建筑工程設(shè)計(jì)管理方法控制淺析

劉飛飛

（北京 102100）

建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的人員質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)合作和質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)管理，任何環(huán)節(jié)的任何疏忽，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效性。因此，建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理必須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全面控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的最優(yōu)管理與控制。

一、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的契合度不夠

在實(shí)際工程建設(shè)工作中，工程設(shè)計(jì)與投資控制的分工過于明顯。設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)責(zé)任。成本控制人員只負(fù)責(zé)完成成本控制工作。成本控制人員對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況認(rèn)識(shí)不足，不能充分反映各種影響因素。造成強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，或者重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)浪費(fèi)的兩種極端現(xiàn)象。

（二）專業(yè)協(xié)作不夠

在設(shè)計(jì)過程中，領(lǐng)先專業(yè)人士提供的信息往往被認(rèn)為是設(shè)計(jì)工作的唯一前提。大多數(shù)協(xié)作專業(yè)人員無(wú)法及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的總體情況。因此，大多數(shù)專業(yè)無(wú)法深入了解業(yè)主的意圖，類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平因人而異。同一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平在不同專業(yè)之間差異較大。

（三）造價(jià)控制環(huán)節(jié)缺位

由于技術(shù)的先進(jìn)性和安全性的實(shí)用性，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性考慮不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制指標(biāo)的重視程度不高，往往使設(shè)計(jì)偏離現(xiàn)實(shí)和理想。此外，設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，很少參與結(jié)算，導(dǎo)致投資控制脫節(jié)。

（四）設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件資源管理

工程項(xiàng)目原始資料、專業(yè)接口文件和設(shè)計(jì)成果共享、溝通與交流不足。設(shè)計(jì)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，質(zhì)量不高，重定性輕定量，重個(gè)人意志輕集體智慧，重經(jīng)驗(yàn)輕理論等，致使工程設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量難有大的提升。

（五）設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗。設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目停滯不前，盲目增加成本，甚至嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品質(zhì)量。目前，工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在設(shè)計(jì)水平低、深度不夠的問題。

二、現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式

（一）合同管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理等參與單位不再具有行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。合同是維系當(dāng)事人之間關(guān)系和當(dāng)事人之間關(guān)系的紐帶。在工程設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目管理是在合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上實(shí)施的。合同管理是貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的主線。由于工程項(xiàng)目管理的特殊性和合同的多樣性，業(yè)主越來(lái)越意識(shí)到加強(qiáng)合同管理的重要性。委托專業(yè)工程咨詢企業(yè)進(jìn)行合同管理。工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施后，合同管理在施工階段更為重要。項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中最長(zhǎng)、變化最大的階段。它也是建筑工程造價(jià)管理全過程中最困難、最復(fù)雜的階段。設(shè)計(jì)單位是合同的主體，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的全部工作內(nèi)容和范圍負(fù)有主要責(zé)任。

（二）人力資源管理

項(xiàng)目的最終管理和實(shí)施結(jié)果如何?這在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)是否有大量的優(yōu)秀的管理者不僅需要進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程非常重要。為了控制施工質(zhì)量，首先要提高管理者的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，全體人員應(yīng)樹立質(zhì)量第一、事前控制第一、為用戶服務(wù)的理念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ髧?yán)格，科學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作作風(fēng)認(rèn)真。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限，應(yīng)堅(jiān)持授權(quán)、管理、責(zé)任、監(jiān)督，充分發(fā)揮每一位工程師和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次，在項(xiàng)目開始前編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱，建立質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，管理者，包括項(xiàng)目管理者，必須具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)，努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)、與業(yè)主和施工人員全面協(xié)調(diào)溝通的基本能力。要具備全面的知識(shí)素質(zhì)，了解工程施工技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，了解工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，了解工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，有能力指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)。做好關(guān)鍵工序的設(shè)計(jì)控制。工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審核。重大或關(guān)鍵工藝的設(shè)計(jì)，除了具體的設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新和新材料的使用。具體施工方案、施工技術(shù)保證措施、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)應(yīng)提前一周提出。評(píng)估和認(rèn)證材料應(yīng)提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

三、建筑工程設(shè)計(jì)管理的意義及重要性

設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理不僅可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計(jì)使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計(jì)管理中呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：首先，較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對(duì)其功能的要求相對(duì)較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中很難進(jìn)行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計(jì)功能同實(shí)際施工進(jìn)度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平及質(zhì)量也會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。以下幾點(diǎn)是建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題：

（一）對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)很多的工程建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)都在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，根本沒有意識(shí)到，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標(biāo)的施工規(guī)范控制工程的成本造價(jià)，卻沒有意識(shí)到，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)同時(shí)可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識(shí)，而工程建筑的設(shè)計(jì)人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計(jì)，既不考慮后期施工的設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化的問題也不提出任何建議。

（二）建筑設(shè)計(jì)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善

我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理混亂，地方保護(hù)主義，不公平設(shè)計(jì)的招標(biāo)，限制了建設(shè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，既不能調(diào)動(dòng)本地建筑設(shè)計(jì)單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司中標(biāo)，缺少完善的法律法規(guī)的保護(hù)。這些情況都是由于建筑設(shè)計(jì)缺少完善的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。

