仲月琴
(中共新疆生產(chǎn)建設兵團第十師委員會黨校,新疆 阿勒泰 836099 )
黨政軍企合一這種兵團特殊體制,在社區(qū)工作中得以集中體現(xiàn)。兵團上下加強了社區(qū)治理的理論創(chuàng)新和實踐探索的同時,社區(qū)發(fā)展仍落后于自治區(qū)的社區(qū)發(fā)展。北屯2011 年建市,作為兵團的一個年輕城市,社區(qū)的起步發(fā)展較晚,與我們相臨的阿勒泰市社區(qū)發(fā)展較快,相較于他們的發(fā)展模式,可以為北屯市社區(qū)發(fā)展提供借鑒作用。
1.阿勒泰市和北屯市社區(qū)在發(fā)展過程中存在的共性問題
第一、社區(qū)治理主體地位不明確制約其發(fā)展。主要表現(xiàn)為:社區(qū)居民委員會的角色錯位問題突出,自治性并沒有真正實現(xiàn)。在1954年頒布的《城市居民委員會組織條例》、1982 年憲法、1989 年的《中華人民共和國城市居民委員會組織法》中分別明確指出居民委員會是“群眾自治性組織”,是“基層群眾自治組織”。然而在現(xiàn)實治理中,居民委員會的自治性一直沒有落實。目前,居民委員會仍過多地承攬了本該由政府、企業(yè)辦理的事務。居民委員會應該認清首先對居民負責,但現(xiàn)實中卻非如此。
第二、社區(qū)治理過程中治理主體的參與度不高。許多居民并沒有把自己看做是社區(qū)治理的參與者,也沒有把自己看成是社區(qū)治理的一分子,甚至出現(xiàn)不配合社區(qū)治理的現(xiàn)象,對社區(qū)內(nèi)的政治活動、經(jīng)濟活動、社會活動、文化活動等內(nèi)容參與度不高,不關心選舉等活動,使得社區(qū)治理工作的全面性、深入性治理困難較大。
第三、社區(qū)治理主體人員的專業(yè)化程度較低。社區(qū)管理工作者隊伍薄弱、專業(yè)化程度有限。目前,從事社區(qū)管理工作的人員大多缺乏社會知識和公共事務管理專業(yè)知識,許多未經(jīng)過社會工作的專門培訓就上崗現(xiàn)象突出。并且社區(qū)工作人員普遍存在年齡偏大、學歷偏低、工作能力不強、工作效率低下等問題。
2.北屯市社區(qū)存在的個性問題
第一、社區(qū)工作人員的素質、專業(yè)性欠缺,且年齡偏大。北屯幸福社區(qū)工作人員共14 人,其中在編5 人,其余都是勞動就業(yè)委派人員,并且還有2 人借調到街道籌建辦工作。工作人員平均年齡38 歲,且大多沒有從事社區(qū)管理與服務專業(yè)的資質和經(jīng)驗,制約社區(qū)服務的水平。
第二、社區(qū)管理人員的思想和管理方法滯后。社區(qū)管理人才的供給出現(xiàn)了嚴重的斷層“老的下不去,新的不上來”。兵團社區(qū)建設和治理相對地方城市起步較晚,另外由于地域和體制的特殊性,對社區(qū)的理解和認識存在一定偏差。
第三、社區(qū)精英(領袖)欠缺。在我們走訪調研的所有社區(qū)里,都看到了一些熱心人物和社區(qū)榜樣,并詳細了解了他們的事跡。幾乎所有的社區(qū)精英(領袖)都是社區(qū)管理服務工作中的佼佼者,但同時也存在著人員數(shù)量極其有限和某方面素質有待提高的問題。
由于北屯市成立的比較晚,社區(qū)建設也起步的較晚,所以兩市社區(qū)治理的內(nèi)容構成區(qū)別較大,這決定了在治理過程中,側重點也應該有所區(qū)別。
1.阿勒泰市和北屯市社區(qū)在治理內(nèi)容方面存在的共性問題
兩市社區(qū)治理內(nèi)容方面的共性問題主要是治理內(nèi)容過于簡單,即仍然會被動地組織一些娛樂活動,宣傳一些時事新聞,通過辦板報宣傳和普及一些衛(wèi)生常識、法律法規(guī)、決策決議。傳達一些上級指示,貫徹一些文件精神,建立社區(qū)服務中心,幫助社區(qū)成員解決一些生活中存在的困難。
2.北屯市社區(qū)存在的個性問題
(1)兵團特色的社會治理體系還不健全。不管是從制度設置、各類標準規(guī)范體系、精細化建設等方面不健全。
(2)各類社會治理資源整合乏力。表現(xiàn)在以下三個方面:一是整合內(nèi)容不夠豐富。個別社區(qū)服務管理平臺布局設置不夠合理,網(wǎng)格劃分不科學,功能設置不是重疊繁復就是功能單一;二是整合層次不夠高?;旧隙际窃谟须`屬關系的幾個部門之間進行資源整合,缺乏縱向和橫向的多層次資源統(tǒng)籌協(xié)調;三是統(tǒng)籌聯(lián)動不夠有力。
