新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

趙瑩

（陜西建工新型建設(shè)有限公司，陜西 西安 710000）

企業(yè)工會存在的主要原因是對黨和群眾之間形成重要機(jī)構(gòu)起到關(guān)鍵性的作用，有助于企業(yè)能夠擁有獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)員工具有團(tuán)結(jié)意識，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)上的競爭力。要想實(shí)現(xiàn)工會在企業(yè)中體現(xiàn)較為重要的存在價(jià)值，就要對工會管理工作進(jìn)行實(shí)際性的應(yīng)用，有利于工會管理工作能夠得到實(shí)際發(fā)揮效果。我國改革開放以來一直都是遵守民主管理制度，并獲取相關(guān)重要成果，但在新形勢的情況下，仍然需要遵守以往的管理制度和現(xiàn)代社會的發(fā)展形成不符現(xiàn)象，所以，需要對傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行研究分析，實(shí)現(xiàn)精益求精的效果，有助于現(xiàn)代社會的發(fā)展創(chuàng)建新的管理制度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

一、新形式下企業(yè)工會管理工作的重要性

根據(jù)企業(yè)工會的基本情況來看，主要原因是指工人階級形成的群眾情況與黨和志愿進(jìn)行相互聯(lián)系，促進(jìn)二者之間的融洽關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)工會存在的實(shí)際價(jià)值和原因。所以，需要從企業(yè)工會的性質(zhì)方面進(jìn)行查看，將它的重要性作為基礎(chǔ)，能夠更好的體現(xiàn)實(shí)用價(jià)值。一方面，需要從企業(yè)的發(fā)展情況著重分析，針對企業(yè)工會管理工作的良好狀況實(shí)行規(guī)劃確保企業(yè)形成較好的經(jīng)營狀態(tài)，減少員工和領(lǐng)導(dǎo)之間存在相互矛盾，加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另一方面，根據(jù)企業(yè)員工的角度進(jìn)行觀察，企業(yè)工會管理工作的正常進(jìn)行能夠保障員工的合法效益，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)行良好的發(fā)展服務(wù)工作，激發(fā)員工的積極性從而實(shí)現(xiàn)自主服務(wù)[1]。根據(jù)當(dāng)前新形勢社會的發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)發(fā)展都出現(xiàn)了新的問題和機(jī)遇的產(chǎn)生，有些企業(yè)利用工會管理部門作為主要依據(jù)，必須對自身管理職責(zé)實(shí)現(xiàn)全面性的提升，促進(jìn)相關(guān)工作能夠形成良好的改善效果，有利于企業(yè)在工會部門工作、管理方法和職業(yè)責(zé)任上能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得到有效保障。

二、新形勢下企業(yè)工會管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）忽略企業(yè)工會管理工作

由于我國企業(yè)管理經(jīng)營制度都在追求經(jīng)濟(jì)利益現(xiàn)象，針對企業(yè)的各項(xiàng)管理工作未能實(shí)際良好的制度基礎(chǔ)，在工作內(nèi)部的策略方面，沒能通過工會的作用從而直接進(jìn)行對策，更加不重視工會存在的職責(zé)，對工會的存在價(jià)值沒能實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)揮和利用。針對一些企業(yè)工會地位展現(xiàn)力度較為薄弱，要想擁有較強(qiáng)實(shí)力需要具有全面性的提升，才能得到實(shí)際性的地位實(shí)現(xiàn)有效發(fā)言權(quán)。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，決定權(quán)一向都會歸屬企業(yè)管理者實(shí)行控制，因此，嚴(yán)重影響企業(yè)和工會之間的相互溝通和管理，針對企業(yè)員工在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)沒能及時(shí)采納從而未能做到及時(shí)解決。再者，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生一方面會打消員工在工作過程中存在積極性現(xiàn)象，另一方面是對企業(yè)生產(chǎn)效率逐漸降低，造成直接性影響，不利于企業(yè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）企業(yè)工會定位不明確

在現(xiàn)代新形勢的情況下，有些企業(yè)對工會管理工作的定位沒能制定準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代生活的發(fā)展和企業(yè)的多方面能力未能做到實(shí)際展開，針對這些現(xiàn)象的產(chǎn)生未能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展對現(xiàn)代社會實(shí)行融入和改變。由于一些企業(yè)在工會管理工作中的定位沒能做到明確的定位標(biāo)準(zhǔn)，因此，需要對工會管理制度必須實(shí)行加強(qiáng)工作和改善制度，有效促進(jìn)工會存在的意義做到實(shí)際發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決問題，有助于企業(yè)整體程序保障正確運(yùn)行。

（三）企業(yè)工會管理工作人員專業(yè)能力和積極性的提升

由于一些企業(yè)工會管理人員的專業(yè)技能和積極性有所差異，導(dǎo)致工會管理工作中存在重要問題[2]?；诠芾碇贫仍谄髽I(yè)角度來看，有些工會管理工作人員的工作職責(zé)不具專業(yè)的素質(zhì)教養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)工會管理工作存在很多相關(guān)問題。針對一些企業(yè)工會管理人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)沒能做到定時(shí)更新學(xué)習(xí)，導(dǎo)致專業(yè)領(lǐng)域技能和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)未能做到全面的統(tǒng)一，通過這一方面的產(chǎn)生必須進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)、專業(yè)技能和總體情況實(shí)現(xiàn)不斷性的提升，促進(jìn)相關(guān)管理人員在企業(yè)工會管理工作上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)工作制度能夠得到準(zhǔn)確落實(shí)。

