移動(dòng)音頻時(shí)代播客的音頻出版轉(zhuǎn)型探索
——以Spotify為例

柳 帆 陳羲微

隨著近年來語(yǔ)音技術(shù)的發(fā)展與諸多流媒體平臺(tái)的涌現(xiàn)，用戶的聆聽習(xí)慣、社群認(rèn)同、審美體驗(yàn)等都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。播客作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中最具代表性的音頻產(chǎn)品之一，再度煥發(fā)生機(jī)。Spotify作為當(dāng)前播客復(fù)興的代表，從用戶需求與音頻內(nèi)容出版和分發(fā)上采取了一系列措施，為移動(dòng)音頻媒體的發(fā)展提供了有益的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

一、流媒體音樂平臺(tái)的出現(xiàn)與播客復(fù)興

（一）播客：個(gè)體聽覺文化的話語(yǔ)賦權(quán)

播客于2004年誕生，是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布音頻內(nèi)容并向用戶提供RSS訂閱服務(wù)。2005年，蘋果公司在iTunes平臺(tái)上推出了“播客（Podcast）”服務(wù)，牛津詞典在當(dāng)年也將“播客（Podcast）”評(píng)選為年度詞語(yǔ)。在播客出現(xiàn)之初，它就被視為一股不同于傳統(tǒng)廣播的顛覆性力量，從亞當(dāng)·庫(kù)里被稱為“每日源代碼”的網(wǎng)絡(luò)播客社區(qū)開始，播客網(wǎng)站日趨主流。播客帶來生產(chǎn)主體數(shù)量極大拓展，廣播的線性傳播模式被解構(gòu)，取而代之的是生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間模糊的身份界限與可以更平等地對(duì)話的關(guān)系，趨近于一種橫向媒體的形式。播客改變了傳統(tǒng)廣播較為封閉的言說方式，構(gòu)建了一個(gè)私密性與公共性兼具的、開放性的話語(yǔ)出版空間。在這一空間中，通過對(duì)內(nèi)容共享、渠道自由的開放式平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，將符號(hào)的生產(chǎn)與解釋權(quán)下放給用戶，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶本身的話語(yǔ)賦權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年3月，蘋果公司的播客服務(wù)的完整節(jié)目下載量已經(jīng)超過500億次，而2014年，下載量?jī)H為70億次。[1]

盡管播客的發(fā)展已具備了以上先天優(yōu)勢(shì)，這也使得它曾被視為變革傳媒業(yè)格局的重要力量之一，然而在誕生后的近十年時(shí)間之中，播客的發(fā)展勢(shì)態(tài)并不如預(yù)想的一般樂觀?？陀^技術(shù)層面的不完善使播客的商業(yè)潛力難以被成功挖掘。在其初興的浪潮之中，雖然從事播客創(chuàng)作的個(gè)人乃至平臺(tái)都不在少數(shù)，但他們的制作目的往往不在實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益方面，而是在興趣、情感滿足與社交需求方面。更深層次的原因也在于播客的廣告價(jià)值難以評(píng)估，對(duì)其投放廣告的效果無法準(zhǔn)確測(cè)量，很難獲得廣告商的青睞。因此，播客面臨資金不足的境況，在內(nèi)容分發(fā)渠道上，如服務(wù)器的租用與托管，采集內(nèi)容與制作費(fèi)用上都面臨困境。

