化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

萬(wàn)小偉

（陜西 榆林 719100）

一、化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

（一）施工進(jìn)度管理工作不合理

化工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)各個(gè)管理部分進(jìn)行明確的范圍劃分，使得各個(gè)管理部分之間的責(zé)任劃分比較混亂，一定程度上不利于化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。其次，在進(jìn)行化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理前，部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)化工項(xiàng)目實(shí)際施工的情況，制定出合理化的化工項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，導(dǎo)致化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，缺乏一定的合理性、有序性與規(guī)范性，進(jìn)而影響了石油化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的整體效果。

（二）施工進(jìn)度管理意識(shí)比較薄弱

在實(shí)際化工項(xiàng)目管理中，很多化工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度管理的意識(shí)比較薄弱，未能深入的認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，只是單一的為了節(jié)省人員方面的資金投入，而未對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員安排，致使管理人員在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，不能深入開(kāi)展化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作，進(jìn)而導(dǎo)致化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的水平難以得到保障。

（三）施工進(jìn)度管理制度不夠完善

部分企業(yè)對(duì)化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理意識(shí)比較薄弱，使得其沒(méi)有根據(jù)使用化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際需求，建設(shè)完善化的施工進(jìn)度管理制度，致使管理人員進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，沒(méi)有可依靠的管理制度作為參考與支撐。

（四）施工公司管理人員工作能力不足

化工工程建設(shè)企業(yè)整體業(yè)務(wù)規(guī)模一般都比較龐大，但每年開(kāi)展的化工工程建設(shè)，多數(shù)不由直系公司直接承接施工，或一些非主要施工內(nèi)容，多數(shù)是由下屬一些公司或分包單位去承接施工，管理不足時(shí)，容易出現(xiàn)施工質(zhì)量不高，進(jìn)度拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工隊(duì)伍人員不固定，臨時(shí)招聘成為常態(tài)，工人能力參差不齊施工質(zhì)量、安全問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)極大。因此，作為管理者應(yīng)定期組織多層面的技能、安全、質(zhì)量方面的培訓(xùn)，從而提升施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（五）材料的保管問(wèn)題

在化工施工的現(xiàn)場(chǎng)中，一些工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)由于缺乏管理，并未對(duì)施工材料進(jìn)行妥善的安置和保存，造成場(chǎng)地內(nèi)材料雜亂無(wú)章堆放，浪費(fèi)的問(wèn)題。施工場(chǎng)地并未建立科學(xué)的材料管理機(jī)制來(lái)規(guī)范材料的取得和使用，配置和保存。

二、化工工程管理方法的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新模式，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主需求和施工企業(yè)自身能力。首先，化工工程建設(shè)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)觀念和組織體制上都有了新變化，就工程施工而言，工程施工在簽訂合同進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段以后，要如何將施工管理搞好，這個(gè)是實(shí)施階段的核心問(wèn)題。其次近年來(lái)，建立以項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃為“龍頭”，以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為“軸心”，以流程管理“基礎(chǔ)”，以考核薪酬為“兩翼”的管理模式成為主流；再次，要以企業(yè)文化為后盾，組織相應(yīng)資源，不斷改善和強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，將化工程企業(yè)管理水平推向高峰。最后，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建一個(gè)整體的工程管理系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)工程的監(jiān)督與管理功能，還可以通過(guò)先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)的引入，使整個(gè)化工工程的施工過(guò)程的工作順利開(kāi)展。

（二）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

首先，在項(xiàng)目開(kāi)工前期，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織制定符合該項(xiàng)目實(shí)際的一整套包括目標(biāo)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、協(xié)調(diào)等管理制度和流程；其次，讓項(xiàng)目組全體成員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理體制的強(qiáng)大作用，主要通過(guò)開(kāi)展管理體制宣傳活動(dòng)提升其在項(xiàng)目組人員心目中的重要性來(lái)實(shí)現(xiàn)；再次，項(xiàng)目管理人員要通過(guò)管理體制的運(yùn)維檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，并予以公布，以此不斷加強(qiáng)施工人員對(duì)管理體制的了解和執(zhí)行力；最后，組織項(xiàng)目管理人員、施工人員參與管理體制優(yōu)化建議活動(dòng)，不僅提升工作積極性、提高工作效率和水平，也不斷推動(dòng)化工工程的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

三、強(qiáng)化化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理人員的意識(shí)

為提升化工項(xiàng)目施工進(jìn)度綜合管理的水平，首先需要不斷強(qiáng)化化工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，使其能夠深入認(rèn)識(shí)到化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而能夠做出正常的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理執(zhí)行方案。對(duì)于化工項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)管理人員，則需要加大力度進(jìn)行管理意識(shí)與管理技能培訓(xùn)，使管理人員能夠積極投入到施工進(jìn)度管理工作中，更好地完成施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求。

（一）提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

化工工程施工項(xiàng)目復(fù)雜又多，要完成工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候不能只靠一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)完成，因此，在施工高峰期，各施工隊(duì)伍和其他人員同時(shí)立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的管理難度非常大。因此需要相關(guān)人員應(yīng)該開(kāi)展對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其使用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的能力，從而更好地展開(kāi)之后的施工工作。與此同時(shí)，在選人用人方面，要依據(jù)化工工程方面的專(zhuān)業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，主要做好人員管理工作。

（二）完善化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃

進(jìn)行化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理前，管理人員需要根據(jù)化工項(xiàng)目的施工整體情況，合理化的制定化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃，并安排施工方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工規(guī)劃的二次審核，以保障化工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃的合理性。其次，需要對(duì)規(guī)劃中的各項(xiàng)施工工序與周期，進(jìn)行科學(xué)化的編制與規(guī)定，以給予化工項(xiàng)目施工的準(zhǔn)確時(shí)間參考，確?；ろ?xiàng)目能夠按照規(guī)劃要求有序開(kāi)展各項(xiàng)施工操作。