建筑工程施工管理中常見的不足及探討

付榮

（河北 石家莊 050000）

建筑施工單位要進行管理體系建設(shè)，并完善責(zé)任制度，對于項目各個負責(zé)人的職責(zé)必須明確，將以往領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實施監(jiān)督管理的形式改變，通過管理技術(shù)進行合理分配，使施工人員任務(wù)分配明確，也能保證協(xié)同的效果。此外，也要進行激勵制度的制定，通過激勵措施的實施使人員積極性得到提升，促進企業(yè)向心力增強。

一、建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案資料管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)使用、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。施工技術(shù)管理的領(lǐng)域可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩大類。內(nèi)業(yè)主要是制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案等；外業(yè)方面則包括了施工前期的技術(shù)準備工作、施工過程中的技術(shù)實施、創(chuàng)新施工技術(shù)等。對建筑工程的技術(shù)管理重點要做好基礎(chǔ)工作，既要強調(diào)全面性，又要突出重點性。根據(jù)不同項目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率最大化，為工程建設(shè)提供最大化的服務(wù)。

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與質(zhì)量、經(jīng)濟與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于使用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

二、建筑工程技術(shù)管理要注意的問題

（一）施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，即使有些施工項目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

（二）項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業(yè)和項目部就不再重視項目的技術(shù)管理工作，因而技術(shù)管理的總結(jié)程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)的保存。

（三）項目技術(shù)管理措施落實不到位

在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案沒能認真執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術(shù)管理資料的整體和記錄收集時，沒有與建筑工程的實際進度同步，而導(dǎo)致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導(dǎo)致這些問題的出現(xiàn)是建筑施工單位沒有對施工技術(shù)管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關(guān)技術(shù)管理的制度法規(guī)，相關(guān)技術(shù)管理人員沒有充分行使其權(quán)利。

三、強化建筑施工管理體系

（一）構(gòu)筑智能化施工管理體系

現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代背景下，信息化管理在各行業(yè)中應(yīng)用極為廣泛，智能化管理便是其中的一類管理技術(shù)。智能管理對管理效率能夠有效提升，管理中需求人員數(shù)量也能因此得到精簡，進而管理環(huán)境更加高效，管理成本更小。建筑施工管理中應(yīng)用智能管理，能夠有效使得施工管理得到加強，拿建筑工程施工來說，施工中就有較多文件及資料需要進行管理，智能管理能夠?qū)⒖蛻粑募?、財?wù)資料、施工資料等進行匯總及分類，以此使管理各環(huán)節(jié)都擁有信息支撐，大大提升管理各環(huán)節(jié)工作展開的效率，人工管理需求也能有效降低。智能管理協(xié)調(diào)作用也極為優(yōu)良，建筑工程施工中若是發(fā)生了問題，系統(tǒng)能夠快速反應(yīng)，將問題傳送至平臺，由專人進行解決。譬如在施工某個階段中發(fā)生了問題，施工人員將問題反饋，由施工設(shè)計人員進行問題解答，完成處理后，人員將處理辦法輸入到管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行信息存貯，再次遇到類似問題便能直接啟用搜索功能得到答案另一方面，智能管理也能夠促進行業(yè)信息互通，保證業(yè)主與施工企業(yè)間的信息對稱，業(yè)主需求可以快速得到響應(yīng)，提升施工企業(yè)的服務(wù)能力。

（二）加強管理技術(shù)人員培訓(xùn)

管理技術(shù)的目標是施工人員，因此最終還是要落實到施工人員個人。技術(shù)應(yīng)用要由技術(shù)管理人員實踐來達成，所以施工企業(yè)需要對施工管理人員進行培訓(xùn)管理，從而使施工人員技術(shù)水平以及主觀能動性得到提升。施工人員的技術(shù)水平低，但是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，在知識水平差異上其實并不大，為此，管理技術(shù)人員強化施工人員技術(shù)水平及主觀能動性完全是合理且可行的。這便對管理人員提出了較高要求。在進行管理人員管理技術(shù)培訓(xùn)中，首先需要保證人員選拔招聘的是有一定技術(shù)能力的人，此后按照施工單位需要以及管理技術(shù)狀況采取針對性培訓(xùn)，使得技術(shù)人員能力可在施工中得到應(yīng)用；其次要重視管理方法創(chuàng)新，技術(shù)管理并非完全仰賴技術(shù)，而是將技術(shù)作為管理的輔助工具，人才是管理工作的主體，技術(shù)主旨是為了管理效率的提升。所以管理人員必須要創(chuàng)新管理方法，通過科學(xué)合理的管理方法，使管理技術(shù)效能發(fā)揮充分。

四、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機構(gòu)和貫徹落實技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實到每個工作崗位，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)造性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。對于特殊的、重點的工程，技術(shù)交底要更為詳細。技術(shù)檔案的管理分為兩個部分，一是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，二是由建設(shè)單位保管的竣工資料部分，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

（二）施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理

在施工準備時期要做好充分而又全面的技術(shù)準備工作，才能確保順利開展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點、要求、進度、客觀條件等，編制組織進行設(shè)計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進行，使工程在規(guī)定時間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工。同時，在施工保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當(dāng)中要加大對技術(shù)的嚴格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量、安全、成本、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是統(tǒng)一規(guī)定施工組織設(shè)計中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實行標準化管理。二是做好施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責(zé)任制，匯總后修改定稿。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標的實現(xiàn)。

（三）提高人員素質(zhì)

高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計劃、有重點、有深度地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

五、做好技術(shù)文件的管理

（一）變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計是否合理。

（二）竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術(shù)文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是維護、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)檔案。把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。有利于保證工程項目順利實施，對項目質(zhì)量、進度、成本進行動態(tài)管理、平衡調(diào)整，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，保證項目順利執(zhí)行，防止出現(xiàn)一些考慮不周的問題。

施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學(xué)管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。