影響建筑工程施工進(jìn)度的因素及改進(jìn)方法

馬川

（河北 定州 073000）

如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會(huì)造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用的增加，建筑工程的施工成本也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進(jìn)度控制與管理具有十分重要的意義。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

（一）人為因素

影響土建工程項(xiàng)目施工的因素多種多樣，天時(shí)地利人和的環(huán)境才會(huì)造就更水平的工程。有人為因素、環(huán)境氣候等自然因素、材料設(shè)備等客觀因素等，由于施工人員是整個(gè)土建工程的核心部分，其可以控制施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。實(shí)際上，參加工程建設(shè)的任何單位，都會(huì)直接或間接影響到施工的進(jìn)度問題，短板理論告訴我們，必須控制施工薄弱的一環(huán)，使其不要成為工程建設(shè)的短板，影響整個(gè)施工進(jìn)度。

（二）自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會(huì)對施工的進(jìn)度起到直接的影響。例如，大雨大學(xué)天氣會(huì)直接中斷施工的進(jìn)行，氣溫過低會(huì)使機(jī)械設(shè)備無法正常使用，有些施工條件會(huì)對光照的強(qiáng)弱有要求等。自然因素對于施工進(jìn)度起到很大的影響作用，不能小試。

（三）資金問題

若想工程能夠如期地交工并進(jìn)行使用，就需要資金的支持。倘若沒有資金的支持，施工人員的工資就沒有了保障，他們的工作效率就會(huì)持續(xù)降低；施工材料也難以及時(shí)供應(yīng)上等等。這些現(xiàn)象都會(huì)影響著施工的進(jìn)度。所以說，一旦發(fā)生資金危機(jī)或周轉(zhuǎn)問題，都會(huì)不同程度地影響施工進(jìn)度的發(fā)展。

（四）施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是否先進(jìn)先進(jìn)合理，直接影響施工進(jìn)度。不合理的施工技術(shù)，一方面造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，另一方面會(huì)造成工程進(jìn)度過慢。如果補(bǔ)救措施不能及時(shí)到位，在施工組織計(jì)劃方面不夠周密，就會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，從而延誤工期。

（五）施工設(shè)備的安排

施工設(shè)備安排是否得當(dāng)對施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不但會(huì)對產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且也會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)場阻塞的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。相反，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過少，就會(huì)降低工作效率，使得施工資源被閑置下來，進(jìn)而影響了工作進(jìn)度。所以，現(xiàn)場施工設(shè)備是否安排得當(dāng)，對施工進(jìn)度將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度的改進(jìn)方法

對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會(huì)對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。施工進(jìn)度管理控制是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

要確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對的措施。

進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外需要加強(qiáng)施工人員的建筑質(zhì)量安全意識。在實(shí)際施工過程中，如果沒有對整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施有效管理，就會(huì)導(dǎo)致各種施工安全事故，因此也就要對施工人員的不安全施工行為加強(qiáng)管理和控制，加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，同時(shí)也可以對其實(shí)施安全責(zé)任制，以此提高其安全意識。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查，對于可能會(huì)出現(xiàn)的不安全行為、狀態(tài)均需要立即實(shí)施糾正和制止，加強(qiáng)安全事故防范等等。

結(jié)束語：總之，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制，確保施工進(jìn)度管理控制措施得到有效實(shí)施。