機電工程安全管理工作探討

張欣欣

（北京中交城市開發(fā)有限公司，北京 101300）

一、機電工程主要特點

首先，施工范圍相對廣泛。機電工程施工范圍相對廣泛，涉及到地施工內(nèi)容、類型也相對較多，在施工過程中會應(yīng)用到較多的先進技術(shù)，因此要想確保機電工程施工時應(yīng)確保其可以滿足機電工程發(fā)展要求；施工人員還應(yīng)積極參與到先進知識及技術(shù)的學(xué)習(xí)中并合理進行應(yīng)用。在進行安裝施工時由于施工人員相對較多，所使用的設(shè)備種類及數(shù)量也相對較多，因此各施工部門應(yīng)做好配合，從而保證安裝施工有序開展。其次，合理應(yīng)用先進的知識與技術(shù)。機電行業(yè)在發(fā)展過程中知識、技術(shù)也在不斷優(yōu)化，這樣也給安裝施工人員提出更高的要求，安裝施工人員應(yīng)進行積極學(xué)習(xí)，掌握先進的知識與技術(shù)，通過此來提升安裝施工進度并可以對施工現(xiàn)場資源進行合理的應(yīng)用。在正式進行機電工程施工前應(yīng)先做好安裝施工人員培訓(xùn)工作并為施工人員創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺，合理的應(yīng)用先進的技術(shù)，從而確保機電安裝工程施工質(zhì)量。再次，具有較強的先進性。機電行業(yè)在發(fā)展的過程中新技術(shù)、新材料、新工藝得到了廣泛的應(yīng)用，這樣不僅可以確保機電安裝施工質(zhì)量并可以提升施工效率。最后，施工規(guī)模逐漸擴大。近些年來，隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，城市中土地資源也變得愈加緊張，在這種情況下高層及超高層建筑數(shù)量也隨著增加，也給機電安裝工程帶來挑戰(zhàn)，因此要想確保機電設(shè)備在安裝后可以正常運行應(yīng)合理設(shè)計各系統(tǒng)及線路。

二、現(xiàn)狀及主要問題分析

（一）安全管理現(xiàn)狀

隨著機電安裝工程數(shù)量不斷增多，各方面管理體系也在不斷完善，但是有一部分機電安裝企業(yè)并沒有真正認識到安全管理的重要性，未將管理責(zé)任進行明確與落實，最終導(dǎo)致安全問題，給機電工程整體施工帶來阻礙。

（二）安全管理體系不健全

在進行機電安裝工程安全管理工作時應(yīng)認識到安全管理體系對整體管理工作的重要性，通過安全管理體系實現(xiàn)安全管理目標，但是現(xiàn)階段在進行機電安裝管理過程中管理體系不健全的現(xiàn)象依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，未構(gòu)建安全管理部門。安全管理中企業(yè)法定代表是主要負責(zé)人員，需要確保安全管理工作效果。目前，多數(shù)企業(yè)在進行管理過程中多將關(guān)注點放在經(jīng)濟效益提升方面，并沒有認識到安全管理的重要性，因此安全管理部門、機制、體系缺失現(xiàn)象比較常見，還有的參與安全管理的人員并不是專業(yè)的管理人員，這樣就無法保證安全管理工作效果。還有一部分企業(yè)雖然構(gòu)建了安全管理部門但是管理機制不健全，管理責(zé)任分配不到位等問題依然明顯，最終導(dǎo)致安全問題。還有一部分企業(yè)中的安全管理人員在進行管理時并沒有將發(fā)現(xiàn)的問題進行及時上報與整改，最終給安全管理工作帶來阻礙。其次，施工人員安全意識不足，無法準確使用施工技術(shù)。機電安裝工程施工過程中若施工人員安全意識不足且無法準確使用施工技術(shù)，就無法保證施工效果且會增加安全事故發(fā)生率。另外，在進行機電安裝工程安全管理過程中管理人員管理責(zé)任不清、管理意識不強也無法保證安全管理工作效率。還有一部分機電安裝工程企業(yè)將一部分工程進行轉(zhuǎn)包，但是在進行管理時多將管理重心放在進度、經(jīng)濟效益提升方面，未將安全管理全面落實，無法保證安全管理工作效果及水平。最后，未將安全管理制度進行全面落實。（1）安全教育缺失。在了解我國安全生產(chǎn)管理規(guī)定內(nèi)容后可知，應(yīng)對新員工進行安全生產(chǎn)三級教育，將安全教育重點放在安全職責(zé)、操作技能方面，在培訓(xùn)后進行考核，從而取得上崗資格證書。但是我國一部分機電安裝企業(yè)并沒有對新招聘的機電安裝施工人員進行有效培訓(xùn)，一部分施工人員甚至沒有上崗證書就直接上崗，無形中增加了安全事故發(fā)生率，也會影響安裝技術(shù)使用效率，給機電安裝施工順利開展帶來阻礙。（2）未全面落實安全管理措施。機電安裝施工安全管理過程中會與施工進度、質(zhì)量及經(jīng)濟效益間產(chǎn)生一定矛盾，多數(shù)管理人員會將管理重點放在其他三個方面，并未將安全管理作為重點。機電安裝企業(yè)關(guān)注度不足、管理資金不到位就無法落實安全防護工具、設(shè)施，增加了安全事故發(fā)生率。（3）市場競爭也給安全管理帶來影響。隨著機電行業(yè)的發(fā)展也增加了整體行業(yè)的競爭力，各安裝企業(yè)間為了得到更多的機會，會采用壓價等不良競爭方式，這樣就無法保證安全管理經(jīng)費，給施工安全帶來非常不利的影響。

