淺談建筑工程工期施工的管理

王晨

（河北 邢臺 054000）

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶來的建筑市場的激烈競爭，一些有關(guān)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題也逐漸顯露。其中，重要的一個問題就是一些建筑施工單位為了減少施工成本，在施工過程中不斷地延長施工工期，拖延交付使用日期，給從事建筑行業(yè)的公司和個人帶來的很大的影響，一些建筑施工單位的名譽也隨之受到很大影響。

一、施工工期的理解

建筑工程工期主要指從建筑施工開工直到竣工驗收之間的期限，它直接反映著建筑工程的建設(shè)速度。施工工期是建設(shè)工期重要的組成成分，施工工期時間長短會給整個建設(shè)工期時間長短帶來很大的影響，所以，施工工期是直接關(guān)系建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。保證建筑項目質(zhì)量，縮短工期，可以減少成本開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工工期管理才能在目前激烈的建筑行業(yè)市場競爭中處于有利地位。

二、我國建筑工程工期管理過程中存在的問題

（一）業(yè)主不合理的施工工期期望

我國建筑行業(yè)市場競爭激烈，形成了工期由業(yè)主期望值決定的不良局面。業(yè)主為了自身利益，在沒有根據(jù)的情況下制定施工工期，有時候又因各種市場因素壓縮工期。還有一些企業(yè)為了在沒有計劃好施工工期的情況下先確定竣工工期，從而給正常的施工程序帶來了很大的壓力，導(dǎo)致施工工期延長。

（二）建筑施工單位招標(biāo)和投標(biāo)工期不夠科學(xué)

建筑工程的招標(biāo)，無論是業(yè)主方面還是施工單位一方，關(guān)注的重點往往是工程質(zhì)量和造價，而忽視確定施工工期。業(yè)主在考察施工單位建筑水平的時候，如果可以稍加關(guān)注施工單位給予的計劃書，查看其相關(guān)的施工進(jìn)度和計劃，及時發(fā)現(xiàn)其在施工過程中的一些不合理問題，就可以在選擇施工單位的方面占據(jù)良好的位置。這樣的舉措可以給那些為了中標(biāo)，根本不考慮施工工期，只為追求利益的建筑施工單位有力一擊。

（三）建筑單位缺乏進(jìn)度計劃

保證施工工期，不僅僅是業(yè)主、施工單位的職責(zé)，還需要有關(guān)部門的監(jiān)督。有關(guān)部門必須對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格制定、審查。相關(guān)部門編制工程進(jìn)度計劃，要盡可能的考慮存在的偶然因素，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程進(jìn)度的督查和審查。

（四）施工工期延長現(xiàn)象的原因

現(xiàn)在建筑行業(yè)中能夠按照合同要求的工期完工的企業(yè)數(shù)量少之又少，大部分的施工單位都是工在一定的延長工期的情況下完工，進(jìn)而“胡子工程”、“尾巴工程”的數(shù)量逐漸上升。我們知道在施工過程中有很多原因造成工程延期完工。這里有施工單位的很大責(zé)任，還有就是業(yè)主的一些責(zé)任。業(yè)主在施工過程中可能會要求更改設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)。這些都會影響施工質(zhì)量，從而引發(fā)業(yè)主和施工單位之間的矛盾。

三、提高建筑工程施工工期管理措施

（一）制定科學(xué)的施工計劃

建筑工程施工單位在開工前，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃書，嚴(yán)格考慮施工的工期、資源的投入和成本的消耗等問題，考慮施工環(huán)節(jié)銜接上的時間，科學(xué)的調(diào)整施工工期、資源投入與成本消耗之間的聯(lián)系，爭取最大程度上提高工程施工工期管理的科學(xué)性、合理性，做好完備的建筑施工工期計劃。

（二）建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程施工在前期最重要的工作是施工前準(zhǔn)備工作，在過程中，建筑施工單位需要對施工目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確定好資金投入和供應(yīng)方式，設(shè)計單位要對建筑施工范圍內(nèi)的環(huán)境和氣候進(jìn)行實地勘察，避免在施工過程中因外界環(huán)境因素而拖延施工工期。與此同時，設(shè)計單位在前期準(zhǔn)備過程中，要對建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行設(shè)想，結(jié)合建筑工程的具體情況制定相應(yīng)的挽救措施，避免因準(zhǔn)備工作不完善而導(dǎo)致在建筑工程施工過程中延誤工期。

（三）建立健全的項目管理機(jī)構(gòu)

目前尋在很多管理人員對建筑施工現(xiàn)場管理過于薄弱等問題，為了保證建筑施工工程能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，建立一個健全的項目管理機(jī)構(gòu)是很有必要的。建立健全的項目管理機(jī)構(gòu)，先要做的就是選聘專業(yè)技術(shù)管理人員，保證管理機(jī)構(gòu)人員都有專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，他們每月向項目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)通報進(jìn)度完成情況，并提出下月施工計劃。同時，結(jié)合建設(shè)單位具體要求和施工現(xiàn)場實際情況制定完備的施工工期計劃，確保施工工期計劃管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）加強(qiáng)計劃管理的監(jiān)督力度

在施工過程中，工程施工計劃對整個工程的進(jìn)行起到引領(lǐng)的作用。工程的施工計劃的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性，直接影響建筑工程工期管理的有效性，對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。所以，一定要使工程施工計劃做到全面和合理，通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偸┕び媱潯⒓径仁┕び媱澓驮率┕び媱?，確保施工單位能嚴(yán)格的按照計劃進(jìn)行施工和管理，明確施工單位每個部門在施工過程中的任務(wù)，不斷的進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，排除人為因素導(dǎo)致的工期延遲。同時，監(jiān)督單位需要加大對建筑工程施工過程作業(yè)的監(jiān)督和管理，在保證施工工程質(zhì)量的前期下，合理的控制施工進(jìn)度。

結(jié)語：建筑施工行業(yè)蓬勃的發(fā)展我們是有目共睹的，但是對施工工期的管理卻存在很多問題，如果施工單位不能科學(xué)的制定施工工期，那么建筑項目質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會遭到的損失。所以建筑施工單位必須通過制定科學(xué)的施工計劃、做好施工前的準(zhǔn)備工作、建立健全的項目管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)計劃管理的監(jiān)督力度等措施保證建筑項目施工工期在規(guī)定時間內(nèi)完成，這樣才能使建筑企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。