企業(yè)工會開展勞動競賽活動探索

朱蘭珍

（國家電投集團青海黃河電力技術有限責任公司，青海 西寧 810016）

一、前言

在新時期發(fā)展背景下，市場競爭壓力越來越大，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來講，所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是非常大的。在這一狀況下，企業(yè)工會應當充分發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢以及組織優(yōu)勢，圍繞企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標為核心，開展多種形式的勞動競賽活動，讓職工群眾能夠在競賽活動當中充分展示自身才華。大家盡情來的發(fā)展過程中，企業(yè)依托自身的行業(yè)特點以及生產(chǎn)經(jīng)營特點開展了許多的勞動競賽活動，包括崗位技能競賽活動，以及工程建設競賽活動和技術創(chuàng)新競賽活動等等。這些活動的開展對于提高當前工程質量以及優(yōu)化，現(xiàn)如今技術指標和職工綜合素養(yǎng)等都發(fā)揮了非常好的作用，但是在實際工作中仍然存在一些問題，對勞動競賽活動質量造成影響。

二、企業(yè)工會勞動競賽活動開展意義

對于當前企業(yè)來講，在日常經(jīng)營運作過程中，通過依托企業(yè)工會所組織的勞動競賽活動，能夠讓企業(yè)內部員工更加具有凝聚力以及向心力。對于新世界發(fā)展背景下的現(xiàn)代化企業(yè)來講，如何在新的發(fā)展背景下實現(xiàn)進一步突破與創(chuàng)新，增加企業(yè)發(fā)展動力與競爭優(yōu)勢是企業(yè)在日常經(jīng)營與管理工作中需要關注的最主要問題。那在當前的發(fā)展背景下，人力資源是所有企業(yè)競爭的最主要要素，而如何提升人力資源質量就需要從現(xiàn)有的日常經(jīng)營與管理工作為出發(fā)點?；诒颈舅撌鰞热輥砜矗谌粘＝?jīng)營運作過程中，通過對基層員工群體的工作積極性以及主動性和凝聚力進行提高，能夠切實提高現(xiàn)有員工群體的工作水平，讓企業(yè)擁有堅實的發(fā)展動力支持。而對于當前的勞動競賽活動來講，正是符合這一工作目標的工作途徑。所以依靠企業(yè)工會組織相應的勞動競賽活動，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的許多問題都得到解決，依托高水平以及高素質的基層員工群體，不斷解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的生產(chǎn)問題，技術創(chuàng)新問題以及經(jīng)營管理問題，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高，擁有與市場內其他企業(yè)之間競爭的巨大優(yōu)勢。

三、企業(yè)勞動競賽活動存在的問題

（一）活動指導力度不足

在企業(yè)日常經(jīng)營運作過程中，最核心工作內容就是生產(chǎn)經(jīng)營勞動競賽提出的最初目標，也是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供相應服務。但從現(xiàn)階段的勞動競賽活動開展來看，企業(yè)內部工會組織本身對勞動競賽活動沒有給予重視，而是直接主抓生產(chǎn)，針對一些基層的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等沒有進行了解，尤其是一些技術含量比較高的工程項目沒有進行直接指導，所以導致許多單位開展的競賽活動考核標準比較寬泛，而且也不具有實際操作性。更有甚者在勞動競賽活動當中，有些條款本身不具備合理性，科學性以及公平性，競賽組織者對考核工作也沒有給予重視，很多情況下只是敷衍了事，嚴重損害了參與勞動競賽的相關人員的積極性。

（二）缺乏創(chuàng)新型

對勞動競賽來講，本身是企業(yè)發(fā)展過程中一種傳統(tǒng)的項目，在實施過程中已經(jīng)經(jīng)過多年發(fā)展，形成了一套工作思路與工作辦法，在這種情況下勞動競賽活動本身的組織更加順利，而且更加快速，但也因為形成了一種固有模式，所以許多項目內容長期沒有變化，內容上也大多大同小異，缺乏形式上的創(chuàng)新與內容上的創(chuàng)新，對于員工群體來講沒有任何新鮮感。所以對于領導者來講，在主觀層面上，對于這種沒有新意的勞動競賽活動，也會產(chǎn)生厭倦心理，或者是應付心理，這對于競賽組織的正常開展以及最終所取得實際效果都產(chǎn)生了不利影響。