（三）施工人員管理問題

機電安裝工程施工過程中施工人員專業(yè)性不足的現(xiàn)象比較常見，在進行安裝過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不安全行為，如安全意識不強、用電管理不規(guī)范等，這些行為不僅會給機電設(shè)備使用效率帶來影響也增加了安全事故發(fā)生率。還有一部分機電施工企業(yè)施工人員流動性較大，培訓(xùn)不到位，無法保證機電安裝施工水平，最終影響機電設(shè)備后期使用效果。

（四）質(zhì)量管理體系不健全

在進行機電安裝施工過程中也應(yīng)認識到質(zhì)量管理的重要性，若質(zhì)量管理工作不到位不僅會給安裝質(zhì)量帶來影響同時也會增加安全事故發(fā)生率。另外，部分機電安裝施工人員專業(yè)技能相對較弱，在進行施工時未嚴格按照質(zhì)量標準進行，給安裝質(zhì)量帶來影響，無法保證后期使用效果，也會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（五）未對影響因素進行有效控制

機電安裝工程施工過程中若施工人員未對影響因素進行有效的控制就無法發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，無形中也增加了安全事故的發(fā)生率，最后會影響到工程建設(shè)質(zhì)量。另外，安全監(jiān)管工作不到位，也會增加外界因素影響幾率，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

三、安全管理措施

（一）全面做好施工組織管理工作

第一，強化安全管理監(jiān)督工作。要想減少安全事故發(fā)生率應(yīng)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行全面落實并要求機電安裝企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證，若沒有做到則不允許開工。第二，嚴格控制掛靠施工現(xiàn)象。在進行招投標工作時就應(yīng)審核參見企業(yè)資質(zhì)。項目經(jīng)理應(yīng)做好注冊工作，若負責(zé)的工程存在未驗收交工現(xiàn)象就不得參與到投標工作中。相關(guān)管理部門應(yīng)做好監(jiān)督及檢查工作當發(fā)現(xiàn)掛靠現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理，從而保證管理效果。第三，構(gòu)建安全管理組織機構(gòu)。機電安裝企業(yè)在進行安全管理時應(yīng)構(gòu)建安全管理機構(gòu)并確保安全管理資金投入量，保證安全保護用具、設(shè)施可以滿足要求。由專業(yè)人員進行安全管理，不得使用非專業(yè)人員。第四，強化施工人員管理。施工人員招聘過程中應(yīng)先了解企業(yè)需要并按照規(guī)定進行招聘工作，同時做好考核工作，確保招聘人員的專業(yè)性。第五，全面落實安全管理責(zé)任制。在進行機電安裝工程施工過程中要想保證安全管理效果應(yīng)先明確管理責(zé)任并進行全面落實，重點關(guān)注隱蔽工程、特殊工種，確保施工人員均持有上崗證，做好安全技術(shù)交底工作，安全管理人員在進行管理時應(yīng)強化現(xiàn)場檢查及監(jiān)管工作并對其中的問題進行詳細記錄并對整改工作進行監(jiān)督。另外，強化施工人員安全教育，根據(jù)情況組織安全教育及技能培訓(xùn)，從而提升施工人員安全知識、安全防護意識。第六，相關(guān)管理部門不斷加大執(zhí)法力度。相關(guān)管理部門應(yīng)充分利用法律法規(guī)強化安全生產(chǎn)管理并對違規(guī)行為進行處理，若行為嚴重應(yīng)追究其法律責(zé)任。

