淺談信息化在金融經濟管理中的應用及創(chuàng)新

李珂

（山東省濱州市退役軍人事務局，山東 濱州 256600）

引言

實現金融經濟管理的信息化，有效利用現代化的網絡通信設備，對各種信息的挖掘和統計將會變得更為簡單和方便，同時實現對數據的完整匯總，通過對這些數據的分析所得到的數據，有助于后續(xù)金融管理工作的開展。相較于傳統的工作方法來說，信息化的金融管理模式更能適應當前時代發(fā)展的特征，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，同時減輕工作人員的勞動強度，提高工作質量。

一、信息化對金融企業(yè)經濟管理的重要意義

首先，在當前時代背景下，金融企業(yè)管理人員利用信息化管理方式可以有效管理和監(jiān)督企業(yè)各部門，全方位把控企業(yè)在經營管理過程中存在的問題，同時也可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。除此之外，發(fā)生某些突發(fā)性事件時，金融企業(yè)管理工作人員要及時采取合理措施，遏制不良事態(tài)的發(fā)展。其次，利用信息化手段可以幫助金融企業(yè)管理工作人員更全面、合理以及宏觀地監(jiān)督和控制企業(yè)，實現企業(yè)健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。目前，市場競爭日益激烈，我國各大金融企業(yè)機構紛紛構建了子公司。基于此，金融企業(yè)急需采取分散管理模式，并利用信息化管理手段對各個子公司進行有效監(jiān)督和控制。最后，利用信息化手段可以幫助金融企業(yè)提高經濟效益和市場競爭能力。企業(yè)市場競爭能力關系企業(yè)的能否立足于市場，各大金融企業(yè)需要在技術、人才以及市場層面進行博弈。在信息化時代背景下，能否合理及科學運用信息化管理手段，已經成為目前金融企業(yè)能否獲得較強市場競爭力的關鍵因素。

二、信息化技術在金融經濟管理中出現的問題

（一）信息化仍需進一步推進

為了提升我國的金融經濟管理水平，當前很多高校都開設了金融經濟管理相關課程，向國家輸送了大量的先進管理人才。但是很多企業(yè)在開展金融經濟管理時，卻恰恰存在缺少高素質人才的現象，金融經濟管理通常都是由部門主管人員負責，導致其無法將更多精力投入的其他工作當中。這樣不僅極大增加了管理人員的工作壓力，而且還對企業(yè)經營管理水平的提升造成了很大影響。

（二）信息管理平臺相對落后

目前，金融服務的過程中，網絡技術和計算機技術已受到人們的高度重視。在實際應用信息技術的過程中，計算機系統可以切實滿足不同客戶的現實需求。金融企業(yè)經營管理過程中，計算機網絡系統能夠提供送貨上門以及網絡支付等相關服務，一定程度上滿足客戶的現實需求，然而，在當前信息化管理平臺相對落后的情況下，缺乏相對完善以及科學的信息化管理系統，無法收集、共享各種信息數據，導致信息管理系統無法發(fā)揮真實的效用，給金融管理工作帶來負面影響，需要相關人員高度重視。

（三）復合型金融經濟管理人才匱乏

想要企業(yè)在市場上得到更加長遠的發(fā)展，就必須要結合企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，真正的挖掘出信息技術所能夠發(fā)揮出的實際價值。并且，企業(yè)還必須要注重對管理人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因為管理人員的業(yè)務素質也會對其業(yè)務質量造成非常大的影響。企業(yè)必須積極的建設金融經濟管理人才隊伍，因為如果缺乏相應的人才資源，企業(yè)的發(fā)展也只會止步不前。

三、信息化在金融經濟管理中的應用及創(chuàng)新

（一）進一步加強信息化的推進

信息化建設可以依據市場條件進行調整，而且企業(yè)經營方式也會根據市場條件的變化而變化。對金融企業(yè)而言，在開展金融經濟管理過程中要繼續(xù)加強信息化的推進，以市場發(fā)展和變化為基礎，對自身的信息化建設進行完善，同時設置科學合理的信息化目標，從而使企業(yè)的金融經濟管理工作可以對信息化技術進行有效應用，這樣企業(yè)就可以在參與市場競爭過程中不會因為管理水平的落后而被市場所淘汰，既保證了自身的良好發(fā)展，也推動了國家經濟建設。

（二）構建完善的信息化平臺

金融企業(yè)要構建相對完善的信息化平臺，進一步強化信息化管理工作，幫助相關管理人員系統化分析各項經濟管理數據、準確預測企業(yè)發(fā)展趨勢、規(guī)避企業(yè)在經營管理過程中的各種風險性問題、提高管理人員的管理能力和管理水平。同時，還有利于提高企業(yè)經濟效益和市場競爭能力，實現企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展。

（三）加強信息化管理隊伍的建設

作為金融經濟體系的基礎，管理隊伍的建設將對信息化建設進程有著決定性的影響，因此要加強信息化隊伍的管理和建設。首先，企業(yè)要引進具有較高技術水平的工作人員，由他們來帶動整體的工作氛圍，同時針對一些經驗不足的員工，在工作過程中遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導作用。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應的培訓工作，根據他們所負責的任務和項目不同，有針對性地對其進行培訓，豐富其理論知識，進而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結合。在工作過程中遇到一些突發(fā)狀況，他們也能在第一時間找到相應的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業(yè)的運行造成更多的影響。

結束語

綜上所述，企業(yè)如果想要在市場上得到長遠的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要迎合時代的發(fā)展方向，在企業(yè)內部開展信息化建設，從上至下貫徹信息化理念。而運用信息化技術自然能夠為企業(yè)提供更多的益處，同時也能夠為企業(yè)提供更多的有效信息，讓企業(yè)能夠獲取更大的經濟利益。而在企業(yè)進行信息化建設的過程中，企業(yè)就必須要投入更多的成本，盡可能滿足信息化建設的要求。隨著企業(yè)的信息化建設進程的推進，企業(yè)在市場中的市場競爭力也能夠得到逐漸地提升。