新時代背景下化工儀表自動化管理方式探究

折江平

（陜西北元集團錦源化工有限公司，陜西 神木 719319）

引言

石油化工行業(yè)具有一定的危險性，工作人員如果操作不當(dāng)，會導(dǎo)致化學(xué)事故的發(fā)生?；瘜W(xué)事故一般有較大的危害性，影響企業(yè)和人民的生命財產(chǎn)安全。所以，化工企業(yè)運營的第一要素就是其安全生產(chǎn)的能力?；x表的廣泛使用可以提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)的能力。目前，化工企業(yè)都比較缺少懂得化工儀表的專業(yè)人才，很多企業(yè)對化工儀表的管理都達不到正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在推進化工儀表的自動化過程中，要注意專業(yè)人才的引進等，解決化工儀表自動化方面的問題。

一、新時代背景下化工儀表自動化管理方式問題

（一）專業(yè)人員不充足

我國的化工事業(yè)起步較早，形成了一大批有規(guī)模的化工企業(yè)。這些化工企業(yè)采用計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)營模式，遺留了大量的化工行業(yè)工人。而這些行業(yè)人員學(xué)習(xí)的是蘇聯(lián)時期的工業(yè)體系知識，缺少自動化方面的理論知識，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的化工儀表的管理要求。但是因為企業(yè)的招工名額有限，企業(yè)的發(fā)展有限，所以我國的化工企業(yè)結(jié)構(gòu)性地缺少化工儀表方面的專業(yè)人才。

（二）培訓(xùn)機制不健全

許多大型的化工企業(yè)十分注重化工基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，希望提升自己企業(yè)的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。但是這些企業(yè)不重視對化工儀表管理人員的培訓(xùn)，不重視企業(yè)的培訓(xùn)機制的健全，使員工在工作中得不到及時的知識更新和技能培訓(xùn)機會?；て髽I(yè)在較少的培訓(xùn)中也不注重實踐經(jīng)驗的傳授，而是灌輸給員工大量的理論知識，使員工喪失對培訓(xùn)的興趣，得不到他所需要的培訓(xùn)內(nèi)容。而一些占據(jù)相對高位置的化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也不熟悉新的自動化技術(shù)，影響了企業(yè)化工儀表自動化管理能力的提高。

（三）資金的投入不足

化工企業(yè)對自動化發(fā)展的要求和化工企業(yè)的自動化程度不足的矛盾促使化工企業(yè)短時間內(nèi)迅速購置、使用了大量的自動化化工儀表。而成規(guī)模引進自動化化工儀表需要大量的資金投入。資金的投入不僅要解決自動化化工儀表的購置問題，還要解決自動化化工儀表的使用問題。因為我國化工企業(yè)的資金投入普遍不足，化工企業(yè)難以對自動化化工儀表進行長時間的使用和維護，難以引進高素質(zhì)的化工人才。這一現(xiàn)實情況導(dǎo)致自動化化工儀表被浪費的情況出現(xiàn)。

（四）對設(shè)備理解不足

我國在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)引進的都是國外自動化化工儀表。這些儀表如果沒有配套的使用說明，我國員工很難對其進行直接使用。近幾十年，世界上先進的自動化化工儀表的生產(chǎn)都被少數(shù)幾個西方國家所壟斷，我國沒有自動化化工儀表的先進生產(chǎn)能力，導(dǎo)致我國在自動化化工儀表方面的話語權(quán)的喪失。雖然我國目前在大力推進自動化生產(chǎn)，但是其改變過程是相對緩慢的。

（五）儀表管理不嚴(yán)格

化工企業(yè)不能堅持嚴(yán)格的化工儀表管理制度，阻礙了我國化工儀表的技術(shù)更新和新技術(shù)推廣。自動化化工儀表沒有在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮其本來的功能。在化工儀表的自動化管理中，很多化工企業(yè)都是管理人員監(jiān)督專業(yè)人員進行工作，致使管理工作不能被真正落實。

二、新時代背景下化工儀表自動化管理方式改進

（一）提高管理意識

化工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對于化工儀表自動化管理的重視，改進管理方法，積極吸引優(yōu)秀人才加入管理隊伍。企業(yè)應(yīng)該改變經(jīng)營模式，加大企業(yè)的人員流動性，使能接受先進思想和方法的工作人員組織化工儀表的管理工作，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）吸引專業(yè)人才

目前化工企業(yè)中普遍缺少化工儀表自動化方面的人才，而企業(yè)原有的人才班底無法適應(yīng)對自動化化工儀表的管理工作?；て髽I(yè)應(yīng)該采取措施吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，降低專業(yè)人才的生活成本，建立人才交流機制。

（三）建立管理制度

化工企業(yè)應(yīng)該建立完善的自動化化工儀表管理制度，加強化工儀表的管理工作。完善管理制度的關(guān)鍵就是要設(shè)計科層合理的管理人員制度，建立完善的化工儀表監(jiān)督制度，建立化工儀表檔案，定時檢測化工儀表的被使用情況。

（四）健全培訓(xùn)機制

企業(yè)除了運用多種措施吸引高素質(zhì)專業(yè)人才之外，還應(yīng)該健全培訓(xùn)機制。企業(yè)應(yīng)該給員工提供固定的化工儀表管理方面的培訓(xùn)機會，健全員工的學(xué)習(xí)渠道，建立獎懲制度鼓勵員工的學(xué)習(xí)行為，對學(xué)習(xí)掌握知識較好的員工進行獎金方面的鼓勵。

（五）加大資金投入

化工企業(yè)應(yīng)該加大對于自動化化工儀表方面的購置投入?；て髽I(yè)應(yīng)該提供充足的經(jīng)費滿足對化工儀表進行日常維護和使用的要求，安排專業(yè)人員定期對化工儀表進行檢修，及時將已經(jīng)故障的化工儀表進行更換，定時檢查化工儀表的自動化運行狀況?；て髽I(yè)還要專門劃撥資金，用來引進自動化化工儀表的說明使用資料，保證自動化化工儀表能被正確使用。化工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的資金賬戶獎勵工作人員的創(chuàng)新行為，鼓勵化工儀表領(lǐng)域的專業(yè)人才進入到公司中。

結(jié)語

隨著高科技產(chǎn)業(yè)在我國的進一步發(fā)展，我國的其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)也會加速進步，推進其自動化進程?；て髽I(yè)在推動化工儀表的自動化時要注意到化工儀表的管理問題，提高對化工儀表的管理效率，促進化工企業(yè)的利潤提升，促進我國化工事業(yè)的發(fā)展。