（二）Spotify的誕生與播客的復(fù)興

音樂流媒體平臺(tái)的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了播客大規(guī)模傳播與發(fā)展所需的客觀技術(shù)條件。Spotify（聲田），于2008年在瑞典斯德哥爾摩正式上線，是全球最大的流媒體音樂平臺(tái)之一，主要提供正版流媒體音樂服務(wù)，用戶可免費(fèi)或付費(fèi)在各種移動(dòng)設(shè)備上使用服務(wù)，并依靠一定的廣告進(jìn)行創(chuàng)收。在Spotify中，付費(fèi)用戶除了可以免于收聽廣告，比免費(fèi)用戶擁有更多的“訂制化”內(nèi)容，還可以依據(jù)喜好訂制屬于自己的播放列表（Playlist）。同時(shí)，以Spotify為代表的流媒體音樂平臺(tái)加入了社交功能，加為好友的用戶可以共享對(duì)方制作的歌單。因此，音樂不僅在個(gè)人訂制下被用戶獨(dú)自聆聽，也具備了可分享性。2018年，Spotify收購(gòu) Gimlet Media 與 Anchor，其中 Gimlet Media 專注于敘事內(nèi)容的播客業(yè)務(wù)，擁有如“Homecoming”一類的優(yōu)質(zhì)播客內(nèi)容；Anchor則作為播客創(chuàng)作平臺(tái)，將為Spotify提供鼓勵(lì)用戶自主創(chuàng)作、簡(jiǎn)化播客制作的理念價(jià)值?；诖耍琒potify開始正式開拓傳統(tǒng)播客領(lǐng)域，啟動(dòng)“由音樂到音頻”的轉(zhuǎn)型。截至2019年底，Spotify的月活躍用戶已達(dá)到2.71億人次，付費(fèi)訂閱用戶已突破1億人次，并登陸了全球79個(gè)國(guó)家和地區(qū)。[2]

盡管Apple Podcast仍在播客市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中居于首位，但以Spotify為代表的播客隨著移動(dòng)音頻媒體的崛起而興起，Apple Podcast的份額逐漸被各路平臺(tái)瓜分。Statista的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年美國(guó)使用頻率最高的播客平臺(tái)之中，Spotify占總數(shù)的19%，僅次于 Apple Podcast的 21%。[3]

借助Spotify流媒體平臺(tái)的崛起浪潮，播客也一改發(fā)展頹勢(shì)，走入移動(dòng)音頻媒體之中。在這背后正是播客逐漸移動(dòng)化、智能化、個(gè)人化與場(chǎng)景化的發(fā)展趨勢(shì)，這一媒介形態(tài)跳出了互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的內(nèi)容聚合平臺(tái)模式，逐步向用戶的服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。在國(guó)內(nèi)，播客復(fù)興的趨勢(shì)表現(xiàn)為一眾移動(dòng)音頻應(yīng)用的出現(xiàn)與風(fēng)行，如喜馬拉雅、蜻蜓FM等；在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上，Spotify、Pandora等移動(dòng)音頻媒體均宣布拓展播客業(yè)務(wù)版圖，并吸引了眾多傳統(tǒng)廣播從業(yè)人員和普通音頻愛好者參與其中。

二、審美體驗(yàn)與情感滿足：Spotify的用戶需求

（一）媒介審美體驗(yàn)：來自聲音的想象力

在互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過程之中，處于中心地位的一直是視覺傳播的載體——從文字到圖像，乃至視頻，依賴于聽覺的音頻在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境之中往往難以與視頻相匹敵。網(wǎng)絡(luò)視頻較為多維與直觀，容易高效地迎合人類的感官感受，這也是長(zhǎng)期媒介規(guī)訓(xùn)的結(jié)果。然而，在以視頻為主的視覺載體高度飽和的時(shí)代，由無數(shù)圖像制造的媒介影像奇觀不斷沖擊著人們的視覺神經(jīng)，使人心生疲憊，這也正是音頻憑借其截然不同的媒介審美體驗(yàn)回歸大眾耳畔的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。

音頻雖然不及視頻形象生動(dòng)、信息量大，卻擺脫了對(duì)視頻播放終端設(shè)備的信息接收依賴，滿足聽眾在從事其他活動(dòng)過程中接受音頻節(jié)目?jī)?nèi)容的需要。[4]播客的媒介傳播形態(tài)及其給予用戶的審美體驗(yàn)正應(yīng)和了這一需求。播客作為純粹的聽覺媒介，由于播客創(chuàng)作者本身身份的隱蔽性與不可見，聽眾只能根據(jù)播客的內(nèi)容在腦海內(nèi)描摹講述者的形貌，理解和想象制作者所要言說的內(nèi)容、所創(chuàng)造的角色與環(huán)境。在這一過程之中，距離感的存在使得用戶得以發(fā)散自己的想象，將自身的經(jīng)驗(yàn)、情感與知覺投射于播客內(nèi)容之中，使得播客內(nèi)容賦予聆聽對(duì)象的意義都不盡相同，由此獲得更私人化的審美與情感體驗(yàn)。

