國有企業(yè)政工管理工作中工會工作的常見問題及對策

李永紅

（陜西凌云電器集團有限公司，陜西 寶雞 721006）

引言

隨著現代社會經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題越來越復雜，要求企業(yè)加強管理工作的創(chuàng)新，做到與時俱進。工會在現代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，不僅是企業(yè)與基層職工進行溝通交流的重要載體，也是我黨重要政策在基礎職工中全面落實的關鍵保障。在這樣的背景下，企業(yè)工會工作也必須積極進行改革與創(chuàng)新，與時俱進，更好地滿足現代社會的發(fā)展需求。為此，本文從當下企業(yè)工會面臨的主要問題出發(fā)，結合相關研究資料與工作經驗，提出了新形勢下推進企業(yè)工會工作發(fā)展的途徑，保證企業(yè)工會工作能夠滿足當下職工群體的需求。

一、在企業(yè)中工會的重要性

第一，推動企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)，特別是像我們這樣的建筑企業(yè)，發(fā)揮工會的作用是企業(yè)發(fā)展和進步的保障。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，企業(yè)文化定位、人文發(fā)展與員工的意識形態(tài)建設密切相關。只有遵守“以人為本”的理念，徹底實施人才興企發(fā)展戰(zhàn)略，通過培養(yǎng)員工責任感和奉獻精神的健全工作機制，最大限度地維護企業(yè)員工的根本利益，進一步增強員工的積極能動性，充分發(fā)揮員工在施工生產中的主力軍作用，有效促進企業(yè)高質量發(fā)展。第二，建設企業(yè)文化，共享改革發(fā)展成果。良好的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。這就需要動員所有員工的積極參與熱情，使員工能夠在日常工作中認同和踐行企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮工會的力量可以更好地構建和諧企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)認同感，共享企業(yè)的改革發(fā)展成果，有效推動企業(yè)高質量發(fā)展。第三，深化民主管理，構建和諧勞動關系。工會組織可以推動企業(yè)民主管理工作，通過傳達職工大會會議精神和集體合同文本的宣貫，暢通職工訴求渠道，幫助職工解決實際困難，構建和諧勞動關系。督促解決欠薪問題，及時掌握了解各項目工資發(fā)放、社保繳納情況。積極主動協(xié)助配合企業(yè)黨政維護好企業(yè)穩(wěn)定大局，做好職民工的教育幫助、勸解和協(xié)調溝通工作，可以最大限度防止企業(yè)內外部矛盾的激化，構建企業(yè)和諧勞穩(wěn)定的動關系。

二、國有企業(yè)政工管理工作中工會工作的常見問題分析

（一）企業(yè)沒有全面支持各項工會工作的開展

第一，企業(yè)行政部門沒有充分重視工會工作，不能夠給予工會工作較大的支持，沒有依照規(guī)定標準配備充足的工會人員。同時，工會工作開展中的各項經費也不能夠按時下發(fā)，造成工會工作開展過程中面臨較大困難。第二，一些中小規(guī)模的企業(yè)，自身所擁有的職工數量就非常有限，不具備提供額外工會經費的能力，必然難以進行工會維權。第三，當下大部分企業(yè)十分重視高水平技術人才的引進，會為技術人員以及管理人員等提供較高的待遇，但是工會工作人員只能從工會獲得補助，不僅未能獲得企業(yè)的支持，還可能得不到職工的理解。

（二）維權職能弱化

一方面，企業(yè)工會應保護企業(yè)的利益，發(fā)展企業(yè)的經濟，把企業(yè)的經營和發(fā)展灌輸給員工，指導員工為企業(yè)提供價值。另一方面，需要保護員工的正當權益，起到員工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。國有企業(yè)工會在實際工作中，為達到實現企業(yè)產值任務和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標時，無形中就削弱了保護企業(yè)員工權利的能力。特別是在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了降本增效，節(jié)約成本，會采取精簡組織機構等一系列的措施來推進企業(yè)內部制度改革。企業(yè)員工隊伍的和諧穩(wěn)定性被打破，從而員工的期望值和歸屬感降低，工會組織的職能作用發(fā)揮效果和員工心理預期之間的差距增加。

（三）職工群眾之間的收入差距加大了企業(yè)工會工作的難度

隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，當前市場競爭也日益激烈起來。在新的形勢下，過去計劃經濟體制下的“平均分配”和“大鍋飯”分配方式已經被淘汰，而現代企業(yè)中的年薪制、薪資等級制，造成了國有企業(yè)中不同職工群體間的收入存在很大差距，企業(yè)中的普通工人收入總是處于低水平。因此，企業(yè)工會要解決職工就業(yè)和收入分配問題的難度是越來越大，維護弱勢群體的合法權益的任務也越來越艱巨了。在實際工作中也會時常出現“不能不維護，又不能過多維護”的難題[1]。

