淺析電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐

晏曉天

（四川馬回電力股份有限公司，四川 南充 637800）

電力工程是一項(xiàng)關(guān)乎到民生的工程，保證其建設(shè)質(zhì)量具有的現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目管理中，融入創(chuàng)優(yōu)爭先理念，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決突出問題，進(jìn)而在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升電力企業(yè)管理水平。

一、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理方法分析

（一）完善電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)

在工程建設(shè)中，運(yùn)用卓越的管理理念和模式，首先要注重建立和完善卓越的管理目標(biāo)，為下一步的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在電力項(xiàng)目管理中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目管理人員的管理目標(biāo)，明確管理內(nèi)容和要求，科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，做好評(píng)價(jià)工作，確保管理目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和合理性，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展實(shí)施管理工作，為項(xiàng)目管理提供便利。另外，要建立健全責(zé)任制，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)明確責(zé)任人，避免相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，確保項(xiàng)目管理和施工的高效進(jìn)行。

（二）積極應(yīng)用榜樣模式

在電力工程項(xiàng)目精益求精管理中，應(yīng)用范例模式可以取得良好的管理效果。模型模式的應(yīng)用能更好地激發(fā)全體員工的責(zé)任感和積極性，達(dá)到更高的施工效率。在管理人員方面，以身作則，建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，才能更好地實(shí)施項(xiàng)目卓越管理。在施工人員方面，以身作則可以起到良好的激勵(lì)作用，嚴(yán)格約束其施工行為，保證施工作業(yè)的規(guī)范化，避免違章作業(yè)現(xiàn)象，保證施工安全，提高施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)卓越管理的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化資料管理工作

電力工程建設(shè)內(nèi)容多，建設(shè)過程中涉及大量數(shù)據(jù)。良好的數(shù)據(jù)管理也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。運(yùn)用卓越管理理念，對(duì)電力工程的資源、技術(shù)、材料進(jìn)行有效管理，避免數(shù)據(jù)混亂。在資料管理期間，要制定科學(xué)完善的技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，重視資料的審核和歸檔，保證資料的完整性和真實(shí)性，通過對(duì)各種資料的整合和分析，明確工程建設(shè)狀況為下一步工程建設(shè)提供重要的數(shù)據(jù)參考。

（四）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的首要工作，必須要意識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性及必要性，建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工人員、管理人員的質(zhì)量意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在質(zhì)量管理中，要明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，實(shí)施班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收的“三級(jí)”監(jiān)管體系，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決電力工程建設(shè)中所存在的問題，達(dá)到良好的施工質(zhì)量。除此之外，要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)，做好對(duì)施工質(zhì)量的考核工作，如在考核中不合格，有必要會(huì)進(jìn)行懲處，避免再犯。

（五）加大安全管理力度

在電力工程項(xiàng)目中，保證施工安全是必要的前提，只有保證施工安全，才能有序的進(jìn)行后續(xù)施工。因此，在電力工程項(xiàng)目管理中，要把安全管理作為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)全體人員的安全教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員和管理人員的安全文明施工意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行電力工程施工，確保施工安全，避免安全事故的發(fā)生。在整個(gè)施工期間，要成立專門的安全管理小組，做好巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理存在的不安全施工行為，把安全管理工作落實(shí)到位，確保施工安全。對(duì)重要施工崗位和特殊工種，要實(shí)行持證上崗制度，檢查人員證件和防護(hù)用品，確保施工安全。

（六）提升管理及施工人員專業(yè)化水平

電力工程建設(shè)離不開人民群眾的參與。無論是施工人員還是管理人員，其自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的高低都會(huì)對(duì)電力工程的施工效率和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。基于此，下一步要注重管理和施工人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。一是對(duì)管理者要定期召開管理會(huì)議，宣傳新的管理理念和管理方法，形成較高的管理能力，取得良好的管理效果。其次，對(duì)施工人員要定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們掌握新的施工工藝、施工工藝、新設(shè)備操作技能等，以利于更高效、高質(zhì)量地完成電力工程建設(shè)，同時(shí)也促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。

二、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)踐效果探討

（一）提高電力企業(yè)的管理水平，保障工程質(zhì)量

眾所周知，電力工程項(xiàng)目施工內(nèi)容多，施工工藝復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)要求高。將創(chuàng)優(yōu)爭先的管理理念融入電力工程項(xiàng)目管理中，可以達(dá)到最佳的施工質(zhì)量和管理水平。在優(yōu)良的管理模式下，對(duì)電力工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行高質(zhì)量管理，確保各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，保質(zhì)保量施工。

（二）創(chuàng)優(yōu)管理有利于提升企業(yè)競爭力

當(dāng)前，節(jié)能、生態(tài)、環(huán)保的理念對(duì)電力工程施工管理提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的施工管理模式下，項(xiàng)目施工容易造成環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施卓越管理模式，要求企業(yè)加強(qiáng)施工管理，落實(shí)安全文明施工管理規(guī)定，在確保施工安全的同時(shí)，避免噪聲污染、環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，適應(yīng)新時(shí)期電力工程項(xiàng)目建設(shè)和管理要求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象

將創(chuàng)優(yōu)管理的理念和模式應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證人力、物力、財(cái)力的合理配置和運(yùn)用，避免浪費(fèi)，為企業(yè)帶來良好的效益。此外，實(shí)施卓越管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。工程質(zhì)量的保證能更好地提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，目前，隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)電力工程建設(shè)的安全和質(zhì)量提出了更高的要求。新時(shí)期，要高度重視電力項(xiàng)目管理，積極融入卓越管理理念和模式，提高電力項(xiàng)目管理的效率和水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。