石油化工安全與環(huán)保分析

宋連華

（濱州中裕食品有限公司，山東 濱州 256600）

一、石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行安全管理的必要性

如今，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)發(fā)展理念也必須做出一定更改，對(duì)于石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在石油化工行業(yè)中，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展管理模式的漏洞頗多，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)甚至國(guó)家造成了諸多損失，就此來(lái)說(shuō)，石油化工行業(yè)的發(fā)展管理模式也必須發(fā)生改變。而首先需要改變的就是增強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性。加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，這不僅能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象也有很大的幫助。再者石油化工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要支柱，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極大的貢獻(xiàn)，就此而言，石油化工企業(yè)實(shí)行、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理也是極有必要且重要的措施。

二、石油化工生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患

（一）缺乏良好的安全生產(chǎn)意識(shí)

部分領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入高低問(wèn)題，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到的安全隱患有所忽略。在遇到安全問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間用金錢賠償作為解決方式，沒(méi)有對(duì)事故發(fā)生的原因做出具體調(diào)查并得出結(jié)果，這樣一來(lái)使得對(duì)事故處理的經(jīng)驗(yàn)比較弱，不能從根本上找到問(wèn)題的原因和避免的對(duì)策。石油化工企業(yè)長(zhǎng)期用這種方式來(lái)處理并不能從實(shí)際解決會(huì)發(fā)生的事故，還會(huì)讓工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷降低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步減少，嚴(yán)重則會(huì)影響到生命與財(cái)產(chǎn)的安全，并不利于石油化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，部分石油化工企業(yè)為了應(yīng)付檢查會(huì)隱瞞其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是一些老舊設(shè)備所引起的質(zhì)量問(wèn)題有所忽視，加之檢查工作過(guò)于形式化和表面化，沒(méi)有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的問(wèn)題作出批評(píng)和強(qiáng)制整改，導(dǎo)致石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督機(jī)制有著較大的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)造成一定的威脅。

三、石油化工企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理以及環(huán)保管理的有效策略

（一）加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的措施

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程存在一定的危險(xiǎn)性，必須時(shí)刻注意生產(chǎn)安全問(wèn)題，才能及時(shí)以正確的方式處理安全隱患，保障工作人員自身的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全不受到損失。

（二）構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)管理體系

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系并不是簡(jiǎn)單的注意安全問(wèn)題就可以，其中涉及到很多方面的安全注意事項(xiàng)和綜合管理，面對(duì)安全管理體系中的不足，只有逐步對(duì)所遇到的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行排查與管理，并總結(jié)有用的解決方式，在事故中不斷積累石油化工工作的處理經(jīng)驗(yàn)，在此過(guò)程中逐步健全安全管理體系。石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷加強(qiáng)與完善管理機(jī)制，要定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和約束，安全生產(chǎn)檢查事項(xiàng)要認(rèn)真對(duì)待，以科學(xué)化的方式來(lái)構(gòu)建石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系，充分保障員工和企業(yè)的安全發(fā)展。

（三）加大對(duì)技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施的投入

石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要大量的資金投入來(lái)支撐，除此之外對(duì)于技術(shù)的要求也比較高，沒(méi)有高新技術(shù)的支持會(huì)讓石油化工企業(yè)的生產(chǎn)處于停滯不前，因而企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)確定投入的技術(shù)和力度。加之當(dāng)前的新技術(shù)發(fā)展很快，只有不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入才能在之后的開(kāi)發(fā)中留下好基礎(chǔ)，不會(huì)在技術(shù)上面臨被淘汰的可能，當(dāng)然也可以多多借鑒其他國(guó)家的安全生產(chǎn)技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)一些比較高級(jí)的設(shè)備來(lái)加大生產(chǎn)，要注意定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查，才能從根本上保證生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障而引起延誤石油化工工期的情況。

（四）構(gòu)建應(yīng)急管理體系

石油化工工作中有著一定的危險(xiǎn)性，因此在安全生產(chǎn)上要構(gòu)建應(yīng)急管理體系來(lái)及時(shí)處理可能會(huì)遇到的事故，應(yīng)急體系的建立在很大程度上可以減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，即使遇到安全事故也能做到第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免造成更大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，應(yīng)急管理體系會(huì)在事前對(duì)可能發(fā)生的安全事故作出預(yù)警，提前準(zhǔn)備好石油化工事故的防范工作，從實(shí)際上減少風(fēng)險(xiǎn)，在事故發(fā)生后及時(shí)對(duì)事故介入調(diào)查和對(duì)發(fā)生的情況做出記錄，分析會(huì)出現(xiàn)事故的原因和可能性。通過(guò)應(yīng)急管理體系的建立，在一定程度上會(huì)對(duì)石油化工安全生產(chǎn)起著很重要的防范及分析作用，也可以讓工作人員在面對(duì)事故時(shí)有所參考，這樣一來(lái)就可以避免同樣事故的再次發(fā)生，讓石油化工生產(chǎn)的安全性進(jìn)一步提高。

（五）加強(qiáng)石油化工企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的措施

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)不僅在安全管理方面有所重視，在環(huán)保上也有著一定的要求，因其是屬于高污染性的企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)污染環(huán)境以及危害生態(tài)發(fā)展的問(wèn)題，所以要從環(huán)保性上入手，從根本上減少石油化工企業(yè)帶來(lái)的污染，以環(huán)保生產(chǎn)來(lái)促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

（六）加強(qiáng)環(huán)保生產(chǎn)的意識(shí)

石油化工生產(chǎn)中，注重環(huán)保意識(shí)是非常重要的，只有不斷提高與加強(qiáng)環(huán)保生產(chǎn)的意識(shí)，才能減少一些石油化工事故的發(fā)生，還能讓環(huán)境污染變得更少，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的有毒、有害氣體，要用技術(shù)手段將其做好第二次過(guò)濾后再排放。同時(shí)，借鑒其他國(guó)家的環(huán)保技術(shù)與理念并應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)和工作人員身上，既可以保護(hù)工作人員的身體健康也能不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成更大的污染。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些不足，企業(yè)不可只注重經(jīng)濟(jì)收入而忽視其劣勢(shì)，要把安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)放在石油化工生產(chǎn)的第一位，安全與環(huán)保的地位在石油化工工作中是同等的，不可以忽視其中各個(gè)方面，才能促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。