一是發(fā)揮社區(qū)共駐共建單位的力量,提高為民服務質量。二是挖掘社區(qū)草根能人,提升社區(qū)居民綜合素養(yǎng)。三是大力發(fā)展社區(qū)組織,積極參與社區(qū)建設。四是發(fā)揮社區(qū)志愿隊的作用,提高居民參與社區(qū)建設的積極性。五是建立健全激勵機制,激發(fā)社區(qū)人員的工作熱情。
1.促進“兩新”組織良性發(fā)展。在人員流動快、黨員覺悟較高的金源市場、建筑公司分別成立黨支部,在下派黨建指導員的基礎上,率先實行“星期代理主任”工作制。由黨建指導員每周抽出兩個工作日,到黨支部開展工作,指導協(xié)助“兩新”組織加強黨支部建設,向黨員群眾開展政策咨詢、辦理求職用工登記、計劃生育等全程代辦服務項目。
2.建立“網(wǎng)格化”巡邏防控體系,提升社區(qū)管理力度。在維護穩(wěn)定方面,阿勒泰文化路社區(qū)黨委落實“四知四清四掌握”工作機制,建立“網(wǎng)格化”巡邏防控體系,提高社情民意掌控力。
一是通過各項制度的安排、制訂,為規(guī)范政府和社區(qū)關系提供制度化保障,約束各類組織對社區(qū)居民自治權力的侵犯,建立各種社區(qū)組織之間的協(xié)同合作。同時建立健全社區(qū)與政府之間的互相監(jiān)督的良性運行機制,為社區(qū)居民自治提供健康的環(huán)境。
二是在法律基礎上制度社區(qū)建設的操作細則。首先是規(guī)范民主決策制度。開展以居民會議、議事協(xié)商、民主聽證為主要形式的民主決策實踐。其次是完善民主監(jiān)督。全面推進居民自治制度化、規(guī)范化、程序化。
三是在法律基礎上規(guī)范社區(qū)居民參與制度。首先是制定各項具體的社區(qū)參與制度。還自主權于社區(qū),改變“行政化”的傾向,在制度上支持社區(qū)居委會在轄區(qū)內(nèi)開展工作,規(guī)范轄區(qū)內(nèi)單位參與支持社區(qū)共駐共建。其次是探索建立社區(qū)事務“民主互動”制度。加深籌建辦與居民間、與社會組織間、與駐區(qū)單位之間的互動交流,鼓勵社區(qū)單位、居民對社區(qū)發(fā)展和建設提建議,引導居民積極參與自治管理。
一是理順政府與街道、社區(qū)居委會的關系。首先通過制度理順街道籌建辦與居委會關系。重新確立指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系,保障居委會群眾自治組織的性質。其次是理順政府職能部門與社區(qū)居委會的指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系,不隨意向社區(qū)居委會下派工作任務。第三是政府要下放社會職能。第四是實現(xiàn)政府職能部門重心下移,直接面向社區(qū)居民。
二是建立財政保障機制,為社區(qū)建設提供堅實的資金保障。首先政府部門需要提供協(xié)助所需的權力和必要的經(jīng)費,將社會服務性職能向社區(qū)轉移的同時也要轉移權力和工作經(jīng)費;其次是建立社區(qū)多元投入制度。充分利用駐社區(qū)單位、社會組織及居民個人的投入,同時合理利用社會物資來加強社區(qū)建設,實現(xiàn)資源共享。
以社區(qū)黨支部為主體,動員所有黨員參與社區(qū)治理。以單位黨組織為主體,使社區(qū)單位參與到社區(qū)治理中,實現(xiàn)單位資源共享。加強樓宇黨支部建設,鞏固黨在基層社會管理服務創(chuàng)新中的領導地位,實現(xiàn)黨的工作在街道社區(qū)樓宇的全覆蓋。并且要建立社區(qū)黨建工作的監(jiān)督和服務網(wǎng)絡,做社區(qū)群眾的服務者。形成教育和監(jiān)督的合力,建立起黨內(nèi)和黨外相結合,自上而下和自下而上相結合的教育網(wǎng)絡和監(jiān)督網(wǎng)絡。
推進基層民主政治建設是社區(qū)建設的根本,是實現(xiàn)社區(qū)居民自治是社區(qū)建設的核心。社區(qū)居民自治簡單而言就是城鎮(zhèn)社區(qū)的居民自己決定自己的事情,利用廣泛的資源,依法辦理屬于自己的事務。通過比較分析,了解兩市社區(qū)治理的瓶頸所在,并加以比較,主要是因為針對不同的情況應該有不同的措施,不盲目教條地照抄照搬,不能以激進的態(tài)度和方式方法來完善具有特殊體質的北屯市城鎮(zhèn)社區(qū)治理。如果忽略了由于自身的體制機制現(xiàn)狀,將難以發(fā)展好兵團社區(qū)。