新時期企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)新

楊朝暉

（安徽省交通控股集團有限公司高界公路管理處，安徽 懷寧 246114）

近幾年，市場競爭越來越激烈，為了提升企業(yè)的競爭水平，需要將企業(yè)發(fā)展推向更高的舞臺。思想政治教育作為黨建工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過思想政治工作的全面開展，可以充分落實黨的方針與政策，提升企業(yè)員工思想政治覺悟，幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，讓員工以正確的態(tài)度去看待利益得失，有利于處理各種矛盾與問題，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期企業(yè)思想政治工作開展?jié)撛诒锥?/h2>

（一）領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作開展缺少足夠的重視

針對一些傳統(tǒng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人過于重視企業(yè)生產(chǎn)成本與利益之間的問題，忽視企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的開展。思想政治關(guān)乎著企業(yè)的生機，是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)內(nèi)部缺乏正確健全的思想政治引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部就像一盤散沙，無法形成堅實的凝聚力，員工工作積極性不高，未能認(rèn)識到個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，往往會過于重視個人利益忽視企業(yè)利益，無法形成企業(yè)的歸屬感[1]。久而久之，會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益走下滑趨勢，降低企業(yè)在市場上的競爭力，企業(yè)的生存會受到威脅。

（二）針對思想政治工作人員培養(yǎng)力度有限

在企業(yè)在招聘人才過程中，經(jīng)常會忽視思想政治水平的考核內(nèi)容，同時，對工作人員后期培養(yǎng)工作也不重視，對儲備干部缺乏針對性培養(yǎng)目標(biāo)，導(dǎo)致基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)不足，抑制黨支部工作的開展與推進，阻礙思想政治工作的全面發(fā)展。另外，企業(yè)為了滿足市場發(fā)展需求，內(nèi)部管理模式會做出改革與創(chuàng)新，大大降低對企業(yè)政工部門的管理程度，削減政工工作人員數(shù)量，或者采取一人身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致員工對思想政治工作開展失去熱情，甚至有些工作人員認(rèn)為思政政治工作就是浪費時間不愿意從事該項工作。久而久之，會讓企業(yè)員工無法確定明確的工作目標(biāo)，對企業(yè)文化與團隊建設(shè)漠不關(guān)心，只重視個人利益得失，忽視集體利益的重要性，進而出現(xiàn)工作不積極、效率低、混日子的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)思想政治工作形式單一

目前，大多數(shù)企業(yè)在開展的思想政治工作，往往為了應(yīng)付檢查而設(shè)立的，仍然采用傳統(tǒng)工作方式，對基礎(chǔ)知識進行宣導(dǎo)與傳授，解讀國家推出的政策與相關(guān)法規(guī)等，未能認(rèn)識到思想政治工作對企業(yè)建設(shè)的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)員工之間關(guān)系緊張，相互協(xié)調(diào)性比較差，無法樹立外部形象，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)思想政治工作內(nèi)容與經(jīng)濟工作具有很大的差異，工作模式過于單一，經(jīng)常會選擇工作報告或者講座的方式向員工灌輸知識，工作方式缺少活力，無法吸引基層員工的注意力，忽視基層員工對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，給企業(yè)發(fā)展造成一定的影響[2]。另外，企業(yè)內(nèi)部缺少相對應(yīng)的組織機構(gòu)，致使思想政治工作無法全面實施。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的情緒變化與企業(yè)利益有著密切地聯(lián)系，導(dǎo)致思想政治組織機構(gòu)沒有必要建立，抑制組織機構(gòu)職能的發(fā)揮，阻礙企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新時期加強企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的措施

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對思政政治工作的重視程度

企業(yè)思想政治工作的順利開展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持與重視，因此，企業(yè)內(nèi)部要重視領(lǐng)導(dǎo)層面的建設(shè)，加強理論知識學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)層面的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)之間得相互合作、支持與理解，為了企業(yè)的發(fā)展團結(jié)一致，以自身業(yè)績以及工作表現(xiàn)為員工樹立榜樣，贏得企業(yè)員工的擁戴與信任。同時，要加強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，重視企業(yè)管理工作，重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)以及人員結(jié)構(gòu)進行詳細(xì)的分析與調(diào)整，進而提升企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)發(fā)展獲得最大經(jīng)濟效益。保證基層黨員干部與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形成合力，通過共同的努力，實現(xiàn)經(jīng)濟工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的統(tǒng)一，對黨的政策與方針要加大宣傳力度，走進員工內(nèi)心了解員工的真實想法，給予最正確的解決方案與改進措施，為企業(yè)各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升

