建筑工程安全施工管理探討

張楠

（天津 301700）

一、目前建筑工程管理方面存在的問題

（一）對(duì)施工過程的人員、材料控制不全面

現(xiàn)階段的建筑工程，由于實(shí)施的建筑工程較為宏大，所以需要的工作人員較多，而個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制?，F(xiàn)實(shí)施工中多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，所以對(duì)材料的控制也不夠全面。

（二）質(zhì)量檢查不過關(guān)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量隱患

很多建筑工程在施工過程中進(jìn)行檢查工作時(shí)不能認(rèn)真仔細(xì)，有時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏，這樣造成部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

（三）施工工序操作不嚴(yán)格

在施工過程中，工程較大，所以工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）對(duì)安全意識(shí)不夠重視

安全意識(shí)在施工過程中是很重要的，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作，所以務(wù)必要重視起來。但是部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全方面的投資進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

二、對(duì)存在的問題提出的解決辦法

人們?cè)谶x擇住宅時(shí)，首先選擇的是住宅的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是最重要的，工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

在建筑工程施工過程中，對(duì)于成本的預(yù)測(cè)和控制至關(guān)重要，這影響著施工的質(zhì)量以及工作人員的薪水問題。而對(duì)于施工企業(yè)則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

在工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。在工程施工過程中，可以將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用于工程實(shí)施上，這樣促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，更可以高效地管理工程施工質(zhì)量。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。另外觀念的創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

結(jié)語：建筑物的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而且在建設(shè)的過程中，施工量比較大，涉及工序比較繁多，在施工的過程中面臨很大的難度。施工企業(yè)要想提高工程的建設(shè)質(zhì)量，就需要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且嚴(yán)格的控制施工過程中產(chǎn)生的資金成本。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，做好施工管理工作不僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕す芾砉ぷ鞅容^特殊，因此在進(jìn)行管理的過程中，需要構(gòu)建一個(gè)綜合體系，實(shí)行全過程管理，才能充分發(fā)揮管理工作的作用。