市政工程施工質(zhì)量控制要素

樊曉寧

（河北 邢臺 054000）

一、市政工程施工質(zhì)量目前存在的主要問題與原因

（一）規(guī)范化管理方面存在缺陷

所謂的市政工程建設(shè)單位，主要是因為部分單位自身所擁有的權(quán)力，不實施基本建設(shè)程序，也不實施工程法律制度、招標制度、工程監(jiān)理制度和合同管理制度，有的在工作日的時候，還未簽訂正式合同、施工監(jiān)理合同；不依照規(guī)劃許可、項目質(zhì)量監(jiān)督和施工許可就給與通過審核；一些項目由于盲目地壓縮周期，縮短設(shè)計周期，甚至容易導(dǎo)致項目在設(shè)計上出現(xiàn)不足等問題，或者是其他缺陷以及施工的質(zhì)量問題[1]。

（二）施工單位施工質(zhì)量管理存在問題

部分建設(shè)單位的工程質(zhì)量意識出現(xiàn)不足，主要是對最基本的質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制措施沒有進行補充；目前市政工程承包商一般都沒有較強的質(zhì)量意識和突出的短期行為，很少努力掌握施工質(zhì)量，為業(yè)主提供合格的項目；施工設(shè)備不符合施工組織施工技術(shù)的需要和施工規(guī)范的投資，施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量在投資的問題上也越來越多；非法分包的現(xiàn)象越來越多，通過投資等渠道，對許多成功的單位或者施工現(xiàn)場在管理的質(zhì)量上，都非常地薄弱和無用，在市政工程中有許多并行操作。無論是道路、橋梁還是排水工程，都可以通過分期和分段來進行建造。一些隱藏的項目會在一段時間后陷入困境，有的施工單位甚至認為質(zhì)量有監(jiān)督控制來進行管理，并且針對質(zhì)量問題還有人給予監(jiān)督，所以質(zhì)量管理被忽視。

（三）重視工期而忽視質(zhì)量

在處理進度表與質(zhì)量之間的矛盾時，施工單位往往更加對進度予以重視，而針對質(zhì)量問題就會看的比較輕薄，再加上主體上的不嚴格執(zhí)行強制性標準。而時間的緊張會帶來更多的隱患和更低的質(zhì)量。在項目的某一部分中，為了減少項目的投資成本，項目價格會壓低很多，導(dǎo)致部分裝備在建設(shè)項目單位上，很難予以接受，所以很容易出現(xiàn)由低質(zhì)量的建設(shè)項目來進行施工，這將會導(dǎo)致施工的技術(shù)過程很簡單，技術(shù)力量薄弱、管理過程不是標準化，建設(shè)單位的監(jiān)督水平，業(yè)務(wù)水平普遍較低，沒有建立一個有模有樣的實驗室，無法進行取樣和測試設(shè)備，缺乏必要的管理和機械設(shè)備，加上市政工程標準的理解不深，缺乏強有力的質(zhì)量管理的意識，將會有一個很大的影響在市政工程的質(zhì)量[2]。

二、市政工程施工質(zhì)量的控制對策要點

（一）準備階段質(zhì)量控制

在施工準備階段，承包商必須根據(jù)施工條件和設(shè)計要求，制定科學(xué)的施工方案，合理安排施工過程，認真做好施工計劃。

（二）施工中的質(zhì)量控制

所謂的市政道路工程施工質(zhì)量控制，則是在所有的工程當中，最為核心的地方。對于施工過程中的質(zhì)量控制方法來說，都應(yīng)采用科學(xué)的方法，合理的施工過程，加強施工技術(shù)的管理，注重過程的監(jiān)督，要認真予以執(zhí)行，按照具體的操作流程，不僅如此，嚴格控制整個項目的施工，其中針對項目的施工應(yīng)由幾個過程來進行組成，為了保證整個項目的質(zhì)量，你需要做質(zhì)量控制過程，從源頭到防止產(chǎn)品的出現(xiàn)都必須要符合規(guī)定。在工程質(zhì)量控制中，任何工藝都需要嚴格的驗收。尤其對于不符合標準要求且不符合規(guī)范標準的工藝，必須要停止施工。分析原因并加以處理是很有必要的[3]。

（三）交工階段的質(zhì)量控制

我們不應(yīng)輕視完成的項目，在責任期間，要進行嚴格的維修項目和有效的控制。這也是在項目結(jié)束時質(zhì)量缺陷的有效措施。

（四）建立健全質(zhì)量控制制度

針對質(zhì)量控制來說，必須采用科學(xué)的管理方法，建立一套質(zhì)量控制體系，建立管理程序，使用系統(tǒng)進行管理，并按程序運行。比如：就拿審批系統(tǒng)來說吧，就分為隱蔽工程驗收系統(tǒng)，工程變更處理申報系統(tǒng)，工程質(zhì)量缺陷處理系統(tǒng)，工程測量質(zhì)量否決系統(tǒng)，工程質(zhì)量動態(tài)報告系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)，都必須要從各方面予以改善，才能夠保證工程的質(zhì)量[4]。

（五）完善質(zhì)量監(jiān)理工作

在任何項目中，施工單位的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，監(jiān)理的關(guān)鍵在于監(jiān)理單位能夠有效地予以監(jiān)督。為了提高工程質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)注重工程的進度和質(zhì)量。根據(jù)客觀現(xiàn)實情況，通過法律手段控制項目進度、項目成本和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中相關(guān)單位的關(guān)系。

（六）建立質(zhì)量保證體系

只有建立完善的質(zhì)量才能夠確保體系，維持規(guī)范化、標準化的質(zhì)量管理活動；制定質(zhì)量體系文件，其中包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、工作說明、技術(shù)文件及相關(guān)法律法規(guī)；根據(jù)工程項目的特點和施工條件，施工的實際應(yīng)用程序。并且還要制定詳細的質(zhì)量控制措施[5]。

結(jié)論：市政工程質(zhì)量是一個全面反映出市政施工企業(yè)的工作，不僅是與企業(yè)聲譽的投資利益，個人利益和國家，也與人們的生活和生產(chǎn)有很大關(guān)系，在與國民經(jīng)濟建設(shè)的大局市政工程建設(shè)中，也能夠提高市政工程的施工質(zhì)量，是每一個市政工程人的責任和義務(wù)。要加強質(zhì)量意識，堅持施工技術(shù)標準，注重施工過程中加強施工質(zhì)量管理，注重控制施工質(zhì)量控制點，提高市政道路工程質(zhì)量和安全。