目前，企業(yè)發(fā)展速度與管理水平都在不斷地提升，企業(yè)即將面臨的發(fā)展趨勢與任務(wù)發(fā)生了翻天覆地的變化。新形勢背景下，加強勞動力素質(zhì)的提升成為首要任務(wù)。目前，企業(yè)處于人員結(jié)構(gòu)整改的關(guān)鍵時期，人員來源復(fù)雜，年齡跨度比較大，學(xué)習(xí)經(jīng)歷與工作經(jīng)驗上存在很大的差異，正是由于這些因素的存在，大大增加了思想政治工作開展的難度[3]。因此，企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中，要重視思想政治工作的滲透作用，進而提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。在思想政治實際工作開展過程中，需要定期開展員工代表大會，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展情況與運行狀況，尋求員工的意見，進而改變現(xiàn)有工作情況，組織員工展開積極學(xué)習(xí)，走進企業(yè)生產(chǎn)車間了解先進的理念與技術(shù)，加強高素質(zhì)員工隊伍的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供大量復(fù)合型人才。

（三）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

新形勢背景下，良好的企業(yè)文化建設(shè)得到大多數(shù)企業(yè)的重視，企業(yè)意識到企業(yè)文化與員工之間的關(guān)系，可以激發(fā)員工的歸屬感、主動性與積極性等，同時還會意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響。因此，在企業(yè)中開展思想政治工作時需要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，進而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進企業(yè)健康長久地發(fā)展，為實現(xiàn)思想政治工作滲透到企業(yè)中心工作的奠定基礎(chǔ)。對思想政治工作開展提出更高的要求，要不斷創(chuàng)新提高思想政治工作開展的質(zhì)量，進而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。思想政治工作開展不僅要有傳統(tǒng)討論、會議的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，還要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，利用微信、微博等新媒體軟件輔助員工學(xué)習(xí)，這些軟件都是員工每天接觸的工具，所以可以走進職工內(nèi)心。要不斷解決政策相關(guān)規(guī)定，同時還要樹立企業(yè)榜樣人物，利用榜樣的力量逐漸激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情，同時針對表現(xiàn)突出的員工，要給予一定的獎勵，制定公平公正的獎懲制度，拓展企業(yè)員工思想政治工作開展的渠道，加強思想政治工作的吸引力與凝聚力，促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

（四）企業(yè)管理機制創(chuàng)新

新時期企業(yè)思政政治工作的開展，需要建立健全并且與社會主義市場經(jīng)濟相配的企業(yè)管理機制，企業(yè)管理機制主要包括目標(biāo)明確、責(zé)任分明、關(guān)系協(xié)調(diào)以及渠道多樣等特點。首先，要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面機制。以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)建立管理體制。其次，完善運行機制內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展情況，建立科學(xué)、合理以及高效地工作機制，根據(jù)企業(yè)職工隊伍的實際工作情況與素質(zhì)能力，設(shè)置專門的政工工作機制，選定思想政治教育內(nèi)容與方法，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營情況，合理安排思想政治教育時間。最后，制定完善的目標(biāo)責(zé)任機制。企業(yè)實施管理過程中國，需要推行雙向管理機制，建立一崗兩責(zé)的制度，實現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人的管理，目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加強思想政治工作的開展，在不斷創(chuàng)新與改革中促進企業(yè)長久與穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實際工作開展過程中仍然存在一定的弊端，需要提出相對應(yīng)解決措施，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對思想政治工作開展的重視程度，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)管理機制，通過領(lǐng)導(dǎo)機制、責(zé)任機制以及運行機制的完善，讓職工明確自己的工作職責(zé)，進而形成企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢，實現(xiàn)滿足社會需求的目的，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。