建筑工程施工技術及施工管理的優(yōu)化方法

李占水

（河北 石家莊 050051）

現在在建筑行業(yè)，工程施工技術和現場施工管理都存在一些問題，這些問題制約著建筑工程的發(fā)展和生產效率，如何改進和創(chuàng)新這些問題，是建筑行業(yè)必須做好的工作。因此，本文將從建筑工程相關施工技術入手，結合現場管理中存在的問題，探討施工技術和現場施工管理的方式和方法。

一、建筑工程相關施工技術研究

建筑工程作為與人們生產、生活息息相關的基礎設施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高，其涉及施工過程中的工程質量安全等一系列問題。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調配合難度也最大，施工過程中，難免出現各種各樣的問題，因此，搞好施工技術管理至關重要。

（一）建筑施工圖

施工圖是建筑工程中必不可少的要素，也是建筑工程保質保量完成的前提和保證，它可以使施工技術和管理工作得以順利實施，達到建筑工程預期的施工和管理目標。在施工之初，應檢查施工圖，看其是否完善、合理，施工項目的各個環(huán)節(jié)是否存在問題。除了常規(guī)的圖紙檢查工作外，還需要對其設計規(guī)劃進行實地調查。檢查圖紙是否齊全，內部標記、尺寸、規(guī)劃是否合理；研究建設項目是否具有成本、效益等可實施性；考慮建筑理念是否協(xié)調一致。

（二）軟土地基處理技術

我國國土面積大，區(qū)域間氣候、環(huán)境差異較大，地質條件差異較大，導致建設工程軟土地基存在差異。針對這種情況，有必要根據實際情況做好軟土地基處理工作。一般來說，軟土地基承載力較差，穩(wěn)定性不強。為了防止施工中的不均勻沉降，必須注意軟土地基的處理。首先要了解當地的土質條件和環(huán)境條件，這是軟土地基處理的前提。其次，選擇合適的處理方法，可適用于軟土地基的處理方法包括填充層置換、化學加固等。最后結合施工現場軟土地基的類型，分析確定適合該工程的處理方法，從而減少軟土地基的變形，增強施工工程的穩(wěn)定性。

（三）電氣接地施工技術

建筑工程行業(yè)的發(fā)展主要是為了滿足人們對建筑用途日益增長的需求。特別是近年來，隨著城市化進程的推進，越來越多的農村居民進入城市，對住宅建筑的需求也越來越大。因此，有必要為人們提供良好的生產和生活場所。在實際施工中，也要注意建筑的施工質量，保證建筑的安全。而建筑內部電氣接地的施工技術也是一項非常重要的工作。現階段建筑主體結構為鋼筋混凝土，各細部之間的相互連接是保證電氣接地施工正常進行的基礎。我們之所以要注意電氣接地技術，主要是為了防止建筑物在雷雨天受到雷擊，不被損壞。因此，在實際施工中，一定要做好電接地施工，保證建筑始終處于安全狀態(tài)。

（四）建筑防水施工技術

防水在建筑施工中尤為重要。如果在施工過程中出現過多的水，會對施工項目的質量造成破壞。建筑內衛(wèi)生間耗水量較大。如果在具體的工程實踐中沒有做好相關的防水工作，很容易影響建筑的防水性能，很難達到良好的施工效果。在施工項目的實施中，要選用規(guī)范的防水材料，通過防水施工技術，有效解決漏水問題。對房屋轉角等部位的滲漏要重點保護，提高施工工程的性能。

二、建筑工程技術管理的定義

施工技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實現企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現場施工過程安全有序進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

（一）施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，把-百年大計，質量第一，的思想深入人心，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

（二）材料質量控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

（三）資料的管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

（四）工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

三、建筑工程技術管理的主要內容

（一）圖紙會審

圖紙會審是指在開工前，建設單位會組織設計單位、施工單位對項目工程全套的施工圖紙進行檢查與核對。施工單位收到施工圖紙及相關的技術文件后，應該組織工程技術人員對圖紙展開研究和學習，在學習和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請施工單位及設計單位進行共同會審，施工單位整理圖紙會審紀要，記錄要會簽。會審過后，由組織單位對審查中的問題提出相應的解決措施。

（二）技術交底

技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底。對于重點工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應用的新工藝、新材料、新結構及新技術要具體、明確的進行交底。技術交底的組織由施工單位總工程師向項目負責人進行施工方案的交底，分公司負責人向負責質量安全檢查、相關的職能人員、施工組長進行施工方案、方法、注意事項及質量要求等內容的交底。單位工程的負責人再向施工班組長及作業(yè)人員進行交底，此環(huán)節(jié)的技術交底是整個交底內容的關鍵所在。技術管理的大量工作是在施工過程中反復檢查技術交底的落實，是一項重要的技術管理工作。

（三）材料檢驗

在進行現場施工前，必須對工程所需材料及構件進行檢驗，確保工程質量達標?，F場施工人員必須遵守技術規(guī)范及設計要求，按照試驗和檢驗的規(guī)程進行操作，在施工中要經常檢查各種材料質量與使用狀況，從而確保現場施工順利進行。

（四）安全技術管理

現場施工技術管理應倡導“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強安全技術工作，并將技術安全措施列為主要內容，同時還應對施工中產生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進行防治管理，制定防治措施，并進行監(jiān)測與檢查，制訂相應技術對策來減低公害發(fā)生。

（五）技術復核及核定

技術復核是對重要的涉及工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，復核內容根據工程情況來確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過采用新技術、新工藝、新材料來對未預料到的各種情況進行局部修改。

四、建筑工程技術管理應注意的問題

（一）圖紙會審制度

由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。

（二）技術交底制度

技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求。建筑工程中的施工技術管理是一項艱巨、長期、挑戰(zhàn)性較強的工作，需要我們充分認識施工技術管理在建筑工程中的重要性，根據施工中出現的技術問題，采取相應的技術管理措施。以確保建筑工程施工的正常有序運行，提高建筑工程的施工質量。建筑業(yè)是我國的基礎產業(yè)，與國民經濟的發(fā)展和人民的日常生活息息相關。施工單位應結合實際工程背景，認識到施工技術和現場施工管理的重要性，明確建筑工程實踐中存在的各種問題，從根本上提高施工水平和現場施工管理質量。與此同時我們還應該加強對施工技術的研究,并不斷嘗試新的施工工藝和方法,以便有效地避免各種各樣的技術缺陷和現場施工管理中存在的問題,實現預期的工程目標，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

結語：建筑企業(yè)需要建立完善獎懲機制，責任落實，每個鏈接都有專門負責，并發(fā)現符合要求的企業(yè)安全人員給予精神獎勵也同時給物質獎勵，如果它能提出有效的對策也可以適當推廣，和遵守規(guī)定的施工人員不應該懲罰、批評和教育，讓他們意識到違反規(guī)定的危險。只有明確獎懲的工作，才能充分調動施工人員的工作積極性，增強他們的責任感，在促進工程進度的同時提高施工質量。因此，每個建筑工程企業(yè)都必須建立獎懲激勵機制，讓所有施工人員都有良好的施工意識。