楊濤
(海南寶島建設(shè)有限公司,海南 三亞 572000)
為了進一步的保障各個建設(shè)項目施工的質(zhì)量,就必須加強對造價成本的預(yù)結(jié)算工作,做好相關(guān)的成本管控,以便于實時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,減少資源浪費現(xiàn)象,以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),運用到信息化的施工模式管理中,提高施工效益,保證項目質(zhì)量,都具有著重要的意義。為了實現(xiàn)對造價成本的有效管控,有關(guān)審核工作人員,必須針對整個的施工過程進行全方位的管理和控制,實現(xiàn)對其他工序的管理,從而促進該項目的順利和正常開展。
該問題發(fā)生的原因主要在于相關(guān)建設(shè)人員,在施工過程中,只考慮其眼前的利益,為了使得這一利益能夠進一步擴大化和增加,便將有關(guān)的施工程序縮減,同時對材料的購買和使用上,選擇價格低廉、質(zhì)量差的資源,以次充好,在進行造價審核時,不依據(jù)實際的費用進行上報,而建筑材料在不同時期和不同地區(qū)的價格,都是隨著市場而波動的,因而會存在較大的差異。在具體的審核工作中,主要負責(zé)人員對造價成本的管控不重視,或者根本不了解實際的施工情況,使得偷工減料的問題頻繁發(fā)生[1]。
通常情況下,對建筑施工中的一些附和性的建設(shè)活動,大多采用以議價方式為主要的上報方法,且對于這種較小的施工項目,沒有采用定額報價,而上報的價格基本上是一個虛擬的、不確定的數(shù)據(jù),并沒有實際的意義,因而不能為即將實施的項目提供可靠的依據(jù)。
造成這個問題的主要原因是相關(guān)的管理部門與負責(zé)建設(shè)的單位間的溝通、協(xié)商問題不到位。一些項目的施工周期較短,有關(guān)施工單位為了追趕工程進度,日夜不停的作業(yè),不但沒有讓作業(yè)人員得到充分的休息時間,反而在夜間工作,這樣節(jié)奏高、壓力大的夜間操作,給該工程的安全和質(zhì)量埋下嚴重的安全隱患,在趕進度的同時,沒有合理的投入相對應(yīng)的資金,使得建設(shè)質(zhì)量和工序的順利開展無法得到保障;即使安排資金投入,卻沒有及時的上報到審核工作中,就會產(chǎn)生很大的誤差,增加審核的難度,更加無法保證該項審核工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
建筑造價成本的審核工作主要是依據(jù)施工合同的內(nèi)容而確定的,但是在實際的建設(shè)過程中,就有關(guān)合同條款中,明確的雙方利益上存在著很大的爭執(zhí)和矛盾,只以自身的利益為出發(fā)點,比如合同中,對于鋼筋材料在市場價格的作用下的波動,在不同的工程施工中可依據(jù)該規(guī)律進行有效的調(diào)整,但是具體的工作中,會對于調(diào)整的范圍怎樣才是合理的,如果提高后,產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)如何規(guī)避,由誰來負責(zé),具體的調(diào)節(jié)方法等方面[2]。
在整體的建造活動中,要綜合設(shè)計好的規(guī)劃方案,來計算核實好該項工程的總預(yù)算,但是由于建筑施工包含的內(nèi)容多且復(fù)雜,作業(yè)的周期長等特點,使得在進行計算的時候難度很大,且與規(guī)劃的內(nèi)容必然會存在較大的差異,因而要依照具體的施工方案和國家、政府有關(guān)的建設(shè)規(guī)定,來估算其實際所需要的工程量。
在具體的審核工作中,可依據(jù)其招標(biāo)文件和施工合同,來明確相關(guān)的建筑范圍和內(nèi)容,尤其是一個工程中,不同的承包商之間的工作分配和協(xié)調(diào)的問題,重要的是明確各自的施工范圍和內(nèi)容,然后依照這樣的分配方法,來避免重復(fù)上報的問題。
有關(guān)建筑材料的價格,受到很多不同因素的影響,繼而沒有統(tǒng)一確定的方向,但是其中大概的價格,還是可以依據(jù)市場來推定,所以在審核該項活動時,應(yīng)該就著工程的內(nèi)容重新設(shè)定和規(guī)劃好,而有的不可調(diào)控方面,可按照合同條款,予以保留,那些可以重新調(diào)控的部分,可以結(jié)合實際的項目運行狀況、所需要的材料數(shù)量、規(guī)格、型號等方面,再運用先進的科學(xué)技術(shù),精準(zhǔn)的算出需要消耗的時間,來確定工期,對于一些施工活動開展時間,比規(guī)劃的還要長的情況,可根據(jù)材料具體的運用信息和數(shù)量,采用平均指數(shù)的方法,來進行審核,以保障該數(shù)據(jù)的真實和可靠性。
