求職者的關(guān)注。但是企業(yè)政工工作者對(duì)如何把企業(yè)文化因子融入政工工作中缺乏有效的辦法，文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化成政工工作效能能力不足，兩者之間的融促發(fā)展機(jī)制不健全，企業(yè)文化建設(shè)與政工工作難以有效銜接。部分企業(yè)文化建設(shè)工作缺失，企業(yè)職工缺乏共同的價(jià)值理念支撐，在一定程度上對(duì)政工工作造成阻礙。

四、基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）推動(dòng)政工工作方式方法創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)變革和管理方式正在隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，政工工作思維理念也要注重及時(shí)更新，更好地適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)和生產(chǎn)模式的改變，為企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想指引。首先，企業(yè)政工工作要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是在任何時(shí)候，任何情況下都要堅(jiān)持的原則性問(wèn)題，確保國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)職工的思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，這是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。其次，要綜合運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)職工關(guān)注的輿論熱點(diǎn)和信息焦點(diǎn)，采取新興媒體宣傳手段，及時(shí)答疑解惑，提供權(quán)威指導(dǎo)，把企業(yè)的文化理念融入到政工工作當(dāng)中，對(duì)職工思想情緒進(jìn)行合理的引導(dǎo)。最后，在堅(jiān)持黨的創(chuàng)新理論政策引導(dǎo)的同時(shí)，注重借鑒吸收外國(guó)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中探索出的先進(jìn)管理方式，創(chuàng)造性地吸收轉(zhuǎn)化，不斷更新政工工作模式。

（二）鍛造高素質(zhì)政工工作隊(duì)伍

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展，各種新鮮事物層出不窮，社會(huì)越是發(fā)展對(duì)人的綜合素質(zhì)要求越高。國(guó)有企業(yè)要想把政工工作與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)融合互促，必須重視對(duì)政工工作者能力素質(zhì)的鍛煉提升。首先，嚴(yán)把人才選用關(guān)口，在企業(yè)中把政治能力和綜合能力過(guò)硬的干部職工選拔到政工工作隊(duì)伍當(dāng)中，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，提升政工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)提升，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)政工人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，組織政工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考試測(cè)評(píng)，倒逼政工人員加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，把政策基本功練扎實(shí)。最后，制定系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，對(duì)政工工作創(chuàng)新效果進(jìn)行定量考核評(píng)價(jià)，結(jié)果與政工人員薪酬等級(jí)相掛鉤，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。

（三）建立以職工為核心的企業(yè)文化價(jià)值理念

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)職工的全面發(fā)展，企業(yè)在文化氛圍營(yíng)造過(guò)程中要更加注重對(duì)企業(yè)職工的關(guān)心和支持，提升企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)主人翁責(zé)任感，為政工工作奠定良好的職工基礎(chǔ)。政工工作發(fā)揮聯(lián)系服務(wù)企業(yè)職工優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)職工群體當(dāng)中，了解職工所思所想，解決好企業(yè)職工的具體難事，獲得企業(yè)職工真心的擁護(hù)和支持，與企業(yè)互幫互助的人文文化理念相結(jié)合，把政工工作做到企業(yè)職工的心里，在企業(yè)中弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)凝聚成堅(jiān)不可摧的一個(gè)整體，確保企業(yè)上下步調(diào)一致，克服轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的一切難題。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)下，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)對(duì)提升國(guó)企政工工作效能具有重要的促進(jìn)作用，做好兩者的互補(bǔ)互促，能夠有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)整體活力與創(chuàng)造力的提升，保障國(guó)有企業(yè)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)變，始終保持創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新活力。國(guó)有企業(yè)需要在文化建設(shè)上投入更多的時(shí)間和人力成本，為政工建設(shè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，促使企業(yè)政工工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。