土建工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理分析

崔帥

（大連嘉林市政園林工程有限公司，遼寧 大連 116000）

土建施工已經(jīng)成為了建設(shè)項目中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工活動的水準高低，能夠較為直接地干擾到項目品質(zhì)，所以對其各項技術(shù)予以高效的管控，也自然是重要的內(nèi)容。與此同時，現(xiàn)如今建設(shè)項目的數(shù)量也愈來愈多，其中土建項目容易受到各種要素的影響，繼而在技術(shù)管控工作中浮現(xiàn)出一些問題，因此就需要采取行之有效的辦法作出應(yīng)對。

一、土建工程施工技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題

（一）方案不合理

對于建設(shè)項目來說，良好的作業(yè)方案，是確保施工活動照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術(shù)的管控，因此制訂出恰當(dāng)?shù)姆桨福潜仨氁瓿傻囊豁椆ぷ?。然而，在一部分建設(shè)項目之中，企業(yè)并未對這點予以注重，也沒有全面的調(diào)研工地現(xiàn)場的真實狀態(tài)、水文情況、四周環(huán)境、地質(zhì)地貌等等，致使方案中很多細節(jié)的合理性都不夠強。除此之外，在項目的作業(yè)方案之中包含大量的數(shù)據(jù)，這部分數(shù)據(jù)能夠作為各類技術(shù)運用期間的參考，但是一些企業(yè)對于數(shù)據(jù)運算的精準性并沒有關(guān)注，只是依據(jù)圖紙來計算，未進入到現(xiàn)場調(diào)查圖紙與工地現(xiàn)狀是否一致，這也會影響到方案的制定，繼而導(dǎo)致施工計算管控工作出現(xiàn)偏差。

（二）技術(shù)監(jiān)督缺位

建設(shè)項目施工活動中的技術(shù)管控，需要嚴謹、有序、科學(xué)地完成，因此就需要建設(shè)企業(yè)從總體出發(fā)，顧全大局，明晰側(cè)重點，唯有如此，才可以確保施工技術(shù)管控的成效得以事半功倍。但是，從當(dāng)前建設(shè)項目的實際狀況中來探析，在很多施工建設(shè)活動之中，都存有過度注重工期，而忽略技術(shù)監(jiān)督的問題，而這也是過于追求經(jīng)濟收益的一種表現(xiàn)。技術(shù)管理人員在落實監(jiān)督工作時，在遇到有可能會延誤工期的情況后，便會降低技術(shù)監(jiān)督的力度，放過一些細節(jié)，以此來加快工期，這樣一來，雖然建設(shè)工期得以加快，成本能夠得到縮減，但是施工技術(shù)的品質(zhì)卻無法得到保證。

（三）人員技能素養(yǎng)低

由于國內(nèi)城鎮(zhèn)化的加快，建設(shè)項目數(shù)量在持續(xù)增加，對于施工技術(shù)管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養(yǎng)的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒有與之相應(yīng)的素養(yǎng)，就進入到了管控工作崗位之中，這就會使得各類問題層出疊見，在開展技術(shù)管控時，極易出現(xiàn)甩項、漏項的問題。與此同時，大多數(shù)的建設(shè)項目作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)化的培育，學(xué)歷都比較低，在運用各類技術(shù)期間，也只是憑借以往的經(jīng)驗來完成，若是管理人員沒有辦法高效地踐行自身的權(quán)責(zé)，那么技術(shù)管控水準也必將會大打折扣，繼而增加問題出現(xiàn)的幾率。

二、土建工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

（一）做好前期準備工作

如想要確保建設(shè)項目土建施工活動中的技術(shù)管控處于較高的水準，就務(wù)必要做好前期的準備工作，并且制定出完善的作業(yè)方案。詳細來說，在正式開啟土建作業(yè)之前，需要明晰施工期間的每一個環(huán)節(jié)、以及每一處細節(jié)，并且針對相應(yīng)的技術(shù)做出全面探究，以保證技術(shù)可以有效的被運用。此外，還應(yīng)該對項目的全部信息予以調(diào)研，并結(jié)合設(shè)計圖紙，制訂出與項目完全相符的作業(yè)方案，確保各項技術(shù)的可實施性。在數(shù)據(jù)指標(biāo)的運算之上，務(wù)必要從實際出發(fā)，結(jié)合圖紙以及工地現(xiàn)場的狀況，來確保數(shù)據(jù)計算的精準程度，這樣才可以更好地保障施工技術(shù)在土建項目中的運用。