（三）設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)脫鉤，缺少動(dòng)力和壓力

我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位大多不是憑借設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到項(xiàng)目，卻是依靠關(guān)系中標(biāo)，導(dǎo)致大多設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)上缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作積極性，也缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力。很多建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，使建筑設(shè)計(jì)公司不會(huì)更好的考慮建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，不能降低工程成本。

四、加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理所采取的方法

（一）加大對(duì)設(shè)計(jì)管理方案審核力度

對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理方案進(jìn)行審核，是建筑工程項(xiàng)目是必須要進(jìn)行的。對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全局性的審核，必須做到從整體工程進(jìn)行出發(fā)從而達(dá)到對(duì)全局性設(shè)計(jì)方案的審核。拿住宅建筑為例子，要從對(duì)建筑范圍規(guī)劃、布局合理設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、配套設(shè)施設(shè)計(jì)出發(fā)，詳細(xì)全面的進(jìn)行審核。承建單位一定要做好對(duì)設(shè)計(jì)人員詳細(xì)溝通的工作，從而確保建筑項(xiàng)目可靠性實(shí)行。注意在對(duì)消防通道和消防設(shè)備實(shí)施上，必須達(dá)到消防驗(yàn)收的要求。在對(duì)特殊建筑的設(shè)計(jì)上樓層承重必須達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

（二）加大對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的審核力度

對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核，直接影響到整體經(jīng)濟(jì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。在對(duì)施工圖進(jìn)行審核時(shí)，一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的各種細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位認(rèn)真的審核。首先，要做到對(duì)施工圖在施工中存在的施工難點(diǎn)的檢查，這主要是包括設(shè)計(jì)階段對(duì)圖紙和實(shí)際建筑施工中存在的差異，這種情況的發(fā)生，主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境發(fā)生改變而引起的。施工難題的增加不僅可以增加施工成本，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。因此必須加強(qiáng)對(duì)施工圖紙和實(shí)際情況進(jìn)行相結(jié)合的調(diào)研工作。確保施工工作順利進(jìn)行。同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)的掌控也不能松懈。

（三）合同簽訂工作

工程中標(biāo)后，分公司應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)文件和圖紙草擬好合同，并將合同報(bào)給經(jīng)營(yíng)發(fā)展部進(jìn)行審核。訂立合同前，單位對(duì)合同條款認(rèn)真研究，要同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況，假象自己在履行合同時(shí)將有可能發(fā)生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運(yùn)用準(zhǔn)確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時(shí)留下漏洞，使得合同履行起來(lái)時(shí)困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)和信用，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時(shí)也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規(guī)定出價(jià)款調(diào)節(jié)范圍，計(jì)算根據(jù)，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證。

（四）設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更管理

如何盡可能減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)通過設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，在一般情況下是不允許設(shè)計(jì)變更的，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常使用；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。在建筑工程實(shí)施過程中會(huì)存在設(shè)計(jì)的變更，這主要是因?yàn)槌薪▎挝粚?duì)建筑自身功能上的改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，一般是對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)狀態(tài)進(jìn)行改變和修改，在施工中經(jīng)常會(huì)遇到使用功能的改變、由設(shè)計(jì)缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對(duì)于這種情況設(shè)計(jì)部門應(yīng)注意對(duì)變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行分析，并結(jié)合施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問題，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行預(yù)算管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施的同時(shí)，還要注意設(shè)計(jì)變更是否會(huì)產(chǎn)生其他錯(cuò)誤。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更合法性的維護(hù)和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過濫。

（五）提高設(shè)計(jì)的服務(wù)意識(shí)

建筑設(shè)計(jì)歸屬于技能服務(wù)行業(yè)，貫穿于規(guī)劃的全過程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)即是在兩邊樹立一座曉暢的橋梁。建筑工程規(guī)劃是一個(gè)商場(chǎng)行動(dòng)，一個(gè)好的規(guī)劃公司要立足于商場(chǎng)，依托的即是熱情服務(wù)的工作態(tài)度和鄭重其事的工作作風(fēng)。建筑工程規(guī)劃人員需求不斷的堆集各種常識(shí)，博采眾長(zhǎng)，群策群力，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不違背強(qiáng)制性條文，多出規(guī)劃精品。高質(zhì)量、高水平的規(guī)劃，加上優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能在競(jìng)賽劇烈的建筑規(guī)劃商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，贏得杰出的社會(huì)諾言，然后取得杰出的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)展、造價(jià)和業(yè)主功用需要的滿意存在嚴(yán)重的影響和效果，因而規(guī)劃辦理是進(jìn)行項(xiàng)目辦理、決議項(xiàng)目勝敗的關(guān)鍵因素之一。建筑工程規(guī)劃辦理關(guān)于工程項(xiàng)目的成功具有重要影響，經(jīng)過對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的必要性、內(nèi)在、管理關(guān)鍵、規(guī)劃文件的優(yōu)化和規(guī)劃文件修正等的剖析，對(duì)中國(guó)建筑工程規(guī)劃辦理的進(jìn)步、工程項(xiàng)目的成功用起必定的積極效果。