建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

白煜

（河北 涿州 072750）

一、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

工程技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹國(guó)家技術(shù)政策、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量，開(kāi)發(fā)施工新技術(shù)，提出施工技術(shù)水平。同時(shí)，運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，使工作順利地展開(kāi)，嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定進(jìn)行施工，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，使整個(gè)施工過(guò)程擁有良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能夠完全符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，達(dá)到技術(shù)規(guī)律的要求。

二、不同施工階段的技術(shù)管理問(wèn)題

（一）項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)不到位

不按規(guī)定收集和整理工程技術(shù)資料，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步，甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度。項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給項(xiàng)目其它方面的管理傳遞正確有效的信息。問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。

（二）技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平有待提高

由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目迅速增加，新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，其它相關(guān)行業(yè)（如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)）的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員，這些都導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。解決上述問(wèn)題需要施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

三、項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的項(xiàng)目管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)工程進(jìn)行管理的目標(biāo)是：在成本節(jié)約的條件下依據(jù)合同規(guī)定，如期保質(zhì)的交付使用。在工程管理的過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程的外部要素和內(nèi)部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理，以此實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。工程技術(shù)管理在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中都存在，即：準(zhǔn)備、施工及竣工階段。

工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其它管理內(nèi)容是相互補(bǔ)充、相輔相成的，其能夠確保工程管理的順利完成，在工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中具有重要的地位和作用。工程技術(shù)的管理能夠從技術(shù)角度對(duì)工程成本和工期進(jìn)行有效控制。其在施工前的準(zhǔn)備階段對(duì)原始資料進(jìn)行收集、調(diào)查分析、從而提高施工組織設(shè)計(jì)的可行性、組織圖紙會(huì)審等相關(guān)環(huán)節(jié)，在工程的施工中實(shí)現(xiàn)施工方案的科學(xué)編制以及合理實(shí)施、為了有效減少返修和返工損失而對(duì)過(guò)程產(chǎn)品以及施工過(guò)程加以動(dòng)態(tài)控制、并提出工程合理變更、項(xiàng)目的應(yīng)用等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，通過(guò)進(jìn)度的加快來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理。良好技術(shù)管理有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，而低劣技術(shù)管理則容易導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目|管理陷入混亂，在嚴(yán)重情況下甚至?xí)痦?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制失控的現(xiàn)象，最后使得工程在經(jīng)濟(jì)、工期方面存在巨大損失。

四、做好施工技術(shù)管理的主要途徑

明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升以法治企。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才挖掘人才，并不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

結(jié)束語(yǔ)：總之，在建筑工程中優(yōu)化施工的技術(shù)管理，不僅可以控制項(xiàng)目成本，還能夠優(yōu)化人員配置，對(duì)于企業(yè)成敗具有關(guān)鍵性影響。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而到達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一，從而促使建筑工程中的管理水平上升到更新的高度和層次。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)質(zhì)量方面的保證。我們要堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際情況去開(kāi)拓技術(shù)管理的路徑，在大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建筑施工技術(shù)管理必將獲得良好的結(jié)果。