建筑工程施工管理的精細(xì)化分析

杜彩嬌

（河北 石家莊 050000）

隨著建筑工程在國(guó)內(nèi)各地展開(kāi)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展規(guī)范化，建筑企業(yè)近年來(lái)不斷增多。所以，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷提高，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。建筑企業(yè)只有不斷精細(xì)化施工管理，強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取利益最大化，從而在行業(yè)內(nèi)發(fā)展壯大。

一、國(guó)內(nèi)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)近幾年來(lái)發(fā)展壯大，但是建筑企業(yè)的施工管理起步較晚。盡管不少施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于整體工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的影響，了解施工管理重要性，逐漸在施工過(guò)程中強(qiáng)化施工管理，但還存在很多缺陷，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）建筑企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低

建筑工程施工周期較長(zhǎng)、施工環(huán)境較差，所以施工團(tuán)隊(duì)往往都是由文化水平較低、學(xué)習(xí)能力較差的工人組成的，大部分施工人員來(lái)自于農(nóng)村，加之自身文化素質(zhì)低，往往缺乏安全意識(shí)、施工質(zhì)量意識(shí)、施工秩序等，施工操作往往不遵循相關(guān)流程，且施工人員缺乏自身責(zé)任意識(shí)，造成施工過(guò)程中存在很多質(zhì)量、安全隱患。施工企業(yè)側(cè)重于擴(kuò)大施工項(xiàng)目量，忽視了施工人員綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量影響，尤其是現(xiàn)下新的施工材料、設(shè)備層出不窮，施工企業(yè)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位，施工團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)得不到提升，施工質(zhì)量與效率得不到提升，最終導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展處于落后地位。

（二）建筑工程的施工監(jiān)理工作效率不高

施工監(jiān)理對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，但目前國(guó)內(nèi)的施工監(jiān)理效果未達(dá)到預(yù)期，監(jiān)理行為不到位，這也是造成施工管理不夠精細(xì)化的重要原因。國(guó)內(nèi)缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的監(jiān)理人員與相關(guān)單位。很多建筑工程的施工監(jiān)理人員都是無(wú)證上崗，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任意識(shí)，在建筑施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提供解決方案與措施。

（三）工程施工管理缺乏技術(shù)支持

全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，并逐漸運(yùn)用到各行業(yè)中去，為各行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了重要的科學(xué)技術(shù)支持。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)不斷發(fā)展，比如說(shuō)在工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)核算等階段運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)代替人工操作。但是建筑企業(yè)往往忽略了施工管理過(guò)程中的管理技術(shù)運(yùn)用，導(dǎo)致施工方案、施工設(shè)計(jì)等都無(wú)法得到有效執(zhí)行，最終影響整體工程質(zhì)量。

二、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的核心內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化施工管理可以全面提高施工質(zhì)量、效率以及控制工程進(jìn)度與造價(jià)，其中人員管理與技術(shù)問(wèn)題是關(guān)鍵。

（一）施工管理人員精細(xì)化管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目是由工程的施工管理人員不斷組織建筑材料而創(chuàng)造出來(lái)的?，F(xiàn)代化的建筑企業(yè)，只有具備綜合素質(zhì)較高的施工管理團(tuán)隊(duì)，才能確保企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良。目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)偏低，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑工程需求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工管理人員進(jìn)行精細(xì)化的培訓(xùn)管理與教育，不斷提高施工管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，確保施工管理工作質(zhì)量與效率。

（二）施工技術(shù)精細(xì)化管理問(wèn)題

在實(shí)行建筑工程精細(xì)化施工管理工作過(guò)程總，很多問(wèn)題都應(yīng)該重視，當(dāng)中技術(shù)施工管理是重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程質(zhì)量以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題。建筑工程的施工管理人員應(yīng)該綜合考慮施工環(huán)境、氣候、造價(jià)以及自身工作能力，進(jìn)行科學(xué)合理的工程精細(xì)化管理技術(shù)組織與施工管理工作。還應(yīng)該充分考慮建筑工程具體情況，進(jìn)行相應(yīng)組織，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。

三、如何精細(xì)化管理建筑工程施工

建筑工程的精細(xì)化施工管理，作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程中采取一系列管控措施、方法以及手段，來(lái)確保建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度符合施工設(shè)計(jì)要求，為了強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，大多數(shù)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)構(gòu)建了完善的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過(guò)程的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可行的施工管理制度，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

目前建筑行業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，人力是工程施工的重要內(nèi)容，由于建筑工程需要的施工人數(shù)較多、工種不一，所以在進(jìn)行管理時(shí)較復(fù)雜；其次，現(xiàn)下很多建筑企業(yè)都將工程進(jìn)行分包，所以多個(gè)分工程在施工管理時(shí)比較分散，很難做到精細(xì)化管理。通常，精細(xì)化管理的項(xiàng)目工程，往往會(huì)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)下建筑企業(yè)開(kāi)始重視精細(xì)化施工管理的重要原因之一。

建筑工程施工的精細(xì)化管理，需要構(gòu)建有效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及科學(xué)系統(tǒng)的施工管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，提高施工效率與質(zhì)量?？梢圆粩鄡?yōu)化施工方案，資源配置合理科學(xué)化，確保各工序間銜接與搭配合理化，控制進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，控制工程造價(jià)。精細(xì)化的施工管理能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行，施工流程規(guī)范，施工安全得到保障，有利于全面提高施工質(zhì)量與效率。