三、新形勢下制定相關(guān)工會管理工作戰(zhàn)略

（一）創(chuàng)建個(gè)體完善的工會組織

針對企業(yè)工會管理職責(zé)的發(fā)展，需要依靠標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)工會管理組織機(jī)構(gòu)，通過企業(yè)工會管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行創(chuàng)立和完善，有效確保在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有獨(dú)特性和自主性，由于這種制度的產(chǎn)生可以在相對應(yīng)的企業(yè)管理范圍內(nèi)的許可下實(shí)行相關(guān)管理工作，保障企業(yè)在以后的發(fā)展和人民群眾的效益服務(wù)。根據(jù)這種獨(dú)特性組織機(jī)構(gòu)的完善過程中，堅(jiān)決掃除兼職工作的存在現(xiàn)象，通過相關(guān)工會組織工作必須使用專業(yè)的相關(guān)人員，針對一些對工會管理工作盡到自身職責(zé)素養(yǎng)實(shí)行重視，對這些相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)采取合理工作實(shí)行崗位安排。

（二）制定工會管理工作的目標(biāo)

在新形勢的發(fā)展過程中，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也在隨著時(shí)代的改變而發(fā)展，從而形成顯著的有效成果。針對一些相關(guān)問題的存在，必須做到專業(yè)的解決確保企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃，利用科學(xué)合理的相關(guān)政策對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做到實(shí)際性的要求。針對目標(biāo)的制定方式需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況作為主要依據(jù)，利用企業(yè)的發(fā)展動向發(fā)揮有效作用，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生最大化經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)工會是作為企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)之一，針對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營利益加強(qiáng)力度為人民進(jìn)行服務(wù)，但在此期間需要具備一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度。首先是對企業(yè)發(fā)展中，因經(jīng)濟(jì)利益問題傷害員工和企業(yè)自身，需要與工會管理狀態(tài)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行提升做到互幫互助的效果，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會管理工作的主要目標(biāo)。所以，企業(yè)工會管理工作在對目標(biāo)實(shí)行確定的情況下需要以企業(yè)的自身利益為主，通過工會化管理工作和企業(yè)的自身運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)實(shí)行相互結(jié)合，構(gòu)成良好的循環(huán)狀態(tài)，有助于企業(yè)能夠?qū)嵭泄ぷ黜樌麪顟B(tài)。

（三）給予工會管理相應(yīng)的權(quán)利

企業(yè)工會管理工作需要對相關(guān)職權(quán)作為重點(diǎn)分析，有效對企業(yè)工會管理工作通過相關(guān)權(quán)利的支撐下實(shí)行工作，減少企業(yè)工會管理工作因?qū)嵭泄ぷ鞣秶纬煽刂?。工會管理職?quán)的獲取方式主要以國家相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行著重分析，利用工會管理的各種工作實(shí)行展開，通過相關(guān)法律作為實(shí)際依靠，有助于在最大能力上提高工會管理工作有助于實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性和穩(wěn)定性的準(zhǔn)確落實(shí)工作[3]。

（四）提高工會管理人員的綜合能力和積極態(tài)度

依靠現(xiàn)階段企業(yè)工會管理工作來看，針對管理人員的綜合能力和積極態(tài)度做到全面性的提升。針對企業(yè)工會管理的相關(guān)工作人員必須通過現(xiàn)場工作的實(shí)際情況根據(jù)自身綜合能力、專業(yè)技能和工作積極性實(shí)行有效提升，保障工會管理中能夠與新形勢下的社會發(fā)展和企業(yè)工會管理工作相互結(jié)合，從而滿足企業(yè)在新的發(fā)展趨勢下達(dá)到要求和目的。針對這一情況需要通過企業(yè)在實(shí)際過程中加大力度對工會管理人員的專業(yè)技能制定專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)工會管理人員團(tuán)隊(duì)的相關(guān)知識和技能做到不斷提升，有效保障工會管理工作能夠做到順利完成。

（五）創(chuàng)新企業(yè)工會管理方式

要想準(zhǔn)確做到企業(yè)工會管理工作的落實(shí)，需要加強(qiáng)對管理工作的方法做到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用，尤其是在新形勢的發(fā)展為前提，需要加強(qiáng)企業(yè)工會管理的不斷發(fā)展，相關(guān)管理程度顯現(xiàn)出越來越大的難度，這種情況下需要結(jié)合工作難度實(shí)現(xiàn)提升確保管理制度不斷更新和創(chuàng)新，有效對工會管理制度發(fā)揮出專業(yè)工會管理模式，促進(jìn)工會管理方式的創(chuàng)新理念有助于企業(yè)的發(fā)展條件進(jìn)行工作，還能對企業(yè)相關(guān)人員的心理狀態(tài)實(shí)行改善，有助于各項(xiàng)工作能夠得到準(zhǔn)確認(rèn)可。

總結(jié)

工會是對社會發(fā)展中推動重要價(jià)值的存在，通過企業(yè)的發(fā)展不斷帶動社會經(jīng)濟(jì)成為較大規(guī)模，從而有了顯著效果。盡管現(xiàn)在存在著較為嚴(yán)格的管理制度形成不規(guī)范現(xiàn)象，要想解決問題就要從根本因素出發(fā)尋找原因，從而有利于發(fā)揮重要作用。工會是企業(yè)管理中的重要組成部分，它的存在有助于員工在企業(yè)中展現(xiàn)實(shí)際價(jià)值從而得到認(rèn)同，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識。對于我國企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展實(shí)現(xiàn)壯大，必須對各種人才在進(jìn)行重視，針對相關(guān)行業(yè)的人才進(jìn)行挖掘培養(yǎng)，確保工會的管理制度能夠做到有效落實(shí)。所以，在新形勢下的工會發(fā)展中，需要加強(qiáng)對管理制度的重視，有助于工會保持企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展。