播客通過創(chuàng)造獨(dú)有的“感知—符號(hào)”環(huán)境，來激活個(gè)體的創(chuàng)造力，喚醒個(gè)人的身份與價(jià)值。[5]正如廣播一般，播客所具備的“陪伴”功能使得這一媒介更具人情味，通過情感的強(qiáng)烈依附性與感性的聯(lián)結(jié)，再附以通過RSS訂閱的移動(dòng)平臺(tái)功能，增強(qiáng)開放性、參與性與個(gè)人化，共同構(gòu)筑播客作為一種聽覺文化所具備的特殊媒介審美體驗(yàn)，呼應(yīng)著媒介在向新一輪的聽覺轉(zhuǎn)向的需求。這種媒介審美體驗(yàn)的構(gòu)建體現(xiàn)在諸多細(xì)微之處，如在播客受眾端的界面設(shè)計(jì)上，Spotify的風(fēng)格簡(jiǎn)潔、明晰，隱去了除訂閱、收聽、收藏外的諸多功能，有益于用戶收聽播客時(shí)浸入式的感官氛圍建構(gòu)，排除非必要的干擾，建立深刻的情感表達(dá)；在內(nèi)容推薦機(jī)制上，Spotify針對(duì)每個(gè)用戶，推薦專屬的播放列表（Playlist），如“Podcast Essentials”與“Today’s Top Podcasts”， 選取優(yōu)質(zhì)播客內(nèi)容，為用戶塑造了一個(gè)更具私密性、安全又富有思考性的聲音空間，用戶可以在現(xiàn)實(shí)與思想之間進(jìn)行自我探索。

（二）作為出版者的用戶角色需求與情感滿足

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，用戶有了更多的渠道去獲取他們想要的內(nèi)容，而傳統(tǒng)的音頻出版網(wǎng)站因在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程中很難生產(chǎn)具備個(gè)性鮮明、娛樂性強(qiáng)的音頻內(nèi)容。[6]在以Spotify為代表的移動(dòng)音頻平臺(tái)上，用戶的角色與傳統(tǒng)的受眾不同，不僅是信息的受傳者，也可以依據(jù)個(gè)人選擇，成為音頻的生產(chǎn)與出版方，成為名副其實(shí)的“產(chǎn)消者”。在消費(fèi)的過程之中，用戶所消費(fèi)的不只是傳播內(nèi)容，同樣也有傳播平臺(tái)所依托的技術(shù)。Spotify在開拓播客業(yè)務(wù)時(shí)所收購(gòu)的Anchor，便是為個(gè)體制作者提供內(nèi)容生產(chǎn)的技術(shù)之便，鼓勵(lì)用戶進(jìn)行自行創(chuàng)作。即便用戶本身無力或無心生產(chǎn)傳播內(nèi)容，平臺(tái)也需依據(jù)算法輸出內(nèi)容，根據(jù)其個(gè)人偏好與選擇幫助使用者建立個(gè)人的“專屬播客”，通過整合已有的平臺(tái)資源，完成個(gè)性化的輸出。在播客業(yè)務(wù)上，Spotify以個(gè)性化推薦機(jī)制輔以分析收聽行為，滿足用戶的參與需求與主體角色需求。由此，用戶的角色在播客平臺(tái)中需要具有多重性，既可以依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)向平臺(tái)提供自行生產(chǎn)的內(nèi)容，又能通過收聽反饋影響內(nèi)容生產(chǎn)的過程，還可以滿足用戶富有參與感的角色需求。

