建筑工程設(shè)計管理方法控制淺析

劉飛飛

（北京 102100）

建筑工程設(shè)計項目中的人員質(zhì)量管理、團隊合作和質(zhì)量、成本、進度之間的動態(tài)管理，任何環(huán)節(jié)的任何疏忽，都會影響整個項目設(shè)計的有效性。因此，建筑工程設(shè)計的項目管理必須貫穿整個設(shè)計項目的全過程，有效地進行動態(tài)的全面控制，才能實現(xiàn)對建筑工程設(shè)計項目質(zhì)量的最優(yōu)管理與控制。

一、建筑設(shè)計項目管理現(xiàn)狀

（一）技術(shù)和經(jīng)濟的契合度不夠

在實際工程建設(shè)工作中，工程設(shè)計與投資控制的分工過于明顯。設(shè)計師只負責設(shè)計責任。成本控制人員只負責完成成本控制工作。成本控制人員對工程建設(shè)的實際情況認識不足，不能充分反映各種影響因素。造成強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或者重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計浪費的兩種極端現(xiàn)象。

（二）專業(yè)協(xié)作不夠

在設(shè)計過程中，領(lǐng)先專業(yè)人士提供的信息往往被認為是設(shè)計工作的唯一前提。大多數(shù)協(xié)作專業(yè)人員無法及時了解和掌握項目的總體情況。因此，大多數(shù)專業(yè)無法深入了解業(yè)主的意圖，類似項目的設(shè)計水平因人而異。同一項目的設(shè)計水平在不同專業(yè)之間差異較大。

（三）造價控制環(huán)節(jié)缺位

由于技術(shù)的先進性和安全性的實用性，設(shè)計人員對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性考慮不足，對經(jīng)濟指標和成本控制指標的重視程度不高，往往使設(shè)計偏離現(xiàn)實和理想。此外，設(shè)計單位只負責初步設(shè)計和施工圖預算，很少參與結(jié)算，導致投資控制脫節(jié)。

（四）設(shè)計項目文件資源管理

工程項目原始資料、專業(yè)接口文件和設(shè)計成果共享、溝通與交流不足。設(shè)計文件不夠嚴謹規(guī)范，質(zhì)量不高，重定性輕定量，重個人意志輕集體智慧，重經(jīng)驗輕理論等，致使工程設(shè)計水平和質(zhì)量難有大的提升。

（五）設(shè)計管理

設(shè)計管理直接關(guān)系到建設(shè)項目的成敗。設(shè)計管理的疏忽會導致建設(shè)項目進度緩慢，項目停滯不前，盲目增加成本，甚至嚴重損害產(chǎn)品質(zhì)量。目前，工程設(shè)計單位和設(shè)計人員普遍存在設(shè)計水平低、深度不夠的問題。

二、現(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理模式

（一）合同管理

在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目業(yè)主與設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)理等參與單位不再具有行政領(lǐng)導關(guān)系。合同是維系當事人之間關(guān)系和當事人之間關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計過程中，項目管理是在合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上實施的。合同管理是貫穿整個建設(shè)項目管理的主線。由于工程項目管理的特殊性和合同的多樣性，業(yè)主越來越意識到加強合同管理的重要性。委托專業(yè)工程咨詢企業(yè)進行合同管理。工程量清單計價實施后，合同管理在施工階段更為重要。項目實施階段是項目建設(shè)過程中最長、變化最大的階段。它也是建筑工程造價管理全過程中最困難、最復雜的階段。設(shè)計單位是合同的主體，對整個設(shè)計過程的全部工作內(nèi)容和范圍負有主要責任。

（二）人力資源管理

項目的最終管理和實施結(jié)果如何?這在很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，在當前形勢下日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)是否有大量的優(yōu)秀的管理者不僅需要進一步深化和規(guī)范項目管理，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對項目實施的整個過程非常重要。為了控制施工質(zhì)量，首先要提高管理者的質(zhì)量意識。根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，全體人員應樹立質(zhì)量第一、事前控制第一、為用戶服務的理念。現(xiàn)場管理人員應具有較強的質(zhì)量策劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗能力，要求嚴格，科學態(tài)度嚴謹，工作作風認真。正確劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，應堅持授權(quán)、管理、責任、監(jiān)督，充分發(fā)揮每一位工程師和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次，在項目開始前編制項目設(shè)計大綱，建立質(zhì)量保證體系，使項目管理落到實處。

為了實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，管理者，包括項目管理者，必須具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)，努力提高組織領(lǐng)導、與業(yè)主和施工人員全面協(xié)調(diào)溝通的基本能力。要具備全面的知識素質(zhì)，了解工程施工技術(shù)知識、財務知識，了解工程項目管理的基本知識，了解工程項目管理的基本規(guī)律，有能力指導工程項目管理的專業(yè)技能和業(yè)務。做好關(guān)鍵工序的設(shè)計控制。工程開工前，應根據(jù)工程實際情況進行詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審核。重大或關(guān)鍵工藝的設(shè)計，除了具體的設(shè)計方案外，還應包括設(shè)計創(chuàng)新和新材料的使用。具體施工方案、施工技術(shù)保證措施、新技術(shù)、新材料試驗應提前一周提出。評估和認證材料應提交監(jiān)理工程師批準。

三、建筑工程設(shè)計管理的意義及重要性

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量三大目標控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標與水平。首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進行建筑工程設(shè)計的過程中，首先應明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計管理中呈現(xiàn)出以下特點：首先，較強的動態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計人員在設(shè)計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進度。以下幾點是建筑設(shè)計管理存在的問題：