三、國有企業(yè)政工管理工作中工會工作措施

（一）高舉服務旗幟，提高企業(yè)工會履職意識

在企業(yè)不斷深化改革，健康發(fā)展的形勢下，工會干部要忠實履職，強化“四種意識”，勢在必行，這樣才無愧于組織的培養(yǎng)，職工的信任。堅持重心下移抓好工會組織自身建設，是履職盡責、更好服務廣大職工的迫切需要，也是工會工作保持生機活力的內在要求。在實際工作中，企業(yè)工會組織要根據當前市場經濟發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，不斷探索制定出貼合企業(yè)發(fā)展實際，滿足職工所需的工作方式方法，從根本上保障員工的正當權益。只有提高企業(yè)對工會組織重要性的認識，以企業(yè)員工團結為基礎，堅持重心向下、問題向內，努力找準工作側重點、著力點，謀求企業(yè)的經濟健康發(fā)展。工會組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、認真履行職責，主動作為，帶領員守正創(chuàng)新、開拓進取，為開啟企業(yè)高質量發(fā)展和職工高品質生活發(fā)揮作用。

（二）強化企業(yè)工會職能，突顯工會價值

在新形勢下，企業(yè)工會工作要想取得良好的效果，需要進一步強化工會職能。一方面，在新時代背景下，企業(yè)員工的種類逐漸趨向多樣化，受到員工工作崗位、勞動強度以及技術水平等因素的影響，不同的員工福利待遇、工資水平等有著較大差異，由此造成企業(yè)員工之間產生一定的矛盾。為了防止這種問題的產生，企業(yè)工會要慎重處理這類事件，并確保事件處理的公平性、公正性，切實保護每個員工的合法利益，幫助員工解決工作與生活上的問題，防止由于員工問題阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)工會工作的開展過程中，在充分發(fā)揮工會職能作用時，應當重點保障企業(yè)一線工人的權益，只有維護了廣大基層員工的利益，才可以更好地彰顯工會的職能與作用，從而突顯出企業(yè)工會存在的價值與意義[2]。

（三）不斷加強企業(yè)工會隊伍建設

面對新形勢下的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)工會干部必須適應新的形勢，通過不斷的學習來武裝自己，切實履行好自己的職責，堅守自己的崗位。首先，要轉變觀念，改變過去的傳統(tǒng)思想，不斷創(chuàng)新思維方式。針對新時期出現的新問題，不能再沿用過去傳統(tǒng)的解決辦法，應該結合實際情況，創(chuàng)新思路，提出與當前形勢相符合的解決方法。其次，要不斷地加強專業(yè)知識學習，有了堅實的理論基礎，我們在實際工作中就不會出現偏差，就能夠正確地分析問題、解決問題。企業(yè)也可以定期地對工會干部進行專業(yè)知識和法律知識培訓，讓他們能夠運用法律武器，及時、準確的分析問題、解決問題，更好地發(fā)揮工會組織的維權職能。

（四）建立靈活多樣的管理形式，拓寬職工參與民主管理的渠道

在拓展職工的參與途徑時，必須要以職工代表大會作為基礎條件，讓職工合理表達意見和建議。工會應建立靈活多樣的線上形式，展開職工民主管理工作，包括：組織建立分工會討論互動吧，在平臺上展開問題討論；借助叮叮線上會議系統(tǒng)，建立隨時隨地即可開展的線上會議；借助公司視頻會議系統(tǒng)，開展工會工作人員視頻培訓或者向職工進行會議的再學習再傳達；建立多組微信、QQ 工會討論群、公告平臺，組織職工加入，用以問題討論和決議傳達，充分利用各種陣地，梳理上下溝通渠道，激發(fā)出職工的積極性，促進民主管理工作的有序開展，并深入到各個領域，體現在工作以及生活等多個方面，為企業(yè)發(fā)展貢獻一分力量，最后達到共贏的目的。

結語

綜上所述，隨著社會主義市場機制的不斷完善，國有企業(yè)不斷深入改革，國有企業(yè)的工會工作將面臨更加多樣化、復雜化的問題。因此，為了做好新時期的企業(yè)工會工作，企業(yè)還需要注重工會職能定位，突出員工主題的為，發(fā)揮工會維權職能，做好企業(yè)與員工之間的交流、溝通，與時俱進推動企業(yè)基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展。