（二）加大技術(shù)監(jiān)督力度

在土建項目實行施工技術(shù)管控工作時，還需要貫穿于整個作業(yè)過程。建設(shè)企業(yè)要做好技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準的明確，以此來提升技術(shù)監(jiān)督的強度，確保規(guī)范化。詳細來說，需要保證如下幾點。第一，建設(shè)企業(yè)需要精準的運算出作業(yè)量，并且科學(xué)地選取支架、模板等工具，為施工技術(shù)的良好運用做出保障；第二，需要依據(jù)當(dāng)前的土建項目施工技術(shù)常見問題，編訂出對應(yīng)的技術(shù)管控條例，以及各項應(yīng)急方案，以確保管理人員能夠有據(jù)可依；第三，加強對新技術(shù)、新工藝的監(jiān)督，確保技術(shù)在土建項目中被運用時，可以達到比較高的水準。

（三）加強人員技術(shù)培訓(xùn)

不論是管理人員，還是作業(yè)人員，在土建項目中都屬于施工活動的一線參與人員，所以就需要注重人員的技術(shù)培訓(xùn)，在當(dāng)全部人員都擁有比較高的技能素養(yǎng)之后，技術(shù)管控工作的水準提升自然也就會水到渠成。具體來講，一方面，在施工作業(yè)期間，要加強對技術(shù)管理人員的考評，以此來督促其可以持續(xù)進步，確保技術(shù)管控的成效；另一方面，在土建作業(yè)開始前，應(yīng)該將作業(yè)人員集中，并且做出相應(yīng)的培訓(xùn)，借此來讓其明晰技術(shù)運用的關(guān)鍵點，以及相應(yīng)的工序，這樣一來，就可以降低技術(shù)管控的難度。

（四）優(yōu)化技術(shù)管理機制

現(xiàn)階段，對于技術(shù)管控機制完善度不夠的問題，應(yīng)該從企業(yè)層面入手，推動機制的規(guī)范化進程。在土建項目作業(yè)開始前，企業(yè)需要集合各個技術(shù)人員，對各項施工技術(shù)予以全面的討論，并制定出針對的管控機制，在此之后，還需要對管控機制進行多方面的論證，及時調(diào)整無法落到實處、或者是不夠健全的內(nèi)容，以確保技術(shù)管控機制可以作為土建項目施工技術(shù)的管理依托，進一步提升管理人員的工作客觀性。另外，還需要對以往出現(xiàn)過技術(shù)問題的項目做好調(diào)研，以便于吸取其中的經(jīng)驗，更好地完善技術(shù)管控機制，規(guī)避出現(xiàn)相同的錯誤及問題。

三、結(jié)束語

總而言之，基于實際情況來看，建設(shè)項目的土建施工不但運用的技術(shù)種類眾多，同時影響到技術(shù)管控的要素也有很多，如此一來，便致使了方案制定不恰當(dāng)、技術(shù)監(jiān)督力度不夠、管控機制不健全等諸多的問題，不但會對施工活動的成效產(chǎn)生干擾，嚴重的還會誘發(fā)出安全問題。因此，就需要建設(shè)企業(yè)加以注重，做好前期的各項準備工作，并加強對于建材的監(jiān)管，同時還需要提升技術(shù)監(jiān)督的強度以及人員的培訓(xùn)力度，最后還應(yīng)當(dāng)進一步完善技術(shù)管控機制，關(guān)注重點技術(shù)的運用，唯有這樣，才可以從根基上確保施工技術(shù)管控的成效。上文針對這部分內(nèi)容作出了詳實論述，期望給業(yè)內(nèi)人士帶來參考。