（一）對優(yōu)化設(shè)計認識不足

我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識到，優(yōu)化設(shè)計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設(shè)計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識，而工程建筑的設(shè)計人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計，既不考慮后期施工的設(shè)計優(yōu)化，對建筑設(shè)計優(yōu)化的問題也不提出任何建議。

（二）建筑設(shè)計管理的競爭機制不完善

我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設(shè)計的招標，限制了建設(shè)設(shè)計的發(fā)展，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計公司中標，缺少完善的法律法規(guī)的保護。這些情況都是由于建筑設(shè)計缺少完善的競爭管理機制。

（三）設(shè)計與經(jīng)濟脫鉤，缺少動力和壓力

我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的競爭管理機制，設(shè)計單位大多不是憑借設(shè)計的質(zhì)量得到項目，卻是依靠關(guān)系中標，導致大多設(shè)計單位在工程設(shè)計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計的工作積極性，也缺少設(shè)計創(chuàng)新的動力。很多建筑設(shè)計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟效益脫鉤，使建筑設(shè)計公司不會更好的考慮建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，不能降低工程成本。

四、加強對建筑工程設(shè)計管理所采取的方法

（一）加大對設(shè)計管理方案審核力度

對建筑工程設(shè)計管理方案進行審核，是建筑工程項目是必須要進行的。對建筑工程設(shè)計方案進行全局性的審核，必須做到從整體工程進行出發(fā)從而達到對全局性設(shè)計方案的審核。拿住宅建筑為例子，要從對建筑范圍規(guī)劃、布局合理設(shè)計、裝修設(shè)計、配套設(shè)施設(shè)計出發(fā)，詳細全面的進行審核。承建單位一定要做好對設(shè)計人員詳細溝通的工作，從而確保建筑項目可靠性實行。注意在對消防通道和消防設(shè)備實施上，必須達到消防驗收的要求。在對特殊建筑的設(shè)計上樓層承重必須達到設(shè)計的要求。

（二）加大對設(shè)計施工圖的審核力度

對設(shè)計施工圖進行審核，直接影響到整體經(jīng)濟建筑工程項目的經(jīng)濟效益和質(zhì)量。在對施工圖進行審核時，一定要對設(shè)計圖紙的各種細節(jié)進行全方位認真的審核。首先，要做到對施工圖在施工中存在的施工難點的檢查，這主要是包括設(shè)計階段對圖紙和實際建筑施工中存在的差異，這種情況的發(fā)生，主要是因為施工現(xiàn)場的施工環(huán)境發(fā)生改變而引起的。施工難題的增加不僅可以增加施工成本，還會導致施工質(zhì)量受到影響。因此必須加強對施工圖紙和實際情況進行相結(jié)合的調(diào)研工作。確保施工工作順利進行。同時對設(shè)計圖紙存在的缺陷進行及時的掌控也不能松懈。

（三）合同簽訂工作

工程中標后，分公司應該根據(jù)招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經(jīng)營發(fā)展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結(jié)合項目的特點和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責任、義務和權(quán)限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時應該嚴格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級和信用，“進度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規(guī)定出價款調(diào)節(jié)范圍，計算根據(jù)，設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證。

（四）設(shè)計管理中的設(shè)計變更管理

如何盡可能減少設(shè)計變更，首先應通過設(shè)計變更所產(chǎn)生的擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容，在一般情況下是不允許設(shè)計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用；其次，認真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。在建筑工程實施過程中會存在設(shè)計的變更，這主要是因為承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設(shè)計的變更，一般是對原施工圖紙和設(shè)計文件中的設(shè)計狀態(tài)進行改變和修改，在施工中經(jīng)常會遇到使用功能的改變、由設(shè)計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設(shè)計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進行分析，并結(jié)合施工成本進行經(jīng)濟分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問題，并對設(shè)計變更進行預算管理。在設(shè)計變更實施的同時，還要注意設(shè)計變更是否會產(chǎn)生其他錯誤。加強對設(shè)計變更合法性的維護和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過濫。

（五）提高設(shè)計的服務意識

建筑設(shè)計歸屬于技能服務行業(yè)，貫穿于規(guī)劃的全過程，優(yōu)質(zhì)服務即是在兩邊樹立一座曉暢的橋梁。建筑工程規(guī)劃是一個商場行動，一個好的規(guī)劃公司要立足于商場，依托的即是熱情服務的工作態(tài)度和鄭重其事的工作作風。建筑工程規(guī)劃人員需求不斷的堆集各種常識，博采眾長，群策群力，嚴格執(zhí)行標準，不違背強制性條文，多出規(guī)劃精品。高質(zhì)量、高水平的規(guī)劃，加上優(yōu)質(zhì)服務，才能在競賽劇烈的建筑規(guī)劃商場中站穩(wěn)腳跟，贏得杰出的社會諾言，然后取得杰出的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：設(shè)計對整個工程的質(zhì)量、進展、造價和業(yè)主功用需要的滿意存在嚴重的影響和效果，因而規(guī)劃辦理是進行項目辦理、決議項目勝敗的關(guān)鍵因素之一。建筑工程規(guī)劃辦理關(guān)于工程項目的成功具有重要影響，經(jīng)過對建筑工程設(shè)計管理的必要性、內(nèi)在、管理關(guān)鍵、規(guī)劃文件的優(yōu)化和規(guī)劃文件修正等的剖析，對中國建筑工程規(guī)劃辦理的進步、工程項目的成功用起必定的積極效果。