在角色需求之外，用戶的情感需求在使用與參與中至關(guān)重要。情感滿足中的一個(gè)層面是對(duì)個(gè)人歸屬感的滿足，使用戶獲得情感上的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)在身份上的平等。在Spotify中，平臺(tái)基于用戶個(gè)人興趣與偏好，通過算法匹配讓相似興趣的用戶結(jié)成趣緣群體。以共同的興趣而形成的網(wǎng)絡(luò)群體具有較高的同質(zhì)性，個(gè)人身處其中可以收獲極大的歸屬感，這也正是用戶在選擇平臺(tái)時(shí)所注重的情感價(jià)值。[7]另外，不同的亞文化群體需要特定的渠道與空間進(jìn)行內(nèi)容的共享與“眾籌式”的生產(chǎn)，移動(dòng)音頻平臺(tái)在這一層面上扮演著特定的社交媒體的角色。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年全球在線音樂流媒體訂閱量同比增長(zhǎng)32%，訂閱數(shù)量達(dá)到3.58 億。其中，Spotify位居第一位，市場(chǎng)份額占比31%，在付費(fèi)訂閱中占比35%。[8]

三、從音樂到音頻：Spotify的內(nèi)容出版

Spotify的現(xiàn)任CEO丹尼爾·?？嗽谄洳┛椭刑岢鰳?gòu)想：“音頻，不僅僅是音樂，將成為Spotify的未來?！蹦壳?，Spotify依舊是以音樂平臺(tái)為主體，但自從收購(gòu)Gimlet Media與 Anchor，Spotify 已經(jīng)成為一個(gè)在線的音頻創(chuàng)作和出版平臺(tái)。在具備了Anchor的播客生產(chǎn)技術(shù)與Gimlet Media的已有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，Spotify考慮到了如何豐富主要內(nèi)容類型，引導(dǎo)知識(shí)付費(fèi)以創(chuàng)造高質(zhì)量?jī)?nèi)容生產(chǎn)與發(fā)放的良性循環(huán)，賦予了每一位訂閱用戶更廣闊的言說空間，推動(dòng)播主與用戶共同完成內(nèi)容生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從音樂平臺(tái)到音頻平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

（一）專業(yè)音頻內(nèi)容的打造

對(duì)于媒體生產(chǎn)而言，不論生產(chǎn)渠道與平臺(tái)機(jī)制如何變化，“內(nèi)容為王”始終是其業(yè)務(wù)發(fā)展的最主要因素。由此，為優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量，Spotify播客平臺(tái)也一直激勵(lì)更豐富的音頻內(nèi)容類型的創(chuàng)作和出版。一方面，平臺(tái)為用戶提供較為稀缺、在日常場(chǎng)景中較少了解涉及、具有一定專業(yè)度與跨界性的知識(shí)內(nèi)容，如Ologies with Alie Ward，節(jié)目主要向用戶介紹動(dòng)植物、地質(zhì)學(xué)與社會(huì)歷史知識(shí)。另一方面，平臺(tái)也鼓勵(lì)經(jīng)過人為的篩選、有較高的精粹度、對(duì)個(gè)體有借鑒意義的體驗(yàn)性內(nèi)容的播客，以幫助用戶減省了解某一方面經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容的時(shí)間精力，并得到具有針對(duì)性的對(duì)策與經(jīng)驗(yàn)。Work Life with Adam Grant是一檔以職場(chǎng)生活為主題的播客，主持人組織心理學(xué)家亞當(dāng)·格蘭特致力于研究如何找到生活的動(dòng)力和意義，并鼓勵(lì)大家過上更有創(chuàng)造力的生活。作為一位受歡迎的TED演講者，他也經(jīng)常對(duì)職場(chǎng)中種種新技術(shù)的應(yīng)用與其邊界進(jìn)行探討，并邀請(qǐng)權(quán)威人士，如《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿利安娜·赫芬頓，提出個(gè)人化的建議。

（二）重視非專業(yè)用戶的個(gè)體言說空間

在從音樂領(lǐng)域向音頻內(nèi)容的拓展過程中，Spotify在手機(jī)客戶端的播客音頻內(nèi)容庫(kù)中加入了一鍵“創(chuàng)建音頻”的功能。用戶若同時(shí)安裝了被Spotify收購(gòu)的音頻制作軟件Anchor，便可直接在跳轉(zhuǎn)后的頁(yè)面內(nèi)錄制音頻，上傳分享自己制作的音頻。盡管這一功能屬于測(cè)試性功能，但它昭示了Spotify在宣告音頻轉(zhuǎn)向后跳出音樂產(chǎn)業(yè)本身形式束縛的嘗試，從而走向用戶主導(dǎo)的多元聽覺平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了用戶和播主之間的角色轉(zhuǎn)換。聽覺載體的拓展與融合，以及內(nèi)容生產(chǎn)的技術(shù)賦權(quán)為滿足更多非專業(yè)用戶的需求、創(chuàng)造言說空間提供了基本條件。