（三）勞動競賽選項不合格

在部分單位開展勞動競賽活動，是針對勞動競賽活動內容沒有進行嚴格的論證，同時競賽活動本身的主題也不突出和不集中，具有非常大的主觀傾向，在很多時候看似勞動競賽活動組織得非常成功，而且具有非常好的反響效果，但是實際上卻與基層生產(chǎn)沒有任何關聯(lián)。所以對于參與勞動競賽的基層員工群體來講，在參與活動的過程中，并沒有得到真正的技能展示預約鍛煉，很多時候只是有主辦方將各種競賽活動捆綁在一起進行，在對競賽活動當中相關競賽內容進行評價時，指標也非常重復，有些時候甚至是過分拔高了競賽本身的政治含量，強調在競賽活動過程中重視企業(yè)的整體利益，而犧牲了員工自身的個人利益。這種形式的競賽活動，從員工的個人角度來看，對于自身是沒有任何好處的，而且有些時候甚至是會侵犯員工的正常休息以及休假權利來開展相應的競賽活動。

（四）干部素質較低

由工會組織所開展的勞動競賽活動，需要由工會干部人員進行活動的組織與推進，從當前的工會干部群體人員素質來看，一些人員自身的專業(yè)文化知識是非常匱乏的，導致在實際工作過程中視野有限，在制定相關決策及戰(zhàn)略是不能夠基于長遠及可持續(xù)發(fā)展的目光，去看待當前的問題及發(fā)展現(xiàn)狀。同時工會干部人員自身的經(jīng)濟安全生產(chǎn)意識非常差，在勞動競賽活動開展時，不能夠制定良好的競賽框架，對競賽活動進行規(guī)范化管理。最后，是在開展勞動競賽活動過程中，工會干部并沒有基于基層員工群體自身利益為出發(fā)點，對活動內容以及活動評價標準進行制定，所以難以有效保障員工的合法權益，這也與勞動競賽活動開展的初衷相違背。

四、完善勞動競賽活動的思路

對于國有企業(yè)來講，在發(fā)展過程中經(jīng)濟發(fā)展是最為重要的，而經(jīng)濟的發(fā)展又分為企業(yè)經(jīng)濟以及員工經(jīng)濟可以在發(fā)展過程中應當依托維護廣大職工的利益，推動建設金企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，所以對于企業(yè)工會來講，應當充分認識到開展勞動競賽活動的重要性以及必要性。

應當轉變開展勞動競賽活動的相關理念，因為對于勞動競賽活動來講，隨著時間的變化以及時代的發(fā)展競賽活動本身的內容以及要求也會產(chǎn)生變化。工會組織干部人員在開展的競賽活動時，應當從設計階段就進行創(chuàng)新，充分結合當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及社會發(fā)展現(xiàn)狀來制定競賽活動相關內容。

其次，就是要基于新的發(fā)展形式以及眼光來開展勞動競賽。在近年來發(fā)展過程中，體制的變化與改革是不斷在推進的，所以國有企業(yè)內部的工會組織，在開展勞動競賽活動過程中，就需要不斷基于新的體制要求以及發(fā)展要求進行勞動競賽活動的創(chuàng)新。在當前職工群體自身的主體地位及作用，在企業(yè)發(fā)展過程中，雖然對比重越來越重要，所以企業(yè)勞動競賽活動的開展也需要充分圍繞職工群體的切身利益，這樣才能夠保障勞動競賽活動開展真正發(fā)揮作用。

五、企業(yè)工會勞動競賽活動開展創(chuàng)新舉措

（一）保障勞動競賽規(guī)范運作

首先，需要建立健全當前的勞動競賽領導組織體系。因為對于現(xiàn)階段的勞動競賽活動開展來講，是一項非常系統(tǒng)化的工程和企業(yè)的達標創(chuàng)建，以及生產(chǎn)經(jīng)營活動具有密切關聯(lián)，所以在開展的東西在活動之前應當建立健全現(xiàn)有的勞動競賽領導組織體系是競賽活動開展過程中，領導工作人員能夠各司其職真正發(fā)揮作用。各部門領導應當積極參與到勞動競賽活動組織與開展過程中，然后基于工會的統(tǒng)一調度與協(xié)調下對競賽活動進行組織推薦。

