如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

岳俊發(fā)

（河北 石家莊 052160）

工民建，是一門(mén)針對(duì)工業(yè)與民用建筑的專業(yè)課程，包括了對(duì)建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑構(gòu)造等能力的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。工民建工程專業(yè)的學(xué)習(xí)，為建筑工程企業(yè)、建筑工程預(yù)算等領(lǐng)域培養(yǎng)出了許許多多的技術(shù)性人才，加快了我國(guó)工民建工程行業(yè)的快速發(fā)展。工民建工程與建筑工程在所學(xué)的基本內(nèi)容上略有不同，比如建筑工程不僅包括了工民建工程所學(xué)的內(nèi)容，而且還包括了對(duì)項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、工程監(jiān)理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

一、工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

1.材料準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料是施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。在施工之前對(duì)于材料的準(zhǔn)備主要是通過(guò)對(duì)材料供應(yīng)商的審查機(jī)制以及所用材料的生產(chǎn)是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)即將投入使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格審查檢測(cè)。將材料在真正施工之前準(zhǔn)備好，不僅可以保證工程的質(zhì)量，還可以保證施工的進(jìn)度。在具體的準(zhǔn)備工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的需求進(jìn)行材料的采購(gòu)，同時(shí)與施工單位以及建筑設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在留好備用情況的前提下，準(zhǔn)備材料工作還可以提高效率，降低不必要的工序，縮小成本。

2.管理人員準(zhǔn)備。人員的力量在工程建設(shè)中也是非常重要的，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作也是通過(guò)人的作用才得以實(shí)現(xiàn)的。管理人員應(yīng)該是組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在不同的崗位應(yīng)該有不同的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備一定的統(tǒng)籌能力和管理組織能力，使工程順利開(kāi)展。通過(guò)各個(gè)崗位管理人員的監(jiān)督和管理，可以對(duì)建筑工程的建設(shè)速度進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理需要大量的管理人員，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等，在不同的崗位，不同的部門(mén)，都應(yīng)該有專門(mén)的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到每一個(gè)管理工作者，在推進(jìn)工作流程的同時(shí)，維持良好的社會(huì)形象。

（二）協(xié)調(diào)與監(jiān)督各方工作

1.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。工程設(shè)計(jì)對(duì)于指導(dǎo)工程有效推進(jìn)具有重要的作用。工程設(shè)計(jì)會(huì)涉及許多內(nèi)容，其中各個(gè)部門(mén)的審核工作也是非常重要的。任何工程項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)工作的順利開(kāi)展以及最終工程質(zhì)量都有重要作用。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)施工單位，建設(shè)投資方的嚴(yán)格審核進(jìn)行，同時(shí)將設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行展示，保證施工單位領(lǐng)悟涉及的內(nèi)涵，通過(guò)嚴(yán)格地施工將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最大程度還原。同時(shí)設(shè)計(jì)務(wù)必保證符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工工藝質(zhì)量控制。施工工藝的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)的技術(shù)層面，只有對(duì)于施工技術(shù)不斷提出高的要求，才可以真正保證施工的質(zhì)量。對(duì)于工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)管理，對(duì)于施工方案和施工流程工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免操作人員由于自身的問(wèn)題導(dǎo)致施工過(guò)程中問(wèn)題，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，可以對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，同時(shí)消除安全隱患。對(duì)于施工人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，保證對(duì)設(shè)備的精準(zhǔn)使用，通過(guò)對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，保證施工人員的整體素質(zhì)，從而提高整個(gè)施工工藝水平。

二、健全施工管理體系

建筑公司第一要對(duì)工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工更加了解，附加工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、確定任務(wù)對(duì)工程管理體系需要更好更強(qiáng)更高效的管理體制。在此期間，施工管理者要看透工程圖紙，對(duì)圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其要求、施工規(guī)則、材料提供和施工技術(shù)實(shí)踐等各種實(shí)際方法，全面考核，剖析后做出和實(shí)際施工相對(duì)應(yīng)的管理體系，有效利用人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)施工規(guī)范化，才有利于安全完成工程項(xiàng)目建設(shè)。而且，管理者要重視工程每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)，完全對(duì)施工方法、進(jìn)度、材料調(diào)配有認(rèn)知，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)工民建項(xiàng)目建設(shè)流程熟知，確定管理有效價(jià)值，全面提升管理水平，高效，安全，順利完成工程建設(shè)。

（一）建立并完善施工資料管理制度

工民建現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)施工資料極為重要，資料管理規(guī)范度和科學(xué)性對(duì)施工建設(shè)按時(shí)完成起決定性作用。建筑企業(yè)要想提高建設(shè)效率，就一定要完善資料管理制度，把每一項(xiàng)都落到實(shí)處，還要保證正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化資料管理工作。從根本上提升工民建實(shí)際管理水平，必定要在高效、全面、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上完成人力、財(cái)力、物力三者的互相調(diào)節(jié)有效管理。

（二）重視安全管理

工程建設(shè)過(guò)程中安全第一，安全施工是工民建施工的重要前提。施工管理中應(yīng)對(duì)人員安全以及工程項(xiàng)目質(zhì)量安全予以充分考慮，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理工作予以強(qiáng)化落實(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中切實(shí)開(kāi)展安全管理，普及安全知識(shí)、宣傳安全作業(yè)理念，引導(dǎo)一線工程施工人員養(yǎng)成安全作業(yè)的良好意識(shí)。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與管理手段的進(jìn)步，工民建工程的數(shù)量越來(lái)越多，為了達(dá)到人們對(duì)工民建施工的質(zhì)量要求，就要加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，完善相應(yīng)的管理制度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，提高對(duì)材料與設(shè)備的科學(xué)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的水平有一定的提高，從而保證工程的質(zhì)量，提高工程施工的效率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益增長(zhǎng)和穩(wěn)步發(fā)展。