論述建筑土建工程施工管理與優(yōu)化措施

成營(yíng)超

（河北 石家莊 050000）

在對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，相關(guān)人員必須要求每一個(gè)施工人員嚴(yán)格遵守安全施工要求和安全施工標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理體系得到有效落實(shí)，以盡量避免土木工程施工過程中可能發(fā)生的安全事故，以此來降低施工成本，避免經(jīng)濟(jì)損失管理人員應(yīng)及時(shí)做好安全管理與宣傳工作，定期對(duì)施工人員及企業(yè)做好安全教育培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目制定合理的管理要求，還要做好安全標(biāo)識(shí)的放置工作。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患工作不能忽視，定期排查，及時(shí)消除安全隱患，積極提高施工單位的安全意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全水平。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不夠重視

在建筑工程施工過程中，不僅只需要施工單位參與，還需要其他部門等多方面的相互協(xié)調(diào)。有時(shí)施工方為了提高施工的效率，往往對(duì)施工過程中的安全問題造成了忽視，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒有給予重視，并不愿意花費(fèi)精力去遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)規(guī)定，最終埋下安全隱患。但是，當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多施工單位為了追求最大利益往往惡意競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)施工安全問題置之不理。但是，施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的保障，也是整個(gè)項(xiàng)目的主體部分，如果施工單位不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性，就會(huì)破壞整個(gè)土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)不完善

盡管我國(guó)提出了相應(yīng)的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律制度，但我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是從外國(guó)的建筑行業(yè)引進(jìn)的，有些制度還不適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。隨著社會(huì)體系的不斷變化，我國(guó)建筑施工和土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求也在不斷發(fā)展，并且清楚認(rèn)識(shí)到國(guó)外引進(jìn)的一些管理制度已經(jīng)無法滿足我國(guó)國(guó)情的需要，最關(guān)鍵的問題是我國(guó)現(xiàn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。因此，相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有發(fā)揮有效的約束作用，同時(shí)相關(guān)法律法規(guī)的不完善也影響了安全制度管理制度的實(shí)施。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理存在缺陷

首先，施工前預(yù)算與實(shí)際情況誤差較大，造成土建施工過程中，施工的成本不在預(yù)期之內(nèi)。二是土建施工之前，設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可行性較低，提高了工程建設(shè)的難度，造成技術(shù)偏差，影響了土建工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。第三，施工前的設(shè)備和建筑材料準(zhǔn)備不充分。在施工過程中，設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)，影響了設(shè)備的使用。建筑材料質(zhì)量不嚴(yán)格檢驗(yàn)，造成問題材料投入使用，也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）完善土建工程施工限產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程建筑工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，相關(guān)單位有必要建立和完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系及規(guī)章制度，從制度層面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理企業(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)責(zé)任制，落實(shí)規(guī)章制度的實(shí)行，確保有序施工，降低建筑安全事故發(fā)生的概率。施工企業(yè)在工程設(shè)計(jì)之初，必須提前進(jìn)行管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)施工場(chǎng)地因地制宜地設(shè)計(jì)施工方案，使施工管理能夠更有效落實(shí)，同時(shí)有效的施工管理還可以有效減少管理缺陷帶來的危害。此外，施工企業(yè)必須改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，拓展管理內(nèi)容的深度，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的方方面面，以提高施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

（二）有效合理的物資管理

建筑企業(yè)的一個(gè)重要目的就是通過控制經(jīng)濟(jì)效益的成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)工程建設(shè)中，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效、合理的管理。首先，在物資采購(gòu)階段，要充分調(diào)查了解材料的價(jià)格和質(zhì)量，確保采購(gòu)材料符合項(xiàng)目的質(zhì)量要求，盡可能節(jié)約工程成本，降低采購(gòu)成本。其次，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員需要做好物資管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)物資規(guī)范使用，合理安排物資的儲(chǔ)存、使用、采購(gòu)。此外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)人員的水平，盡可能避免各項(xiàng)物資的損壞和浪費(fèi)，使工程成本有效降低。

（三）提高相關(guān)的施工技術(shù)

制定質(zhì)量控制程序，然后按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理施工，在項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)提前寫好開工的相關(guān)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注施工中需要高度重視的問題。在施工中，施工單位需要認(rèn)真核查企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)，然后通過專業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行取樣，設(shè)備檢測(cè)合格后才可用于施工過程。同時(shí)企業(yè)還要自下而上做好施工技術(shù)交底工作，通過細(xì)致的技術(shù)溝通，明確施工目的，降低施工壓力，明確工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)施工人員都能夠?qū)こ藤|(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

對(duì)建筑工程土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，施工人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員一定要及時(shí)了解相關(guān)安全管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，樹立安全施工的理念，根據(jù)具體的土建施工情況，對(duì)安全施工方案及時(shí)調(diào)整，快速發(fā)展問題，提出有效解決方案，使施工能夠安全、高效進(jìn)行。監(jiān)管工作人員不僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)施工安全同樣要給予高度重視，施工安全直接影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量，嚴(yán)格管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工人員都能夠遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，高質(zhì)量的保障土建工程施工的順利進(jìn)行。