其次則是應當建立有效的管理體系，管理體系的構成應當包括方案準備及宣傳組織和實施，以及最終的活動表彰總結。方案的制定應當緊密結合當前時代發(fā)展形勢與企業(yè)發(fā)展過程中所制定的發(fā)展目標，真正在競賽活動當中融入企業(yè)的發(fā)展理念。而宣傳組織活動就是應當做好基層員工群眾的動員，使每一位職工群體都能夠對競賽活動內容與目標進行全面了解。競賽活動的實施則是應當由領導干部小組加強指導和管控，要深入到基層群眾當中對活動開展情況進行指導。最后是競賽活動的表彰，主要是充分體現(xiàn)出競賽活動的公平公正，對員工的表現(xiàn)進行客觀評價，讓廣大參與競賽活動的職工能夠真正滿意。

最后則是制定有效的激勵制度，因為在參與活動的過程中，員工只有基于激勵政策的推動，才能夠更加愿意參與競賽活動，競賽活動的激勵政策應當體現(xiàn)出精神激勵與物質激勵這兩方面。

（二）激發(fā)勞動競賽創(chuàng)新活力

首先在勞動競賽實施的過程中，應當由速度型勞動競賽向效益型勞動競賽進行轉變，因為在過去的勞動競賽當中，是將活動目標放在產(chǎn)量以及數(shù)量和速度上，而基于當前的市場經(jīng)濟發(fā)展背景來看生產(chǎn)經(jīng)營是隨著市場的變化不斷改變的，所以勞動競賽活動也需要圍繞市場變化進行改變與創(chuàng)新。這就需要工會在組織勞動競賽活動時以質量安全效益和企業(yè)的管理，還有環(huán)保等多個方面為核心來設立勞動競賽活動內容。

其次，則是實現(xiàn)職工群體素質結構由體力型向智力型的轉變。在競賽活動當中，不僅僅要通過競賽活動讓員工得到體力鍛煉，最重要的是要依托競賽活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，在技術層面上進行先進技術的研究與推廣。所以要基于企業(yè)日常經(jīng)營實際狀況，組織職工群體進行新技術工藝以及新技能的學習，然后再開展創(chuàng)新競賽活動過程中，依托職工群眾的生產(chǎn)能力及創(chuàng)新能力來提高現(xiàn)有的生產(chǎn)技術水平。

最后，則是要使勞動競賽活動形式更加多元化。在過去的勞動競賽活動當中，競賽活動形式及內容是比較單一的，對于員工來講，長此以往產(chǎn)生了一些疲勞感，所以在當前的勞動競賽活動當中應當進行綜合性的競賽活動開展，讓職工群體參與勞動競賽時，能夠真正基于自身的特長以及優(yōu)勢，進行相應的比拼。

（三）深化勞動競賽活動內涵

首先應當將勞動競賽活動與思想教育工作相結合，因為在勞動競賽活動開展時，只有真正明確企業(yè)發(fā)展目標以及當前發(fā)展形勢，才能夠使勞動競賽活動的開展，更加具有針對性以及目標性。正因為如此勞動競賽活動開展時，應當對思想教育與職業(yè)教育進行滲透，融入依托競賽活動，讓員工能夠對當前企業(yè)發(fā)展形勢以及職業(yè)發(fā)展形勢具有更加深層次的了解，然后不斷增強對企業(yè)的向心力與凝聚力。

其次，則是和職工的素質工程相結合。因為在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，競爭壓力變得越來越大，而競爭的最主要源頭就是人才的競爭，所以競賽活動當中，職工業(yè)務技能水平的提升，對于企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生直接影響。勞動競賽活動的開展也需要做到強化隊伍建設，以及實現(xiàn)人才增長為宗旨。

最后，則是要與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。對于各種類型的勞動競賽活動來講，所涌現(xiàn)出的先進典型人物及事跡是非常多的，所以也針對這些具有突出代表性的人物事跡，要進行隆重的表彰及宣傳，增加對這些代表性人物的物質以及精神激勵，從而樹立良好典范，激勵廣大職工群體能夠不斷奮勇爭先。

六、結束語

綜上所述，對于當前的企業(yè)工會勞動競賽活動開展來講，新的時期背景下具有了新的要求，所以應當充分認識到過去發(fā)展過程中存在的問題，并基于創(chuàng)新發(fā)展理念，對企業(yè)工會勞動競賽活動進行創(chuàng)新。