晏曉天
(四川馬回電力股份有限公司,四川 南充 637800)
電力工程是一項關(guān)乎到民生的工程,保證其建設(shè)質(zhì)量具有的現(xiàn)實意義。在項目管理中,融入創(chuàng)優(yōu)爭先理念,能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決突出問題,進(jìn)而在保證電力工程項目建設(shè)質(zhì)量的同時,提升電力企業(yè)管理水平。
在工程建設(shè)中,運(yùn)用卓越的管理理念和模式,首先要注重建立和完善卓越的管理目標(biāo),為下一步的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在電力項目管理中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對電力項目管理人員的管理目標(biāo),明確管理內(nèi)容和要求,科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo),做好評價工作,確保管理目標(biāo)的可實現(xiàn)性和合理性,確保項目的可持續(xù)發(fā)展實施管理工作,為項目管理提供便利。另外,要建立健全責(zé)任制,把責(zé)任和任務(wù)落實到每一個崗位、每一個人,一旦出現(xiàn)問題及時明確責(zé)任人,避免相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象,確保項目管理和施工的高效進(jìn)行。
在電力工程項目精益求精管理中,應(yīng)用范例模式可以取得良好的管理效果。模型模式的應(yīng)用能更好地激發(fā)全體員工的責(zé)任感和積極性,達(dá)到更高的施工效率。在管理人員方面,以身作則,建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,才能更好地實施項目卓越管理。在施工人員方面,以身作則可以起到良好的激勵作用,嚴(yán)格約束其施工行為,保證施工作業(yè)的規(guī)范化,避免違章作業(yè)現(xiàn)象,保證施工安全,提高施工進(jìn)度和項目管理水平實現(xiàn)卓越管理的目標(biāo)。
電力工程建設(shè)內(nèi)容多,建設(shè)過程中涉及大量數(shù)據(jù)。良好的數(shù)據(jù)管理也是項目管理的重要組成部分。運(yùn)用卓越管理理念,對電力工程的資源、技術(shù)、材料進(jìn)行有效管理,避免數(shù)據(jù)混亂。在資料管理期間,要制定科學(xué)完善的技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,重視資料的審核和歸檔,保證資料的完整性和真實性,通過對各種資料的整合和分析,明確工程建設(shè)狀況為下一步工程建設(shè)提供重要的數(shù)據(jù)參考。
質(zhì)量管理是電力工程項目管理的首要工作,必須要意識到質(zhì)量管理工作的重要性及必要性,建立完善的質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化施工人員、管理人員的質(zhì)量意識,保證電力工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在質(zhì)量管理中,要明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量監(jiān)管體系,實施班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理人員驗收的“三級”監(jiān)管體系,及時的發(fā)現(xiàn)并解決電力工程建設(shè)中所存在的問題,達(dá)到良好的施工質(zhì)量。除此之外,要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級,做好對施工質(zhì)量的考核工作,如在考核中不合格,有必要會進(jìn)行懲處,避免再犯。
在電力工程項目中,保證施工安全是必要的前提,只有保證施工安全,才能有序的進(jìn)行后續(xù)施工。因此,在電力工程項目管理中,要把安全管理作為重點工作,加強(qiáng)對全體人員的安全教育和培訓(xùn),切實提高施工人員和管理人員的安全文明施工意識,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行電力工程施工,確保施工安全,避免安全事故的發(fā)生。在整個施工期間,要成立專門的安全管理小組,做好巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理存在的不安全施工行為,把安全管理工作落實到位,確保施工安全。對重要施工崗位和特殊工種,要實行持證上崗制度,檢查人員證件和防護(hù)用品,確保施工安全。
電力工程建設(shè)離不開人民群眾的參與。無論是施工人員還是管理人員,其自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的高低都會對電力工程的施工效率和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響?;诖耍乱徊揭⒅毓芾砗褪┕と藛T的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平。一是對管理者要定期召開管理會議,宣傳新的管理理念和管理方法,形成較高的管理能力,取得良好的管理效果。其次,對施工人員要定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),幫助他們掌握新的施工工藝、施工工藝、新設(shè)備操作技能等,以利于更高效、高質(zhì)量地完成電力工程建設(shè),同時也促進(jìn)了電力工程項目管理水平的提高。
眾所周知,電力工程項目施工內(nèi)容多,施工工藝復(fù)雜,對專業(yè)技術(shù)要求高。將創(chuàng)優(yōu)爭先的管理理念融入電力工程項目管理中,可以達(dá)到最佳的施工質(zhì)量和管理水平。在優(yōu)良的管理模式下,對電力工程建設(shè)從設(shè)計、施工、竣工驗收全過程進(jìn)行高質(zhì)量管理,確保各環(huán)節(jié)有序推進(jìn),保質(zhì)保量施工。
當(dāng)前,節(jié)能、生態(tài)、環(huán)保的理念對電力工程施工管理提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的施工管理模式下,項目施工容易造成環(huán)境污染、資源浪費等問題,不利于企業(yè)的發(fā)展。實施卓越管理模式,要求企業(yè)加強(qiáng)施工管理,落實安全文明施工管理規(guī)定,在確保施工安全的同時,避免噪聲污染、環(huán)境污染和資源浪費,適應(yīng)新時期電力工程項目建設(shè)和管理要求,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實力。
將創(chuàng)優(yōu)管理的理念和模式應(yīng)用到電力工程項目管理中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,保證人力、物力、財力的合理配置和運(yùn)用,避免浪費,為企業(yè)帶來良好的效益。此外,實施卓越管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。工程質(zhì)量的保證能更好地提升企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之,目前,隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對電力工程建設(shè)的安全和質(zhì)量提出了更高的要求。新時期,要高度重視電力項目管理,積極融入卓越管理理念和模式,提高電力項目管理的效率和水平,確保工程建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。