為了簡化審核的工作量,減少對應(yīng)的難度,可將先進的科學(xué)技術(shù)和信息化系統(tǒng)與人力結(jié)合起來,從而提高工作效益和施工質(zhì)量,其中最主要的是工程量和材料的單獨價格兩方面,如果單純的使用人工的方法,來計算和審核巨大的建筑工程,不但計算方法和結(jié)果都不科學(xué),而且需要很大的工程量來完成,通過信息化的網(wǎng)路,可以減少各個程序間的誤差,還可以實現(xiàn)資源的共享和監(jiān)督,還能實時的掌握到施工的進度,以及具體的作業(yè)狀況,對于出現(xiàn)問題的崗位和部門,及時發(fā)出警報,予以提醒,從而更快捷的處理和應(yīng)對,繼而保障每個工序都能按照規(guī)劃的流程施工,提高整體效益和質(zhì)量[3]。
為了有效的防止偷工減料、收受賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生,在負責(zé)審核的工作人員選用上,需加強對其職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作,還可實施監(jiān)督考核制度,來進一步的保障其工作行為的規(guī)范:一是定期的舉行專業(yè)審核知識和技能以及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)活動,可以提高他們的整體工作的水平和能力,并對其中可能出現(xiàn)問題的重要部分仔細的了解,同時掌握對應(yīng)的施工技術(shù),以便于其工作的開展,相關(guān)清算和審核的工作,要依據(jù)相關(guān)的職業(yè)規(guī)范來進行,對于產(chǎn)生惡劣影響的審核人員,可予以開除不再雇傭,或者行為較輕的員工實施懲罰和控制措施,其原有的職責(zé)范圍內(nèi)容可以對應(yīng)的調(diào)整或者縮小,經(jīng)過相關(guān)職業(yè)合格后,才可安排更多的工作;還有需學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工藝,不能當(dāng)下級上報問題時,還不懂其內(nèi)容說的是什么,使得建筑施工難。
對于要竣工結(jié)算審核的工程,具體可依據(jù)建設(shè)單位的管控,來開展該項工作,主要表現(xiàn)在以下三個方面:
1.通知到位
在開展驗收工作時,需將該項工程中所有參與的施工單位通知到場,依據(jù)其各自不同的施工范圍和內(nèi)容,進行核驗。
2.規(guī)劃和建筑對比
將事先規(guī)劃好的設(shè)計圖紙和施工方案,比照眼前的建筑物部分結(jié)構(gòu),是否有不一樣的地方。
3.手續(xù)和變更的驗收
在具體的建筑工作中,相關(guān)的審核、招標(biāo)、合同等方面的文件一定要保管好,以便驗收和審核工作的開展;對于施工中發(fā)生變更的內(nèi)容,有無文件和數(shù)據(jù)的記錄、標(biāo)識,如果沒有,要求相關(guān)單位補齊手續(xù),再進行審核,而有關(guān)這方面的工作人員,需要重新估算其造價成本,然后在開展審核[4]。
它不僅是對建筑總造價成本的管控,更是對整個施工工程的監(jiān)督和管理。
不但可以提高施工效益,轉(zhuǎn)化建造模式,并且能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)人才;能夠保障施工的質(zhì)量和安全。對施工的各個方面嚴格把控,減少大量的資源浪費現(xiàn)象和不規(guī)范行為,使得建筑業(yè)走向一個正常的發(fā)展方向;進一步的完善和改進相對應(yīng)的施工環(huán)境,保證建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對于 相關(guān)單位來說,更重要的是提高了該建設(shè)團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)度,為在激烈的市場上提供了一份安穩(wěn)和優(yōu)越的基礎(chǔ)。
綜上所述,通過分析施工過程中可能出現(xiàn)的材料、合同、報價等方面的問題,采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理模式,來開展造價預(yù)結(jié)算的管理和控制,有針對的將這些問題依據(jù)具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),來進一步的改進和完善,從而提高的整體質(zhì)量,促使產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益,減少施工成本和資源浪費現(xiàn)象,因此加強這方面的管控,對于建筑業(yè)來說有著積極的推動作用。