（二）強化安裝施工技術(shù)管理

首先，正式開工前應(yīng)先制定施工計劃。施工計劃中應(yīng)對環(huán)境變化等外界因素進行分析并強化現(xiàn)場管理。同時做好施工現(xiàn)場安全防護工作，確定施工方案后應(yīng)及時將其上報給上級管理部門進行審批并將其落實到施工過程中。其次，做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)域消防管理。施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)做好施工人員消防安全教育及安全設(shè)施使用方式培訓(xùn)。施工現(xiàn)場中的倉庫應(yīng)與施工人員生活區(qū)保持一定的距離，現(xiàn)場不得有易燃易爆品。再次，做好機電設(shè)備安全防護措施。機電設(shè)備安裝施工時應(yīng)由專業(yè)人員進行管理并做好檢查及維護工作，在進行此項工作時應(yīng)先將電源切斷并由專業(yè)人員進行處理，假如需要帶電作業(yè)應(yīng)先向上級管理部門匯報，得到批準后才可進行施工。最后，要求進入到施工現(xiàn)場的人員必須按照規(guī)定做好安全防護用品佩戴工作并進一步強化施工人員安全意識，從而保證施工過程中的安全性。

（三）將安全管理標準進行全面落實

機電安裝工程施工時應(yīng)制定安全管理標準并提高施工人員安全認知度，全面落實安全管理工作。將安全管理標準落實到機電安裝施工各環(huán)節(jié)中，在此基礎(chǔ)上對工程施工設(shè)備、材料等進行分類、存儲，同時確保施工人員可以按照規(guī)定合理使用設(shè)備及材料，確保操作流程滿足工程施工標準。只有提升施工人員安全意識、落實安全管理標準及安全責(zé)任才能確保安全管理效果?？梢?，機電設(shè)備安裝質(zhì)量及使用效果與安全管理工作有著直接關(guān)系，在進行安裝施工時應(yīng)采用正確的方式進行設(shè)備安裝并控制安裝過程，從而保證施工安全。

（四）積極應(yīng)用信息化技術(shù)

近些年來信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)等得到了廣泛的應(yīng)用，將這些技術(shù)應(yīng)用到機電安裝施工中可以提升其先進性、智能化。機電安裝工程中利用信息化技術(shù)后可以對原有的安全管理模式、管理流程進行調(diào)整與優(yōu)化，從而保證安全管理工作效果。例如，在進行冷凍機房建設(shè)時采用虛擬建造技術(shù)，利用BIM技術(shù)中的模擬技術(shù)進行施工可以將進度管理、質(zhì)量管理及安全管理等進行綜合，并可以確保機電安裝工程安全管理的直觀性，利用數(shù)字化技術(shù)對施工中可能產(chǎn)生的矛盾、交叉工程等進行模擬，從而進行處理，提升管理效果。此外，利用BIM技術(shù)構(gòu)建合作管理平臺并可以將其與二維碼進行技術(shù)進行結(jié)合，從而保證安全管理效果，提升機電安裝工程整體管理效果。從安全管理角度來看，利用信息化技術(shù)后可以綜合分析進度管理、質(zhì)量管理及安全管理工作，從而提升整體管理效果，確保工程可以順利開展。

（五）強化施工人員安全意識管理

在進行機電安裝施工過程中企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)確保每名參與施工的人員均已建立起安全意識，同時根據(jù)工程實際情況創(chuàng)建安全的工作現(xiàn)場。機電工程施工過程中一些安全施工可能是突然發(fā)生的，因此施工人員還應(yīng)具有防范意識及團隊精神，在進行施工過程可以進行及時溝通，有問題發(fā)生時可以發(fā)揮出集體的力量第一時間進行處理，從而確保工程可以順利開展。

四、結(jié)語

總的來說，要想確保機電安裝工程施工可以順利開展相關(guān)團里人員應(yīng)深刻地認識到安全管理的重要性，并采用培訓(xùn)、宣傳等方式強化施工人員安全意識、提升安全技能等，構(gòu)建起安全的機電工程施工現(xiàn)場，最終提升機電工程施工質(zhì)量，確保后期使用效果。