市政工程項目造價成本控制分析

盧興龍

（河北 承德 067300）

我國市場經濟體制的正常運行也需要工程項目創(chuàng)造良好的社會效益，而工程項目的成本在經濟效益中起著重要作用。今天市場上原材料價格的上漲對經濟效益的結構，甚至經濟的發(fā)展都有一定的影響。只有科學合理的成本控制，才能使項目獲得更大的改進空間。許多工程項目在進行成本控制時，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用較為陳舊的成本管理方法，已嚴重脫離市場經濟的需要。另一方面，大多數工程項目采用傳統(tǒng)的目標成本計劃成本和標準成本能源成本管理方法。該方法首先對工程項目的目標產品進行分析，然后將其轉化為標準成本。

一、市政工程項目成本控制中需要注意的重點

現代社會工程項目之間的競爭越來越激烈。市場經濟體系將工程項目連接成一個統(tǒng)一的經濟體系，對工程項目的發(fā)展起著重要的作用。所以要適應迅速變化的市場經濟項目，取得了一定的競爭優(yōu)勢，必須首先對有效控制成本，不能讓其違反了市場操作規(guī)則，而且必須關注產品的生產成本和市場效益，以便中小項目的開發(fā)變得更加持久。項目是社會主義市場經濟體制不可或缺的主力，但市場上存在的大型工程項目占用的數量小，項目的生產從追求利潤是分不開的，為了增加市場競爭力，只能壓縮項目的成本，服務質量越低，為了獲得更多的經濟效益。最后會對經濟發(fā)展和項目的穩(wěn)定產生非常不利的影響，導致市場經濟轉型的惡性循環(huán)。只有降低成本而不注重實際的經濟效益，必然會對項目本身造成巨大的危害。

二、市政工程建設項目成本控制的特點

項目成本控制的主要特點是：成本控制的核心是項目部，項目成本計劃確認人主要包括成本管理部、財務部、項目管理部等相關人員，目標成本的編制和產生是項目管理部門和成本管理部門。目標成本的實施者是項目經理部門，項目成本報告由成本控制部、生產管理部、物料部審核，并嚴格監(jiān)督目標成本的實施。項目管理部、生產管理部、合同和預算部對反映的項目信息進行認真分析和評價。項目成本控制的關鍵是我們必須實施項目成本控制在整個項目建設過程中，必須做好每一個工作，責任到個人，根據相關的章程和制度嚴格處理，達到理想的效果。在工程造價控制的過程中，一定要注意以下幾點：1.在掌握工程基本信息的前提下，合理制定科學有效的施工計劃。2.嚴格控制機械的使用。3.合理控制人工成本和場地資金。4.控制工程總工期與總成本的關系。

要做好市政工程項目的成本控制，就需要不斷創(chuàng)新管理和技術。創(chuàng)新可以幫助工程項目管理變得更加合理和科學，也響應了當前國家建設創(chuàng)新型國家決策的呼喚。因此，項目部等相關部門應重視自主創(chuàng)新能力，將管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，利用創(chuàng)新能力轉變經濟增長方式，調整企業(yè)產業(yè)結構。強調創(chuàng)新思維的實際應用，尤其對于工程項目運營和市場流通的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思維的應用尤為重要，也更有利于工程成本的控制。

三、市政工程項目成本控制措施

目前，工程項目的內部成本控制存在許多缺陷，如成本管理信息分散、間接人工成本高、原材料成本控制松懈等。這些因素嚴重制約了項目的順利進行，影響了市場經濟的順利轉型，對成本本身也提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，工程項目應有效地引入計算機技術來開展工程項目成本核算工作，以計算機技術為核心的工程項目信息管理手段及時有效地進行成本預算、成本決策和決算，最終成功地控制工程項目。市場經濟的成功運行離不開先進的管理方法和合理的管理理念?？茖W規(guī)范工程項目，對工程項目的實施具有十分重要的意義。

在對項目人員的管理中，要從思想管理、思想教育等方面采取積極有效的措施，增強項目人員的主觀能動性和積極性，增強項目人員的管理意識，提高項目人員的綜合競爭力。一般來說,在工程項目成本控制，其核心是控制和管理的人員,主要參與項目人員的綜合素質、工作態(tài)度和集體意識和管理意識、責任感和管理除此之外，項目的應變能力和創(chuàng)新能力，是按照市場的規(guī)則。為了有效提升工程項目的市場競爭力，必須重視工程項目人員的質量管理。項目成本管理是一個重要的項目成本管理意識到文化的一部分，可以有效地提高工程項目建設人員和各級管理人員的整體素質，實現經濟結構的轉型升級，采用科學合理的方法控制和管理建設項目。

總結，項目成本控制是市場經濟內部管理和項目管理的重要前提和重要內容，經濟效益和社會效益在很大程度上取決于之間的關系影響它必須控制成本，對項目的發(fā)展和經濟的發(fā)展起著非常重要的角色，是一個對經濟結構的轉變產生深遠的意義。