四、內(nèi)容、社交與場(chǎng)景：播客的未來發(fā)展方向

（一）面向所有用戶的專業(yè)內(nèi)容（PUGC）出版

目前，網(wǎng)絡(luò)音頻出版的付費(fèi)有兩種主要模式：一是提供專業(yè)內(nèi)容的PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）模 式，二 是 用 戶 直 接 生 產(chǎn) 內(nèi) 容 的 UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式。[9]播客的音頻轉(zhuǎn)向意味著更多非專業(yè)用戶音頻產(chǎn)品的出版與分享，沖擊著專業(yè)內(nèi)容的發(fā)展，影響播客平臺(tái)的訂閱和發(fā)展?；诳赡艽嬖诘睦Ь?，播客在制作部分專業(yè)性較強(qiáng)、需要較高精粹度的節(jié)目時(shí)，需要掌握深厚的專業(yè)知識(shí)與一定的生產(chǎn)技能的潛在用戶，真正打造PUGC模式（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容），帶動(dòng)在某一領(lǐng)域有深入研究的專業(yè)用戶參與播客的音頻出版。在生產(chǎn)內(nèi)容的激勵(lì)中，可以通過探索除廣告之外的盈利機(jī)制，即內(nèi)容與知識(shí)付費(fèi)機(jī)制，形成對(duì)專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的鼓勵(lì)效果。以平臺(tái)本身的流量與分紅作為獎(jiǎng)勵(lì)促使生產(chǎn)者持續(xù)提供高質(zhì)量的內(nèi)容，再以此推動(dòng)更多用戶的自愿付費(fèi)，以此形成長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步吸引更多的普通用戶內(nèi)容供應(yīng)者，真正掌握控制價(jià)值鏈。[10]播客更要為非專業(yè)的個(gè)體用戶提供更廣闊的言說空間，還需要建立播主與用戶之間的互動(dòng)與反饋機(jī)制，使用戶與播主能夠共同完成內(nèi)容生產(chǎn)，以此加強(qiáng)用戶的參與感，強(qiáng)化用戶與播主、與平臺(tái)之間的黏性，也有助于生產(chǎn)者與平臺(tái)本身更精準(zhǔn)地進(jìn)行內(nèi)容傳播。

（二）打造用戶之間的興趣社交

用戶作為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)消主體，不一定局限于某一特定空間，但其利益訴求、文化特征或行為模式等會(huì)有相似之處。[11]在Spotify基于喜好為用戶推薦內(nèi)容的算法型傳播方式之下，已經(jīng)使用戶具備了形成“趣緣群體”的基礎(chǔ)條件，形成了以內(nèi)容為核心的網(wǎng)絡(luò)圈子文化。在以內(nèi)容為核心的同時(shí)，播客也應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的算法分發(fā)功能之下，進(jìn)一步扮演社交化的媒體平臺(tái)。

當(dāng)前的播客平臺(tái)已經(jīng)借助社交媒體實(shí)現(xiàn)了用戶的內(nèi)容創(chuàng)作，可進(jìn)一步開啟用戶與用戶、用戶與播主之間的交流通道，建立起具有社交圈色彩的傳播機(jī)制。用戶通過終端界面付費(fèi)訂閱、廣告投放、粉絲打賞等行為參與市場(chǎng)營(yíng)銷過程，通過眾籌參與內(nèi)容生產(chǎn)與傳播，用戶參與程度越高，音頻價(jià)值越大。[12]如增加點(diǎn)贊、打賞與評(píng)論功能，不僅有助于互動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，提高用戶的參與程度，也為用戶的自我表達(dá)提供動(dòng)因。

（三）注重場(chǎng)景化傳播方式的構(gòu)建

在Web3.0時(shí)代，媒介早已打破以往的空間限制，媒介使用者的身體、行為、所處的環(huán)境也被納入媒介網(wǎng)絡(luò)之中，在移動(dòng)化、智能化的趨勢(shì)之下，傳播過程中對(duì)場(chǎng)景維度的拓展顯得至關(guān)重要。[13]如Spotify一般的移動(dòng)音頻媒體，本身具備了允許用戶個(gè)人“分心收聽”的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，具有強(qiáng)烈的伴隨性色彩，其播客業(yè)務(wù)也在憑借這一優(yōu)勢(shì)，作為背景媒介內(nèi)容，嵌入用戶日常生活的多元場(chǎng)景之中。一個(gè)典型的場(chǎng)景是車載音頻內(nèi)容傳播領(lǐng)域，Spotify已于2019年初推出Car Thing，可以通過藍(lán)牙與汽車連接，播放內(nèi)容。通過這一舉措，也可以進(jìn)一步收集用戶駕駛時(shí)的數(shù)據(jù)，更好地分析在這一場(chǎng)景之下用戶的喜好與習(xí)慣，有利于強(qiáng)化在不同場(chǎng)景平臺(tái)中的流媒體播客服務(wù)。除此以外，對(duì)智能音箱等AI技術(shù)的涉及也有助于進(jìn)一步打造播客傳播的多元場(chǎng)景，使傳播過程更為移動(dòng)化、智能化、個(gè)人化。

五、結(jié)語(yǔ)

在5G不斷影響人們生活，媒體日漸移動(dòng)化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“泛媒化”也成了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。播客憑借其本身的伴隨性、個(gè)人化特征，應(yīng)和了傳媒業(yè)的音頻轉(zhuǎn)向，使得眾多科技公司紛紛將發(fā)展目光投向它的市場(chǎng)。Spotify自身作為移動(dòng)音頻媒體，借助播客進(jìn)一步聚合服務(wù)內(nèi)容和用戶群體，拓展優(yōu)勢(shì)。Spotify對(duì)音頻出版業(yè)務(wù)的探索預(yù)示著播客與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、播客與用戶、用戶與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的未來發(fā)展模式的創(chuàng)新，這也是播客未來不斷發(fā)展的方向。

注釋：

[1]Apple’s Podcasts Just Topped 50 Billion All-time Downloads and Streams[EB/OL].https://www.fastcompany.com/40563318/apples-podcasts-just-topped-50-billion-all-time-downloads-and-streams.

[2]Spotify Reports Fourth Quarter and Full-Year 2019 Earnings[EB/OL].https://newsroom.spotify.com/2020-02-05/spotify-reports-fourth-quarter-and-full-year-2019-earnings.

[3]Amy Watson. Most Commonly Used Apps for Listening to Podcasts Among Podcast Listeners in the United States in 2019[EB/OL].https://www.statista.com/statistics/943537/podcast-listening-apps-us.

[4]李又安.音頻 APP 內(nèi)容版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新策略[J].中國(guó)出版,2019(3).

[5]隋欣.新媒介環(huán)境聽覺文化復(fù)興的可能[J].當(dāng)代傳播,2016(4).

[6]湯紅美.互聯(lián)網(wǎng)中音頻出版網(wǎng)站的盈利模式及利潤(rùn)分割模式探究[J].出版廣角,2013(22).

[7]喻國(guó)明.內(nèi)容生產(chǎn)的供給側(cè)與需求側(cè):趨勢(shì)與變化[J].新聞與寫作,2018(11).

[8]Abhilash Kumar. Global Online Music Streaming Grew 32% YoY to Cross 350 Million Subscriptions in 2019[EB/OL].https://www.counterpointresearch.com/global-online-music-streaming-grew-2019.

[9]孟偉,宋青,李秀麗.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下在線音頻出版的媒介原動(dòng)力[J].科技與出版,2018(12).

[10]韓韶君.數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的觀察與思考——基于流媒體音樂的分析[J].人民音樂,2017(4).

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